Especialistas de Río Indómito, Antamina, Crespo y Colquisiri intercambiaron posiciones en panel durante Expocobre 2026.

La viabilidad para desarrollar proyectos cupríferos en el Perú se encuentra en un punto de inflexión estratégico. Con una producción que alcanzó las 2.74 millones de TM en 2024, el país tiene el potencial técnico de duplicar esta cifra en el mediano plazo, siempre que se logre activar la cartera actual.

El Perú posee una de las carteras de cobre más envidiables del mundo, valorada en más de 47,000 millones de dólares. La viabilidad es, por lo tanto, altamente favorable desde lo geológico y económico, pero sigue siendo condicional en lo político y social. Así señalaron expertos en el panel “Viabilidad de los Nuevos Proyectos de Cobre” durante la III Conferencia del Cobre y Feria Minera Internacional Expocobre 2026.

Para Mario Baeza, CEO de Rio Indómito, nuestro país mantiene una posición privilegiada: cuenta con una de las mayores reservas de cobre del mundo, un recurso clave para la transición energética, una cartera de proyectos de clase mundial y talento humano con gran potencial. Sin embargo, esta oportunidad convive con desafíos estructurales que impactan directamente en la viabilidad de los proyectos.

Sostuvo que se debe fortalecer la integración de las comunidades como stakeholders clave, promoviendo su participación activa. Tal como se observa en espacios internacionales como PDAC, donde su representación forma parte de la conversación desde el inicio, avanzar hacia una visión más inclusiva permite generar mejores oportunidades tanto para la mina como para la comunidad.

Además, potenciar la predictibilidad del sistema, mejorando los tiempos de aprobación y la coordinación interinstitucional, aspectos críticos para el desarrollo oportuno de los proyectos.

Asimismo, elevar el estándar en la ejecución, con estrategias claras, planificación robusta y equipos con experiencia comprobada, especialmente en contextos de alta demanda donde la falta de experiencia puede generar impactos relevantes en los resultados.

Por su parte, Carlos Cotera, vicepresidente de Operaciones de Antamina, expuso sobre el rol estratégico de Sudamérica en la producción de cobre y la importancia de la integración social como clave para la viabilidad de nuevos proyectos mineros.

Destacó que la región cuenta con las capacidades técnicas y financieras necesarias para impulsar nuevos desarrollos mineros, subrayando el rol central de Sudamérica  y del Perú en el escenario global del cobre. “Las empresas pueden mirar a distintos mercados, pero cuando se trata de cobre, inevitablemente miran hacia Sudamérica”, señaló.

Asimismo, enfatizó que el principal reto de la industria no es tecnológico, sino social: construir relaciones de confianza y valor compartido con las comunidades. “El mundo necesita los minerales que producimos. Nuestro desafío es comprender las expectativas de las localidades donde operamos e integrarnos de manera que generemos desarrollo para todos”, afirmó.

A su turno, Fernando Váldez, gerente general de Minera Crespo, compartió una mirada estratégica sobre los factores que hoy determinan la puesta en marcha de nuevos proyectos: estabilidad regulatoria, competitividad de costos, gestión social temprana y modelos de desarrollo que generen confianza y valor compartido.

Reafirmó que el Perú tiene una de las carteras cupríferas más atractivas del mundo, pero su viabilidad depende de nuestra capacidad para reducir incertidumbre, innovar y construir legitimidad social. La transición energética nos abre una oportunidad histórica si actuamos con visión y liderazgo.

El panel también contó con la participación de Juan José Herrera, gerente general de Minera Colquisiri.

Cubrir esa demanda implicaría la entrada en producción de 61 nuevas minas. El impulso de la demanda se explica en vehículos eléctricos, energías renovables, centros de datos e industrialización de Asia, según H2.

La demanda global de cobre refinado pasará de 27 Mt en 2024 a 33 Mt en 2035 y 37 Mt en 2050. El impulso es claro: vehículos eléctricos, energías renovables, redes, centros de datos e industrialización en Asia.

No obstante, hay un problema: el pipeline actual ya anticipa un déficit cercano al 30% hacia 2035. Cubrir esa brecha implicaría 61 nuevas minas, más de 8 Mt/año de nueva capacidad y un aumento significativo en el reciclaje.

Así lo señaló Daniel Cámac, presidente de H2 Perú, durante el panel “Impacto de las energías renovables en los costos de producción de cobre”, en el marco de Expocobre 2026.

Precisó que el desafío no es solo de volumen. “Hoy, alrededor del 25% de los contratos globales ya incorpora requisitos de huella de carbono. Muy pronto, no gestionar emisiones dejará de ser un tema reputacional y parará a ser una barrera de acceso al mercado”, explicó.

En ese contexto, Perú parte de una posición competitiva real: cuenta con un cash cost ~USD 1.1/lb (vs ~USD 1.4/lb en Chile); un costo de electricidad por ~USD 65/MWh (vs ~USD 107/MWh). Debe precisarse que la electricidad representa solo 8–10% del costo total.

Sostuvo que en 2024, las minas primarias de cobre emitieron más de 53 millones de toneladas de CO₂ equivalente, y las proyecciones apuntan a que seguirán creciendo. Señaló que cerca del 87% del cobre se extrae a cielo abierto y los camiones diésel explican alrededor del 50% de las emisiones directas en el sitio.

“Existe un punto clave: los camiones ultra-clase ( >400 t) aún no tienen una solución eléctrica escalable. Ahí es donde el hidrógeno empieza a jugar un rol estratégico”, resaltó.

Indicó que este no compite con la electrificación — la complementa donde la batería no llega: transporte de gran tonelaje, procesos térmicos en fundición y refinación, y ciertos insumos industriales.

“La conversación ya no es energía versus. costo. Es competitividad versus acceso al mercado”, puntualizó.

Por su parte, Brendan Oviedo, pastpresident de la Sociedad Peruana de Energías Renovables, rescató tres conclusiones clave de la conversación. En primer lugar, la transición energética y la competitividad minera son agendas interdependientes. En segundo lugar, el sector minero es uno de los principales motores de la transición energética global. Por último, la energía impacta directamente en costos, competitividad y en la viabilidad de las estrategias de descarbonización.