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Kantar: canal moderno contribuye con 39% del crecimiento del gasto en los hogares peruanos.

  • Según el estudio Consumer Insights Q3 2022, los supermercados y tiendas de descuento son los que más contribuyen al crecimiento en el gasto de los hogares peruanos dentro del canal moderno.

El estudio Consumer Insights Q3 2022, elaborado por Kantar División Worldpanel Perú, consultora especializada en analizar el comportamiento de los consumidores a nivel global, revela que la forma en que las familias peruanas compran en los diferentes canales sigue evolucionando y adaptándose después de la etapa más dura de la pandemia.

Durante el tercer trimestre del presente año, el canal moderno (supermercados, tiendas de descuento e hiperbodegas, tiendas de conveniencia y cash & carry) se consolidó como el de mayor aporte en el crecimiento del gasto con 39%. Le sigue el canal mercado de abastos, con 15%; las bodegas, con 12%; las farmacias, con 10%; y los mayoristas, con 7% del crecimiento del gasto.

Al interior del canal moderno, las tiendas de descuento se mantienen como el motor del crecimiento. Así tenemos que en el Q3 del presente año, autoservicios (supermercados) representa el 71% en valor, mientras que discounters tiene el 14.3%, cash & carry el 8.3% y conveniencia el 6.4%. Tiendas de descuento e hiperbodegas lograron crecer +8.6 puntos porcentuales en provincias y +5.1 en Lima.

Por otra parte, se observa que 8 de cada 10 canales amplían su base de hogares compradores, por lo que la lealtad se pondrá a prueba. “Para los retailers se acentúa el reto de la lealtad, y con ella la oportunidad única de tener diálogos en donde el consumidor esté en el centro”, explica Mauricio Cheng Matsuno, Director de Business Development de Kantar División Worldpanel Perú.

Adicionalmente, los hogares visitan más canales, como una forma de optimizar el gasto y mantener sus categorías. En el Q3 de este año, los hogares visitaron en promedio 9 canales, frente a los 7 canales que visitaban en el mismo periodo del 2019.

Finalmente, en bodegas y mercados de abastos se sigue transformando la forma de comprar. Así tenemos que a nivel estructura de gasto, las compras de reposición (34.5%) y proximidad (39.5%) se redujeron ligeramente en bodegas, mientras que las compras de despensa (10.8%) y consumo inmediato (15.3%) crecieron. En tanto, las compras de reposición (53.9%) y proximidad (13.2%) crecieron notoriamente en los mercados, mientras que las de despensa (31.1%) se redujeron considerablemente.

¿Cómo optimizar las ventas de tu negocio en Navidad? 6 estrategias logísticas en el e-commerce.

De acuerdo a un estudio realizado en conjunto por Google e Ipsos, el 57% de los encuestados en el Perú está dispuesto a adquirir productos en la temporada de fin de año. Mientras que, a partir del análisis de Americas Market Intelligence, se estima que el mercado de comercio electrónico crecerá un 53%, lo que equivale un aproximado de US$20 mil millones de ventas en total.

Las fiestas navideñas son fechas favoritas de muchos peruanos para las compras y ventas en canales online, por lo que la correcta gestión del proceso logístico es fundamental en la decisión final del consumidor. El docente Miguel Hugo Cerrón Parker de la especialidad Marketing del instituto Cibertec, comparte 6 estrategias claves para eficientar la logística en negocios e-commerce:

  1. Asegurar la capacidad de mercancía: Siendo una fecha ajetreada por un aumento exponencial en el volumen de pedidos, es recomendable preparar la capacidad de mercancía con una ordenada administración en todas las áreas de la cadena: control de stock, embalaje, almacenamiento, facturación online, entre otras. Esto ayudará a reducir costos, anticipar errores y seguridad tanto a los empleados como a jefes superiores. “Asimismo, se debe de capacitar y reforzar al personal en los softwares de gestión necesarios para el control de estos procesos, ya que ante el incremento de la carga se pondrá en evidencia la fortaleza digital del equipo”, añade Miguel.
  2. Aceptar diferentes medios de pago: El equipo de ventas es la primera cara que ven los clientes, por lo que recibir distintos medios de pago refuerza el proceso al generar una experiencia cómoda, confiable y flexible para todo el público. Desde el pago en efectivo hasta el pago vía QR estimulan la productividad y facilitan el proceso de compra, además de la transacción financiera. “Es muy importante no descuidar las medidas de seguridad, al momento del procesamiento y verificación de pagos; ya que en estas fechas suelen también aumentar los fraudes electrónicos. Se recomienda revisar las políticas de revolventes que tiene cada servicio de cobranzas”, recomienda el docente.
  3. Brindar el servicio de envoltorios de regalos: Al ser una temporada ocupada, muchas personas no disponen del tiempo suficiente para envolver regalos de manera atractiva y creativa. Por lo que un buen servicio navideño es ofrecer packaging incluido, así el cliente está totalmente satisfecho después del shopping. “En caso de ser necesario, es recomendable contar con bolsas y cajas pre armadas para que los usuarios puedan retirarlos con rapidez y así también permitan la circulación rápida en el punto de venta”.
  4. Dar detalles gratis en cada paquete: Un detalle emocional es una estrategia especial para fidelizar a los clientes. Ya sea un cupón de descuento, muestras gratis, merchandising son elementos que fortalecerán el vínculo emocional entre la marca y los consumidores.
  5. Envíos en horarios flexibles: Uno de los incidentes más comunes en estas fiestas son los retrasos en las entregas, por lo que un recibimiento personalizado en el cual el comprador decide la hora, lugar y fecha del delivery es un requisito que todo negocio debe cumplir. “De ser necesario, hay que contar con un equipo externo que soporte la carga adicional de envíos, ya que el tráfico suele también incrementarse en estas fechas y en muchos casos las acciones necesitaran de algo más que buenas intenciones”. 
  6. Favorecer el proceso de devoluciones: Es básico que en el proceso de compra se cumpla la política de devoluciones tanto para el producto, como el dinero de compra. Lo que muchos conocen como “logística inversa” es la respuesta más oportuna para evitar reclamos y comentarios negativos en el website. “Establecer correctamente las políticas, de esta forma la evaluación de cada uno de los casos que lleguen al área de servicio al cliente; será lo más objetiva posible, dentro de los parámetros establecidos con anterioridad”, finaliza Miguel.

 

MARCA DE ALMACENAMIENTO IT “HIKSTORAGE” Y SU APUESTA POR EL MERCADO PERUANO.

  • La configuración de una computadora, según el perfil del gamer, puede llegar a costar hasta 11,000 soles a más.
  • El perfil de los consumidores de Perú, Ecuador y Bolivia son similares en cuanto a sus necesidades. Sin embargo, existe variaciones en la configuración y costos
  • La marca apuesta para el 2023, ubicarse entre las cuatro primeras marcas que lideran este sector.

La marca de almacenamiento IT, Hikstorage, anunció su introducción al mercado local, para aplicaciones de última generación, tal es el caso del sector gaming. De esta manera, pone a disposición una línea completa de productos como: discos de estado sólido (SSD) para consumidor final y profesional, discos externos (mecánicos y SSD), Dispositivos USB flash, MicroSD y Memorias RAM. Asimismo, también cuentan con la tecnología Chip NAND TLC, siendo la mejor tecnología en la industria y en el segmento.

“El propósito de la marca, en un principio, fue introductir productos para de consumo masivo. Posteriormente, nos dimos cuenta que el mercado requería otro tipo de tecnologías avanzadas, que puedan aportar al rendimiento y performance de algún setup (configuración de PCs o Laptops), y es así como decidimos incorporar estas en la región andina: Perú, Ecuador y Bolivia. De esta manera mantenemos nuestro compromiso innovador, adaptado a las diferentes necesidades del mercado local y a nivel de latinoamérica” precisó, José Romani, Senior Channel Sales de HikStorage para Perú, Ecuador y Bolivia.

Perfiles gamers en Perú

El mercado gamer, se presenta como una actractivo segmento para los peruanos. A partir de la información de GFK, son 8 millones de jugadores de consolas, celulares y computadoras en el país. El 21% de los centennials o generación Z (nacidos a partir de 1997) juega diariamente; el 24% lo hace de dos a tres días en la semana y el 25% de los milennials o generación Y (1981-1996), se dedica a jugar, por lo menos, una vez a la semana, según Target Group Index (TGI).

En el país hay un consumidor nativo que es de consumo, quien solo se centra en la necesidad de configurar, mientras que hay otros perfiles, que buscan un producto en particular acorde a su performance, para sacarle mayor provecho, llámense gaming, entusiastas o diseñadores. En cuanto a la inversión, la configuración básica oscila 1,200 a 1,500 soles; una intermedia, de 3,000 a 4,000 y una para gamers pro, costaría entre 5,000 a 11,000 soles aprox. Para los gamers, el rendimiento y performance son unos de los factores más importante para poner en marcha un juego, indicó Romani.

Asimismo, el ejecutivo comentó que el precio de un disco de estado sólido SSD, la cual se utiliza para el almacenamiento de datos, puede costar 150 soles, la más básica; a nivel intermedio, hasta los 300 soles; y el ticket más alto, hasta 1,000 soles. Todo dependerá de la tecnología, capacidad y velocidad.

Perfiles gamers y configuraciones en Latam

A nivel de Latinoamérica, se menciona que el perfil de los consumidores de Perú, Ecuador y Bolivia son similares en cuanto a sus necesidades. Sin embargo, existen variaciones en la configuración y costos. Por ejemplo en Ecuador, se continúa utilizando los discos mecánicos, que suelen ser frágiles, hacen mucho ruido y no son compatibles con muchas tecnologías actuales, y un disco sólido para el sistema operativo. Este último puede llegar a costar 500 dólares, aproximadamente. Mientras que en Perú, esto dejó de suceder en antes de la pandemia. El 95% de los equipos salen configurados con disco sólido y tiene un costo promedio de 150 a 1,000 soles hablando de los SSD. Las variaciones del precio responden a la adaptación de la economía de cada país.

Desenvolvimiento de mercado gaming global y en la región

El mercado global está liderado por Asia, principalmente por China, que genera un 47% de las ganancias. En segundo lugar, están los Estados Unidos, con un 25%, seguido de cerca por Europa, con un 24%. Aterrizando esta información a nivel de LATAM, entre los países que más venden productos gaming se encuentran: México, Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela, Chile, Perú, Ecuador, Republica dominicana y Puerto rico. Estos representan casi el 4% del negocio global. En el caso de Perú, se ubica en el puesto 4, con un 3% de participación.

Participación y proyecciones

Finalmente, en la actualidad, la marca tiene una participación del share del 3%; en el mercado de almacenamiento IT en Perú. De las 30 marcas que existen en este nicho, en lo que va del segundo semestre del año, la marca ocupó el quinto puesto. Para el 2023, esperan ubicarse entre las cuatro primeros.

 

Suma Móvil: La importancia de los operadores móviles virtuales ante el crecimiento de la demanda de servicios móviles.

Con el objetivo de fomentar la importancia de los OMVs y dar a conocer las últimas tendencias del sector de telecomunicaciones, Suma Móvil cerró el mes de agosto, reuniéndose con un grupo de destacados periodistas del sector de tecnología y negocios del Perú.

Durante este espacio a modo de mesa de trabajo, se conversó sobre la gran oportunidad que tienen los Operadores Móviles Virtuales ante el crecimiento de la demanda de servicios móviles, así como los grandes cambios que sigue teniendo el sector. Según la última Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel 2021) realizada por la Osiptel,  al crecimiento en el número de teléfonos inteligentes, especialmente en las zonas rurales, hay que sumarle el aumento en la demanda de servicios móviles y de ofertas cada vez más personalizadas. Esto representa una gran oportunidad para los OMVs de llevar conectividad móvil y ofertas a medida para segmentos de población muy concretos, a lo largo y ancho de todo el territorio nacional.

De otro lado, Suma presentó las nuevas tendencias y tecnologías que están por llegar en los próximos años para los usuarios de telefonía móvil en el Perú, en la cual la compañía ya lleva tiempo trabajando y se encuentra lista para operar en el mismo momento que empiece a haber demanda. Un ejemplo claro es la eSIM (chip virtual) que permite al usuario final contratar varios planes de precios, de uno o varios operadores diferentes, sin necesidad de ir a una tienda física y poder activar uno u otro, en cualquier momento y desde cualquier lugar, en función de sus necesidades. La eSIM está fuertemente ligada con los sistemas de reconocimiento biométrico, una tecnología nueva que permitirá tener una experiencia de usuario digital y que cambiará drásticamente la forma que tienen ahora mismo los usuarios de relacionarse con los operadores.

De igual manera, se conversó sobre la tecnología 5G, que ya se viene implementando en varios países del mundo. La gran capacidad de esta tecnología, más allá de la ultra-alta velocidad y la ultra-baja latencia, es también al mismo tiempo, una tecnología desconocida. Ésta permitirá a empresas, corporaciones, instituciones, y al mismo mundo de la industria, como grandes puertos marítimos-comerciales, yacimientos mineros y el sector automotriz a desplegar sus propias redes privadas 5G diseñadas completamente a medida.

El ejemplo más contundente del uso de la tecnología 5G se da en el caso de los servicios de emergencia, que en algunos países ya se está trabajando para poder atender de manera eficiente grandes accidentes y catástrofes, pues se logrará tener el control de todas las comunicaciones con el objetivo de priorizar las de emergencias sobre las demás. De esta manera, se gestionará la señal de audio y video en alta resolución y en tiempo real para poder  enviar el personal de emergencia a los centros de control.

La mesa de trabajo contó con la participación en remoto de Sergio Cano, Director General de SUMA Móvil y Consejero Delegado de Grupo Ingenium, quién se conectó desde España para analizar el papel protagonista que desempeñan los Operadores Móviles Virtuales para dinamizar el mercado, con ofertas competitivas y personalizadas a medida, ayudando a reducir la brecha digital en el país. Sergio Cano respondió a todas las dudas de los periodistas y puso el acento en cómo el rubro de los Operadores Telco es el que, de forma natural, mejor está incorporando la telefonía móvil a sus ofertas de servicios convergentes.

El equipo de Suma Móvil finalizó la mesa de trabajo con una demostración de cómo darse de alta con un operador y contratar un plan de precios a través de una eSIM y de su sistema de reconocimiento facial, tecnología integrada directamente con la Reniec -Registro Nacional de Identificación y Estado Civil, permitiendo una autenticación homologada y certificada.

Geely Holding se une a Drive Sustainability

El grupo automovilístico multinacional chino Geely Holding Group (Geely) se ha convertido en socio de la plataforma colaborativa líder Drive Sustainability, facilitada por CSR Europe. Geely trabajará junto con los otros once fabricantes de equipos originales (BMW Group, Daimler Truck, Ford, Honda, Jaguar Land Rover, Mercedes-Benz, Scania, Toyota, Volkswagen, Volvo Car y Volvo Group) para liderar la transformación hacia una cadena de valor automotriz circular y sostenible.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Geely Holding Group a la plataforma colaborativa líder de CSR Europe, Drive Sustainability. La agenda de sostenibilidad hacia 2030 y 2050 es por necesidad tanto un programa de liderazgo como de colaboración. Solo cuando empresas líderes como Geely se involucran en su cadena de valor y trabajan junto con sus pares del sector y otras partes interesadas, se puede lograr un impacto de sostenibilidad a escala. La participación de Geely fortalecerá la voz común de los fabricantes de equipos originales en todo el mundo para una cadena de valor automotriz circular y sostenible” dice Stefan Crets, Director Ejecutivo de CSR Europa.

Geely también se unirá al Cuestionario de Evaluación de Sostenibilidad (SAQ) de Drive Sustainability, a la red local de Drive Sustainability en China (DS China), así como a la participación en el desarrollo y la implementación de nuevas actividades en el marco de la estrategia a largo plazo de Drive Sustainability.