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Alexis Ospina llega a Grey México como Chief Creative Officer

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Grey anuncia hoy el nombramiento de Alexis Ospina como Chief Creative Officer (CCO) de Grey México, quien se une a la CEO Coral Arnedo y al equipo de liderazgo para continuar entregando ideas Famosamente Efectivas que crean valor cultural en Latinoamérica y más allá.

“La carrera y el trabajo de Alexis son sobresalientes. No veo la hora de comenzar a trabajar con él para hacer de Grey México una referencia regional por su trabajo premiado que crea valor comercial y cultural para las marcas que representa”, dijo Coral Arnedo.

Alexis Ospina, quien reportará creativamente al CCO global Javier Campopiano y a Diego Medvedocky, Presidente LATAM y CCO, se ha unido para hacer de Grey México el referente creativo, no solo a nivel regional sino también global, con un trabajo que mueve los negocios y las marcas de los clientes.

«Me uno al equipo de Grey México en un momento importante de mi carrera, y espero hacer que Famously Effective (famosamente efectivo) funcione y ayude a construir marcas», dijo Ospina. «Espero sacar lo mejor de las personas en todos los niveles y desbloquear su potencial creativo a través de una mayor colaboración e inspiración».

El multipremiado líder creativo, ganó más de 300 premios a nivel mundial. Su carrera abarca 20 años trabajando en agencias de renombre en LATAM, desde Ogilvy & Mather Colombia, Leo Burnett Colombia, Leo Burnett México hasta Leo Burnett Costa Rica, que dirigió a ser número uno en el país y la región en menos de un año.

Posteriormente, Alexis se trasladó a VMLYR como CCO, logrando posicionarla como la agencia más premiada del país en varios festivales globales y locales. En 2020, se unió a Media.Monks como Director Creativo Ejecutivo para México y Colombia, poniendo a la nueva agencia en el mapa creativo.

“Alexis es uno de los mejores líderes creativos en LATAM, alguien que entiende la importancia de crear un trabajo famoso y efectivo que genere valor cultural y comercial. Es respetado no solo por nuestra industria, sino también por los clientes y socios para los que trabaja. Estoy encantado de que ahora se una a Grey”, dijo Javier Campopiano.

Diego Medvedocky, Presidente y CCO de Grey LATAM, agregó: “Es una gran alegría sumar a Alexis al equipo de Grey México. Alexis es un gran creativo con grandes logros en México, así que le damos la bienvenida y espero trabajar con él muy pronto”.  

En Cannes 2014 ganó el primer Gran Premio de la historia de Colombia y en Cannes 2010 el primer León de Oro de la radio para Colombia. En 2010 formó parte del ranking de los mejores directores creativos del mundo según PYAFYS.

Tendencias y proyecciones del café de especialidad en el Perú y el lanzamiento de Bitácora Julio C. Chávez, el mejor café de especialidad del mundo

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Cada año, en el mundo, se producen más de 167.5 millones de sacos de café, de los cuales el 4 % con más de 6 millones de sacos por 60kg se producen de manera local, pues aún el consumo de café de especialidad es muy bajo en el mercado interno en comparación con otros países, de acuerdo a Stadistics.org.

Según información de Cate Tasting Room, los países que más le demandan café de especialidad son Emiratos Árabes, Reino Unido y Corea del Sur.  “Nosotros fomentamos la innovación y las buenas prácticas para obtener café de especialidad de calidad, venimos trabajando con tres asociaciones que tienen un total de 280 asociados, además de 18 productores” comentó María Beingolea, CEO de Cate Tasting Room.

El primer reto que tiene el sector es lograr la consistencia en el producto, ya que el café al ser una materia orgánica viva no todos los años es de la misma calidad, es por eso que es importante que el caficultor tenga una práctica constante del cuidado de los cafetales. El segundo reto es generar mejoras sustanciales en las estructuras de gastos de estas microempresas que le permitan al caficultor tener un margen de rentabilidad para invertir y seguir ampliando sus cultivos sosteniendo la calidad de los mismos.

De acuerdo a la ejecutiva, el consumo de café viene experimentando un crecimiento a nivel mundial, especialmente en Asia, pero el proceso de producción en el país todavía no está a la par de la demanda que se requiere. “Nuestra producción es cara al ser intensiva en mano de obra y tener altísimos costos de transporte por falta de infraestructura vial, además de las barreras que aún no se resuelven en el país”, comentó.

En ese contexto, Cate Tasting Room encargó a la Unidad de Inteligencia de Datos de Impulso realizar un estudio de Insight Hunting SEO para conocer el comportamiento de búsqueda online sobre este producto. En el estudio se puede apreciar que las personas que buscan por mes información sobre café de especialidad, café gourmet y afines aumentó en un 42.6 % entre el 2017 y 2021.

Según la tendencia, se proyecta un crecimiento del 13.5 % en las búsquedas online de este tipo de productos para este año. El 77 % de las personas que realizan estas búsquedas tienen menos de 40 años y, principalmente, provienen de la ciudad de Lima (69.90 %), Arequipa (10.10 %) y Trujillo (6.40 %).

Con el propósito de seguir impulsando el consumo del café de especialidad en el país y en mercados internacionales, Cate Tasting Room presentó la edición limitada Bitácora Julio C. Chávez que pertenece a la Cooperativa Agraria Cafetalera Valle de Incahuasi en Cusco. Este extraordinario café ganó el primer puesto del premio Café Símbolo de Pequeños Productores 2022 del Milan World Coffee Champions, y ocupó el segundo puesto en la taza de la excelencia.

Cate Tasting Room viene realizando un trabajo con diversas asociaciones y productores de café en el Perú en el que se encarga de capacitar y verificar el trabajo de los caficultores para asegurar toda la cadena de trazabilidad desde el campo hasta el consumidor final. Cada lote de café es calificado con la asesoría del catador Q-Grader Henry Guillén.

“Nos sentimos identificados con Julio C. Chávez y estamos muy felices por los premios obtenidos. El modelo que nosotros proponemos es de integración hacia atrás con los caficultores, queremos tener una empresa que sea productiva en todos los brazos de la cadena y pretendemos que nuestros stakeholders se desarrollen con nosotros”, finalizó Beingolea.

Para mayor información sobre Cate Tasting Room, puede visitarlos en su tienda de Miraflores, o visitar su página www.cateperu.com

Hub de Innovación Minera del Perú en alianza con estudio de abogados crearán un toolkit en pro del sector minero

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  • Contendrá documentos legales, lineamientos e infografías, que puedan ayudar a las empresas mineras socias a plantear condiciones sobre las cuales se pueda trabajar con partners de innovación. 

Con el objetivo de facilitar la innovación abierta en el país en el rubro minero, el Hub de Innovación Minera del Perú está desarrollando próximamente un toolkit (set de herramientas) en alianza con el estudio de abogados Rebaza, Alcázar & De las Casas.

El toolkit incluirá formatos de documentos legales, lineamientos e infografías, que puedan ayudar a las empresas mineras socias del Hub Minera a plantear condiciones sobre las cuales se pueda innovar con un tercero (startups, proveedores, universidades, entre otros).

“Este es un proyecto de dos sesiones de co-construcción, las cuales se harán en mínimo dos mesas de trabajo. En la primera se hablará de buenas prácticas y barreras en el relacionamiento con terceros para innovar, mientras que en la segunda el estudio de abogados presentará una serie de formatos (documentos de confidencialidad, hojas de términos, de convenio) que puedan ayudar o servir de guías de orientación para trabajar proyectos de innovación en colaboración con una tercera parte”, precisó Pamela Antonioli, gerente general del Hub.

Rebaza, Alcázar & De las Casas aportará su experiencia en Venture Capital y Tecnología para el desarrollo del toolkit, aportando información explicativa para cada formato de documento clave como el Acuerdo de Confidencialidad (NDA), Hojas de Términos y Condiciones (Term sheets) iniciales, entre otros. Dichos documentos buscarán cubrir aquellos términos y condiciones usuales para este tipo de relacionamiento con partners de innovación en su etapa inicial.

“Más allá de ser formatos de documentos, el Toolkit servirá como guía de fácil orientación para el usuario que se pondrá a disposición de los socios”, finalizó Antonioli.

Sobre el Hub de Innovación Minera del Perú

El Hub está conformado por empresas mineras, grandes proveedores e instituciones aliadas del ecosistema de innovación. Su objetivo es facilitar la innovación en el sector a través de acciones colaborativas. En este espacio, las empresas socias y los aliados se unen para compartir conocimientos, desarrollar actividades, apoyar nuevas iniciativas y promover buenas prácticas, pues su interés es conducir al sector minero hacia un futuro más positivo, eficiente y sostenible.

Conoce los 5 grandes cambios del Futuro del Trabajo

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  • De acuerdo con ManpowerGroup, para el 2025 las personas y los robots se repartirán por igual las tareas en el trabajo.

Para los expertos en soluciones de fuerza laboral, el contexto económico mundial y local impacta directamente en la confianza de los empleadores al momento de planear una estrategia de negocios; y también en las expectativas de los profesionales cuando proyectan su desarrollo y mejora de su empleabilidad. Por ejemplo, más del 80% de trabajadores buscan capacitarse constantemente para mantener actualizadas sus habilidades y estar en sintonía con la evolución de los negocios.

De acuerdo con Mónica Flores, Presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica, todas las industrias experimentan un reinicio por la adopción digital y están creando proactivamente nuevas formas de empleo donde las personas pasan a ser el centro del negocio. En esta transformación, la experta comparte los 5 grandes cambios que marcarán el futuro laboral:

  1. Reinicio en el Trabajo: La forma en que las organizaciones apoyen la carrera de sus colaboradores y el desarrollo de sus habilidades tendrá un gran impacto en la marca del empleador. Se espera que las empresas y las áreas de RRHH sean expertos en bienestar, defensores del equilibrio de la vida laboral y familiar. Por otro lado, también hay una evolución en la relación empleador – empleado. El colaborador pasó de un “trabajo para toda la vida” (ningún movimiento entre compañías) a un “trabajo en una carrera para mí” (progreso independiente, búsqueda de propósito).
  2. Reinicio del Presupuesto: existen sectores más amenazados por la digitalización, la automatización y la robótica, donde probablemente peligre la estabilidad laboral de las personas en puestos de oficina y administración. A ello se suma que los consumidores adquirieron nuevos hábitos de compra influenciados por una mentalidad de escasez, (comprando más de lo necesario), consciencia social (comprando a los comercios locales), incertidumbre económica (buscan productos más pequeños o más baratos). Esta situación impacta de manera positiva para algunos sectores como el comercio electrónico, la industria de alimentos; pero también negativamente en otros como el turismo, entretenimiento, automotriz, entre otros.
  3. Reinicio del Talento: La digitalización crea la mayor cantidad de puestos de trabajo. El 91% de los empleadores que están automatizando planean aumentar o mantener su plantilla, en comparación con solo el 8% de los empleadores que planean reducir o mantener planes para automatizar. Aquí es donde los empleadores buscarán profesionales que se diferencien de otros por tener habilidades más sofisticadas. Las 10 habilidades más demandadas serán: confiabilidad y disciplina; resiliencia y adaptabilidad; razonamiento y resolución de problemas; creatividad y originalidad; pensamiento crítico y análisis; colaboración y trabajo en equipo; habilidades para tomar iniciativas; liderazgo e influencia social; learnability; curiosidad.
  4. Reinicio en la Confianza: orientado a priorizar y hacer cumplir las políticas ESG (medio ambiente, dimensión social y buen gobierno corporativo) para entregar valor a las personas. Los empleadores están llamados a desarrollar estrategias que promuevan la transparencia con datos públicos de su propósito, la diversidad e inclusión, favoreciendo la igualdad y equidad de oportunidades para todos y todas; innovación y recuperación verde, haciendo real su compromiso por causas sociales o en favor del cuidado del planeta.
  5. Reinicio de Liderazgo: 7 de cada 10 trabajadores dicen que es importante para ellos, y para la empresa, tener líderes en los que se pueda confiar y seguir. El futuro del trabajo demanda líderes más empáticos, que conecten a nivel emocional con sus colaboradores; más inteligentes, curiosos y con capacidad de aprender y cuestionarse; más humildes, que conozcan sus limitaciones y acepten sus errores; resilientes, con dureza mental y estabilidad emocional para tolerar la presión con calma; líderes íntegros, con ética, honestidad, autocontrol, altruismo y prosocial; y sobre todo líderes preparados para la era digital.

“La clave para ser exitoso ya no depende de lo que sabes, sino de lo que eres capaz de aprender, lo que nosotros llamamos el Learnability. Por ello, en estos grandes cambios que experimentamos a nivel laboral es fundamental que las personas sigan capacitándose. El reskilling y el upskilling serán mandatorios para potenciar sus habilidades, mejorar su empleabilidad y estar en sintonía con las nuevas demandas de talento que el mundo solicita”, aportó Mónica Flores, Presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica.

América Móvil impulsa la transformación digital

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Latinoamérica debe avanzar en su agenda de desarrollo, utilizando todos los instrumentos a su alcance; en particular aprovechando las extraordinarias tecnologías de la información y comunicación que ahora se tienen disponibles, afirmó Daniel Hajj, Director General de América Móvil.

Al participar en la sesión inaugural del Mobile360 Latin América de la GSMA (Organización Mundial de Telecomunicaciones Móviles y Conectividad), y el Consejo Latinoamericano de Transformación Digital (CLDT), comentó que actualmente se vive un complejo panorama internacional, provocado principalmente por la inflación económica, el aumento en las tasas de interés y la pérdida de poder adquisitivo, pero también es un momento de oportunidades, en donde las telecomunicaciones aumentan su importancia como un sector estratégico.

Recordó que debido al confinamiento provocado por la COVID-19, se apagó el switch a la economía, pero se subió el switch a la tecnología digital, con lo que se han aprovechado de mejor manera las soluciones tecnológicas digitales como respuesta al actual entorno. Señaló que a nivel mundial se tuvieron 300 millones de sesiones Zoom por día; las ventas en línea aumentaron 50% en tan solo dos años; mientras que el 70% de las pequeñas y medianas empresas incrementaron el uso de tecnologías digitales debido al COVID.

“Podemos afirmar que este periodo representa un parteaguas, no sólo en las telecomunicaciones, sino en los instrumentos para alcanzar el desarrollo en general. Es momento de oportunidades”, dijo.

Puntualizó que la infraestructura de telecomunicaciones ha estado a la altura de los retos globales, ya que en lo últimos 10 años se realizaron inversiones sin precedente, permitiendo que el Internet fijo aumente su velocidad más de 200 veces, pero manteniendo su nivel de precios.

Explicó que a nivel mundial aún se requiere una significativa inversión en el sector para lograr una infraestructura resiliente; disponibilidad de espectro evitando altos costos que afectan la accesibilidad; dispositivos inteligentes a precios adecuados y un marco impositivo que impulse la cobertura y la accesibilidad de las personas a los servicios.

Agregó que en América Móvil estamos conscientes de la importancia estratégica de las telecomunicaciones y de la responsabilidad que tiene la empresa como uno de los principales operadores a nivel mundial. “A lo largo del tiempo nos hemos transformado, innovando y respondiendo a los desafíos de cada momento”.

Resaltó que la empresa lleva a cabo tareas para robustecer la infraestructura, con mayor cobertura, para cerrar la brecha de adopción con programas pertinentes para disposición de equipos y pago de servicios; y para atender la brecha de consumo, mediante contenidos relevantes que permitan que todos se beneficien plenamente de las bondades la nueva era tecnológica.

Con una visión de futuro, abundó, América Móvil continuará como pionera en innovación, avanzando con tecnología 5G, impulsando ambientes digitales e intensificando los servicios en la nube, para que nadie se quede al margen del desarrollo, lo que implica que ninguna persona se quede sin conectividad.

América Móvil es una compañía que invierte, crece, tiene principios de sustentabilidad y es una empresa que le importa seguir contribuyendo al bienestar de la gente.

Con presencia en 23 países en donde tiene 381 millones de accesos, más de un millón de kilómetros de fibra óptica, 32 datacenters, 25,000 kilómetros en cable submarinos y cinco satélites, América Móvil es una empresa convergente con servicios de telefonía fija, celular, banda ancha, TV y servicios de ICT.

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