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martes, febrero 10, 2026
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Boart Longyear apunta a alcanzar el 30% del mercado total de perforación minería subterránea y superficial en Perú impulsado por tecnología inteligente

Con minería 4.0, acelera su expansión y proyecta duplicar su participación en exploraciones hasta 30%.

La minería peruana atraviesa un momento de transformación, impulsado por los altos precios históricos del oro, la plata y el cobre. Este escenario ha abierto nuevas oportunidades de exploración, explotación y recuperación de relaves, y la compañía Boart Longyear se posiciona para liderar esta etapa, apostando por la innovación tecnológica, la expansión de su portafolio y su compromiso con la sostenibilidad y seguridad.

Santiago Valdez, director país de Boart Longyear en Perú, destaca que la demanda de metales no sólo ha reactivado los proyectos ‘greenfield’ y ‘brownfield’, apertura de nuevas operaciones mineras, así también ha devuelto protagonismo a los depósitos de relaves, que tienen muy buen contenido de plata y oro. “Con estos precios, se están realizando exploraciones por el metro sónico para determinar si pueden reciclarse y recuperar esos minerales”, señaló.

La empresa, con presencia global de 135 años y 35 años en el mercado peruano, avanza en el desarrollo de nuevas líneas de producto. Este año, Boart Longyear lanzará la máquina de perforación LF300, capaz de alcanzar 3,500 metros de profundidad, y reforzará las líneas DTH y TriVanceTM. “Las perspectivas a nivel internacional con Perú son muy interesantes. Nos han confiado la responsabilidad de desarrollar estas líneas y replicarlas a nivel mundial”, explicó Santiago Valdez.

La tecnología es otro de los pilares de la estrategia. La compañía impulsa la minería 4.0 a través de equipos autónomos y seguros, con el objetivo de eliminar accidentes y proteger al personal. “Estamos enfocados en lograr que los equipos sean totalmente manos libres. Con estas innovaciones, buscamos cero accidentes y equipos que operen de forma autónoma, tanto en interior mina como en superficie”, afirmó el ejecutivo de Boart Longyear.

La especialización del talento es una de las fortalezas de la compañía. Aproximadamente el 70% de su personal de campo son ingenieros de minas, lo que permite una rápida adaptación a las nuevas tecnologías y garantiza un servicio diferenciado. “La especialización del personal de campo nos ha permitido tener alta participación de mercado. Es gente capacitada y con ganas de aprender, que ponemos en las operaciones”, puntualizó Valdez.

La sostenibilidad y la responsabilidad social también forman parte central de la visión de la compañía. Boart Longyear promueve la inclusión laboral, contrata personal local para contribuir al desarrollo de las comunidades y fomenta la participación femenina en las operaciones mineras. Además, la empresa ha implementado programas de reciclaje, recuperando aceros de perforación y asegurando su adecuado tratamiento en Lima.

En cifras

La automatización avanza en el sector, aunque aún enfrenta retos. Según Santiago Valdez, el 60% al 70% de las operaciones en el Perú han adoptado tecnologías inteligentes. Sin embargo, la curva de aprendizaje y la necesidad de capacitación hacen que el proceso sea gradual.

En cuanto a sus objetivos, Boart Longyear busca incrementar su participación de mercado, superando el 45% actual en perforación de rocas y alcanzando hasta el 60% con las nuevas líneas que se están desarrollando para minería superficial. En el segmento de exploraciones, donde la competencia es mayor, la meta es crecer del 15% al 25%. El año pasado, la empresa logró un crecimiento de dos cifras y espera que esta tendencia se mantenga en los próximos años.

La clave de esa posición sostiene Valdez, es la combinación de capacidad técnica, innovación y cercanía con el cliente. La compañía prueba sus productos con su propia división de servicios antes de lanzarlos al mercado, lo que permite ofrecer equipos confiables, seguros y adaptados a las necesidades reales de los operadores.

“La seguridad es un no negociable, es nuestro valor primordial. Después de eso, buscamos ofrecer a nuestros clientes los mejores productos, con buenos beneficios y costos unitarios de perforación competitivos”, enfatizó Santiago Valdez.

Bajo un entorno minero cada vez más exigente, Boart Longyear este 2026 busca capitalizar el ciclo de precios altos en el mercado peruano y consolidar su liderazgo, combinando tecnología de punta, compromiso social y visión de crecimiento sostenido. Con el convencimiento que la minería en Perú tiene el potencial de seguir a la vanguardia a nivel mundial.

Por otro lado, Valdez indicó que la sostenibilidad es un eje transversal en la estrategia de Boart Longyear y forma parte de su modelo de crecimiento a largo plazo. La compañía ha desarrollado una estrategia alineada con estándares internacionales como el Global Reporting Initiative (GRI), el Índice SASB y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, enfocándose en cinco principios clave: cuidado del medioambiente y acción frente al cambio climático, salud y seguridad, integridad empresarial, desarrollo de su gente y colaboración con clientes, proveedores y comunidades.

A través de la innovación en tecnologías de perforación que reducen el impacto ambiental, la promoción de entornos de trabajo inclusivos y seguros, y el fortalecimiento de procesos de gobernanza y cumplimiento ético, Boart Longyear busca generar valor compartido y contribuir al desarrollo de una minería más responsable, eficiente y sostenible en el Perú.

 

Exportadores y Senamhi refuerzan alianza para mitigar el impacto climático en las exportaciones peruanas

La cooperación busca pasar de una gestión reactiva a una preventiva, usando información agrometeorológica para reducir riesgos productivos, logísticos y comerciales frente a eventos climáticos extremos.

La Asociación de Exportadores, ADEX, y el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú, Senamhi, fortalecen su articulación institucional con el objetivo de reducir los efectos del cambio climático en las exportaciones peruanas, especialmente ante fenómenos extremos como El Niño Costero. Así lo destacó el presidente de ADEX, César Tello Ramírez, al recordar que el evento de 1982 y 1983 influyó en una caída de 12% del PBI y fuertes contracciones en los envíos pesqueros y agrarios.

Información climática para una gestión preventiva

Como parte de esta alianza, ambas instituciones organizaron el taller Herramientas y servicios agrometeorológicos del Senamhi para la competitividad y gestión de riesgos climáticos del sector exportador, orientado a compartir información climática que permita a las empresas mejorar su planificación productiva, logística y comercial. El convenio entre ADEX y Senamhi, firmado en septiembre del año pasado, busca cambiar un enfoque reactivo por uno preventivo, brindando reportes meteorológicos regionales que apoyen la toma de decisiones empresariales.

Alta vulnerabilidad climática del Perú

Según datos del Ministerio del Ambiente, Perú se encuentra entre los países más vulnerables frente a los riesgos climáticos, una situación que impacta con mayor intensidad en zonas expuestas de la costa, sierra y selva. Estos eventos generan daños significativos en infraestructura y afectan cadenas productivas clave como la agricultura, la pesca, la acuicultura y la silvicultura, con efectos directos sobre el empleo, los ingresos y el bienestar de las comunidades.

Lecciones del Fenómeno El Niño Costero

El informe El Efecto Heterogéneo del Fenómeno del Niño Costero en las Exportaciones Agrícolas y Pesqueras del Perú, elaborado por el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de CIEN ADEX, señala que en 1983 los envíos agrarios cayeron 12.5% y los pesqueros 47%, evidenciando la magnitud del impacto climático sobre el comercio exterior. Para ADEX, estos antecedentes refuerzan la necesidad de contar con información oportuna que permita anticipar riesgos y reducir costos logísticos, así como asegurar el cumplimiento de contratos internacionales.

Participación técnica y empresarial

En el taller participaron la presidenta ejecutiva del Senamhi, Romina Caminada Vallejos, el director de Agrometeorología, Constantino Alarcón, especialistas en modelamiento, meteorología, hidrología y agrometeorología, además de empresarios de diversos sectores exportadores. Durante la jornada se presentaron plataformas climáticas adaptadas a las realidades regionales del país, fortaleciendo la capacidad del sector exportador para operar en un entorno de creciente inestabilidad climática.

Ángel Jareño se incorpora al Comité Organizador de ExpoRetail Iberoamérica 2026

Su participación responde al interés por contribuir a generar un pensamiento sectorial propio, donde tecnología, negocio y personas conviven como ejes de competitividad. “Me motiva mucho poder conectar conocimiento, experiencias y talento de actores clave del Retail, que compartirán ejemplos concretos de transformación”, asegura el director general y CEO de Grupo Uvesco.

El director general y CEO del Grupo Uvesco, Ángel Jareño, se une oficialmente al grupo de expertos que integran el Comité Organizador de ExpoRetail Iberoamérica, cuya primera edición tendrá lugar en IFEMA Madrid los días 17 y 18 de junio de 2026. Con esta incorporación se fortalece, diversifica y cualifica aún más el equipo directivo de un evento pionero y único hasta el momento en el mundo, que espera congregar a unos 10.000 profesionales del sector de Retail (presencial y online).

“Personalmente, es una tremenda oportunidad para ayudar a activar una plataforma con vocación de trascender y crear una comunidad de aprendizaje. Me motiva mucho poder conectar conocimiento, experiencias y talento de actores clave del Retail, que compartirán ejemplos concretos de transformación”, resalta Ángel Jareño, quien también subraya la oportunidad de “poder conocer qué se está haciendo para que las personas puedan atender mejor a las personas (que es de lo que se trata) y mostrar que no siempre tiene que ser hablando sólo en inglés”.

Ya desde la perspectiva puramente profesional, el director general y CEO de Uvesco destaca que “formar parte del comité organizador de ExpoRetail me supone la oportunidad de compartir con el ecosistema lo que vivimos día a día en el Retail: la exigencia de adaptarnos, innovar, diferenciarnos y servir mejor a los clientes”. Y es que, a su juicio, “este encuentro puede aportar mucho en este sentido, porque permite poner en común experiencias reales y aprendizajes útiles para todos”.

El ecosistema del Retail está en plena transformación y necesita espacios donde compartir innovación, datos, visión tecnológica y estrategias que funcionen con clientes reales. En opinión de Jareño, “ExpoRetail Iberoamérica acelerará ese proceso”.

Como experto de referencia en el Retail y ahora como integrante del comité organizador de ExpoRetail Iberoamérica, Jareño admite que “es un evento necesario, y que llega en el momento adecuado”. Según considera, “puede aportar una mirada propia complementaria a la anglosajona y ser el espacio de referencia de la región iberoamericana para dialogar, anticipar cambios y aprender de soluciones prácticas. Esta feria puede ocupar ese espacio y ayudar a acelerar la evolución del sector”. De hecho, afirma, “quien quiera entender hacia dónde va el Retail y cómo prepararse para ello, no debería perderse esta cita”.

¿Qué nos espera en ExpoRetail Iberoamérica?

Ángel Jareño es CEO de Uvesco, grupo de distribución alimentaria con amplia presencia regional. Ha liderado proyectos de transformación, expansión y eficiencia operativa, focalizado especialmente en la experiencia del cliente, sostenibilidad y el desarrollo de equipos. Esta amplia y exitosa trayectoria profesional, así como su extensa red de contactos, supone un valor añadido al comité organizador de ExpoRetail Iberoamérica 2026, que espera congregar a más de un centenar de expositores en el Pabellón 4 de IFEMA Madrid.

“Se convertirá en el mayor evento del Retail hecho nunca en España, situando por unos días a Madrid como la capital mundial del Retail”, asegura Laureano Turienzo, presidente del Comité Organizador, quien subraya que “será la primera vez en la historia de España que se haga un evento de estas características”.

Más de 100 conferenciantes nacionales e internacionales asistirán a este evento único y pionero en nuestro país, que también acogerá la primera edición de los Premios del Retail (que se celebrará en el estadio Santiago Bernabéu). Entre otros muchos, se contará con la participación de los CEO y directores generales de empresas nacionales e internacionales tan sobresalientes como Walmart, Mango, Eroski, Uvesco, Primor, Ikea, MediaMarkt, Old Navy, Chedraui, Primark, McDonalds, Repsol, Leroy Merlin, Grupo Dia, NASA, Meta, Alibaba, Ametller…y muchas más.

El evento será absolutamente revolucionario en su formato”, afirma el presidente organizador, que informa también sobre la preparación de “una serie de sorpresas tecnológicas, actuaciones, show y actividades innovadoras”. Y es que, según concluye, “el evento en sí será un espectáculo”.

Trayectoria sobresaliente

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y Doctor en Competitividad Empresarial y Desarrollo por la misma institución, Ángel Jareño es también PDG en Administración y Gestión de Empresas por IESE.

Se incorporó a la compañía Uvesco en 2003 como director de Recursos Humanos, y pasó a la Subdirección General en 2006. Desde 2019 es también miembro de su Consejo de Administración y, desde abril de 2022, CEO de Uvesco. Con anterioridad a Uvesco, como apoyo a la Dirección General de Grupo Savera, desempeñó la Dirección General de algunas de sus filiales, colaboró en el desarrollo del Grupo en Brasil y ayudó a vertebrar su crecimiento, tras sus inicios en el mundo profesional en el sector de la auditoría y consultoría.

Surgida en el año 1993, tras la unión de dos empresas familiares del sector del gran consumo, Uvesco es actualmente un grupo líder del sector del gran consumo y de la distribución alimentaria, en pleno proceso de expansión, desarrollando un modelo de negocio único, basado en calidad, producto fresco y local, surtido amplio y servicio al cliente especializado. Cuenta en estos momentos con más de 7.000 profesionales y cerca de 350, establecimientos, servicio e-commerce y cuatro plantas logísticas.

 

Comunicaciones en Catástrofes: un factor crítico

Por Silvina Graziadio, VP de Marketing de Globalsat Group

Cada vez que una catástrofe golpea con fuerza, la naturaleza nos recuerda lo frágiles que pueden ser muchas de las certezas que damos por sentadas. Los recientes incendios forestales en la zona centro-sur de Chile y el paso del ciclón Harry en Italia son un claro ejemplo de ello. Casas destruidas, comunidades aisladas, pérdidas de vidas humanas y, casi de inmediato, un problema que se repite una y otra vez… las comunicaciones dejan de funcionar.

Y esto no es casualidad. Las redes de telefonía fija y celular dependen de antenas, cables y centrales que están a merced del fuego, el agua, los terremotos o los vientos extremos. Basta con que una parte de esta infraestructura falle para que la comunicación se vuelva intermitente o, directamente, desaparezca. Y cuando eso ocurre en medio de una emergencia o desastre, las consecuencias pueden ser dramáticas.

En situaciones de catástrofe, comunicarse no es un lujo, es una necesidad vital. La voz permite coordinar decisiones urgentes entre equipos de emergencia, autoridades y personal en terreno. Los datos, por su parte, hacen posible compartir información clave como la ubicación de personas atrapadas, el estado de caminos e infraestructuras, imágenes aéreas, mapas actualizados o reportes en tiempo real. Sin esta información fluyendo de manera rápida y confiable, la respuesta se vuelve lenta, desordenada y mucho menos efectiva.

Aquí es donde la tecnología satelital deja de ser una alternativa lejana o sofisticada para transformarse en una herramienta esencial. Contar con sistemas de comunicación confiables reduce la incertidumbre, optimiza el uso de recursos y, en muchos casos, puede marcar la diferencia entre salvar o perder vidas.

Hoy existen diversas soluciones móviles basadas en tecnología satelital que se adaptan a distintas necesidades operativas. Sin embargo, no todas ofrecen el mismo nivel de confiabilidad cuando se trata de escenarios críticos.

Los teléfonos satelitales permiten mantener comunicación de voz, enviar mensajes de texto y transmitir datos incluso en los lugares más aislados del planeta, operando sobre redes satelitales dedicadas, diseñadas específicamente para comunicaciones de misión crítica. A diferencia de soluciones más recientes como el Direct-to-Device (D2D), estos sistemas no comparten espectro con millones de usuarios finales, lo que se traduce en menor congestión, mayor estabilidad y una disponibilidad mucho más predecible, incluso durante emergencias masivas. En contextos críticos, esa previsibilidad no es un detalle técnico: es un factor operativo clave.

Las radios satelitales facilitan la coordinación de equipos de rescate desplegados en terreno, algo fundamental cuando se trabaja en zonas extensas o de difícil acceso y donde la confiabilidad del enlace es prioritaria. Las terminales BGAN, por su parte, funcionan como verdaderas oficinas móviles, capaces de levantar en minutos un campamento de emergencia con acceso a voz, datos de alta calidad e incluso transmisión de video.

Finalmente, los hotspots satelitales permiten seguir utilizando un teléfono inteligente común, pero conectándolo a una infraestructura independiente de las redes terrestres, asegurando conectividad incluso cuando la infraestructura local ha colapsado por completo.

Una de las grandes ventajas de esta tecnología es su cobertura. Al operar a través de constelaciones satelitales globales, el servicio está disponible prácticamente en cualquier punto del planeta, incluso en zonas remotas o extremas. A esto se suma su robustez, pues los satélites, al estar fuera de la superficie terrestre, no se ven afectados por incendios, inundaciones, terremotos u otros eventos naturales.

Mientras las antenas celulares caen, las redes terrestres se interrumpen o los sistemas pensados para uso masivo se congestionan, las comunicaciones satelitales profesionales continúan operando sobre espectro dedicado, manteniendo la conectividad cuando más se la necesita.

Otro aspecto clave es el rápido despliegue. En el caso de los dispositivos móviles satelitales, basta con contar con el equipo, una vista despejada al cielo y un plan de conectividad. No se requieren obras, instalaciones complejas ni largos tiempos de espera. En una emergencia, ese factor tiempo puede ser decisivo.

Finalmente, la multifuncionalidad de estos sistemas los convierte en aliados estratégicos. Voz, datos, video y múltiples aplicaciones pueden estar disponibles según el tipo de equipo, permitiendo una gestión más integral y moderna de la emergencia.

La experiencia demuestra que, sin sistemas de comunicación adecuados, cualquier respuesta ante una catástrofe se vuelve caótica y lenta. En estos escenarios, la conectividad no es un complemento: es parte de la primera línea de respuesta. Y cuando hay vidas en juego, cada minuto cuenta.Final del formulario

 

Digitalización minera en el Perú: del conocimiento empírico a la gestión basada en datos

La industria minera peruana vive una nueva etapa de transformación digital, en la que el uso estratégico de datos y la analítica avanzada están dejando atrás prácticas basadas solo en experiencia empírica para dar paso a modelos de gestión más precisos, eficientes y sostenibles.

En un contexto donde las empresas extractivas enfrentan desafíos crecientes en productividad, seguridad y sostenibilidad, la digitalización emerge como un motor clave para optimizar procesos y tomar decisiones fundamentadas en información real y en tiempo real.

Bluetab, consultora especializada en datos e inteligencia artificial con presencia en Perú desde 2015, destaca el valor de este cambio paradigmático. La compañía ha venido apoyando a organizaciones de diversos sectores, en estrategias de migración de datos, gobierno de datos y plataformas de analítica avanzada, contribuyendo a que el activo de datos deje de estar aislado en silos para convertirse en factor central de competitividad.

El rol de los datos en una minería más inteligente

La digitalización en minería abarca desde la integración de sensores inteligentes en maquinaria y procesos críticos hasta la aplicación de inteligencia artificial para anticipar fallas, optimizar cadenas de valor y reducir costos operativos. La minería moderna requiere sistemas que permitan medir, correlacionar y modelar información de campo con el fin de generar decisiones más rápidas y con menor margen de error.

“La minería peruana está en un punto de inflexión: pasar del conocimiento empírico a una gestión basada en datos no solo incrementa la eficiencia operativa, sino que también fortalece la seguridad, la sostenibilidad y la competitividad a nivel global”, señala Renato Chavez Girao – Executive, COO de Bluetab en Perú.

Este enfoque permite a las empresas anticipar riesgos operativos, mejorar la planificación de actividades y generar indicadores clave que benefician tanto al negocio como a las comunidades aledañas a los yacimientos.

Más allá de la teoría: casos y resultados concretos

Proyectos de digitalización implementados por empresas tecnológicas especializadas han demostrado mejoras operativas significativas, tales como reducciones en tiempos de análisis de datos, optimización del consumo energético y automatización de procesos críticos. Estas ventajas, además de impactar positivamente en la productividad, reducen el riesgo de paralizaciones no planificadas y refuerzan prácticas seguras en zonas de alto riesgo.

“Estamos viendo que las organizaciones mineras que adoptan una gestión basada en datos pueden no solo responder con mayor rapidez a las demandas del mercado, sino también generar una cultura interna de mejora continua, lo cual es indispensable en un sector tan competitivo”, resalta Renato Chavez Girao – Executive, COO de Bluetab en Perú.

Un futuro donde los datos son el centro

La migración hacia plataformas de datos modernas y soluciones de inteligencia artificial ya no es una tendencia exclusiva de industrias tecnológicas: se ha convertido en una estrategia necesaria para mantener la relevancia competitiva en la minería peruana. La adopción de estas prácticas posiciona al país a la par de mercados líderes en transformación digital del sector extractivo.

La digitalización permite articular mejor la operación minera con las expectativas de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social, alineando decisiones de negocio con objetivos de largo plazo y transparencia.

Cómo aprovechar el Factoring con facturas al Estado para mejorar tu liquidez empresarial

Se ha convertido en una herramienta eficiente para que los proveedores mantengan su flujo de caja.

El Factoring con facturas emitidas al Estado es una alternativa de financiamiento que permite a las empresas proveedoras adelantar el cobro de sus facturas electrónicas antes del plazo de pago establecido. La diferencia clave con el Factoring tradicional es que, en este caso, la entidad pública debe emitir una conformidad, es decir, confirmar que el bien o servicio fue efectivamente entregado y recibido. Fuera de ese paso adicional, el proceso es similar: la empresa cede su factura a una entidad financiera y recibe de inmediato el dinero, mejorando así su flujo de caja, así informó Meliza Guzmán Subgerente de Factoring de BanBif.

Asimismo, explicó que para iniciar la operación, el proveedor del Estado debe presentar: reporte tributario, declaraciones juradas de los dos últimos años, ficha RUC de la empresa, copia del DNI del representante legal y copia literal de la constitución de la empresa. Contar con estos documentos actualizados y correctamente emitidos facilita una evaluación más rápida y sin observaciones.

Si toda la documentación está en orden y la factura cuenta con la conformidad de la entidad pública, el proceso es rápido: evaluación y desembolso en muy corto plazo, ya que es un procedimiento 100% digital. Sin embargo, si hay observaciones o falta la conformidad, el tiempo dependerá de la rapidez con que la entidad estatal las resuelva”, agregó.

En ese sentido, la ejecutiva brindó seis recomendaciones claves para aprovechar el Factoring estatal:

1.- Mantén una documentación ordenada y actualizada: Asegúrate de que todos los documentos estén en regla: factura electrónica, orden de compra, acta de conformidad y demás documentos relacionados. La coherencia entre todos los documentos es esencial para evitar retrasos o problemas en el proceso.

2.- Inicia el proceso apenas emitas la factura: Evita esperar hasta el último minuto. Iniciar el proceso temprano no solo acelera la operación, sino que también permite una mejor planificación financiera, evitando la presión de los plazos de pago del Estado.

3.- Conoce los costos y plazos del servicio: Antes de aceptar cualquier oferta de factoring, asegúrate de comprender completamente los costos asociados y los plazos de pago. Pregunta sobre tasas, comisiones y el monto neto que recibirás para evitar sorpresas

4.- Utiliza el canal digital del banco: El proceso 100% digital es más rápido y eficiente. Asegúrate de cargar los documentos correctamente en la plataforma digital del banco para evitar errores y agilizar el proceso de aprobación y desembolso.

5.- Gestiona las devoluciones o notas de crédito: Evita la dilución de la factura por devoluciones o ajustes. Asegúrate de que los servicios o productos estén totalmente conformados antes de ceder la factura y establece claramente los términos de cualquier posible ajuste.

6.- Planifica con anticipación: Utiliza el factoring no solo como una solución a corto plazo, sino también como una herramienta estratégica de financiamiento para mantener un flujo de caja saludable y aprovechar oportunidades de crecimiento.

Destacó que el Factoring con facturas al Estado se ha convertido en una herramienta eficiente para que los proveedores mantengan su flujo de caja y sigan creciendo sin esperar los extensos plazos de pago del sector público. Con procesos digitales y requisitos claros, acceder a liquidez inmediata hoy es más fácil que nunca.