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Cuatro motivos para invertir en la compra de un departamento de 1 o 2 habitaciones.

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  • De acuerdo con los especialistas de V&V Grupo Inmobiliario, las tendencias en adquisición de este tipo de inmuebles son para inversión y para personas jóvenes sin hijos.

 Desde que empezó la pandemia del Covid -19, el sector inmobiliario peruano ha mantenido el dinamismo pese a la crisis política y económica. En marzo de este año, la venta de viviendas nuevas en Lima alcanzó las 1,460 unidades, la cifra más alta de los últimos 12 meses, según el Informe Analytics Inmobiliario, de la Asociación de Empresas Inmobiliarias (ASEI).

De acuerdo con Mariana Fernández, Gerente de ventas de V&V Grupo Inmobiliario, este 2022 será un año prometedor debido al desarrollo de proyectos cada vez más innovadores. Entre estas opciones, se encuentran los departamentos pequeños que cuentan con 1 o 2 habitaciones. “Las tendencias en adquisición de este tipo de inmuebles son para inversión y para personas jóvenes sin hijos”, expresó Fernández.

La demanda por estos inmuebles se debe a los beneficios que poseen. Por eso, la especialista indica cuatro razones para invertir en este tipo de vivienda:

  • Plusvalía. Por muchos años, los departamentos con metraje grande han sido los de mayor oferta en Lima, esto ha generado que los pequeños inmuebles tengan un incremento en su valor debido a la nueva demanda.
  • Demanda creciente. Los departamentos de 1 o 2 habitaciones se están volviendo los más buscados por parejas jóvenes e inversionistas.
  • Para negocios. Al tener menor metraje, genera que la inversión también sea menor al momento de adquirir este tipo de inmueble. Hoy en día la tendencia es alquilar las viviendas como alojamiento a particulares y turistas, mediante plataformas digitales y aplicaciones.
  • Eficiencia de espacio. Cada vez son más los proyectos inmobiliarios que cuentan con áreas comunes muy funcionales que permiten reducir los espacios necesarios dentro del departamento. Y a la vez, funcionan como zonas de sano esparcimiento para los propietarios e invitados. 

El dato

La especialista de V&V señala que el valor de este tipo de departamentos varía según su ubicación. Por ejemplo, en los distritos de Miraflores, Barranco y San Isidro, los precios oscilan entre los S/ 330,000 soles. Por otro lado, el tamaño preferido por los inversionistas es de 38 a 50 metros cuadrados.

Asimismo, recomienda a las personas interesadas en la compra de un departamento con 1 o 2 habitaciones, tener presente que la inmobiliaria de su preferencia cuente con más de 25 años en el sector. Además, de que esté al tanto de las tendencias del mercado, ofreciendo a sus clientes una experiencia de compra amigable, segura y satisfactoria.

Participantes del Cyber WOW de julio tuvieron un crecimiento en ventas de 191% respecto a las 4 semanas previas

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  • Durante la semana del Cyber WOW de julio hubo más de 1.25 millones de tarjetas realizando transacciones y de estos el 14% realizó por primera vez una compra vía comercio electrónico.
  • Los clientes gastaron 25.7% más durante la semana del Cyber WOW que en los días anteriores, pasando de S/325 a S/408 por ticket promedio, reportó Niubiz Data.

El reciente Cyber Wow 2022 que se realizó del 4 al 8 de julio con más de 150 empresas participantes, cerró su reporte de ventas con un crecimiento del 191%, informó el centro de análisis Niubiz Data de Niubiz.

Los volúmenes de ventas de las empresas afiliadas al Cyber WOW continúan en aumento, según las cifras registradas, un cliente gastó 25.7% más durante la semana del Cyber WOW que en las semanas y días anteriores, pasando de invertir S/325 a S/408 en sus compras.

Durante la semana del Cyber WOW hubo más de 1.25 millones de tarjetas realizando transacciones, asimismo de estos, el 14% realizó por primera vez una compra vía comercio electrónico, siendo el 1% más que la campaña anterior. »Sin duda, las ofertas activadas por cada compañía aportan a la dinamización del uso y confianza en pagos digitales’’, explica Emigdio Campos, Gerente de Gerente de Análisis de Datos para Niubiz.

¿Cómo compraron los peruanos?

Según el reporte de Niubiz Data, 10 rubros presentaron crecimiento en ventas superior al 100%. Tiendas por departamento y el giro de electrodomésticos crecieron hasta 3 veces sus ventas. Por otro lado, la ropa deportiva, reserva de hoteles, artículos de tecnología, compras en farmacias y mejoramiento del hogar, elevaron hasta 2 veces sus transacciones. Otros giros de negocio que continúan registrando preferencia de los clientes son las agencias de viajes, tiendas mayoristas de compras por internet, centros comerciales, perfumerías, zapaterías, y moda.

El Cyber Wow se ha convertido en los últimos años en uno de los principales motores de ventas de la economía peruana, Niubiz como compañía líder en transacciones digitales e innovación continúa ofreciendo un portafolio de cobros adaptados al modelo de cada comercio y para los clientes, facilidades de pago según sus preferencias.

Errores frecuentes que comenten las empresas en sus procesos logísticos: ¿Cómo evitarlos?

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Con la llegada de la pandemia muchas empresas tuvieron que realizar cambios y optimizar su logística; sin embargo, algunas de ellas continúan cometiendo errores frecuentes en dichos procesos. Según el estudio local EY Supply Chain Overview 2021, en el Perú, solo el 5% de las empresas peruanas poseen modelos maduros; es decir, son cadenas de suministro integradas completamente con la organización.

Judith Sotelo, profesora de la carrera de Ingeniería Industrial y Comercial de la Universidad ESAN, indicó que un problema común es la velocidad con la que aparecen nuevas tecnologías y la dificultad para implementarlas a medida que ocurre.

“No contar con tecnologías pertinentes crea inexactitud de los inventarios e impacta en la disponibilidad de los productos para las ventas y estancamiento del capital invertido. Por ello, en un mercado competitivo, el reto está en reducir ese desfase” explicó.

Como segundo punto, la especialista comentó que una causa es la falta de liderazgo institucional, que sostiene los procesos logísticos. Este problema se refleja en la no integración de la alta dirección con los gestores  de estos procesos y se debe al desconocimiento del impacto de los niveles de servicio con el ROA (Return On Assets). Esta falta de liderazgo puede traer alta rotación del personal en trabajos especializados, como almacenes, compras o distribución, lo que impacta enormemente en los niveles de servicio.

En tercer lugar, mencionó que no se consideran todos los costos. Los costos logísticos conforman entre el 10 a 15% del costo total del pedido, pero existen los famosos “costos ocultos” que no se consideran, como la devaluación del producto, devolución, obsolescencia, sobreutilización del almacén, de protección del precio y sobrecostos por compras urgentes.

Sotelo agregó, como cuarto punto, que no se gestiona las variaciones de la demanda y la gestión de sus riesgos por desabastecimiento. Para evitarlo, se requiere gestionar el incumplimiento de todos los proveedores desde compras hasta distribución, priorizar y seleccionar los proveedores críticos para evitar quiebres de stock y entregas fuera de fecha.

En quinto lugar, dijo que es un error no integrar los indicadores, pues no es lo mismo medir rotación de inventarios de almacenes que medir un OTIF (On Time, In Full). El primero se vincula con el interés de la empresa y el segundo, con la satisfacción del cliente. En ese sentido, afirmó que se debe interiorizar que el cliente paga un servicio o producto, por lo que espera ser atendido lo más pronto posible, y esa inmediatez requiere un liderazgo institucional, experiencia y competencias logística de forma holística. Por ello, se debe seleccionar y capacitar a los futuros líderes que integren las áreas de finanzas, comercial, operaciones y logística.

Añadió que esto involucra una revisión del diseño de la estructura organizacional de la empresa. En caso contrario, la logística seguirá siendo vista como distribución y se olvidará que esta posee componentes estratégicos que integra la gestión de compras, almacenes e inventarios, distribución y logística inversa, es decir, el enfoque de procesos debe prevalecer.

Finalmente, Sotelo manifestó que, a medida que la empresa va madurando, se debe tener en cuenta la estrategia para escalar al siguiente nivel con el replanteamiento del liderazgo institucional, gestión de las variaciones de la demanda, gestión de proveedores, adaptación de las tecnologías pertinentes de forma gradual, optimización de espacios, diseño de indicadores claves, y, sobre todo, controlar los costos logísticos.

Dekton: tendencia en revestimientos de fachadas y paredes.

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  • Espacios resistentes y de gran amplitud con continuidad visual, gracias a juntas mínimas y tablas de gran formato.

Muchos se preguntarán si Dekton, superficie de mayor demanda en el sector de la construcción y diseño en Europa, puede ser elegido como la “piel” de las casas y locales comerciales. Por ello, Carlo Pierinelli, CEO de Pierinelli Stone Company en Perú, detalla algunas de las fortalezas que convierten a Dekton en la mejor elección para aplicarlo en grandes formatos para la intemperie.

  1. Resistencia UV: Dekton es altamente resistente a los rayos UV del sol, esto es un requisito fundamental para todo material que vaya a vivir en la intemperie.
  2. Estabilidad de Color: Además de su fiel resistencia frente al sol, el Dekton no se degrada con el tiempo. Pueden pasar años y su color seguirá siendo el mismo que el día en el que se le instaló.
  3. Resistencia a la abrasión: Los ambientes externos y más aún, la cara de nuestras edificaciones son el primer punto de contacto entre lo construido por el hombre y la naturaleza del ambiente. Dekton está preparado para soportar todo esto por años.
  4. Resolución de encuentro: Este material de tendencia en Europa, permite resolver fácilmente puntos de encuentro o valga decir ángulos con cantos rectos o biselados, logrando efectos de aspecto monolítico, muy importante para cumplir con la visión del arquitecto.
  5. Ajustes de geometrías complejas: Dekton es capaz de ser transformado en muchas medidas. Los planos arquitectónicos con inclinaciones o distintas formas geometrías en diseños vanguardistas llevan a este material a nuevos límites. Un claro ejemplo de esto es el ToHA: El rey del Skyline de Tel Aviv, Egipto, cuenta con un volumen facetado, inspirado en la geometría de un iceberg, Este proyecto cuenta con Dekton en fachada, pavimentos, techos e interior.
  6. Fácil de limpiar: uno de los beneficios de este material es su máxima higiene y sencillez en la limpieza, a diferencia de otros revestimientos, las manchas se retiran solo con agua y jabón neutro.

“Dekton es una superficie ultracompacta compuesta por más de 20 minerales naturales, que actualmente no solo es tendencia en Europa sino también está cobrando gran importancia en Perú, pues su demanda está creciendo en el sector de la construcción y diseño; asimismo, Colombia y Brasil ya están realizando proyectos revistiendo edificios de lujo con fachadas en Dekton”, afirma el ejecutivo de Pierinelli Stone Company.

Robotic Process Automation o RPA: Conoce por qué es primordial esta tecnología en tu empresa.

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  • El aumento en la complejidad de las organizaciones, poniendo en evidencia la necesidad de optimizar sus operaciones. Aquí es donde esta se convierte en una tecnología clave.

Robotic Process Automation o RPA, es una tecnología que permite la automatización de procesos de negocio, fundamentalmente aquellos que tienen un gran componente manual y repetitivo. Se integra fácilmente con todos los sistemas existentes dado que no requiere modificación sobre los mismos, al emular el trabajo de la misma manera que lo haría una persona, con la capacidad de operar 24/7 todos los días del año.

El aumento en la complejidad de las organizaciones las obliga a estar preparadas para poder responder con rapidez ante el actual dinamismo del mercado, poniendo en evidencia la necesidad de optimizar sus operaciones. Aquí es donde RPA se convierte en una tecnología clave.

Federico López, Automation & Low Code Account Architect de Baufest. señala que según la consultora de negocio Gartner, en el año 2022 cerca del 85% de las grandes organizaciones habrá optado por algún tipo de automatización a través de la automatización robótica de procesos (RPA).

A la vez, más del 30% de los Directorios de grandes empresas tienen a la automatización de procesos de negocio como una prioridad estratégica. Con un total de US$ 846 millones, la inversión en el segmento creció un 63% en 2018. Año a año se ve una inversión duplicada o triplicada en tecnología respecto al año anterior.

A nivel Latam, se estima que el 65% de la tecnología será implementada principalmente por los mercados de Brasil y México, mientras que Perú, Argentina, Chile y Colombia representan un 30%.

OBJETIVO

El ejecutivo explica que RPA tiene como objetivo final la simplificación de las tareas rutinarias y recurrentes, permitiéndoles a las personas utilizar su tiempo en tareas que agreguen mayor valor al negocio, y de esta manera eficientizar el tiempo de las mismas transformando a una empresa en una organización más productiva, al reducir fuertemente los costos y errores de operación.

BENEFICIOS

De acuerdo con el más reciente estudio hecho por Deloitte, la automatización inteligente mediante RPA tuvo en 2020 una inversión anual acumulada correspondiente al 40,6%, donde un 73% de las empresas consultadas por la firma aseguran haber adoptado procesos de ese tipo visualizando en su facturación un incremento del 15% al aplicar estas tecnologías.

SOLUCIONES BAUFEST

Al hacer de la automatización una prioridad, las compañías grandes exitosas alinearon esta última con la estrategia comercial general, es decir, la incorporan dentro de su planificación estratégica y, además la escalaron en toda la organización.

Por otra parte, al enfocarse tanto en las personas como en la tecnología consideraron y desarrollaron las capacidades de su personal relacionadas con la automatización y abordaron las posibles brechas de habilidades vinculadas con ella; además reunieron la experiencia de las personas y la integraron en el diseño de soluciones de automatización; y también priorizaron la comunicación en toda la organización mientras implementaban cambios relacionados con la automatización.

En lo que respecta al desarrollo de un modelo operativo que les permitiera escalar, las organizaciones exitosas trataron de coordinar las unidades o funciones comerciales para evitar los silos.

En ese sentido, López indica que Baufest acompaña a sus clientes a que todas estas cuestiones sean abordadas desde una perspectiva global dentro de la empresa, mediante la creación de un Centro de Excelencia RPA (RPA CoE), para habilitar la adopción y el escalamiento de las tecnologías de automatización de manera ágil y efectiva, elaborando un roadmap que va desde la planificación y la puesta en marcha a la ejecución y transferencia.

Finalmente, explicó que desde Baufest seguirán apostando a la transformación de la región Latam, sumando nuevos profesionales especializados y certificados en las herramientas líder de mercado de RPA, y apostando fuertemente a la hiper automatización de RPA, potenciada por la Inteligencia Artificial.

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