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martes, febrero 10, 2026
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Grupo Hidráulica lanza “Historias del Agua”, el primer podcast documental que narra la conexión humana con el agua en el Perú y América Latina

  • Con más de 3 millones de peruanos sin acceso a agua potable segura, “Historias del Agua”, invita comprender, valorar y proteger este recurso
  • A través de 12 episodios que combina ciencia, cultura y emoción para visibilizar historias reales sobre el recurso hídrico

Grupo Hidráulica presenta “Historias del Agua”, el primer podcast documental que narra la conexión humana con el agua en el Perú y América Latina. Y es que en un contexto en el que la escasez hídrica se ha convertido en una de las principales amenazas para el país, esta propuesta busca acercar a cualquiera persona a los desafíos, oportunidades y emociones que rodean al recurso hídrico.

Hoy, más de 3 millones de peruanos no cuentan con acceso a agua potable segura, según la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento. Esto significa que no disponen de sistemas formales de abastecimiento de este recurso. Por otro lado, alrededor de 17 millones de ciudadanos carecen de acceso a agua segura en el hogar, de acuerdo con estimaciones recientes de Water.org. Estas cifras reflejan la urgencia de comprender, valorar y proteger el agua desde una perspectiva ciudadana y educativa.

“El acceso al agua es un derecho fundamental. No solo debe verse como un recurso, sino como un elemento vital que define nuestras vidas, nuestras culturas y nuestros territorios. En Grupo Hidráulica creemos que el agua no solo se transporta: se vive, se defiende y se sueña. Por eso decidimos crear este podcast, para que las historias que normalmente no se cuentan”, señala Franco Guazzotti, gerente general de Grupo Hidráulica.

Un podcast con propósito, voz ciudadana y enfoque educativo

Historias del Agua nace con una misión clara: despertar conciencia, generar empatía y compartir conocimiento. Cada capítulo está diseñado para ser riguroso, accesible y emocional, combinando ciencia, cultura y una narrativa que despierte el interés de las personas que lo escuchan a conocer más sobre el recurso hídrico.

“Cada capítulo está pensado para que cualquier persona, puede conectar con los temas vinculados al agua. Usamos un lenguaje claro, datos curiosos y una narrativa envolvente que invita a reflexionar, emocionarse y actuar. Queremos que el oyente se pregunte: ¿qué significa el agua en mi vida? ¿cómo la cuido? ¿qué historias tengo que contar?”, precisa Guazzotti.

Además, el podcast invita a la participación del público: los oyentes pueden enviar sus propias historias, reflexiones o vivencias al correo historiasdelagua@grupohidraulica.com “Este proyecto también es colectivo, y cada voz suma para entender mejor nuestra relación con el agua”, agregó Guazzotti.

Dónde escuchar “Historias del Agua”

Con un total de 12 capítulos, el podcast ya se encuentra disponible en las principales plataformas de streaming como Spotify, Apple Podcasts, Google Podacast y Youtube.

“Cada semana iremos subiendo un nuevo capítulo en el que abordaremos un tema diferente. Queremos que las personas conozcan más acerca de un recurso tan importante, que tiene una infinidad de usos, desde labores domésticas hasta trabajos industriales. Para ello, contamos con la participación de expertos hídricos y especialistas en sostenibilidad, quienes aportarán conocimiento técnico y experiencias reales para que cada episodio se convierta en una herramienta educativa confiable”, precisó el gerente general de Grupo Hidráulica.

Para mayor información sobre el podcast, los invitamos a visitar el siguiente enlace: https://open.spotify.com/show/56ItV0CwCtgvS02gqnuVfV?si=a57004253528415f

Lluvias revelarían fallas en gestión de inversiones: casi seis millones de peruanos enfrentarían inundaciones este verano

lluvias
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Las precipitaciones de verano volverían a poner en evidencia las deficiencias en la gestión subnacional y en la inversión pública destinada a la prevención de desastres, advirtió un análisis de ComexPerú. Según el informe, cerca de 6 millones de personas estarían expuestas a inundaciones durante el primer trimestre del año, mientras que aproximadamente 4,5 millones podrían verse afectadas por movimientos de masas, como huaicos y avalanchas.

El reporte identifica a Junín, Arequipa, Cusco y Puno como las regiones con mayores niveles de vulnerabilidad. En el caso de Junín, se estima que 915.866 personas y 312.115 viviendas enfrentan un riesgo alto o muy alto de inundaciones, principalmente entre febrero y marzo, de acuerdo con datos del Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (Cenepred).

ComexPerú subrayó que este escenario no obedece a condiciones climáticas extraordinarias. El Gobierno descartó la presencia del fenómeno de El Niño para este verano y estimó una probabilidad de 60 % de que se mantengan condiciones neutras. En la misma línea, el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (Senamhi) indicó que, en la mayoría de regiones, es igual o más probable que se registren precipitaciones dentro de los rangos normales.

Pese a ello, el gremio empresarial alertó sobre graves falencias en la asignación de recursos para la prevención de desastres a nivel subnacional. Como ejemplo, señaló que Madre de Dios no destinó recursos a inversión pública en infraestructura preventiva frente a inundaciones y movimientos de masas durante el último año, lo que incrementa el riesgo ante la temporada de lluvias.

Colegios profesionales coinciden que Petroperú es estratégica y su defensa es de interés nacional

Abogados e ingenieros advierten que la defensa de Petroperú es un interés nacional y que su reorganización exige criterios técnicos, legales y sostenibles para garantizar seguridad energética y estabilidad institucional.

En un contexto de alta sensibilidad política, económica y social, dos de las principales instituciones profesionales del país, el Colegio de Abogados de Lima (CAL) y el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), han hecho públicos pronunciamientos que, desde miradas distintas pero complementarias, convergen en una idea central: Petroperú es una empresa estratégica para el Estado peruano y cualquier proceso de reorganización o reestructuración debe realizarse con responsabilidad, legalidad, criterio técnico y visión de largo plazo .

Una empresa estratégica para la soberanía y la seguridad energética

Tanto el CIP como la CAL coinciden en reconocer que Petroperú cumple un rol irremplazable en la seguridad energética, el abastecimiento nacional de combustibles y la soberanía del país, especialmente en zonas alejadas donde el mercado privado no tiene presencia. El Colegio de Abogados de Lima subraya que la empresa ha sido históricamente clave en situaciones de emergencia nacional y en el soporte logístico a las Fuerzas Armadas, además de contribuir a la estabilidad del mercado de hidrocarburos.

En la misma línea, el Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú remarca que Petroperú no es una empresa comercial más, sino una infraestructura estratégica del Estado, cuya operación segura y sostenible es esencial para el funcionamiento del país, más aún en escenarios de crisis internacionales como el incremento de precios de combustibles tras el conflicto Rusia-Ucrania.

Críticas al enfoque improvisado y de corto plazo

Otro punto de convergencia es la preocupación por decisiones adoptadas sin sustento suficiente, ya sea desde el plano constitucional o técnico. El CAL cuestiona el uso del Decreto de Urgencia N.° 010-2025, al considerar que no se acredita la excepcionalidad exigida por la Constitución y que se abre la puerta a transferencias patrimoniales y presupuestales que podrían vulnerar derechos laborales y afectar políticas públicas sensibles como la electrificación rural.

Por su parte, el CIP advierte que la crisis de Petroperú no es coyuntural ni atribuible a un solo gobierno, sino el resultado de decisiones acumuladas sin control técnico independiente ni continuidad institucional, especialmente en el proceso de modernización de la Refinería de Talara, cuyo costo escaló sin un rediseño proporcional del modelo financiero ni de la gobernanza técnica.

Riesgos de una reestructuración sin enfoque especializado

Ambas instituciones expresan reparos frente a la posibilidad de que la reorganización de Petroperú se oriente principalmente desde criterios financieros o contractuales. El Colegio de Ingenieros cuestiona que Proinversión lidere un proceso que, a su juicio, requiere conocimiento profundo en ingeniería, refinación, gestión de riesgos y seguridad industrial, advirtiendo que una lógica similar a la de concesiones puede comprometer la sostenibilidad operativa de la empresa.

Desde el ámbito jurídico, el CAL alerta que la transferencia de activos y recursos sin salvaguardas claras podría afectar la continuidad del servicio público de distribución de hidrocarburos y generar impactos sociales significativos en las poblaciones más vulnerables.

Legalidad, técnica y control institucional como ejes comunes

En síntesis, abogados e ingenieros coinciden en que la salida a la crisis de Petroperú no pasa por decisiones apresuradas, sino por un enfoque integral que combine respeto irrestricto a la Constitución, transparencia, control técnico independiente y continuidad institucional. El CAL reafirma su rol como defensor del Estado Constitucional de Derecho, mientras que el CIP se ofrece como contrapeso técnico y ético de la sociedad civil, comprometido con aportar conocimiento especializado y estabilidad institucional más allá de los cambios políticos.

La coincidencia de ambas órdenes profesionales envía un mensaje claro: defender Petroperú es defender un interés nacional, y hacerlo correctamente exige tanto solidez jurídica como rigor técnico, en beneficio de la seguridad energética y del desarrollo sostenible del país.

Respaldo a posición de los trabajadores

Al respecto, José Luis Saavedra Távara, Secretario General del Sindicato de Trabajadores Administrativos de Petróleos del Perú – STAPP, señaló que estos pronunciamientos “fortalecen la posición de los trabajadores y de la ciudadanía que defiende a Petroperú como activo estratégico del Estado”, remarcando que el respaldo de instituciones como el CAL y el CIP contribuye a exigir transparencia, criterios técnicos verificables y respeto a la institucionalidad en cualquier medida vinculada a la reorganización de la empresa.

Asimismo, Jaime Steven Ramírez Flor, Secretario de Administración y Finanzas del STAPP, expresó que el planteamiento del Colegio de Ingenieros “resulta favorable porque pone en el centro la necesidad de control técnico independiente, especialistas con solvencia ética y continuidad institucional”, destacando que un proceso de esta magnitud debe incorporar evaluación de riesgos, seguridad industrial y criterios de operación sostenibles que resguarden la seguridad energética del país.

En esa línea, Saavedra Távara recalcó que el Decreto de Urgencia N.° 010-2025, al ser inconstitucional, corresponde a las instancias pertinentes derogarlo.

 

Joel Jacobs es nombrado Country Head de ASUS Perú

Busca consolidar la visión de expansión y crecimiento de la compañía.

ASUS, líder global en tecnologías de consumo y componentes electrónicos, anuncia el nombramiento de Joel Jacobs a la posición de Country Head de ASUS Perú, liderando la división de laptops y dispositivos tecnológicos de las marcas ROG y ASUS en nuestro país.

Con más de 15 años de trayectoria profesional y una sólida experiencia en el sector tecnológico, Jacobs se desempeñó anteriormente como Gerente de Desarrollo de Negocios, Gerente de Canales y de eCommerce en ASUS, mostrando una amplia experiencia en la gestión exitosa de negocios B2B y B2C.

En su nuevo cargo, Joel Jacobs liderará las operaciones y el desarrollo estratégico de ASUS en Perú, enfocándose en consolidar el crecimiento de la empresa en el mercado local y seguir fortaleciendo la relación con los socios de negocio. Además, trabajará en la implementación de las estrategias globales de ASUS para seguir posicionando la marca como un referente en el sector tecnológico.

“Para mí, es un honor trabajar junto a un equipo de primer nivel en nuestro país. Estoy orgulloso de contar con personas que muestran talento, esfuerzo y compromiso cada día. Mi principal objetivo será continuar con el fortalecimiento de nuestra presencia en el país, apostando por la innovación y el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas en favor de nuestros usuarios”, sostuvo Joel Jacobs tras su nombramiento.

Este ascenso refuerza el compromiso de la compañía de consolidar su presencia en la región, promoviendo el crecimiento del negocio en Perú.

 

Perú busca destrabar hasta dos nuevos proyectos mineros en 2026

El ejecutivo de Glencore, Zetti Gavelán, destaca la importancia de la minería para la economía peruana y el reto de concretar nuevas operaciones este año.

Minería peruana en cifras y desafíos

Zetti Gavelán, líder de Operaciones de Cobre y Joint Ventures en Glencore Sudamérica, afirmó que el gran desafío para la minería peruana en 2026 es desarrollar una o dos nuevas operaciones, lo que permitirá al país aportar minerales esenciales para la transición energética global. Gavelán recordó que Glencore mantiene US$64.000 millones en proyectos mineros pendientes desde hace más de una década, y que avanzar en estos es clave para aprovechar el potencial del país.

Contribución al PBI y empleo

La minería sigue siendo un motor central de la economía peruana, representando 60% de las exportaciones, 20% de la recaudación fiscal y más del 10% del Producto Bruto Interno. En términos de empleo, el sector genera 270.000 puestos directos, que multiplicados por los efectos indirectos alcanzan casi 2 millones de peruanos vinculados al sector.

Reto contra la minería ilegal

Gavelán reconoció los esfuerzos promovidos para reducir la minería ilegal, pero advirtió que estos han sido insuficientes y poco eficientes. Subrayó la necesidad de estrategias coordinadas para combatir la minería ilegal, que actualmente contribuye a la inseguridad ciudadana y limita el desarrollo de operaciones formales en el país.

Proyección 2026

El ejecutivo enfatizó que destrabar nuevos proyectos mineros será fundamental para consolidar el liderazgo de Perú en minerales estratégicos, satisfacer la demanda global y fortalecer la estabilidad económica y fiscal del país.

Costo político y corporativo: El ministro fantasma y la caída comunicacional

Por Mauricio Díaz P., Director Asociado SocialCom

La sorpresiva ausencia del futuro y efímero, nuevo ministro de Minería, Santiago Montt, tuvo sin duda un impacto comunicacional profundo. Tan profundo, que ni siquiera alcanzó a tener debut. Tampoco despedida. Simplemente no llegó. Horas antes había sido anunciado, -de manera tan rimbombante como extraña-, como flamante ministro de una de las carteras más estratégicas para la economía del país. Pero lo que realmente desconcertó no fue sólo la rapidez de los hechos, sino el modo en que estos se comunicaron.

El anuncio no emanó desde el gabinete del presidente electo ni desde una vocería oficial del Ejecutivo, como dicta el manual más básico de las comunicaciones gubernamentales. No. La noticia fue informada a través de un comunicado corporativo de la empresa que anunciaba su renuncia. La compañía -la canadiense Los Andes Copper- enviaba el documento señalando que su CEO, Santiago Montt, dejaba el cargo debido a su nominación como ministro de Minería. Una empresa privada anunciando una designación pública antes que el propio gobierno. Inédito, impropio y, sobre todo, profundamente errado.

Al leer el comunicado, la primera reacción razonable era pensar que todo estaba debidamente coordinado, que existía un “visto bueno” desde La Moneda chica y que las áreas de comunicaciones, tanto del gobierno entrante como de la empresa, habían alineado tiempos, formas y mensajes. Pero no. Nada de eso ocurrió.

El análisis posterior al desastre comunicacional sólo se explica de una manera: un desconocimiento profundo y preocupante de cómo funcionan las comunicaciones estratégicas, tanto en el ámbito gubernamental como en el corporativo. No hay excusa posible para una torpeza de esta magnitud. La falta de coordinación y de sentido estratégico dejó en evidencia que en muchas organizaciones las áreas de comunicaciones existen sólo en el organigrama, pero no en la toma de decisiones reales. Equipos que se limitan a emitir párrafos con “auto bombos”, sin análisis de contexto, sin manejo de riesgos y, lo más grave, sin propósito.

Claramente había que comunicar. Pero comunicar no es solo informar. Existen tiempos, formas, jerarquías y responsabilidades. Así no se hacen las comunicaciones. Y cuando se olvida algo tan básico, el costo no es sólo reputacional, es político, institucional y, en este caso, grave, muy grave. Porque cuando un ministro no alcanza ni a existir, lo que queda al descubierto no es su figura, sino lo que se devela comunicacionalmente. Y aquí no hay excusa.