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Qallariy Aceleradora: agroempresarios triplicarán el valor de sus negocios

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Revista Economía
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Qallariy, de su traducción “Dar inicio” del nativo quechua, es un programa de aceleración e incubación de negocios promovido por la Fundación Ayuda en Acción Perú, Truvalu y El Lab Innovación.
Este programa busca impulsar a más de 3000 pequeños y medianos empresarios, productores y productoras del sector fortaleciendo su presencia en mercados nacionales e internacionales.
Este 27 de abril a las 8:30 a.m. se hará la presentación oficial del programa en la sala Rómulo Ferrero AB de la Cámara de Comercio de Lima ubicada en Av. Giuseppe Garibaldi 396, Jesús María a las 8:30am.

Pese a las dificultades que atravesó la economía peruana durante la crisis sanitaria, en el 2021 el sector agroindustrial mantuvo un buen desempeño con un crecimiento del 3%, según un artículo de la universidad ESAN. Este resultado fue gracias a las exportaciones de verduras y frutas como palta, uvas, arándanos y espárragos, entre otros productos agrícolas, en adición a la creciente tendencia mundial de consumir más sano.

En este contexto, nace Qallariy Aceleradora, un programa de aceleración e incubación de negocios agroalimentarios, para impulsar el crecimiento de toda su cadena de valor, desde el cultivo hasta el producto final, y fortalecer su presencia en mercados nacionales e internacionales. La Fundación Ayuda en Acción Perú impulsa este trabajo con el apoyo de sus aliados Truvalu y El Lab Innovación.

“Se trata de identificar los objetivos estratégicos de la empresa para afianzar sus oportunidades y volverlas tangibles en un plan de acción. Un trabajo estructural puede triplicar el valor de la empresa en poco tiempo. Creemos en el impacto positivo que se puede generar si se fomentan buenas relaciones entre la empresa, los proveedores y sus clientes rurales. Facilitaremos el ejercicio de crear negocios en el sector agroindustrial, brindaremos alternativas de financiamiento”. detalló William Campbell, director país de la Fundación Ayuda en Acción en el Perú.

Cacao, café, banano orgánico, frutas, palta (aguacate), productos acuícolas, cítricos, productos apícolas y hortalizas son el foco de la incubadora por los que apuestan los mejores mercados desplegados en Piura, Cajamarca, La Libertad, Lima, Cusco y Apurímac. Es un programa que interviene en todos los aspectos de la organización y cumple con el acompañamiento especializado en el área estratégica, operativa, comercial y financiera de las organizaciones.

Para ser parte del programa se tienen que cumplir una serie de requisitos, entre los principales se encuentran, estar legalmente constituido en Perú, con mínimo un año de operación como MiPymes y tener ventas anuales hasta por 266.000 dólares (para micro empresa) y hasta 1.500.000 dólares (para pequeña empresa) y ser abastecidos de pequeños productores/as o provean a clientes en Perú en las cadenas priorizadas, entre otros.

El programa ofrece los siguientes beneficios:

  • Acompañamiento especializado en el área estratégica, operativa, comercial y financiera de la organización.
  • Identificar los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Financiación hasta por 20.000 dólares.
  • Crecimiento del valor de tu empresa hasta tres veces.
  • Organizar y estructurar el modelo económico de la empresa.
  • Incrementar el impacto positivo de la actividad de la empresa con proveedores o clientes rurales.

“Las pequeñas y medianas empresas son la columna vertebral del desarrollo económico sostenible para los países emergentes. Nosotros creemos en el valor de una empresa en función del potencial de crecimiento y el impacto social que puede brindar en los pequeños productores. Los apoyamos en el camino de la creación de un plan de negocios realista y la investigación de mercados se emprenden juntos. Finalmente, la financiación se basa en el co-emprendimiento”, añadió Andrés Jiménez, director de Truvalu en América del Sur (Bolivia).

La presentación oficial de Qallariy Aceleradora se llevará a cabo este miércoles 27 de abril a las 8:30 a.m. en la sala Rómulo Ferrero AB de la Cámara de Comercio de Lima ubicada en Av. Giuseppe Garibaldi 396, Jesús María a las 8:30am. Pueden participar de este espacio de Networking las MiPymes que trabajen en las cadenas productivas de banano orgánico y plátano, palta, espárragos, granadilla, hortalizas, cítricos, productos acuícolas y apícolas, cacao y sus derivados.

CREHANA: Tendencias 2022 para el futuro del talento humano

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Revista Economía
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  • Entender qué está pasando con la cultura empresarial y la mentalidad de la fuerza laboral es la mejor arma para responder a las expectativas del futuro.

Crehana ha desarrollado un compilado que analiza el futuro del mundo laboral y el desarrollo de las personas a través de la educación continua. Descubre cómo la fuerza laboral se está empoderando y está tomando relevancia a través de tres pilares: súper colaboradores, liderazgos humanos y free workstyle.

Súper colaboradores:

Actualmente los colaboradores y las organizaciones están descifrando oportunidades para desarrollar perfiles más valiosos en la “nueva era”. Esto se puede lograr a través del reskilling y upskiling, herramientas que cierran brechas de habilidades de la fuerza laboral y favorecen la empleabilidad. Es importante mencionar que los empleos del presente y el futuro están acentuando el rezago, por lo que la educación continua es prioritaria.

Según el World Economic Forum, para 2025, pueden surgir 97 millones de nuevos empleos y desplazar 85 millones, muchos de ellos requerirán de habilidades completamente nuevas por parte de la fuerza laboral. Esto significa que, para tener éxito, las organizaciones deberán centrarse en el desarrollo continuo de habilidades.

Liderazgos humanos:

Otro aspecto muy importante para mantener la fuerza laboral es la horizontalidad, la cual se ha estado incorporando a las estructuras organizacionales con el objetivo de establecer relaciones de colaboración que aporten beneficios para todos. Esto permite generar comunidad, promover la sinergia de los equipos de trabajo y una cultura de alta confianza enfocada a la búsqueda de eficiencia basada en la autonomía de los colaboradores.

Según datos de McKinsey, el 63% de colaboradores quieren que continúen las opciones flexibles y el 30% probablemente renunciaría si se les obliga a regresar a la oficina tiempo completo.

Free workstyle:

El trabajo remoto e híbrido ha propiciado que las personas que trabajaban de forma itinerante se multiplicaran. Ya no solo los FreeLancer son considerados “colaboradores nómadas”, sino que gracias a la hiper digitalización y flexibilidad remota, los colaboradores formales también tienen la oportunidad de expandir sus recursos.

Los colaboradores nómadas suelen ser personas altamente cualificadas y digitalmente expertas, con ocupaciones de alta demanda y orientadas a la tecnología (programación, marketing digital, asistencia virtual).

Las empresas globales han creado nuevos espacios para maximizar su interacción con clientes y colaboradores.

El Metaverso generará oportunidades de especialización dentro de los roles laborales tradicionales e, incluso, creará nuevos trabajos.

Para conocer más de estas tendencias, puedes entrar a Tendencias de Talento Humano [Ebook GRATUITO] y descargar el documento completo.

Retorno a la presencialidad: ¿cómo gestionar la seguridad y salud en el trabajo?

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Revista Economía
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El factor innovación será un punto a favor en los planes de salud y seguridad en el trabajo de las empresas, afirma especialista de UTEC.

Tras dos años de pandemia, las empresas deben preparar un plan de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) para sus colaboradores que regresan a la presencialidad, continúan en home office o laboran en modalidad híbrida. De acuerdo a un estudio realizado por la Organización Internacional del trabajo (ILO) en el 2011, España y Alemania son los países que tienen un sistema de seguridad y salud laboral más completo, mientras que Chile y Colombia, son quienes tienen los aspectos de SST mejor estructurados a diferencia del resto.

En opinión de Luisa Carrión, coordinadora académica del programa Innovación en Seguridad y Salud en el Trabajo de UTEC, es necesario tener como aliado estratégico las herramientas de innovación tecnológica como aplicaciones, códigos QR, beacons, etc. Asimismo, las metodologías de innovación como el design thinking serán muy útiles para diseñar estrategias que busquen promover una cultura de seguridad en la organización.

¿Qué aspectos de seguridad y salud laboral deben considerar las empresas? 

1.- Base de datos de los trabajadores. Gracias a este recurso, se conocerá la situación de salud de cada colaborador, su estatus de vacunación y las características del puesto de trabajo. “A partir de ello se debe realizar una matriz para identificar los peligros y evaluar los riesgos y, de acuerdo a ello, establecer los controles operacionales más adecuados que permitan brindar condiciones de trabajo adecuadas” indica la coordinadora académica del programa Innovación en Seguridad y Salud en el Trabajo de la Escuela de Posgrado de UTEC.

2.- El factor innovación en los planes de salud y seguridad de las empresas. La innovación va asociada también al uso de TIC, dispositivos electrónicos y de realidad virtual, los cuales permitirán tener un mejor acompañamiento de los incidentes o de las inspecciones. Además, este factor puede utilizarse para formar a los trabajadores en temas de SST, utilizando estrategias didácticas como talleres participativos, formación y fortalecimiento de habilidades blandas, identificación de estrategias para lograr una formación efectiva y eficaz en temas de SST. Involucrar metodologías de innovación ayudará a potenciar el sistema de gestión de SST y hacer de nuestra empresa una organización más competitiva en el mercado, pues es un diferenciador” señala Carrión.

3.- Riesgos laborales. Otros aspectos a considerar son los peligros, factores o agentes como parte de la evaluación de riesgos al que están expuestos los trabajadores. Sea cual fuese la modalidad de trabajo, el trabajador se encuentra expuesto a diversas situaciones como sismos, incendios, explosiones, caídas, enfermedades osteomusculares, factores psicosociales, entre otros. En caso de trabajo remoto, la especialista recomienda a las empresas apostar por formar en SST a sus trabajadores, así como brindar capacitaciones a su entorno familiar del mismo en temas como: primeros auxilios, manejo de sustancias peligrosas, etc.

Ante este panorama, UTEC pone a disposición de los profesionales el programa de Gestión e Innovación en la Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual diseña programas efectivos de SST basados en el comportamiento y metodologías de innovación y, anticipa y responde a tiempos de crisis mediante un plan de seguridad holístico para liderar empresas resilientes. Para mayor información ingresa aquí.

ISA CTM realizó una exitosa ‘recompra’ de su bono internacional 2023

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Revista Economía
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Con fecha 22 de marzo de 2022, la empresa de transmisión eléctrica en alta tensión, Consorcio Transmantaro (ISA CTM), anunció un Tender Offer & Consent Solicitation de su Bono con vencimiento 2023 por 450 millones de dólares.

El 21 de abril de 2022 se concretó con éxito la recompra de su bono internacional por un total de 450 millones de dólares a través de una oferta de recompra (tender offer), la cual obtuvo una participación del 80.4% de los bonistas, y el ejercicio de la opción de rescate anticipado. La operación se ha financiado a través de una nueva emisión internacional de bonos corporativos por 500 millones de dólares, con una tasa de interés de 5.200% y a un plazo de 16 años (14.5 vida media) y tuvo una sobre suscripción de 3.4x. Las calificadoras internacionales, Fitch Ratings (BBB) y Moody’s (Baa3), mantuvieron la calificación de la emisión en grado de inversión.

Cabe destacar que uno de los factores de éxito de ejercicio de manejo de pasivos (incluyendo la nueva emisión y la recompra) fue la resiliencia del negocio en la coyuntura generada por la pandemia y en la coyuntura socio política actual.

Los factores de interés para los inversionistas fueron la regulación estable del mercado eléctrico; el modelo de negocio de ISA y sus empresas, enfocado en una estrategia basada en la sostenibilidad; el liderazgo de la compañía en el subsector de transmisión eléctrico; así como su Buen Gobierno Corporativo y experiencia de sus colaboradores.

Este comunicado y la información contenida en el mismo no es una oferta de venta de los valores descritos en el presente en los Estados Unidos de América o en ninguna jurisdicción donde ese ofrecimiento esté prohibido, y dichos valores no podrán ser ofrecidos o vendidos en los Estados Unidos de América sin registro o una exención de registro bajo la U.S. Securities Act of 1933 y sus modificatorias. Consorcio Transmantaro S.A. no tiene intenciones de registrar ninguno de los valores en los Estados Unidos de América o llevar adelante una oferta pública de los valores en ninguna jurisdicción.

Rentabilizando la data con analítica prescriptiva

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Revista Economía
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Por: Antonio Ureta, CEO para Latam de Teamcore

El proceso de transformación digital iniciado por las compañías en el mundo, más que una necesidad, ahora es prácticamente un tema de supervivencia. Hasta hace pocos años el espacio físico de lo que era una tienda de retail, un supermercado, una farmacia, etc… hoy se ha transformado en algo mucho más complejo, en un ecosistema mucho más desafiante, desde el punto de vista de la operación.

Esa operación se ha complejizado y ha requerido la digitalización de procesos, la incorporación de tecnologías, porque se puede tener un espacio dedicado a una tienda tradicional, pero también hay muchas tiendas, en muchos países, que están dedicando espacios para un dark store que solo va a ser destinada a satisfacer a los clientes del mundo digital.

Obviamente la tienda física está conectada a la tienda digital. Muchas veces no se nota, pero cada vez que compramos en la aplicación del retailer, por ejemplo, estamos georeferenciados a una tienda física específica que es la que va a abastecer ese pedido y toda la distribución es desde la misma tienda con una red, muchas veces, que son propias del mismo retail o de las empresas de última milla.

Todo lo anterior está ejerciendo una presión muy grande por parte de los costos. Cómo las compañías se transforman digitalmente para lograr una sostenibilidad a largo plazo con estos nuevos niveles de servicio, con estos nuevos canales de venta que se han ido desarrollando teniendo en cuenta que hoy la mano de obra, en Latinoamérica y otras partes del mundo, es cada vez más escasa y más cara.

Otros costos operativos que han ido generando la “tormenta perfecta” en toda la cadena de abastecimientos internacional y se deben al incremento del precio y la dificultad de contar con las materias primas y transporte, lo cual trae una presión inflacionaria en todos los países.

En resumen, hay una presión muy grande en los costos de operación y en los costos de los productos. Por consiguiente, todo eso termina recayendo en el cliente. Debemos pensar cómo esta transformación digital a partir de la incorporación de tecnología, nos ayuda a tomar mejores decisiones basadas en la data, con la finalidad de generar más valor para las compañías.

El valor, escalabilidad y rentabilidad de la data

La disponibilidad de data se ha multiplicado de manera exponencial. No solo está la que tradicionalmente teníamos, sino también la irrupción del e-commerce, incluso del conocimiento del cliente, desde el internet de las cosas, todo es data; que de alguna manera puede llegar a ser abrumadora. Podemos estar invadidos por este tsunami de data que está llegando de todos a lados y que, si no está bien manejado, bien canalizado, puede ser más un problema que una oportunidad.

En los últimos tiempos hemos visto una evolución importante en la tecnología asociada a la gestión de la data y que ha ayudado mucho a que esto se pueda materializar. Google, Instagram o Facebook, por ejemplo, son compañías que realmente han logrado armar un negocio digital, pero muy apalancado de un uso intensivo de la data y conocimiento del cliente y de lo que está haciendo, a un nivel de profundidad que jamás pensamos que podía ocurrir.

Nosotros podemos seguir trabajando de la misma forma con la misma data tradicional, pero también con este tsunami de información que estamos recibiendo y con el que nos podemos sentir muy abrumados. El reto es cómo lo llevamos hacia adentro de nuestras organizaciones para tomar mejores decisiones.

Con la gestión organizada de la data el impacto que se logra en el negocio es realmente exponencial. El mercado ha evolucionado desde una analítica descriptiva (que solo narra lo que pasa), pasando por una analítica diagnóstica (que te dice qué hacer) y de una analítica predictiva (que te dice qué va a suceder) a una analítica prescriptiva (que entrega una solución concreta a un problema específico, puntual, a un alto nivel de detalle, para que alguien pueda corregir o accionar).

Debemos hacer que esta tecnología de analítica prescriptiva permita que llegue a los distintos roles dentro de la organización, tareas específicas de cosas a hacer, desde el nivel más alto al más bajo, con la finalidad de corregir un problema a través de una acción concreta que se pueda tomar y se pueda evaluar su impacto y su resultado.

La importancia de la data en el entorno colaborativo

En el caso de Latinoamérica y en particular en Perú, estamos en un entorno privilegiado a nivel mundial para trabajar de manera colaborativa entre los retails y los proveedores. En el Perú existe el 95% data sharing y las ventas del canal moderno ascienden a 5.500 millones de dólares.

Por otro lado, en EEUU no es así, los porcentajes de data sharing son bajos y en Europa son más bajos aún. Pero estamos en una zona en la cual las empresas de consumo masivo – al menos para el canal moderno – tienen mucha información. Obviamente el canal tradicional no es lo mismo, pero en el canal moderno, todas las empresas de CPG o consumo masivo que operan en la región tienen mucha data disponible para entender lo que está pasando con su negocio, en cada una de las salas en las cuales tienen sus productos, todos los días del año y para todos sus surtidos.

En una tienda de cualquier cadena de supermercado en Perú que hoy trabaja en el Punto de Venta (PDV) encontramos los mercaderistas, la agencias, los equipos propios de las empresas de consumo masivo que están recorriendo las tiendas, están interactuando las empresas de última milla que son de alguna manera los representantes de los clientes, las empresas de auditoría y los equipos de oficina, los comerciales y de abastecimiento.

El objetivo es generar un lenguaje común para todas las áreas. Cuáles son los KPI que se van a trabajar y que sean los más “standard” posible para que todos entiendan y ayude a la comunicación. Cómo complementar los esfuerzos de las distintas áreas porque todos estos actores hoy en día están trabajando en el PDV para que el shopper final, tenga la mejor experiencia posible en el PDV o en la tienda digital encuentre los productos que está buscando y tenga una excelente experiencia de compra.

Finalmente hay que señalar que el reto es aprovechar toda esta tecnología disponible para acelerar aún más todavía este proceso de integración y colaboración que finalmente genere un valor adicional basado en la integración tecnológica, la integración de los datos y el desarrollo de capacidades y digitalización de muchos de los procesos y la forma en la que las compañías han venido trabajando en los últimos años.

Acerca del Vocero

Antonio Ureta – Chief Executive Officer (CEO) para la Región Latinoamericana de Teamcore, con más de 18 años de experiencia, operando como gerente general en cadenas de supermercados y mejoramiento del hogar para Latinoamérica. Es especialista en estrategias de negocio, gestión de supply chain y operaciones, compras y dirección de empresas.

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