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Opella fortalece su liderazgo en el autocuidado con la llegada de Melanie Cooper como nueva General Manager para SOCOPAC

La llegada de Melanie Cooper representa un paso importante en la construcción del modelo operativo que Opella impulsa en la región.

Como parte del compromiso de llevar la salud a las manos de las personas y acelerar el crecimiento sostenible en la región, Opella anuncia el nombramiento de Melanie Cooper como General Manager para Cono Sur, Centroamérica, el Caribe y región Andina. Su incorporación se da en un momento decisivo para la compañía, que continúa consolidándose como organización independiente y elevando el autocuidado como un eje central de su estrategia global.

Con más de veinte años de experiencia en las industrias de Consumo y Salud, Melanie ha ocupado roles de liderazgo en compañías globales como L’Oréal, Teva Pharmaceuticals y GSK, donde impulsó transformaciones comerciales y organizacionales en mercados de alta complejidad. Su trayectoria incluye la gestión de marcas y portafolios icónicos, el desarrollo de estrategias centradas en el consumidor y la conducción de equipos de alto desempeño capaces de lograr crecimientos sostenidos en contextos altamente competitivos. Esta combinación de visión estratégica, sensibilidad humana y dominio técnico la ha convertido en una líder reconocida por movilizar capacidades internas y externas para alcanzar objetivos ambiciosos.

Melanie Cooper, nueva General Manager para SOCOPAC, afirmó:

“Me entusiasma sumarme a Opella en un momento tan decisivo para la región. Creo firmemente en la capacidad de transformación que tiene nuestra compañía y en el poder de los equipos para generar crecimiento sostenible. Estoy comprometida con impulsar una estrategia que fortalezca nuestra presencia en los mercados de SOCOPAC, potenciando la excelencia comercial y acercando aún más nuestras soluciones de autocuidado a las personas”.

Su estilo de liderazgo, caracterizado por la claridad estratégica, la orientación a resultados y una fuerte conexión con las personas, será la clave para potenciar el desarrollo de los mercados que integran SOCOPAC. Su visión regional permitirá armonizar prioridades, simplificar procesos, fortalecer alianzas estratégicas y maximizar oportunidades de crecimiento, especialmente en un entorno donde el autocuidado evoluciona con rapidez y exige propuestas más accesibles, humanas y sustentadas en evidencia científica.

La llegada de Melanie Cooper representa un paso importante en la construcción del modelo operativo que Opella impulsa en la región: una organización más cercana, ágil y preparada para responder a las necesidades de los consumidores con soluciones de autocuidado que combinen rigor científico, simplicidad y relevancia local. Su liderazgo acompañará a los equipos en la consolidación de una presencia más sólida en los mercados de SOCOPAC y en la expansión del portafolio hacia nuevas oportunidades de impacto positivo.

El nuevo problema de las empresas peruanas: crecer más rápido que su capacidad de gestión

El aumento de la complejidad operativa y la presión por resultados rápidos están impulsando a las empresas a actualizar sus sistemas hacia plataformas más ágiles y escalables.

El rápido crecimiento de las medianas y grandes compañías en el Perú está poniendo a prueba sus sistemas de gestión. Cada vez más empresas necesitan actualizar sus plataformas para mantener control financiero, eficiencia operativa y capacidad de planificación estratégica. Según un informe de Grand View Research, el mercado de software ERP en Latinoamérica sigue en expansión y Perú se encuentra entre los países con mayor crecimiento proyectado de adopción de soluciones ERP, impulsado por la modernización de procesos y la digitalización empresarial.

A medida que las empresas peruanas crecen, la apertura de nuevas sedes, el aumento de canales de venta y la diversificación de unidades de negocio elevan la complejidad interna y generan presión sobre los sistemas de gestión existentes. En muchos casos, los ERP que antes permitían organizar la operación comienzan a mostrar limitaciones, dificultando mantener el control financiero y la visibilidad integral del negocio.

“El desafío actual no es incorporar tecnología, sino garantizar que la plataforma existente permita tomar decisiones estratégicas con rapidez y precisión. Cuando un reporte financiero confiable toma días en lugar de horas, o depende de consolidaciones manuales, la empresa pierde capacidad de reacción y su rentabilidad se ve comprometida”, explica Rigoberto Caballero, Country Manager de Defontana en Perú, empresa líder en software de gestión empresarial en Perú y Latinoamérica.

Señales de alerta en empresas en expansión

A medida que las organizaciones crecen, surgen indicios claros de que la operación supera la capacidad de gestión. A continuación el experto de Defontana comenta cinco señales:

  • Información distribuida en distintos sistemas, lo que dificulta la visión integral del negocio.
  • Reportes financieros tardíos o inconsistentes que retrasan la toma de decisiones.
  • Dificultad para consolidar resultados por sede, línea de negocio o canal de venta.
  • Duplicidad de registros y procesos manuales que aumentan riesgos de error.
  • Falta de trazabilidad sobre costos y márgenes reales, afectando la planificación y la estrategia.

“Muchas compañías venden más, pero no necesariamente conocen su rentabilidad con precisión. Sin información integrada, la planificación financiera se vuelve reactiva y se corre el riesgo de tomar decisiones basadas en datos incompletos o erróneos”, agrega Caballero.

El ERP como columna vertebral de la gestión empresarial
En empresas medianas y grandes, el ERP ha dejado de ser únicamente una herramienta administrativa para convertirse en el núcleo de la gestión corporativa. El experto de Defontana indica que un sistema moderno permite:

  • Visibilidad financiera diaria: seguimiento en tiempo real de flujo de caja, márgenes y KPIs críticos.
  • Consolidación multiempresa y multisede: resultados integrados para toda la organización, sin necesidad de procesos manuales.
  • Trazabilidad operativa completa: cada operación queda registrada desde su origen hasta su impacto contable, facilitando auditorías y control interno.
  • Soporte para decisiones estratégicas: información confiable para planificación, inversión, expansión y ajuste de presupuestos.
  • Escalabilidad y flexibilidad: capacidad de integrar nuevas unidades de negocio, canales de venta o líneas de producto sin sobrecargar la operación.

El aumento de la complejidad operativa y la presión por resultados rápidos están impulsando a las empresas a actualizar sus sistemas hacia plataformas más ágiles y escalables, que no solo mejoran la eficiencia operativa, sino que protegen la rentabilidad, facilitan la planificación estratégica y garantizan cumplimiento regulatorio.

“Cuando una empresa crece más rápido que su capacidad de gestión, el riesgo deja de ser tecnológico y se vuelve un riesgo de negocio. Modernizar la plataforma permite ordenar la información, anticipar problemas, reducir costos y tomar decisiones con certeza”, concluye Caballero, destacando que hoy las compañías que buscan sostener su crecimiento ya no debaten si necesitan un ERP, sino cómo asegurarse de que su sistema sea sólido, integrado y flexible para acompañar la expansión sin comprometer control ni rentabilidad.

Infraestructura ferroviaria y vial: MTC asegura US$ 4 millones de la CAF para estudio del tramo Barranca–Trujillo

Acuerdos suscritos en Lima permitirán avanzar en el estudio de preinversión de un tren de 355 kilómetros y fortalecer la gestión de corredores turísticos estratégicos, con apoyo no reembolsable del organismo multilateral.

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) suscribió dos convenios de cooperación técnica con el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) para impulsar el desarrollo del Ferrocarril Barranca–Trujillo y fortalecer la infraestructura vial en regiones clave del país. Los acuerdos se firmaron en el marco de la 188 Reunión de Directorio de la CAF realizada en Lima.

US$ 4 millones no reembolsables para el estudio del ferrocarril

En el acto protocolar, el viceministro de Transportes, Juan Haro Muñoz, suscribió el convenio para la elaboración del estudio de preinversión del proyecto Ferrocarril Barranca–Trujillo. A través de este acuerdo, la CAF otorgará una cooperación técnica no reembolsable de US$ 4 millones (S/ 13,4 millones), equivalente al 37% del costo total del estudio, estimado en US$ 10,8 millones.

El proyecto ferroviario contempla una extensión de 355 kilómetros de doble vía para tráfico mixto (pasajeros y carga), conectando estratégicamente los puertos de Chancay, Chimbote y Salaverry. De concretarse, beneficiaría directamente a 1,8 millones de peruanos mediante la optimización de tiempos de viaje, la reducción de costos logísticos y la disminución de la accidentalidad en la costa norte.

Fortalecimiento de Provías y corredores turísticos

Por su parte, el director ejecutivo de Provías Descentralizado, César Alvis Tafur, firmó el convenio orientado al fortalecimiento institucional de la entidad. Este acuerdo contempla hasta US$ 150.000 no reembolsables para apoyar la estructuración de programas de inversión pública en los corredores turísticos Cusco–Choquequirao y Playa del Norte.

La iniciativa busca mejorar la conectividad vial y promover el desarrollo económico local, generando nuevas oportunidades para emprendedores y operadores turísticos en zonas rurales.

El ministro Aldo Prieto Barrera señaló que la firma de estos convenios representa un paso clave para abordar temas estratégicos de gestión que impulsen el desarrollo del transporte y del turismo, reafirmando que el desarrollo ferroviario constituye una política de Estado.

Con estos acuerdos, el MTC refuerza su articulación con organismos multilaterales para reactivar el sistema ferroviario y avanzar hacia una infraestructura sostenible e integrada que acompañe el crecimiento económico del país.

Transporte aéreo rompe marca histórica: 44,7 millones de pasajeros volaron en 2025

CORPAC reporta un crecimiento interanual de 5,5%, por encima del avance del PBI (3,44%), y confirma la plena recuperación frente a niveles prepandemia.

La Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial (CORPAC) informó que 44,7 millones de pasajeros se movilizaron por vía aérea en el Perú durante 2025, la cifra más alta en la historia de la aviación comercial del país. El resultado supera en 2,3 millones los 42,4 millones registrados en 2024, lo que representa un crecimiento interanual de 5,5%.

Del total alcanzado en 2025, 32,6 millones correspondieron a vuelos nacionales (4,8% más que los 31,1 millones de 2024) y 12,1 millones a internacionales, un avance de 7,5% frente a los 11,3 millones del año previo. El desempeño también supera en 11,7% los niveles de 2019, cuando se registraron más de 40 millones de viajeros, consolidando así la recuperación plena de la demanda aérea tras la pandemia.

Crecimiento supera el avance del PBI

El dinamismo del transporte aéreo se ubicó por encima de la expansión de la economía peruana, que en 2025 creció 3,44%, según cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Este comportamiento refleja el impulso del turismo, la reactivación económica y una mayor competitividad del mercado aerocomercial.

Más vuelos y mayor conectividad

En cuanto a operaciones aéreas (despegues y aterrizajes), en 2025 se registraron 476.245 vuelos, un promedio de 1.305 diarios en todo el territorio nacional. La cifra es 4,6% superior a las 455.531 operaciones de 2024.

De ese total, 394.004 fueron vuelos nacionales y 82.241 internacionales, frente a las 380.703 y 74.828 operaciones, respectivamente, del año anterior.

Para CORPAC, estos resultados ratifican el papel del Perú como nodo estratégico de conectividad aérea en la región y evidencian la confianza de los usuarios en los servicios aeronáuticos, en un contexto de estabilidad y expansión del mercado.

Mallplaza activa su apuesta por el formato outlet premium en Lima con inversión de US$ 7,5 millones

La primera fase del Mallplaza Premium Outlet Atocongo ya opera con marcas internacionales y forma parte del plan de reposicionamiento tras la adquisición de Open Plaza en Perú por US$ 848 millones.

Mallplaza inauguró la primera fase de remodelación del Mallplaza Premium Outlet Atocongo, dando inicio a la transformación del antiguo Open Plaza Atocongo en un outlet premium orientado a combinar marcas internacionales con descuentos estructurados.

La intervención se enmarca en la estrategia de consolidación de la compañía en Perú, tras la adquisición de los centros Open Plaza por aproximadamente US$ 848 millones. Con esta operación, Mallplaza integró varios complejos comerciales bajo una misma identidad, lo que le permite modernizarlos y reposicionarlos en segmentos de mayor valor agregado.

Superficie, inversión y ubicación estratégica

El proyecto contempla una superficie total de 37.312 m² y una inversión de US$ 7,5 millones. La culminación integral está prevista para el primer semestre de 2026.

Ubicado en San Juan de Miraflores, en el cruce de la avenida Circunvalación y la autopista Panamericana Sur, el complejo cuenta con una posición estratégica que facilita el acceso desde distritos como Surco, La Molina y San Borja, además de captar una alta densidad poblacional en la zona sur de Lima.

Marcas que ya operan en la primera fase

La etapa inicial incorpora enseñas internacionales como Adidas, Reebok, Skechers, Tommy Hilfiger, Puma y Steve Madden, ampliando la oferta en categorías deportiva, casual y accesorios bajo el formato outlet premium.

Este esquema apunta a reforzar el posicionamiento competitivo del centro comercial en un entorno donde los consumidores priorizan marcas reconocidas con precios rebajados, en un contexto de mayor sensibilidad al gasto.

Estrategia regional y reposicionamiento

La modernización incluye mejoras en infraestructura, circulación y señalización para optimizar la experiencia de compra y cumplir estándares de accesibilidad y comodidad.

El nuevo concepto responde a tendencias de consumo orientadas al ahorro sin sacrificar calidad, y forma parte del plan regional de Mallplaza para renovar activos, elevar rentabilidad y fortalecer su portafolio en el país.

Con esta iniciativa, la compañía consolida su presencia en Lima y refuerza su estrategia de transformación comercial en Perú, apostando por formatos más eficientes y alineados con la evolución del retail en la región.