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Konecta lanza Kolibri, la plataforma de IA agéntica que convierte pilotos en resultados reales

Kolibri se apoya en los más de 25 años de actividad de Konecta en el ámbito de la experiencia de cliente, así como en la resolución de más de un millón de interacciones diarias. La plataforma integra casos de uso preconfigurados, gobierno corporativo y una arquitectura abierta para desplegar IA lista para producción en cuestión de semanas.

Konecta, líder mundial en transformación de la experiencia de cliente (CX) y servicios digitales, ha anunciado hoy el lanzamiento de Kolibri, su nueva plataforma de Inteligencia Artificial (IA) agéntica diseñada para que las empresas den el salto definitivo de sus proyectos piloto a despliegues reales.

En todos los sectores, las organizaciones reconocen el potencial de la IA agéntica, pero muchas siguen estancadas en proyectos piloto que nunca llegan a producción. El reto ya no es la ambición, sino la capacidad de desplegar soluciones de forma segura, escalable y con garantías. Kolibri nace precisamente para cerrar esa brecha.

Con el conocimiento acumulado por Konecta tras 25 años gestionando la experiencia de cliente para más de 500 compañías y resolviendo un millón de interacciones diarias, Kolibri permite trasladar esa experiencia operativa y sectorial en el diseño, despliegue y gestión de la IA agéntica al desarrollo de soluciones para otras compañías. La plataforma pone a disposición de las empresas una biblioteca de casos de uso de IA agéntica, tanto transversales como específicos por sector. De entre ellos, el 80% ya han sido probados y securizados, y el 20% restante se adapta a los sistemas, procesos y objetivos de cada cliente.

Entre los casos de uso listos para desplegar se encuentran los retos más habituales y exigentes de las operaciones de cliente, como la gestión de facturación, el soporte técnico, la reserva de citas, la tramitación de reclamaciones, los recobros, las devoluciones y reembolsos, el seguimiento de pedidos, la voz del cliente o la clasificación de emails, entre otros. En estos procesos, los agentes no solo responden, sino que actúan: actualizan registros, procesan transacciones o completan flujos de trabajo de principio a fin, manteniendo la trazabilidad de cada acción y garantizando su seguimiento en tiempo real.

Un único ecosistema con control total

Kolibri conecta datos de cliente, sistemas operativos, canales de comunicación, agentes de IA y expertos humanos en un único ecosistema. Las organizaciones pueden automatizar y orquestar procesos de extremo a extremo manteniendo la visibilidad y el control sobre el rendimiento, los costes y el gobierno del sistema. Además, la supervisión humana sigue integrada para garantizar calidad y seguridad, junto a la gestión de excepciones.

Diseñada para entornos complejos y altamente regulados, la plataforma se apoya en el marco de la gestión de IA del certificado ISO 42001 de Konecta, uno de los pocos existentes en la industria de experiencia de cliente, e incorpora controles de ciberseguridad, políticas de cumplimiento, observabilidad y trazabilidad en cada despliegue. De esta forma, el modelo permite responder a las necesidades de sectores como banca, telecomunicaciones, energía, movilidad, retail o turismo.

Arquitectura abierta, sin dependencias

Kolibri se ha desarrollado sobre una arquitectura abierta capaz de integrarse con las tecnologías que las empresas ya utilizan. La plataforma se conecta con sistemas CRM, CCaaS, plataformas de datos, ticketing y comunicaciones, y además orquesta soluciones de socios como Google Cloud, ElevenLabs, Uniphore, CrewAI, NiCE y Salesforce. Este enfoque ofrece a las organizaciones la flexibilidad necesaria para incorporar opciones más avanzadas o eficientes a medida que evolucionan los modelos de IA, sin quedar vinculadas a un único proveedor o modelo.

Costes predecibles y FinOps integrado

La nueva herramienta de Konecta aborda una de las principales preocupaciones a la hora de escalar IA agéntica: el control de los costes. Su modelo comercial se basa en casos de uso de negocio concretos, evitando licencias por agente o tarifas basadas en tokens. Además, los paneles FinOps integrados ofrecen visibilidad en tiempo real del consumo y del coste computacional, facilitando la asignación eficiente de cargas de trabajo y la optimización de la inversión sin comprometer el rendimiento.

“Hemos visto fracasar cientos de proyectos de IA, no en la demo, sino en el paso a producción. El problema nunca es la tecnología, sino la falta de conocimiento operativo: entender qué exigen realmente los sectores regulados, cómo se comportan las interacciones reales con clientes o dónde aparecen los casos límite. Ese conocimiento lleva décadas construirlo y nosotros lo hemos conseguido. Kolibri es la forma de llevar todo ese conocimiento a despliegues reales”, afirma Nourdine Bihmane, CEO de Konecta.

«No estamos aquí para vender software y desaparecer», añade Bihmane. «Cuando Kolibri entra en producción, el propio equipo de Konecta trabaja junto al cliente. Nos implicamos en el resultado de negocio de una forma que un proveedor puramente tecnológico no puede igualar. Eso cambia por completo la forma de construir una plataforma”.

Kolibri ya está disponible. Las empresas pueden explorar la biblioteca completa de casos de uso y probar despliegues directamente en la plataforma, que se amplía de forma continua para dar respuesta a las nuevas necesidades de negocio.

Industrias San Miguel – ISM recibe reconocimiento de «Huella de Carbono» por el Minam

El Ministerio del Ambiente (Minam) distinguió a empresas y organizaciones públicas que asumen un papel activo en la gestión y disminución de emisiones de gases de efecto invernadero.

Durante la ceremonia, que reunió a 83 organizaciones públicas y privadas de distintos sectores, Industrias San Miguel – ISM, empresa peruana de bebidas y alimentos, fue reconocida con el premio “Huella de Carbono a la Sostenibilidad Ambiental”, otorgado por el Ministerio del Ambiente (Minam).

La distinción reconoce el trabajo que la compañía viene realizando para fortalecer una gestión ambiental responsable, incorporando la medición periódica de su huella de carbono y promoviendo acciones orientadas al uso eficiente de recursos, el cuidado del medio ambiente y la mejora continua de sus operaciones.

«Este reconocimiento refleja nuestro compromiso de seguir impulsando una gestión responsable y sostenible. En ISM entendemos que el crecimiento empresarial debe ir acompañado del cuidado del entorno, por lo que continuamos promoviendo iniciativas que contribuyan a generar valor para las personas, las comunidades y el medio ambiente», señaló Eduardo Venegas, gerente corporativo de Comunicación Externa y Sostenibilidad de ISM.

La compañía desarrolla diversas iniciativas vinculadas al uso responsable del agua, la educación ambiental, el fortalecimiento de comunidades y la promoción de una cultura de sostenibilidad en sus comunidades, sosteniendo así su compromiso con la construcción de un futuro más sostenible para las próximas generaciones.

Errores comunes al abrir una cuenta sueldo y cómo evitarlos

Cuando decides abrir cuenta sueldo es fundamental hacerlo con información clara y evitando tropiezos que después generan malas experiencias. Para abrir una cuenta sueldo es necesario recolectar ciertos documentos clave y cumplir con las condiciones establecidas por cada banco. Sin embargo, muchos trabajadores cometen errores durante el proceso de apertura que terminan afectando su economía mensual.

No verificar la disponibilidad de cajeros cercanos a tu ubicación

Uno de los errores más frecuentes al abrir una cuenta sueldo es elegir un banco sin considerar la cercanía de sus cajeros automáticos al domicilio o lugar de trabajo. Aunque las cuentas sueldo suelen no cobrar comisiones por mantenimiento, usarlas en cajeros de otras redes puede generar cobros extras que afectan tu presupuesto.

Algunos bancos ofrecen retiros gratuitos limitados al mes en cajeros de redes compartidas, pero a partir del tercer retiro pueden aplicarse comisiones significativas. Si tu banco elegido no tiene presencia en tu zona habitual de movimiento, terminarás pagando comisiones que reducen el beneficio de tener una cuenta sin mantenimiento.

Antes de decidir, revisa el mapa de cajeros disponibles y evalúa si la red del banco cubre tus rutas cotidianas. Esta simple verificación puede ahorrarte cientos de soles al año en comisiones por retiros en otras redes.

Aceptar productos adicionales sin leer las condiciones

Durante la apertura de tu cuenta sueldo, es común que los ejecutivos bancarios ofrezcan productos complementarios como tarjetas de crédito, seguros o adelantos de sueldo. Muchos usuarios aceptan estos productos sin comprender que generan costos adicionales o condiciones específicas.

El adelanto de sueldo, por ejemplo, está sujeto a evaluación crediticia y puede generar comisiones por cada disposición que varían según el monto solicitado. La solución es revisar detalladamente cada producto antes de aceptarlo y evitar la presión de firmar en el momento.

No tengas prisa al firmar: solicita tiempo para leer cada cláusula y rechaza cualquier producto que no necesites inmediatamente. Los paquetes opcionales pueden agregarse después, cuando realmente los requieras y hayas evaluado su conveniencia con calma. Evitar esta presión inicial te protege de comisiones recurrentes que afectan tu presupuesto mensual.

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Omitir la revisión del tarifario oficial antes de firmar

Las cuentas sueldo no cobran mantenimiento si recibes mensualmente tus abonos de sueldo, pero pueden aplicarse cargos si la cuenta permanece inactiva por varios meses consecutivos. Este tipo de información está disponible en el tarifario, pero muchos usuarios no lo consultan antes de abrir su cuenta sueldo.

El tarifario es el documento oficial donde se detallan todas las comisiones, tasas y condiciones aplicables a tu cuenta. El mejor banco para abrir una cuenta sueldo será el que se adapte a tus necesidades, ofrezca mayores beneficios y no cobre comisiones altas por servicios básicos.

Solicita el tarifario impreso o descárgalo desde la página web del banco antes de tu cita. Compara las comisiones por servicios como transferencias interbancarias, retiros en otros cajeros, emisión de estados de cuenta físicos y mantenimiento en caso de inactividad. Esta comparación te permite identificar la mejor opción según tu perfil de uso.

Ignorar los reclamos frecuentes reportados ante Indecopi

Las autoridades de protección al consumidor reciben numerosos reclamos relacionados con cargos no informados al momento de la apertura de cuentas. Revisar los motivos más comunes de reclamos en plataformas oficiales te ayuda a identificar señales de alerta antes de comprometerte con un banco específico.

Antes de firmar, pregunta sobre los cargos que podrían aplicarse en situaciones como cambio de empleo, inactividad temporal o cancelación anticipada. El Servicio de Atención al Ciudadano (SAC) brinda alternativas para presentar reclamos de manera gratuita cuando tus derechos son afectados y el proveedor no te brinda una solución.

Conocer los motivos más comunes de reclamos te ayuda a hacer las preguntas correctas durante la apertura y a documentar adecuadamente las respuestas del ejecutivo bancario. Esta precaución reduce significativamente la posibilidad de sorpresas desagradables en los meses siguientes.

No confirmar que la cuenta sueldo sea realmente gratuita

Una cuenta sueldo es una cuenta bancaria que se abre generalmente para recibir el salario de manera mensual y principalmente destaca por no cobrar costos de mantenimiento, lo que la hace accesible.

Sin embargo, esta gratuidad está condicionada a cada entidad. Si no recibes tu sueldo en tu cuenta por varios meses consecutivos, algunos bancos podrían convertirla en una cuenta de ahorro regular, lo que implica cargos por mantenimiento.

Antes de acceder a este producto financiero conviene revisar en la cuenta sueldo los requisitos establecidos por cada entidad, ya que algunas condiciones pueden variar. Pregunta explícitamente cuáles son las condiciones para mantener la exención de mantenimiento y qué sucede si cambias de empleo o tienes un periodo sin ingresos.

Confirma también si existen montos mínimos de depósito mensual o cantidad de transacciones requeridas para conservar los beneficios. Asegúrate de actualizar tu información bancaria con el nuevo empleador para evitar interrupciones en tus depósitos.

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Abrir una cuenta sueldo de forma ordenada requiere investigación previa y evitar errores comunes. Tomarte el tiempo necesario para elegir el banco adecuado y hacer preguntas específicas que resuelvan inquietudes mínimas es esencial.

Recuerda que abrir una cuenta sueldo es una decisión financiera importante que impacta tu economía mensual, por lo que merece toda tu atención desde el primer momento.

 

Rhenus señala cambios en la demanda global del transporte marítimo

Las continuas disrupciones e incertidumbres en Medio Oriente siguen reconfigurando las condiciones de oferta. 

El concepto tradicional de una temporada alta predecible en el transporte marítimo está volviéndose cada vez más obsoleto, a medida que los flujos del comercio global migran hacia patrones de demanda más volátiles e irregulares. Según Rhenus, el mercado ya no está definido por un único pico estacional, sino por múltiples olas de demanda superpuestas que están redefiniendo la dinámica de capacidad y las tarifas de flete.

Este cambio estructural ya es evidente en las principales rutas comerciales. La utilización de buques desde Asia hacia Europa, Norteamérica y Oceanía se encuentra actualmente en niveles muy altos, ya que la demanda se adelanta en distintos momentos del año. Como resultado, la disponibilidad de espacio se está reduciendo y las tarifas de flete están aumentando. Datos del Shanghai Container Freight Index muestran incrementos de aproximadamente 81% en la ruta Asia–Norte de Europa y 133% en Asia–Costa Oeste de EE. UU. entre la semana 1 y la semana 24.

En lugar de seguir un patrón estacional claro, los volúmenes están impulsados por una combinación de factores. Las actividades de reabastecimiento, las reservas anticipadas ante posibles aumentos de costos y los grandes ciclos del retail —incluyendo el Amazon Prime Day y otras campañas de mitad de año— están llevando a las empresas a movilizar sus envíos más temprano y con mayor frecuencia durante el año. Esto está generando flujos de demanda más fragmentados y menos predecibles.

Al mismo tiempo, las continuas disrupciones e incertidumbres en Medio Oriente siguen reconfigurando las condiciones de oferta. El desvío de buques por el Cabo de Buena Esperanza está extendiendo los tiempos de tránsito, reduciendo en la práctica la capacidad disponible en circulación al mantener los barcos ocupados por períodos más largos. En combinación con los ya altos niveles de utilización, esto limita la flexibilidad del sistema y amplifica la volatilidad de las tarifas.

“La idea de una ‘temporada alta’ está quedando obsoleta”, afirmó Renee Toh, vicepresidenta de Flete Marítimo Global del Grupo Rhenus. “En lugar de un solo pico predecible, estamos viendo cómo la demanda fluctúa en múltiples olas a lo largo del año. Los volúmenes son menos consistentes, más reactivos y cada vez más impulsados por factores externos, desde disrupciones hasta expectativas de costos y ciclos de retail. Hablar de una ‘temporada alta anticipada’ simplifica en exceso lo que en realidad es un cambio estructural en la forma en que fluyen las operaciones del comercio global”.

En este entorno, incluso incrementos de demanda a corto plazo pueden traducirse rápidamente en movimientos más bruscos de tarifas, ya que el mercado cuenta con menos capacidad de reserva para absorber fluctuaciones.

Para Rhenus, estos desarrollos evidencian un cambio fundamental en la manera en que deben gestionarse las cadenas de suministro. El enfoque está pasando de planear en torno a ciclos estacionales fijos a adaptarse de manera continua a las señales cambiantes del mercado. Esto incluye asegurar capacidad con mayor anticipación, optimizar el uso de contenedores, diversificar opciones de transporte y fortalecer la visibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro.

“La idea de que las cadenas de suministro han vuelto a un ritmo estable ya no refleja la realidad”, agregó Toh. “Las empresas necesitan operar en un estado constante de ajuste, donde la flexibilidad y la información en tiempo real son clave para anticiparse a los cambios en la demanda y a las disrupciones”.

El costo invisible del agua: 5 claves para que las empresas de la región sean rentables y sostenibles en 2026

Para 2030 el mundo enfrentará un déficit hídrico del 56 %, mientras que la demanda mundial de agua aumentará hasta un 30 % hacia 2050. El 85 % de los latinoamericanos cree que las empresas deben invertir en infraestructura y tecnologías para mitigar el impacto climático. Según el Ecolab Watermark Study, el 68 % de los consumidores ha dejado de comprar productos o marcas por no ser sostenibles.

En medio de la creciente crisis climática y del aumento de escasez hídrica en América Latina, las empresas enfrentan un nuevo desafío: garantizar su rentabilidad mientras responden a las exigencias de sostenibilidad y uso eficiente del agua. Lo que antes era visto únicamente como un recurso operativo, hoy se ha convertido en un factor estratégico para la competitividad y continuidad de los negocios.

De acuerdo con el más reciente Ecolab Watermark Study de Ecolab, para 2027 los centros de datos consumirán más de 1 trillón de galones de agua dulce al año. Además, el informe advierte que el 76 % de las personas considera que el agua ya es escasa a nivel global y el 64 % percibe escasez en su propio entorno.

“Hoy la gestión responsable del agua dejó de ser únicamente una meta ambiental. Se trata de competitividad, continuidad operativa y visión de largo plazo para las empresas de la región”, señala Juan Pablo Contreras, líder del Cluster Colombia de Ecolab.

Frente a este panorama, Ecolab identifica cinco claves fundamentales para que las compañías de la región puedan ser sostenibles y rentables en 2026:

  1. Integrar la gestión del agua a la estrategia del negocio. El consumo hídrico impacta directamente los costos operativos, la energía y la continuidad de las operaciones. Por ello, la gestión del agua dejó de ser un tema exclusivamente ambiental para convertirse en una decisión estratégica de competitividad.
  2. Apostar por el reúso y reciclaje del agua. El 84 % de los consumidores latinoamericanos valora políticas relacionadas con reúso, reciclaje y reducción de agua. Sectores como minería, manufactura y alimentos ya están implementando procesos de optimización hídrica para reducir desperdicios y costos.
  3. Impulsar la digitalización y la inteligencia artificial. Tecnologías predictivas e inteligencia artificial permiten anticipar fugas, monitorear consumos y optimizar recursos en tiempo real. De hecho, el 70 % de las personas considera que las empresas deberían utilizar IA para gestionar recursos naturales de manera responsable.
  4. Responder a las nuevas exigencias del consumidor. Actualmente, el 74 % de los consumidores ha cambiado hábitos de compra por políticas sostenibles y el 68 % asegura haber dejado de consumir marcas no comprometidas ambientalmente, demostrando que la sostenibilidad ya influye directamente en las decisiones de consumo.
  5. Entender que sostenibilidad y rentabilidad van de la mano. Las compañías que optimizan recursos fortalecen su resiliencia financiera y operativa. Actualmente, Ecolab trabaja con más de 10.851 empresas en Latinoamérica y, en un solo año, sus soluciones permitieron ahorrar más de 1.000 millones de litros de agua, equivalente al consumo anual de 800 millones de personas.