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GE Healthcare presentó su estrategia regional luego de su separación de GE en enero de 2023.

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Revista Economía
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  • La empresa realizó un evento virtual exclusivo para la prensa de Latinoamérica, en el cual dio a conocer su futuro como compañía independiente en la región.
  • El evento contó con la participación de Carla Maranca, Directora General de GE Healthcare CALA, Guillermo Murra, Director General de GE Healthcare México y Rafael Palombini, Presidente y CEO de GE Healthcare Latinoamérica. 
  • Este evento virtual fue el primero a nivel mundial para presentar a la nueva empresa. 

En el marco de su proceso de separación planificada anunciado en noviembre de 2021 GE Healthcare – la unidad de soluciones de la salud de GE – presentó, en un evento virtual para prensa llamado “GE HealthCare Editor’s Day”, sus expectativas y oportunidades como empresa independiente para liderar el sector del cuidado de la salud en América Latina.

El encuentro tuvo como objetivo dar a conocer los planes, oportunidades y desafíos de la nueva GE HealthCare, y cómo buscará cumplir su propósito de crear un mundo donde el cuidado de la salud no tenga límites, a partir de enero de 2023. Contó con la participación de Rafael Palombini, presidente y CEO de GE Healthcare Latinoamérica, Luis Felipe Carrillo, presidente de GE CALA (Central Area of Latin America); y Carla Maranca, Directora Ejecutiva de GE Healthcare para CALA (Central Area of Latin America).

Acerca del anuncio de separación

En noviembre de 2021, GE anunció que se dividirá en tres compañías independientes enfocadas en la salud de precisión, el futuro de la aviación y en guiar la transición energética. A través de este spin-off, se establecerá cada empresa independiente con balances bien capitalizados y calificaciones de investment grade. 

En julio de 2022, GE dio un nuevo paso en su proceso de separación y anunció los nuevos nombres de marca de las tres empresas independientes: GE HealthCare será el nombre del negocio de equipamiento médico de GE. La cartera de negocios de energía existente de GE, que incluye GE Renewable Energy, GE Power, GE Digital y GE Energy Financial Services, se unirá bajo la marca GE Vernova. Finalmente, el negocio de aviación de GE se llamará GE Aerospace. Las tres empresas previstas seguirán beneficiándose de la herencia y la marca global de GE, valorada en aproximadamente 20.000 millones de dólares.

Durante el evento también se dio a conocer que GE HealthCare comenzará a operar como compañía independiente en la primera semana de enero de 2023, y cotizará en el Nasdaq bajo el símbolo “GEHC”. La empresa lidera el sector de equipamientos para el cuidado de la salud en Latinoamérica, con 4.000 empleados en la región y más de 250.000 equipos instalados. Además, cuenta con tres plantas de manufactura en Brasil y México, que le permiten brindar las más recientes innovaciones tecnológicas en el sector a través de clientes públicos y privados.

GE HealthCare buscará crear un mundo donde la atención médica y el cuidado con la salud no tengan límites. Para ello, apuntará a impulsar innovaciones para ofrecer mejores resultados a los pacientes y clientes, acelerar el crecimiento mediante el liderazgo de productos y la ejecución comercial, y optimizar el modelo operativo mediante una estructura simplificada y descentralizada.

La empresa enfocará esta estrategia en numerosas ventajas competitivas con las que cuenta dentro de la industria de la salud tales como: un mercado mundial de 84.000 millones de dólares que crecerá entre un 4% y un 6% anual hasta 2025, 9.700 ingenieros y científicos centrados en investigación y desarrollo en todo el mundo, y una base mundial instalada de más de 4 millones de dispositivos médicos y más de 200 aplicaciones de software que impulsan los avances en la información clínica.

“Latinoamérica representa cerca del 5% de la facturación actual de GE Healthcare a nivel global y aproximadamente el 25% de la región Intercontinental, significando un mercado clave en la estrategia global de la compañía. En los últimos años, y a medida que se normaliza la situación post pandemia de COVID-19, hemos visto un potencial de crecimiento de doble dígito de su nivel actual en los próximos años. Aquí desde ya entran variables externas como las macroeconómicas, conflictos globales, entre otras, pero estamos convencidos del potencial que tiene Latinoamérica, y por ello que es una región tan estratégica para el crecimiento sostenible de la compañía” reveló Rafael Palombini, Presidente y CEO de GE Healthcare Latinoamérica.

“En los últimos años, GE Healthcare pasó de ser un proveedor de equipos a un socio de salud. Esta es una remodelación total de nuestro negocio en la región y ahora brindamos soluciones personalizadas a diferentes necesidades relacionadas con la precisión, la eficiencia, la productividad y la escala. En la actualidad ofrecemos el portafolio más grande de la industria, con soluciones de hardware, software, consultoría, financiamiento y servicios para apoyar el crecimiento sustentable en América Latina en general” añadió Carla Maranca Directora Ejecutiva de GE Healthcare CALA (Central Area of Latin America)

“Este es un gran paso sin dudas, y por ese motivo mis expectativas respecto a nuestro futuro son muy alentadoras. Contamos con la tecnología, los recursos, la logística y los talentos necesarios para hacer de GE Healthcare una empresa que defina el futuro de la salud no solo en Latinoamérica sino en todo el mundo” concluyó Palombini.

EMPRESARIOS PERUANOS PREFIEREN EJECUTAR SU PLAN ESTRATÉGICO A CORTO PLAZO.

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Revista Economía
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  • Vistage realizó una encuesta digital a 92 líderes empresariales para saber cuáles son los aspectos analizados en sus compañías para diseñar sus metas.
  • La mayoría de los encuestados coinciden que el escenario político es uno de los factores más determinantes para el crecimiento de una compañía o caso contrario, se inhiba su desarrollo en el largo plazo.

A puertas del cierre de año, las empresas empiezan a realizar su balance y evaluación del desempeño obtenido, a fin de poner en una balanza las estrategias y resultados en mira a los objetivos corporativos. Así se lleva a cabo la planificación para los próximos meses, dándole así a la bienvenida al 2023. Vistage, la red de coaching ejecutivo para CEOs más grande del mundo, en su compromiso en medir el pulsar empresarial peruano, elaboró un sondeo digital a 92 líderes de empresas para conocer los elementos claves, aplicados en un planeamiento estratégico de sus compañías.

“Los planes estratégicos en las empresas peruanas suelen diseñarse a lo interno y con un corto horizonte. Una de las claves para una planificación estratégica exitosa es que el líder pueda plasmar un rumbo hacia dónde ir, una proyección a largo plazo, independientemente de los factores externos. La empresa es un ente vivo que no termina un 31 de diciembre y lo estamos encajonando a un sistema de doce meses.”, acotó Ignacio Mealla, Director de Vistage Perú.

Tiempo de planificación:

El horizonte de planeación estratégica entre los CEOs peruanos es a corto plazo. El 57% de los empresarios confesaron que su plan estratégico está configurado en función a sus metas anuales. Mientras que, los que deciden aplicar una estrategia a largo plazo (41%), entre los próximos 3 a 5 años.

Simon Sinek, autor del libro “El Juego Infinito”, recalcó el rol de las empresas que mejor sortearon tiempos adversos como el inicio de la pandemia del COVID-19, fueron aquellas que tenían bien definidas sus metas a largo plazo.

Escenario político en jaque:

El 61% de los dueños de empresas, ejecutivos y gerentes consultados, manifestaron su preocupación de que la dinámica política actual puede afectar el crecimiento de sus compañías. La inquietud del 24% está asociada con el mercado internacional que ahora está en alerta por las proyecciones de una recesión en las grandes economías de los Estados Unidos, la Unión Europea y China.

Recursos Financieros:

El 79% de los CEOs peruanos utilizan el resultado del binomio ventas – ganancias para medir sus resultados, a comparación de solo el 9% que consideró al valor de la empresa como elemento central de medición.

La necesidad de una constante innovación en el plan estratégico es fundamental para sumar nuevas líneas de negocios. El 42% de los empresarios encuestados están convencidos de que sus empresas comenzarán a generar ingresos adicionales a través de nuevos proyectos que todavía no tienen en la actualidad.

El 34% de líderes empresariales sondeados, contemplan que la disponibilidad de los recursos financieros puede convertirse en un gran dinamizador para el crecimiento de sus compañías en el largo plazo. No obstante, vale destacar que otros dos grandes grupos de CEOs también señalaron la necesidad de contar con el talento humano y que su empresa posea la capacidad de adaptación oportuna al cambio para hacerle frente a las dificultades.

Asesorías:

Casi 9 de cada 10 encuestados remarcó que trabajan sus planes estratégicos sin acudir a la contratación de terceras personas como coaches o asesores. La participación de los equipos internos a la hora de definir las metas y las estrategias es crucial. Sin embargo, solo un porcentaje mínimo decide invertir en escuchar nuevas ideas y adquirir conocimientos de pares.

Transformación digital:

Respecto a la adaptación digital en sus empresas para asegurar la productividad y mejorar la relación con sus distintos públicos, el 41% de los encuestados no planea desarrollar una estructura para este tema, en paralelo con el 31% que manifiestan haber trabajado en la captación del talento para fortalecer su área digital y el 28% se proyecta a contratar a estos profesionales en el corto plazo.

Planilla:

En cuanto a la capacidad de enfrentar nuevos desafíos en el personal, a la hora de planificar hay que considerar los recursos que se posee y lo que se necesitan para emprender el camino. La mayoría de los encuestados (42%) consideró incorporar a nuevos gerentes, crear otras posiciones laborales y ejecutar cambios menores para afrontar los retos que se asoman en el panorama global. El 14% aseguró que tiene pensado incluir unos planes de capacitación para que sus colaboradores.

El 30% de los dueños de empresas, ejecutivos y gerentes consultados no tiene considerado hacer cambios en su directorio y el 48% carece por completo de esta figura en su compañía. Apenas un quinto de los CEOs encuestados (22%) tiene pensado realizar algunos cambios en el directorio de sus empresas como parte de su plan estratégico. Aquellos líderes que promueven la productividad, la eficacia, la empatía y el compromiso a través de un modelo de liderazgo, suelen ser quienes obtienen éxito en el cumplimiento de sus objetivos anuales.

Café y Cacao: expertos analizan nuevas regulaciones para exportación a la UE.

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Revista Economía
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  • Nueva regulación de exportación pondría en riesgo a pequeños, medianos y grandes productores peruanos con propuesta que busca garantizar la producción libre de deforestación.
  • Solo en el 2021, las exportaciones Agrarias a la Unión Europea alcanzaron los 3,261 millones de dólares. De ese total, cerca del 40% de las exportaciones de cacao y 50% de café tuvieron como destino la UE.

La Comisión Europea ha dado pasos importantes sobre la regulación de la importación de productos agrícolas tropicales en cuanto a sus estándares ambientales y sociales. De acuerdo al portal del Parlamento Europeo, es una propuesta legislativa que tiene como objetivo frenar la deforestación y la degradación de los bosques asociada a la producción de café, cacao, palma aceitera, madera y soya.

Con el objetivo de brindar orientación y lineamientos a los actores de las cadenas de valor afectadas por esta nueva regulación, el especialista Gert Van der Bij, asesor senior de Políticas de la Unión Europea de Solidaridad, analizó 8 puntos principales sobre la regulación europea:

  1. Los países serán catalogados según el riesgo que tengan asociado a la deforestación como países de riesgo bajo, estándar o riesgo alto.
  2. De acuerdo con la propuesta de regulación, los commodities exportados a la UE deben ser libres de deforestación desde el 31 de diciembre de 2020; y legal, que quiere decir, producido en concordancia con la ley de producción de cada país.
  3. Las autoridades de los Estados miembros de la UE serán responsables de la aplicación. Puede incluir multas de hasta el 4 % de la facturación de los productos afectados.
  4. La información que debe dar el exportador es la siguiente:
    1. Coordenadas de geolocalización (latitud y longitud) de todas las fincas y tierras de producción de commodities, así como el tiempo de producción. Los oficiales de la Unión Europea utilizarán monitoreo satelital.
    2. Información que asegure que los productos son libres de deforestación (Bosques: más 0.5 ha; árboles con altura mayor a 5 metros y más de 10% de especie Canopy).
    3. Información de que la producción ha sido realizada respetando los derechos humanos, de acuerdo a la legislación local.
  1. Esta regulación será complementaria a la iniciativa legislativa de Gobernanza Sostenible Corporativa (SCG, por sus siglas en inglés), que busca mejorar el marco regulatorio de la UE en materia de políticas y gobernanza corporativa. La regulación generada desde la SCG se enfocará en la regulación de temas de derechos humanos e impactos ambientales, bajo el enfoque de comportamiento corporativo. Por otro lado, las normas sobre libre de deforestación se enfocarán en productos y cadenas de valor.
  2. Se espera que las instituciones políticas de la Unión Europea acuerden las regulaciones finales de año, diciembre o primeros meses del 2023. Luego habrá un periodo de implementación de 12 a 18 meses.
  3. Existe el riesgo de que la regulación cree incentivos para no comprar en áreas donde existe riesgo de deforestación o evitar comparar a pequeños productores vulnerables que tienen más dificultades para demostrar el cumplimiento. Es necesario:
    1. Abogar por una regulación adecuada y medidas de acompañamiento, y
    2. Asegurar de que los actores estén preparados
  5.  Los productores y comercializadores deben estar preparados para:
    1. Mapear las consecuencias del proyecto de ley en sus cadenas de suministro y trabajar en una agenda conjunta para abordarlas.
    2. Trabajar en la construcción de relaciones en la cadena de suministro y apoyar a los agricultores y cooperativas para cumplir con los requisitos.
    3. Asegurarse de que los pequeños agricultores obtengan ingresos decentes mientras mantienen los bosques, a través de la Agroforestaría,

6 consejos para implementar el modelo de Economía Circular en las empresas en este 2023.

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  • Se sabe que la población mundial va en aumento cada día, y que para el 2050 habrá más de 10 mil millones de personas en el mundo consumiendo y demandando el total de los recursos generados por la tierra.
  • Hasta la fecha, aproximadamente el 9% de la economía mundial es circular, lo que implica un gran reto promover que los desechos de una empresa puedan resultar ser los recursos de otras y trabajar en reutilizar.

Actualmente un tema de suma importancia es el del cuidado del medio ambiente, dado que cada vez el planeta se deteriora más debido al abuso y el desgaste que el ser humano provoca, lo que lleva a generar alteraciones que afectan no sólo a otros seres vivos sino también a uno mismo.

Asimismo, se sabe que la población mundial va en aumento cada día, y que para el 2050 habrá más de 10 mil millones de personas en el mundo consumiendo y demandando el total de los recursos generados por la tierra, esto llevará a que en algún momento no existan recursos suficientes para abastecer la gran demanda. “Por esa razón, las empresas sobre todo las pymes, que están en constante crecimiento a nivel mundial, deben gestionar sus recursos a largo plazo”, comentó Jorge Chahin, presidente de la Organización en Favor de la Economía Circular, (OFEC).

Ante esta perspectiva, un concepto que está cobrando mucha importancia es el de implementar el modelo de economía circular, sin embargo, se da muy poca explicación referente al tema, por lo cual es importante entender que este modelo es una alternativa atractiva que está basado en el funcionamiento de los sistemas naturales y fósiles.

La economía circular es un sistema de aprovechamiento de recursos cuyo pilar es el uso de las siete “R”: rediseñar, reducir, reutilizar, reparar, renovar, recuperar y reciclar. Es un modelo que va más allá del reciclaje y que se propone ir a la raíz del problema para ofrecer soluciones viables, y cambiar por completo la manera en que funciona el sistema de consumo.

Sin embargo, hasta la fecha, aproximadamente el 9% de la economía mundial es circular, lo que implica un gran reto promover que los desechos de una empresa puedan resultar ser los recursos de otras y trabajar en reutilizar.

Por este motivo, te comparto los siguientes puntos para que las compañías empiecen a diseñar su estrategia empresarial para que puedan implementar el modelo de economía circular, ya que esto implica no sólo obtener beneficios económicos, sino también velar por la calidad de vida de las generaciones futuras.

  1. Análisis y detección de oportunidades: Debe ser importante que las empresas identifiquen los riesgos asociados a un modelo de economía lineal, y encontrar las oportunidades y fortalezas de implementar un modelo de economía circular para el sector específico de la organización. Además, es fundamental que analicen la organización en función de los flujos de materiales y energéticos. ¿De dónde viene todo lo que consumimos y a dónde va?
  1. Fijar objetivos: Una vez que tengas claro que puedes aprovechar y qué colaboraciones te pueden ayudar a hacerlo, deberás a trazar algunos objetivos teniendo en cuenta la viabilidad técnica y económica.
  1. Diseño de plan a la medida: Es fundamental diseñar un plan para llevar a cabo estos objetivos, donde busques abarcar la visión del modelo circular en toda la cadena de suministro y producción incluyendo a los proveedores. Este plan puede ir desde la innovación en productos y servicios, hasta la formulación de nuevos modelos de negocio.
  1. Ruta crítica: Deberás diseñar una hoja de ruta con responsabilidades y plazos para cumplir las diferentes tareas que requiera tu plan.
  1. Medición: En el seguimiento del progreso hacia la transición al modelo circular, tendrás que revisar las acciones para ver si se están cumpliendo y se acercan o se alejan de los objetivos planteados, por ello primero implementa la estrategia a pequeña escala y haz un seguimiento para escalarla en la medida posible, a fin de asegurar su eficacia e incrementar la ambición y acción empresariales.
  1. Comunicación: Tendrás que realizar una comunicación externa de las acciones vinculadas con la sostenibilidad que estás haciendo, dado que esto será clave, y generará un cambio positivo en la percepción que otros tienen de la empresa, y puede atraer tanto a posibles socios que compartan esta visión, como a clientes que valoren el compromiso ambiental.

Finalmente, es posible que todas estas acciones se lleven a cabo, siempre y cuando tengan un buen líder, que guíe y enseñe, y como en todo, hay riesgos y oportunidades, pero si se continua con el modelo lineal se estará aumentando el impacto ambiental, lo que llevará a la escasez de recursos, por ello, es importante potencializar la economía circular, que, sin duda, generará importantes ventajas a tu negocio.

“Reinventando el enfoque humano”: ¿Qué opinan los líderes en RR.HH. acerca del futuro del trabajo?

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  • El Club de RRHH, integrado por 5 líderes, compartió sus experiencias y visiones de cara al futuro.

En un mundo lleno de constantes cambios, las empresas ya no pueden permitirse esperar para obtener resultados, al contrario, si anhelan prosperar a futuro, deberán tomar la iniciativa y aprovechar las oportunidades dentro del panorama laboral. Es así que la firma especializada en reclutamiento estratégico, KSR Global, crea el Club de Recursos Humanos conformado por diferentes expertos del sector y que tiene como finalidad compartir sus visiones y experiencias.

¿Cuáles serán las tendencias del futuro laboral y cómo deben actuar las organizaciones? A continuación, 5 líderes en Recursos Humanos aportarán desde su mirada innovadora las claves a considerar:

  1. Ausentismo laboral en la agenda del 2023

¿Cuántas veces los trabajadores han sentido que están en el lugar equivocado?

Para Rafael Tupayachi, Gerente Corporativo de RR.HH. y talento en Holding El Sol, esto puede deberse al equipo de trabajo, la cultura organizacional o el tipo de líder en la empresa. “Es el líder quien puede reformular la situación y dar un giro 360°, generando mayor valor en sus colaboradores. Un buen líder gestiona la cultura, maximiza los aspectos positivos y reduce la insatisfacción laboral, impactando así en el nivel de motivación y compromiso de todo su equipo”, añade Rafael Tupayachi.

¿Cómo abordar el ausentismo laboral?

Para Arnaldo Gotuzzo, Director en KSR Global, los 02 primeros pasos para identificar el impacto del ausentismo en la compañía y poder mitigarlo son: analizar las métricas relacionadas y construir conversaciones transparentes que nos permitan identificar las principales causas. “Las largas jornadas de trabajo, la poca flexibilidad en los horarios, la baja/nula gestión de conflictos y la falta de confianza entre líder-colaborador suelen ser las principales razones por las que se genera el ausentismo laboral”, comenta el especialista en reclutamiento estratégico. Acorde con el experto, las organizaciones deben asumir con responsabilidad su rol y buscar, a través de sus líderes, que se generen relaciones basadas en la confianza para poder tener identificados los principales drivers de sus colaboradores. Teniendo esta información podremos crear planes que mantengan a nuestros colaboradores motivados, comprometidos, con alto sentido de pertenencia y alineados a los objetivos de la compañía.

  1. Construyendo talento frente a la escasez

¿Es realmente el problema la escasez de talento o es el mal conocimiento que se tiene del mismo? Para Lorena Dibos, Gerente de Gestión Humana en Cencosud S.A., todo evoluciona a grandes pasos, por ello, es momento de retar al talento y darle la oportunidad de crecer, desarrollarse y aprender de sus errores.

“Con el growth mindset o mentalidad de crecimiento, puedes aprender, crecer y cuestionar el futuro. No pensar en la perfección permite liberarte y seguir en un estado de mejora continua. La clave está en saber qué tipo de talento necesitas para ejecutar tu estrategia, conocer a tus colaboradores, hacer match con ellos y recompensarlos acorde a su esfuerzo”, señala Lorena Dibos.

En el país, 5 de cada 10 empresas presentan dificultad para ocupar sus puestos de trabajo. ¿Qué hacer al respecto? Según Giovannie Escribens, Gerente de Gestión Humana en Laive S.A., “diferenciarte del resto mostrando lo que mejor sabes hacer, ser compatible con la cultura e identidad de la empresa, ser persistente al postular y saber dar buenas entrevistas, aumentarán las probabilidades de encontrar un buen trabajo”.

  1. El enigma ante la incertidumbre laboral

¿Cómo actuar frente a escenarios VUCA? “Aunque el mundo cambie, la esencia y la base de una cultura colaborativa y de equipos de alto desempeño no debería hacerlo”. Comenta Verónica Valderrama, Vicepresidenta de RR.HH. en Gold Fields, quien además indica que: “Entender cómo se sienten y qué piensan nuestros colaboradores es fundamental para crear un vínculo con ellos y lograr que sus objetivos personales se alineen con los de la compañía, generando así valor para ellos mismos, para los demás y para la empresa”.

Para Arnaldo Gotuzzo, es imprescindible contar con colaboradores motivados, identificados con la organización y comprometidos con la empresa, ya que, esto generará un impacto positivo en su productividad, vínculo y compromiso.

¿Qué es lo que los trabajadores realmente quieren? Crecer, desarrollarse y ser retados intelectualmente dentro de un ambiente que cuente con líderes empáticos, donde se priorice su salud mental. “La organización debe tener la capacidad de ser flexible y adaptarse a las nuevas situaciones, demandas y talentos; al diseñar y co-crear la experiencia de trabajo en equipo, sabremos lo que realmente funciona y cuál es la mejor manera de lograrlo”, señala Lorena Dibos.

Con estas tendencias en la mira es momento de cuestionarse el futuro. Los líderes del Club de Recusos Humanos coinciden en que las empresas deben trabajar en la colaboración e innovación, pues las decisiones que se tomen hoy, tendrán un impacto en las empresas durante los próximos años e influirán en la cultura interna, así como, en la atracción del talento.

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