• Este 27 de abril en La Cámara del Comercio de Lima se dio la inauguración oficial del programa Qallariy Aceleradora, una aceleradora e incubadora de negocios del sector agroalimentario.
• Este programa busca impulsar a más de 3000 pequeños y medianos empresarios, productores y productoras del sector fortaleciendo su presencia en mercados nacionales e internacionales.

En enero pasado del presente 2022 el sector agropecuario tuvo un crecimiento de 5%, en comparación al mismo período del 2021, informó hoy el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri).

En este favorable contexto en la agroindustria, este 27 de abril en La Cámara del Comercio de Lima se dio a cabo la inauguración oficial de Qallariy Aceleradora, un programa de aceleración e incubación de negocios agroalimentarios, para impulsar el crecimiento de toda su cadena de valor, desde el cultivo hasta el producto final, y fortalecer su presencia en mercados nacionales e internacionales. La Fundación Ayuda en Acción Perú impulsa este trabajo con el apoyo de sus aliados Truvalu y El Lab Innovación.

“Creamos impacto social a través de las mipymes y pymes con las que trabajamos. Nosotros creemos en la creación de empresas locales maduras y escalables que sepan conectar con grupos más grandes de agricultores del mercado y que puedan ser fuente de empleo de mayor cantidad de personal. Esto asegura ingresos para estos agricultores y trabajadores.” detalló William Campbell, director país de la Fundación en Acción en el Perú.

Cacao, café, banano orgánico, frutas, palta (aguacate), productos acuícolas, cítricos, productos apícolas y hortalizas son el foco de la incubadora por los que apuestan los mejores mercados desplegados en Piura, Cajamarca, La Libertad, Lima, Cusco y Apurímac. Es un programa que interviene en todos los aspectos de la organización y cumple con el acompañamiento especializado en el área estratégica, operativa, comercial y financiera de las organizaciones.

Para ser parte del programa se tienen que cumplir una serie de requisitos, entre los principales se encuentran, estar legalmente constituido en Perú, con mínimo un año de operación como MiPymes y tener ventas anuales hasta por 266.000 dólares (para micro empresa) y hasta 1.500.000 dólares (para pequeña empresa) y ser abastecidos de pequeños productores/as o provean a clientes en Perú en las cadenas priorizadas, entre otros.

El programa ofrece los siguientes beneficios:

• Acompañamiento especializado en el área estratégica, operativa, comercial y financiera de la organización.
• Identificar los objetivos estratégicos de la empresa.
• Financiación hasta por 20.000 dólares.
• Crecimiento del valor de tu empresa hasta tres veces.
• Organizar y estructurar el modelo económico de la empresa.
• Incrementar el impacto positivo de la actividad de la empresa con proveedores o clientes rurales.

“Las pequeñas y medianas empresas son la columna vertebral del desarrollo económico sostenible para los países emergentes. Nosotros creemos en el valor de una empresa en función del potencial de crecimiento y el impacto social que puede brindar en los pequeños productores. Los apoyamos en el camino de la creación de un plan de negocios realista y la investigación de mercados se emprenden juntos. Finalmente, la financiación se basa en el co-emprendimiento. Buscamos generar cadenas de valor justas y PYMEs que impulsen ecosistemas de economías locales inclusivas.”, añadió Andrés Jiménez, director de Truvalu en América del Sur (Bolivia).

Por: Juan Eduardo Toro Goin

Sí Mao Zedong, a veces transliterado como Mao Tse-Tung o simplemente Mao “resucitara” y ve cómo está la China de hoy se vuelve a morir y se vuelve a enterrar solito…

Deng Xiaoping quien fue el líder supremo desde 1978 hasta 1989 después de la muerte de Mao hizo todo lo contrario a lo que pregonaba Mao: liberalizó la economía, permitiendo el resurgimiento del sector privado y descentralizó el poder, dejando la toma de decisiones en manos de las autoridades locales. También se le conoce como el «Arquitecto de la China Moderna»

Desmanteló progresivamente las comunas y les empezó a dar mayores libertades a los campesinos para que pudieran administrar las tierras que cultivaban y vender los productos que cosechaban. También se abrió al exterior: viajó a EE.UU. y selló los lazos con Washington, tras el histórico primer paso que dio Richard Nixon al visitar China en los últimos años de Mao, en plena Guerra Fría.

Así, empezaron los contratos comerciales entre la República Popular de China y Occidente, dando paso a la entrada en la economía del país asiático de inversiones extranjeras y multinacionales icónicas del capitalismo, como Coca- Cola, Boeing o McDonald’s. Económicamente China hoy está más cerca del capitalismo que del comunismo. Por lo tanto, China “Es una sociedad de consumo, lo que es totalmente opuesto al comunismo” que muchos defienden sin entender o no saber de la historia política, geopolítica y comercial del mundo.

Lo más irónico es que algunos saben de ello y no lo comparten por intereses personales pseudopolíticos y otros que por causa de ello tienen hipertrofia cerebral negativa la cual se ve reflejada en su comportamiento social y también por las redes sociales publicando información totalmente desactualizada trasnochadas y falsas. ¿Te imaginas las consecuencias que puedan ocurrir si el Perú se vuelve en un país comunista, leninista, marxista y para rematarla, maoísta? – ¡Piénsalo! -…

Algunos resultados por la sociedad de consumo de China:

Es una fórmula exitosa que permitió que China empezara a crecer a niveles récord y sostenidamente, durante tres décadas.

El Banco Mundial estima que más de 850 millones ciudadanos chinos salieron de la pobreza gracias a las reformas, como parte de un desarrollo sin precedentes en la historia.

China se modernizó y hoy no solo domina la fabricación de ropa, textiles y artefactos eléctricos. También es un gigante tecnológico (es la fábrica del mundo).

La multinacional Huawei, la empresa privada más grande de China, es la líder en el desarrollo de tecnología 5G y la segunda fabricante de teléfonos celulares del mundo.

Lenovo, vende más computadoras personales que cualquier otra compañía en el mundo, es el número uno en el ranking.

“Cuando hay libertad para vender y sin idiosincrasias las costumbres son dulces siempre en cuando se respete el proyecto de vida del prójimo”

Les mando un fuerte abrazo y saludos por casa estimado(a) lector(a).

Atte,

Juan Eduardo Toro Goin.

• Desarrollar la capacidad de liderazgo de los colaboradores es elemental para enfrentar los diversos retos y responsabilidades del día a día

Aquellos CEO`s que son efectivos deben conocer de qué forma desarrollar habilidades de liderazgo en sus colaboradores. Incluso, y más importante aún, deben entender y tener muy claro que el desarrollo, ya sea personal y profesional de sus empleados, es uno de los principales enfoques de su trabajo como líder de una organización.

En ese sentido, capacitar a los colaboradores para que también sean líderes, ayuda a mantenerlos comprometidos, les muestra que son valorados por la compañía y sus jefes, y los prepara para asumir mayores responsabilidades. Mientras que, para los ejecutivos, fomentar en los empleados esta capacidad, les permite ver quiénes están listos para asumir un rol de liderazgo, a comparación de aquellos que pueden necesitar más preparación o, simplemente, no están hechos para ser líderes.

“En muchas organizaciones los líderes temen que la capacitación sea un desperdicio de tiempo, y que sus trabajadores busquen otra oportunidad de trabajo con las habilidades recién adquiridas. Sin embargo, este es un temor que muchos CEO`s deben dejar de lado, ya que, aunque exista esa posibilidad, capacitarlos y brindarles nuevos conocimientos siempre será parte elemental del aporte de la organización a sus colaboradores” recalca Francisco de Cárdenas, Chair de Vistage Perú. Por ello, presenta cinco formas en que los ejecutivos pueden desarrollar habilidades de liderazgo en sus empleados.

Estirar las asignaciones

Las asignaciones amplias son aquellas que van más allá de lo que un colaborador está acostumbrado a realizar diariamente, y son una de las mejores herramientas de desarrollo de los empleados. Tienen como doble propósito el de brindar oportunidades de aprendizaje para su gente y, al mismo tiempo, completar un proyecto o tarea que será de gran aporte a la organización.

Estas asignaciones desafían a los empleados a llenar sus brechas de habilidades y conocimientos, al mismo tiempo que los preparan para, eventualmente, asumir un rol de liderazgo. Asimismo, los CEO deben usar asignaciones exigentes con frecuencia, pero no tanto como para causar agotamiento. Como con cualquier otra cosa, deben lograr un equilibrio.

Concéntrese en las metas, no en las tareas

Esta es la mentalidad que los ejecutivos deben impartir a sus empleados. Los CEO`s efectivos entrenan a sus empleados para hacer conexión entre las metas y las tareas. Por eso, en lugar de centrarse solo en las tareas diarias, los colaboradores también deben considerar el panorama general. Es decir, que se pregunten de qué forma deben adaptar sus tareas al objetivo central de la organización y a sus propios objetivos de desarrollo. Incluso, si los empleados no alcanzan la meta exacta, su objetivo ha sido alto y seguramente lo lograrán.

Proporcionar un mentor o guía

Poner en contacto a los empleados con un mentor o guía puede ser un gran aporte, tanto para el empleado como para la organización, ya que este brinda a los empleados orientación y comentarios sobre su desempeño, escucha sus preguntas e inquietudes, y ayuda a los empleados a trabajar en sus áreas de crecimiento.

Los guías o mentores pueden mostrar a los empleados la hoja de ruta hacia el éxito, no solo profesional, sino personal; mientras ayudan a los empleados a redactar su propia hoja de ruta, siendo esto un aporte importante hacia el éxito es una empresa bien dotada de personal capacitado.

Delegar autoridad

Delegar autoridad es un campo de pruebas que permite a los CEO`s ver si sus colaboradores están listos para liderar. Uno de los mayores errores de los directores ejecutivos es quedarse atrapado entre tareas que le consumen mucho tiempo y que un miembro de su equipo podría asumir.

Por eso, cuando un ejecutivo ve que un empleado ha estado trabajado bien y enfrentado adecuadamente los retos que se le han asignado, puede delegar una de sus reuniones o decisiones que le consumen mucho tiempo. Ahí el CEO podrá evaluar sus habilidades de liderazgo.

Demostrar habilidad de escucha

Esta habilidad activa es crucial para aquellos que quieran convertirse en líderes, puesto que escuchar es el acto de estar completamente comprometido con la perspectiva de otra persona, trabajando para comprender incluso cuando no parece tener sentido. Entonces, si los empleados quieren ser líderes, deben convertirse en oyentes expertos.

Escuchar es quizás la habilidad de desarrollo de liderazgo de mayor valor, una de la que carece la mayoría de las personas. Por lo tanto, aquellos que escuchan bien se distinguen como futuros líderes.