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Videovigilancia y Control de Acceso, protagonistas en la transformación de los Campus universitarios de América Latina

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Revista Economía
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Durante los últimos años hemos visto los grandes retos que los centros de educación superior en América Latina han tenido que enfrentar en materia tecnológica, no solo en la implementación de sistemas que garanticen un debido proceso en la parte institucional, también en seguridad y acceso del personal administrativo, docente, estudiantil y hasta de visitantes.

Proteger el patrimonio y las personas que a diario se encuentran en el campus se ha convertido en una prioridad para la que muchas universidades, realicen inversiones importantes en los sistemas de control de acceso y vigilancia.

Para lograrlo, en Johnson Controls se prepara permanentemente para enfrentar los retos que se presentan de una forma más asertiva, implementando nuevas tecnologías de seguridad o modernizando las existentes, para que sean compatibles con un entorno más exigente. Estas son algunas de las más relevantes:

Accesos más ágiles y seguros 

“Con una solución de Control de acceso integrado, las universidades de América Latina podrán minimizar los puntos de contacto sin obstruir el flujo de personas. Este es un sistema que incluye una cámara de vigilancia con reconocimiento facial para verificar la identidad de quienes tienen aprobado su acceso” destacó Luis Carlos Delcampo LATAM Product Marketing Manager – Control de Acceso de Johnson Controls.

Esta solución puede ser especialmente útil en las áreas con mucho tráfico de personas, como la entrada principal de un edificio de aulas, donde seguramente gran cantidad de estudiantes debe movilizarse a la misma hora para dirigirse o salir de una clase.

Al combinar este sistema con la tecnología de puertas automáticas, se elimina por completo la necesidad de manipular cualquier objeto para ingresar, como sería el caso de un teclado o un picaporte, por mencionar algunos.

Credenciales sin contacto y con mayor control

“Otro de los grandes cambios que las universidades han debido implementar son dispositivos sin contacto, como lectoras de tarjetas inteligentes. Estos mecanismos escanean la tarjeta y envían una señal al sistema de control de acceso para permitir o denegar el ingreso, por ejemplo, para acceso durante los fines de semana. También es posible bloquear el acceso si la tarjeta deja de tener validez”, afirmó Delcampo.

Esta tecnología se está poniendo en marcha también en instalaciones deportivas de los campus donde, esta solución permite monitorear quién está usando el gimnasio en un determinado momento y puede alertar al personal de seguridad en caso de que una persona entre sola al recinto y no salga luego de mucho tiempo, lo que puede ser indicio de algún problema médico o de seguridad.

Intercomunicaciones sin contacto

Los sistemas de intercomunicación están ayudando a que las universidades gestionen más eficientemente el flujo de visitas, en especial en relación con la entrega de alimentos y paquetería. El funcionario de seguridad del campus puede también usar el sistema de intercomunicación con vídeo para confirmar que las visitas respeten los protocolos de seguridad de la institución.

Estas soluciones también se están incorporando cada vez más en viviendas residenciales para reforzar las medidas de seguridad.

Si bien la vigilancia ha sido el principal enfoque de las tareas de seguridad en la universidad durante los últimos años, las soluciones de control de acceso sin contacto se están tornando igualmente importantes, pues los administradores quieren instrumentar y adoptar soluciones que respalden un entorno seguro y sano.

Es probable que estos cambios hayan llegado para quedarse, ya que las instituciones educativas suelen planificar con anticipación para garantizar que las tecnologías de control de acceso en las que invierten hoy sigan aportando valor en el futuro.

Videovigilancia para complementar el control de acceso

“Cada centro educativo en América Latina es muy diferente en tamaño y extensión, cada uno de ellos requiere una personalización en la gestión de sistemas de video y acceso, con la finalidad de mantener la seguridad y control de acuerdo con las necesidades de las instalaciones”, afirmó Antonio Olmedo Morales LATAM Product Marketing Manager – Video de Johnson Controls.

Estos sistemas de videovigilancia se diseñan con la finalidad de detectar también el merodeo de personas en los perímetros de los centros educativos, así como reconocer rostros de personas que deben ser vigiladas.

Diseñar un sistema de videovigilancia para un campus requiere un trabajo especial considerando que estos recintos educativos son centros de convivencia para los alumnos en los que podría haber tráfico de sustancias prohibidas, así como manejo de armas, lo que hace necesario que se adapte a este tipo de circunstancias.

“En este sentido, con las cámaras corporales o Body worn cameras, se tiene acceso a evidencia de lo que sucede en las puertas de acceso, permitiendo identificar claramente si hubo un abuso por parte de la vigilancia, una falta que puede imputarse al estudiante o cualquier otro incidente que deba ser reportado”, puntualizó así mismo Olmedo.

Estos sistemas de videovigilancia y control de acceso también son herramientas que le permiten al centro educativo evaluar las zonas de mayor interés, los tiempos de visita y horarios de mayor tráfico, garantizando la seguridad de las áreas, sin violar la libertad y la movilidad de las personas presentes.

Para obtener más información, visite www.americandynamics.net

Día de la Madre: recomendaciones para aumentar las ventas durante esta temporada

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Revista Economía
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No cabe duda que el Día de la Madre es una de las fechas más celebradas del año y una de las temporadas comerciales que mueve más dinero en la economía del país. Una campaña que es aprovechada por emprendedores y comerciantes para generar más ingresos en sus respectivos negocios.

Para continuar fortaleciendo los giros comerciales, muchos emprendedores han apostado por el Internet como una pieza fundamental para lograr abarcar más mercados, vender más productos y llegar a otras localidades para exponer con mayor potencia sus marcas. El Internet en los negocios permite una comunicación más efectiva, colabora con la productividad y brinda una atención instantánea al cliente.

En ese sentido, Hughes Perú, empresa líder en Internet satelital, brinda algunas recomendaciones para aumentar las ventas durante la campaña del Día de la Madre.

  1. Crear promociones rápidas. Es una forma de incentivar la compra, se puede realizar por un tiempo limitado, por ejemplo: 20% para aquellas compras realizadas antes de las 6:00 p. m. o también realizarlo de acuerdo al stock de productos, con envío gratis a las primeras compras. Lo ideal es anunciarlo con unos días de anticipación a través de los canales digitales de venta del negocio, como: Whatsapp Business, Marketplace de Facebook o Instagram, así se logrará un mejor impacto en los clientes.
  2. Monitorear constantemente las redes sociales. Es importante conocer las exigencias y nuevas necesidades de los usuarios o consumidores, estar al tanto de las tendencias y analizar cómo va el mercado; pues ello brindará un mejor panorama para crear estrategias realmente atractivas. Lo recomendable es revisar información al respecto al menos una vez al día; además de activar las alertas de las notificaciones, mensajes y comentarios para dar respuesta inmediata a posibles clientes.
  3. Organizar sorteos. Una manera de ganar visibilidad de marca e impulsar el negocio es a través de concursos y sorteos virtuales mediante redes sociales. De esa manera se genera mayor interacción y se puede comenzar a construir engagement. Este sorteo se puede realizar a través de herramientas gratuitas como Appsorteos, para ello, se tiene que acceder a la web de la App, insertar el URL del post del sorteo y la cantidad de ganadores.
  4. Capacitar y motivar al personal. Es fundamental contar con un equipo humano que se alinee con la misión, valores y principios del negocio. Un colaborador bien capacitado, demostrará compromiso y la verdadera identidad de la empresa, recordemos que es la cara y voz de la compañía ante los clientes. Del mismo modo, motivar al equipo de trabajo de acuerdo a su desempeño con incentivos, mejorará sus resultados laborales impulsando mucho más las ventas.

Cada punto forma parte de un engranaje ideal para lograr no solo aumentar las ventas de un negocio, sino brindar un valor agregado y diferencial frente a la competencia. Construir una marca toma su tiempo, pero son los detalles los que cautivan al público y hacen que un producto o servicio siga vigente en el mercado.

Hay que tener en cuenta que en fechas especiales la demanda de productos y servicios en general sube y es necesaria una buena conexión a Internet, que sea rápida y estable. Ya sea en la ciudad o en zonas rurales alejadas el servicio de Internet es el propulsor de tu crecimiento y el de tu negocio.

Ejecución de proyectos mineros en cartera permitirá reducir la tasa promedio de pobreza de pasco, Junín y lima a un 20% al 2031

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Revista Economía
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  • La puesta en marcha de proyectos en la región centro generaría ingresos por canon y regalías de S/ 718 millones y beneficios para 2.2 millones de personas a través de la generación de empleo.

La ejecución de proyectos mineros en la zona centro del país, la cual comprende a las regiones de Junín, Pasco y Lima provincias, reduciría sus cifras de pobreza a un 20% con miras al 2031. Este impacto representa 11 puntos porcentuales menos respecto a la tasa actual de pobreza.

Así lo demuestra el estudio “Impacto económico y social de la minería en el Perú Central – Perspectiva histórica y visión hacía el futuro”, que fue presentado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y el Centro para la Competitividad y Desarrollo (CCD) en la primera jornada del evento Rumbo a PERUMIN edición Perú central.

Dichos proyectos, en el caso de Junín, que tiene una pobreza actual de 27%, permitiría reducirla en 9 puntos porcentuales, pasando a un 18%; en Pasco, pasaría de 41% a 26%; finalmente, en Lima Provincias (Barranca, Cajatambo, Canta, Cañete, Huaral, Huarochirí, Huaura, Oyón y Yauyos), ésta se reduciría de un 27% a un 17%.

“Es importante destacar que la cartera de proyectos de estas tres regiones, concentran un total de US$2,341 millones. Esto significa que, al 2031, la generación a través de canon y regalías sería de S/ 718 millones. Si hacemos el desglose, en Lima provincias se generarían S/ 241 millones, en Pasco S/ 200 millones, y  en Junín S/ 276 millones”, señaló Rudy Lagua, director del CCD.

Generación de empleo

Las estimaciones del estudio señalan que, al 2031, con la ejecución de los proyectos mineros en cartera, se lograría que el sector genere puestos de trabajo directos e indirectos para unas 550 mil personas en estas regiones del país. Basándose en los resultados del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) y el Ministerio de Energía y Minas (Minem), actualmente son 367 mil puestos de trabajo los que genera el sector.

Este aumento de empleos impacta igualmente en la cantidad de beneficiarios de las tres regiones, aumentando de 1.4 millones de personas a 2.2 millones. Junín sería el máximo beneficiario, ya que concentraría a un millón de estas.

Algunos de los proyectos que impulsarían los ingresos y empleos en la zona centro son, en Junín, la ampliación de Toromocho (US$ 1.3 millones), Ariana (US$140 millones) y Shalipayco (US$ 91 millones). En Pasco, se encuentran Ayawilca y San Pedro de Pillao (US$264) y Yumpag (US$81 millones). Finalmente, en Lima provincias, se encuentra Río Seco (US$410 millones).

“Perú es un país altamente competitivo en la atracción de inversiones extranjeras. En la lista de reservas mineras, tan solo por cobre, ocupamos el segundo puesto detrás de Chile con un 10% de reservas. Aprovechar esta cartera de proyectos, impulsaría los ingresos de las regiones en cuestión indudablemente”, agregó el economista Laguna.

Cabe destacar que el estudio “Impacto económico y social de la minería en el Perú Central – Perspectiva histórica y visión hacía el futuro” se presenta en el marco de actividades Rumbo a PERUMIN, lo cual es la antesala a la Convención Minera PERUMIN 35, que se llevará a cabo del 26 al 30 de setiembre en la ciudad de Arequipa.

Más del 30% de organizaciones privadas no recuperarán días declarados como no laborables

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Revista Economía
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  • Según encuesta de Marsh, cerca del 70% de las organizaciones privadas tienen planeado trabajar durante las fechas declaradas como no laborables por el Gobierno.

En lo que resta del 2022 quedan pendientes 6 fechas declaradas como días no laborables. A diferencia de aquellas fechas establecidas como feriados, los días declarados como no laborables son optativos para las empresas privadas y pueden ser recuperables, si así lo definen.

Sobre ello, el 31% de las organizaciones considera que sus trabajadores no deberán recuperarlas. Mientras que, el 44% señala que tomará estos días a cuenta de las vacaciones de sus trabajadores, a fin de darles la mayor facilidad. Esto según una reciente encuesta elaborada por Marsh.

En esa línea, Marsh sostiene que como máximo el 30% de organizaciones se acogerán a la disposición, y consideran brindar esos días como beneficio para sus colaboradores, bajo el principal enfoque de promover el balance vida trabajo dentro de sus organizaciones.

Principales fechas

De las próximas fechas declaradas como no laborables, el 9% de las organizaciones indica que no trabajarán el 24 de junio, el 15% durante el 29 de agosto, el 7 de octubre (11%), el 31 de octubre (13%), el 26 de diciembre (22%) y el 30 de diciembre (31%). En tanto, cerca del 70% de las compañías participantes de la encuesta advierten que sí tendrán actividades laborales durante las fechas antes mencionadas.

Entre los sectores de trabajo que sí acatarían las fechas no laborables destacan aquellos que desarrollen actividades administrativas y gestionen ventas. Mientras que los puestos de atención al cliente y de actividades operativas son quienes menos aplicarán las disposiciones de estas fechas.

Cabe precisar que estas fechas, designadas por las autoridades, se establecieron a fin de incentivar el turismo y reactivar la economía. Para el sector público bajo un esquema de horas compensables, y optativo para el sector privado.

Austral Group reconocida por el SSIndex por cuarto año consecutivo

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Revista Economía
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*Herramienta internacional evaluó compromiso de los grupos de interés de la empresa pesquera con su gestión empresarial sostenible.

Por cuarto año consecutivo, la empresa pesquera Austral Group fue reconocida con el sello Stakeholders Sustainability Index (SSIndex), gracias al alto nivel de compromiso mostrado por sus grupos de interés con la gestión empresarial sostenible de la organización.

SSIndex es una herramienta internacional de evaluación, mediante la cual Austral Group evalúa la percepción de sus stakeholders, como son colaboradores, clientes, proveedores y comunidades. Así, en el estudio que se llevó a cabo durante cuatro meses, se obtuvo un 80% de satisfacción general por parte de dichos grupos de interés en torno a la gestión de riesgo y gestión empresarial de la empresa.

Al respecto, Adriana Giudice, gerente general de la pesquera, destacó la importancia de los resultados obtenidos, porque les permite conocer la percepción que tienen los grupos de interés sobre el arduo trabajo que desarrolla la empresa en materia ambiental, social y de buen gobierno corporativo (ASG).

“Gracias a la recertificación obtenida por el SSIndex, nosotros podemos identificar espacios de mejora e implementar planes de acción que respondan a ello. Así, cada área desarrolla e implementa planes de mejora continua, que es lo que buscamos”, anotó la ejecutiva.

De acuerdo con la evaluación, colaboradores (88%), clientes (91%) y proveedores (89%) aprobaron la gestión de riesgo y sostenibilidad de Austral, niveles superiores a la medición del 2020, con lo cual dichos grupos de interés fueron recertificados con el sello SSIndex. Asimismo, la herramienta recogió oportunidades de mejora para que puedan ser implementadas en favor de la comunidad.

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