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GREMIOS DEMANDAN AL CONGRESO TRABAJAR EL ADELANTO DE ELECCIONES CON REFORMAS POLÍTICAS NECESARIAS

Ante la grave situación que vive el país, en la que hemos tenido que lamentar la pérdida de nuestros compatriotas, personas heridas y actos de violencia que han afectado diversas regiones del país, la Unión de Gremios del Perú señala lo siguiente:

  1. Demandamos de las fuerzas políticas y los Poderes del Estado un esfuerzo conjunto que permita trabajar el adelanto de elecciones, incluyendo las reformas políticas necesarias, respetando el marco constitucional, legal y electoral.
  2. Es importante que los peruanos comprendamos que el adelanto de elecciones debe darse considerando el planteamiento de reformas políticas importantes que permitan hacer mejoras sustanciales, con el objetivo de lograr la estabilidad política y económica que tanto requiere nuestro país.
  3. Desde la Unión de Gremios del Perú, peruanos representantes de la micro, pequeña, mediana y gran empresa de todas las regiones del país, nos ponemos a disposición para trabajar por el desarrollo social y económico, que genere bienestar y crecimiento para todos los peruanos. Trabajemos unidos para reactivar al Perú.

 

Ford Perú se une a la Cruz Roja para financiar la implementación de 9 “Cocinas Felices”

  • Esta importante acción de Responsabilidad Social beneficia a más de 300 familias garantizándoles sus raciones de comida diarias en las mejores condiciones sanitarias y nutricionales.
  • A nivel global, Ford otorgó 895,000 dólares en subvenciones a 126 organizaciones comunitarias como parte del “Global Caring Month” para así apoyar programas de educación, equidad, desarrollo económico y comunitario, salud y necesidades básicas.

Cada año, el brazo filantrópico de la compañía, Ford Motor Company Fund, convoca a sus colaboradores para apoyar diversos esfuerzos humanitarios en sus comunidades de impacto alrededor del mundo a través del programa “Global Caring Month” Este 2022, se han proporcionado 895,000 dólares en subvenciones a 126 organizaciones comunitarias -en 30 países- que lideran acciones para hacerle frente a la inseguridad alimentaria, atención médica deficiente, brechas en la educación, atención sanitaria deficiente, entre otras necesidades básicas.

En línea con ello, Ford Perú anuncia, por segundo año consecutivo, el financiamiento para la implementación de 9 “Cocinas Felices” de la Cruz Roja Peruana, una importante acción de Responsabilidad Social que beneficiará a más de 900 personas (338 familias), garantizándoles las raciones de comida diarias con el objetivo de satisfacer sus necesidades básicas de alimentación, y así cooperar en la disminución de la desnutrición en los distritos de San Juan de Lurigancho, Carabayllo e Independencia.

“El año pasado nos unimos a los esfuerzos de la Cruz Roja Peruana en favor de la alimentación de numerosas familias peruanas y, este 2022, nos sumamos nuevamente para seguir impulsando el programa “Cocinas Felices” que busca erradicar al hambre en algunas de las comunidades más vulnerables de Lima. Servir a la gente y ayudar a construir un mundo mejor es parte fundamental de nuestra filosofía como compañía, por ello desde Ford estaremos siempre felices y orgullosos de apoyar estas iniciativas”, comentó Fiorella Saco, gerente de marketing de Ford Perú.

Según el último informe sobre el Índice Global del Hambre (IGH), el Perú se ubica en el puesto 38 de 121 países; resultado que demuestra un retroceso de diez años en la lucha contra el hambre al registrar una puntación (17.7) similar que en 2012. En ese sentido, la alimentación es uno de los pilares de acción donde Ford viene sumando esfuerzos a nivel global y que ha motivado la participación de sus colaboradores para seguir brindando apoyo a las comunidades más afectadas.

Este año, el financiamiento de Ford será destinado para la compra y distribución de cocinas y balones de gas, utensilios de cocina, alimentos e insumos de primera necesidad (para un periodo aproximado de 30 días) a varios comedores populares, en situación de precariedad, y así estos puedan brindar una alimentación de calidad a sus comunidades.

Cabe destacar que, el programa “Cocinas Felices” es una iniciativa de la Cruz Roja Peruana que surge para hacerle frente a la actual crisis alimentaria y que busca apoyar a las llamadas “ollas comunes”, espacios de vital importancia para la supervivencia de cientos de familias. A través de esta iniciativa, Ford refuerza su compromiso social con el país en pro del bienestar colectivo, así como de una alimentación digna y nutritiva para más peruanos.

Para obtener más información visita Ford.pe.

Copropiedad: La manera de convertir tus vacaciones en una inversión en vez de un gasto.

  • Se estima que este verano los arriendos temporales subirán al menos un 23%. Porcentaje que por una casa de alta prestaciones en exclusivos destinos puede elevar el precio de la renta por sobre los $700 mil diarios.
  • La copropiedad es la modalidad que da la posibilidad de ser dueño de un inmueble sin gastar demás, tanto que, por el costo de un arriendo semanal, tienes cinco semanas al año para usar la misma casa. Además, se comparten los gastos anuales con los otros propietarios.

Durante las vacaciones la gran mayoría de los chilenos opta por arrendar una casa en la playa, lago o campo. Lo que a la larga acarrea una gran carga para el presupuesto familiar. Más aún si se considera que este año los arriendos de temporada tendrán un incremento considerable comparado con los valores prepandemia. Solo en la Región de Valparaíso se estima que los precios de los arriendos estivales tendrán un alza aproximada de un 23% (de acuerdo a estimaciones de la multinacional Houm).

En ese contexto, algunos piensan que quienes poseen una segunda vivienda tienen una ventaja financiera, pero esa creencia colectiva está lejos de ser una realidad. Los dueños de este tipo de casas durante el año deben costear los gastos de mantención y hacerse cargo del deterioro propio, eso sin considerar el crédito hipotecario frente a un inmueble que no tiene un ingreso fijo para cubrir aquello. Además, se sabe que en nuestro país las segundas casas se usan en promedio un 12% al año, por lo que pasan la mayor parte del tiempo deshabitadas. Es decir, de cierta manera tener una propiedad vacacional se convierte en muchas ocasiones en una pesada carga económica.

Por suerte en la actualidad existe un modelo que permite convertir las vacaciones en una inversión y no un gasto. Se trata de la copropiedad, tendencia en boga en Estados Unidos y Europa que consiste en dividir una propiedad en una cantidad determinada de dueños, disminuyendo así la inversión para ser propietario y recibiendo un derecho de uso proporcional, lo que también se refleja en menores gastos de mantención y administración.

Legria es la proptech que trajo a Chile la copropiedad con administración digital. Durante el primer semestre de este año, concentró su oferta en propiedades de exclusivos balnearios de la Región de Valparaíso como Zapallar, Marbella y Cachagua. Y recientemente incluyeron otras en Matanzas, Pucón, Villarrica y Puerto Varas.

Un octavo del valor

A la fecha, la startup inmobiliaria dispone de once propiedades divididas en ocho acciones. Así, una persona puede adquirir viviendas de alta gama, valoradas en un rango que varía de 10 mil a 70 mil UF por un octavo de ese valor. “El concepto es que, por el mismo valor de inversión de un departamento pequeño de segunda vivienda, puedas ser copropietario de una casa grande de lujo en los destinos más demandados en Chile, donde en ambos casos usarías la propiedad por un periodo de tiempo determinado en el año. Es importante aclarar que se trata de ‘dueños’, porque el modelo permite ser propietario, distinto a lo que sucede con el ‘tiempo compartido’, que es una promesa de arriendo a largo plazo, sin real propiedad, que implica mayor gasto diario y ninguna plusvalía de inversión”, afirma Ignacio Del Río, CEO y fundador de Legria.

Hay que destacar que son propiedades muy amplias y completamente equipadas. Tienen sobre cuatro dormitorios, tres baños, terrazas, quinchos, varios estacionamientos, piscina, vistas despejadas, áreas verdes, hermosos jardines, además están localizados en zonas aisladas y/o condominios privados. Por lo que entregan una experiencia única.

Por ejemplo, en Marbella está Pebble Beach, una casa con una increíble vista a la cancha de golf que cuenta con 5 dormitorios y 5 baños, que bajo este sistema se puede adquirir por 3.203 UF la fracción. Ello implica pagar solo un octavo de los gastos anuales asociados a la propiedad, teniendo asegurado el derecho a una estadía de 44 días al año, los cuales se agendan de manera flexible y equitativa a través de la plataforma. Así se obtienen casi cinco veces más días que arrendando, por el mismo costo anual (tomando como referencia que un arriendo diario por una propiedad similar supera los $330 mil diarios).

Tener una casa en Zapallar también es posible con este modelo, Villa Grosseto se puede comprar la fracción por 4.200 UF, en un sector en que las inversiones inmobiliarias han más que duplicado su valor en la última década. “La inversión inmobiliaria en los balnearios más exclusivos del país ha tenido una plusvalía promedio estimada en 7% anual en la última década. Invertir en una fracción te permite acceder a una propiedad de lujo por un monto mucho menor y te expone a la misma plusvalía inmobiliaria”, afirma Del Río.

Asimismo, estudios de Legria revelan que el gasto por día es menos de un quinto de lo que cuesta un arriendo diario por la misma casa. “Dicho de otra forma, por el costo de arrendar una semana en el verano, con la copropiedad tienes gratis otras cuatro semanas en el año incluyendo una semana de feriados”, añade el CEO.

Algo que no deja de ser atractivo, tomando en cuenta que esta temporada en Zapallar, Cachagua, Maitencillo, Puchuncaví, Santo Domingo y Olmué los arriendos llegarían a $700 mil por noche. En los alrededores del Lago Villarrica, las casas de gran superficie superarían los $500 mil diarios (Vacaciones de lujo: ¿Dónde están y qué ofrecen los arriendos?).

Sin duda, la copropiedad es una interesante tendencia inmobiliaria que permite convertir las vacaciones en una inversión, en vez de un gasto.

7 consejos para un feliz y próspero e-commerce.

Por Estefany Camacho, country manager Tivendo by Defontana

Termina un año, llega la magia de la navidad y el e-commerce tiene que estar a la altura. No solo para optimizar las ventas, sino para convertirlas en una experiencia gratificante. Acá, algunos tips:

1.- Planificación omnicanal

Los clientes actuales están en todos lados, cotizan y se informan en línea o ven una tienda física y recurren a internet para tener más detalles. Por lo mismo, todos los canales deben estar sincronizados en una planificación omnicanal que contemple flexibilidad de precios, opciones de retiro y devolución expeditos, así como una estrategia de fidelización adecuada, idealmente con el apoyo de una plataforma de gestión unificada.

2.- Revisar la página web

La tienda online debe estar en óptimas condiciones para atender el alto tráfico, desde cualquier dispositivo, incluso desde el teléfono, facilitando la navegación, la búsqueda de productos y, sin duda, la compra, entregando además diversas opciones de pago. La experiencia del usuario debe apuntar a lo más alto, por lo que hay que prepararse para que no haya errores ni contratiempos.

3.- Conocer y escuchar al cliente

La carga de stock para atender la alta demanda de fin de año se debe hacer con anticipación. Para eso, es vital conocer las preferencias de los consumidores. Visualizar esos datos es mucho más simple de lo que se cree con el apoyo de una solución de gestión de inventario y stock. Además de las cifras, también es muy importante escuchar al cliente final en sus demandas y preferencias; revisar de manera permanente las redes sociales y los canales de atención es clave para ello.

4.- Gestión de inventario y stock

Tener al día el control de inventario es clave siempre, pero sobre todo en las temporadas peak, como lo es Navidad; y más aún si se vende por internet y a la vez en una tienda física. Ambas no solo tienen que estar en sincronía, si no también totalmente al día y actualizadas en inventario y stock. Para eso hay sistemas de control de inventario multicanal que pueden hacer ese trabajo de manera simple y segura.

5.- Automatizar y agilizar procesos

La tecnología aplicada a los procesos es clave para la toma de decisiones y el mejor funcionamiento de la cadena de suministros, hacer seguimiento de pedidos, ventas, stock, devoluciones y todo lo que implica una venta y post venta exitosa.  Mantener actualizados los sistemas y soluciones de apoyo y automatización es vital para no tener contratiempos, principalmente en estacionalidad peak.

6.- Packaging y entrega

Hoy el packaging se ha vuelto una herramienta más de fidelización, por lo cual es muy importante considerarlo a la hora aportar valor a la compra. Por ejemplo, desde el punto de vista sustentable, puede ser ecoamigable, personalizado, reutilizable, compostable… en fin, opciones hay muchas. El cliente espera que el producto que compró llegue a tiempo y en óptimas condiciones, por lo cual tanto la forma como el fondo de la entrega son elementos cruciales a tener en cuenta.

7.- Planificar devoluciones y post venta

Es inevitable. Pasadas las fiestas de fin de año, comienza la ola de cambios y devoluciones. Los regalos son muy bienvenidos, pero a veces se repiten o no cumplen con los estándares de quien lo recibe. Los motivos de cambio o devolución son variados y un e-commerce tiene que estar preparado para que ese trance sea rápido, expedito, fácil y seguro. Una buena política de post venta que ponga atención en todo lo que se puede mejorar, de acuerdo a los parámetros del usuario y con las herramientas adecuadas, es crucial para mantener la fidelidad de un cliente y asegurar su retorno.

Stefanini LATAM acelera contratación en el sector tecnológico.

#TechLayoffs #NowHiring #Stefanini

Stefanini Group, multinacional que ofrece soluciones digitales, ha acelerado la contratación en las cuatro regiones en las que opera: Brasil, LATAM (países de habla hispana), Estados Unidos-Asia (APAC) y Europa (EMEA), así como en las 30 empresas, denominadas Stefanini Ventures, que conforman su ecosistema de innovación.

En América Latina, Stefanini Group cuenta con 500 vacantes por mes para cubrir el área de Desarrollo de Software (80%, y 20%) principalmente para el sector financiero, Retail, Oil & Gas y manufactura automotriz, y otras 2.500 vacantes globales para todo el grupo en diversas áreas como Analytics, Data Science, Cloud, Ciberseguridad y Marketing Digital para diversos sectores.

“América Latina sigue siendo un fuerte contendiente en talento digital con Chile, Argentina, México, Colombia y Perú ocupando los primeros lugares de nuestros servicios que acompañan a las empresas en su transformación a través de la tecnología”, comentó Damián Méndez, CEO en Stefanini LATAM.

Méndez agregó que, el crecimiento de las vacantes es el resultado de la diversificación de la cartera (geográfica y de negocios), una disciplina financiera con sólida generación de caja, la continuidad de la estrategia de adquisición de nuevas empresas, y la expansión de contratos recurrentes y nuevos clientes.

Por su parte, Cristina Rubio Arvilla, Head de People & Culture en Stefanini LATAM, atribuye el crecimiento sostenido de vacantes a la identidad corporativa y al abordaje del talento humano: “Somos una empresa que cuida y promueve una cultura de innovación y transformación en donde todos nuestros colaboradores encuentran espacios de co-creación e intercambio global”, dijo.

Rubio añade que se ha logrado mantener una tendencia de contratación de talento humano mejorando la posición competitiva y la experiencia en formación de personal que soporta las áreas de desarrollo y programación de las distintas tecnologías que impulsan los proyectos de transformación digital de las empresas, principalmente con perfiles que tienen gran demanda como desarrollo FullStack, desarrolladores agiles y gestores expertos en Agilismo, expertos en Diseño UX/UI, soporte de aplicativos (Windows, Unix, VMWare, BBDD), Desarrollo BackEnd (JavaScript, NodeJS), conocimiento en SAP y desarrolladores que trabajan en backend web/cloud, iOS, Android, and DBA/SQL.

“En Stefanini tenemos diferentes modelos de negocio y una amplia oferta laboral orientada a perfiles de tecnología. Vamos hacia una evolución en Business Agility en donde los developers encontrarán espacios para liberar su creatividad y crecimiento tanto profesional como de nuestros clientes”, concluye Rubio.