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Principales contribuyentes demandan mayor asesoría y tiempo frente a nuevas normas de SUNAT

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Revista Economía
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  • Según especialista, los cambios del ente emisor impactan en las actividades comerciales entre vendedores, compradores, proveedores y transportistas.
  • Principales contribuyentes insisten en que el nuevo formato de SUNAT debe considerar una función en su sistema para la anulación o dar disconformidad a la guía desde el SEE-del Contribuyente.

La SUNAT emitió una Resolución de Superintendencia Nº 123-2022/SUNAT, regulación que modifica la normativa sobre guías de remisión electrónica y establece la obligatoriedad en su uso, y entre sus principales cambios destacan: la eliminación de la Factura Guía, el nacimiento de la Guía de Remisión Transportista y la exclusión de la emisión de Guías de Remisión Electrónicas de los Sistemas de Emisión Electrónica (SEE) a través de los Operadores de Servicio Electrónico (OSE); así como la introducción del proceso de “no conformidad” de la Guía de Remisión.

De acuerdo con Renzo Alcántara, Gerente General de TCI, el mayor reto que se presenta con esta nueva obligación es educar a los principales contribuyentes en el proceso de cambio, ya que ellos necesitan el soporte necesario para implementarlo de manera eficiente respetando las normas vigentes. “El desafío se presenta en la coordinación entre las partes: vendedor, local de despacho, comprador, local de recepción, el transportista y los subcontratistas, ya que se requiere contar con todos los datos del nuevo formato al momento de emitir la guía electrónica”, añade.

El experto destaca también que SUNAT considera suficiente que el contribuyente muestre el QR o el RUC emisor junto con la serie y correlativo para sustentar el traslado de mercadería, sin embargo, en la práctica, el comprador le exige una prueba física con sello y firma al proveedor para aceptar sus facturas y pagarlas. “Aquí se presenta un reto por gestionar: mientras la SUNAT no exige la copia de la representación impresa, comercialmente el adquiriente sí”, advierte Alcántara.

Demanda en asesoría, tiempo y soporte:

TCI, basándose en su experiencia y conocimiento de haber desarrollado el software de los Operadores de Servicios Electrónicos – OSE, viene contribuyendo con realizar las implementaciones de este nuevo formato con más de 40 empresas, brindándoles ambientes de prueba que permiten asegurar una adecuada emisión al salir a producción y así colaborar con las implementaciones que exige la SUNAT. Con ello, se estarían sumando más empresas interesadas en transformar a digital su proceso de emisión de guías de remisión electrónicas, motivados por la obligatoriedad de estas a partir del 01 de enero del 2023.

Renzo Alcántara recomienda que el nuevo formato de guías de remisión electrónica cuente con la validación de los OSE´s para que los principales contribuyentes puedan contar con soporte 24×7 para sus operaciones logísticas y asegurar la continuidad de negocio. “A ellos les preocupa los procedimientos de contingencia que requieran contar para cuando la SUNAT entre en mantenimiento, ya que las guías no se procesan con los OSE´s desde el 1/12/2022, y requerirán soporte inmediato desde las 10pm hasta las 7am”, señala el especialista.

Recomendaciones para una mejor implementación:

¿Se debe emitir una GRE por toda salida de mercancía del almacén de la empresa? Sólo debe emitirse cuando el proveedor es responsable del traslado de la mercancía y debe sustentarlo. Por otro lado, cuando el comprador envía a un tercero para que lo realice, este debe emitir la GRE para recogerla, la cual será usada por el transportista para sustentar el recojo de la mercancía; sin embargo, para este proceso, era usual que el proveedor la emita físicamente.

Las grandes empresas necesitan mayor control del estado de entrega de su mercadería, permitiendo colocar algún detalle adicional para los casos de traslado y recepción parcial de mercadería, situación que no se contempla antes, pero ahora es posible gracias a la “no conformidad parcial”, que es parte del nuevo proceso normado por la RS 123-2022.

“Por ejemplo, las recepciones parciales implican no conformidad parcial en el portal SUNAT, y esto, a su vez, obliga a la emisión de una GRE por devolución y retorno de la mercancía. Esta situación difiere de lo acostumbrado a hacer en las mismas guías físicas, donde sólo se colocaba por escrito la firma, el motivo y los ítems a retornar”, destaca Renzo Alcántara.

Asimismo, el experto de TCI advierte a los contribuyentes, a tener en cuenta el pago de la detracción en las facturas de productos sujetos a SPOT. “Se deberá colocar el código del pago de dicha detracción en la GRE-R y GRE-T para hacer el envío de la mercancía correspondiente. Con ello, se generará una secuencia para la emisión de GRE; algo que no se contempla en el mundo del papel”, añade.

Datos de interés:

  • A septiembre del 2022, 706,927 empresas son emisores electrónicos y utilizan distintos sistemas para procesar sus comprobantes de pago electrónico. El 78% de ellas usa el Portal SOL (de la SUNAT); 18% emite con su propio sistema del contribuyente; y el 4% se apoya en los OSE.
  • Hasta septiembre del 2022, se emitieron más de 290 millones de Comprobantes de Pago Electrónicos. Alrededor de 203 millones son procesados por los OSE´s, lo que indica que el volumen transaccional que procesan los OSE´s, autorizados por la propia SUNAT, es bastante mayor a los otros sistemas de emisión.

 

Las herramientas de low-code son el futuro de la transformación digital

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Revista Economía
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Por: Ayrton Novoa, Senior HXM Sales Executive en SAP Perú

Las empresas y los líderes empresariales de todo el mundo se enfrentan hoy a profundos desafíos que incluyen la incertidumbre económica, volatilidad del mercado y conflictos geopolíticos. Al tener en cuenta la resiliencia que se encuentra en la integración de la tecnología, las empresas están duplicando sus transformaciones digitales para sobrevivir y prosperar. A pesar de esta clara necesidad, muchas empresas se enfrentan a la incertidumbre a causa de la escasez de talento y habilidades disponibles en el sector tecnológico.

De acuerdo con un estudio reciente de IDC, el 48% de los encuestados enfrentan una escasez de desarrolladores para cubrir sus demandas actuales. Este es un factor que solo el 8% de las compañías a nivel mundial han sido capaces de alcanzar en sus metas de transformación digital. En el Perú existe un déficit de 17,000 de desarrolladores para cubrir plazas requeridas por el mercado laboral.

En la “Encuesta Mundial de Esperanzas y Miedos de la fuerza laboral” de PWC para 2022, se refleja que el 29 por ciento de los encuestados mencionaron que su país no ofrece los recursos adecuados  para que ellos puedan realizar sus empleos -con la atención médica, tecnología, medios y telecomunicaciones encabezando la lista. Para reducir esta brecha de habilidades, muchas compañías (40%) están invirtiendo en programas de upskilling y entrenamiento, mientras otras (33%) incrementan sueldos para retener al talento.

La demanda de desarrolladores de software nunca había sido tan alta, y está limitada cantidad de especialistas no solo está creando brechas e impidiendo crecimiento e innovaciones en las empresas, sino que también causa niveles muy altos de agotamiento entre los profesionales de este rubro. Para retener a estos profesionales en este mercado laboral tan ajustado, las organizaciones tienen que adoptar métodos de inteligencia artificial basados en low-code/no-code, donde el desarrollo de software requiere muy pocas habilidades en la materia. En lugar de lenguajes basados en códigos de texto, el low-code utiliza un diseño de aplicaciones visuales y otras técnicas de modelado gráfico.

Creemos que el dar este paso es la clave para una transformación del negocio más impactante, además es una gran forma de abordar este déficit de habilidades liberando y haciendo que la experiencia de aquellos que mejor conocen el negocio también  sean usuarios del negocio ¿A qué nos referimos con esto? Estamos hablando de analistas financieros, operadores de la cadena de suministro, gerentes de líneas de fabricación, especialistas de compras y gerentes de marketing. A través del entrenamiento e inversión en soluciones de low-code/no-code,  los negocios pueden traer el poder del desarrollo de software de regreso a la oficina y ponerlo en las manos de las personas que usan la tecnología todos los días para innovar, ejecutar tareas, conectarse y más. Y como un beneficio adicional, este acercamiento también libera la presión de muchos profesionales de TI que son responsables de la revisión de infraestructura y transformación digital de las empresas.

Las organizaciones pueden entrenar a los empleados no tecnológicos que no tienen conocimiento precio en la programación proveyéndolos de conocimiento sobre cómo implementar las tecnologías de low-code/no-code. La meta de estos entrenamientos es certificarlos como “desarrolladores ciudadanos” que permitirá que los empleados puedan desarrollar y operar apropiadamente programas de low-code/no-code sin requerir ayuda o ser expertos en la materia. Estos desarrolladores ciudadanos pueden tomar una rutina simple de programación en lugar de un desarrollador profesional, para que estos expertos puedan dedicarse más frecuentemente a tareas más estratégicas del negocio y desarrollo de aplicaciones.

Claro que algunos profesionales de nivel más técnico en desarrollo también pueden beneficiarse del software low-code/no-code. Ellos pueden aprovechar esta herramienta para tareas que son muy complejas para un desarrollador ciudadano, tal como integrar funciones de seguridad o el uso de herramientas para desarrollar un programa de presupuestos sin perder la escalabilidad. Todavía se necesita la experiencia de desarrolladores de software experimentados en estos casos, pero con la ayuda de low-code/no-code, se pueden desarrollar estas funciones de una manera más eficiente.

Las compañías de tecnología necesitan crear un futuro que satisfaga a todos. Desde un desarrollador nativo de la nube, un científico de datos, el arquitecto empresarial, un desarrollador de aplicaciones e integración, diseñadores UX e incluso los usuarios no tecnológicos. Hay una necesidad muy clara. El mercado para el desarrollo de aplicaciones low-code/no-code y la automatización de procesos ha ido en crecimiento constante y se espera que alcance los 159 mil millones de dólares para 2030 en contraste con los 27 mil millones de dólares de este año.

En un esfuerzo por apoyar a sus clientes, SAP recientemente lanzó una nueva suite de low-code llamada SAP Build, – un conjunto de herramientas que pone la tecnología empresarial en manos de usuarios regulares y que ahora podrán crear las aplicaciones que requieren sin necesidad de conocimientos profundos en programación-. En lugar de levantar una solicitud al departamento de IT. SAP Build representa una contribución para liberar el uso de tecnología a más personas y además mitigar la escasez de profesionales IT con habilidades de programación, convirtiendo a cualquier persona en desarrollador y contribuyendo a que todas las empresas operen una misma tecnología.

Con la ayuda del low-code/no-code los usuarios de empresas pueden trabajar de forma más efectiva y rápida, mientras que los equipos de IT pueden enfocarse en tareas más críticas. Así, las empresas pueden tener éxito sin importar lo que les depare el futuro.

Compliance: el eje conductor para negocios basados en la integridad y la ética

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Revista Economía
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Jorge Pinzón, Gerente de Gestión y Control Urbana Perú

El concepto Compliance no solo tiene que ver con temas de transparencia o de la manera como se ejecutan las políticas por parte de las empresas, sus representantes y colaboradores, sino que también se enfoca en cómo se relacionan con el mundo empresarial, es decir, con los clientes, los proveedores y entidades del rubro al que pertenecen.

En el Perú, este mecanismo de competitividad existe desde el año 2003 y toma mayor fuerza e importancia desde el 2012, a raíz de la implementación de las normas de prevención de lavados de activos y financiación de terrorismo (LAFT). Desde entonces, el mundo corporativo empezó a demandar compañías inspiradas en el “antes”, con programas de Compliance o cumplimiento para evitar y mitigar los riesgos asociados al LAFT y a delitos que tienen que ver con corrupción (colusión, cohecho, tráfico de influencias, entre otros) con el propósito de sanear el mundo empresarial y las relaciones entre privados y públicos.

La norma A partir del año 2017, las políticas para el sector inmobiliario y construcción fueron tomando mayor fuerza y hoy en día, por norma general y hasta nacional, las organizaciones están invitadas a establecer un programa de Compliance que regule el comportamiento al interior de la compañía y el relacionamiento con funcionarios públicos, proveedores o personas del sector privado.

Asimismo, es importante entender que en el mundo este tipo de prácticas están reguladas por normas como la ISO 37000, que velan específicamente por estos asuntos. En el plano local, los Sujetos Obligados (compañías obligadas a establecer un sistema de prevención de LAFT) están supervisadas por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), adscrita a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, deben contar con un Oficial de Cumplimiento, informar anualmente a la supervisora de los controles establecidos y reportar aquellas operaciones definidas como sospechosas. (Resolución SBS-789-2018).

En este campo, las empresas inmobiliarias y constructoras tienen un capítulo normativo especial, al que deben acogerse y están sujetas a supervisión y eventuales multas o sanciones por el incumplimiento de la reglamentación.

De acuerdo con la UIF, entre diciembre de 2020 y noviembre de 2022 se ha sancionado a 325 sujetos obligados y de ellos, el 36% se encuentran en los sectores inmobiliario y/o construcción. Una cifra muy alta, considerando que son catorce tipos diferentes de sujetos obligados.

En cuanto a los programas de Compliance, la norma vigente (Ley 34024 que regula la responsabilidad autónoma de las personas jurídicas por ciertos delitos cometidos en su nombre o beneficio) presenta a organizaciones de toda índole el marco general para la implementación de un programa de prevención del delito y las obligaciones mínimas a cumplir.

No existe una cifra estadística de las personas jurídicas que tengan implementado su modelo de prevención por Compliance, pero seguro que veremos el impacto de no haberlo hecho, en la medida en que sus representantes o funcionarios puedan verse relacionados de manera individual en actuaciones de tipo penal y estas lleguen a afectar a sus compañías.

Las empresas

Ahora bien, desde la perspectiva empresarial, es importante mantener un compromiso con el mercado, destacando en todo momento la legalidad de los procesos en la compra y venta de viviendas, ya que representa un pilar fundamental para el crecimiento de las corporaciones. Siguiendo esa línea, las empresas del rubro, deben tomar conciencia e implementar con agilidad los programas de cumplimiento, a fin de cumplir la norma y contribuir con la buena reputación de la firma, además del impacto legal para sus representantes y directores.

No menos importante es la necesidad de contar con códigos de conducta interna y una constante capacitación a todos los colaboradores, ya que será una herramienta que los acompañará durante todo el ciclo de su proceso laboral, incluyendo su contratación y la asignación de sus funciones.

Adicional a ello, mantener altos estándares de calidad, respecto a Compliance, garantiza la tranquilidad de sus clientes y proveedores, ya que tendrán como consigna efectuar negocios con principios claros, basados en la integridad y la ética.

Otro de los beneficios tiene que ver con la interna de la compañía, es que los colaboradores podrán ser conscientes de pertenecer a una empresa sostenible y que además puede contar con programas de cumplimiento que, en muchos casos, se extienden a temas relacionados con la equidad de género, responsabilidad social, asuntos laborales, impacto ambiental, entre otros.

Es resumen, no importa el tamaño de la empresa, puede ser pequeña, mediana o una gran corporación, para todas ellas, siempre será beneficioso el prepararse en temas relacionados a Compliance, ya que esto significará estar siempre un paso adelante. Las empresas que no cuenten con un programa de Compliance sólido, respaldado por el compromiso de los directivos, estarán destinadas a desaparecer del mercado en muy poco tiempo.

Sodexo Peru nombra a Juan Montoya como nuevo Country Managing Director

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El ejecutivo cuenta con más de 27 años de experiencia en finanzas de empresas transnacionales, a nivel local y regional.

Sodexo, compañía líder en la gestión integral de servicios de alimentación colectiva sustentable y de facility management, anunció a Juan Montoya Bamberger, actual Director de Finanzas de la compañía, como su nuevo Country Managing Director en el Perú.

Montoya reemplazará en el cargo a Alfonso de los Heros, quien se aleja de la compañía tras 15 años de una gestión exitosa, desempeñando diversos roles, y siendo en los últimos seis años el Country President de Sodexo Perú. Este nombramiento es parte de un proceso de sucesión que da continuidad a la estrategia de negocio de la empresa, centrada siempre en la mejora de la calidad de vida de sus colaboradores, clientes, consumidores, usuarios y comunidades con las que se relaciona.

El nuevo Country Managing Director en el Perú trabajará de la mano con el Comité de Liderazgo País para implementar la agenda estratégica local, contribuyendo activamente con la retención y el crecimiento sostenible del negocio, con foco en la seguridad, el desarrollo y la retención del talento, así como en aspectos relacionados al modelo de sostenibilidad corporativa, tales como la gestión social, medioambiental y de gobierno corporativo, con énfasis en la ética, integridad y el cumplimiento.

“Soy parte de Sodexo desde hace más de seis años; reconozco y valoro el propósito de la organización centrado en el bienestar y la calidad de vida de las personas. Agradezco a Alfonso por su destacada gestión, implementando procesos de cambio y transformación cultural en la organización; su liderazgo consolidó a Sodexo como una compañía líder y referente en el mercado peruano, reconocida en Buen Gobierno Corporativo, Responsabilidad Social, Sostenibilidad, Diversidad, Equidad e Inclusión, Derechos Humanos, Integridad, Ética Empresarial y Marca Empleadora. Mi compromiso es dar continuidad a esto y a la estrategia del negocio en el Perú”, comentó Montoya.

El empresario cuenta con más de 27 años de experiencia en finanzas corporativas. Hace seis años ingresó a Sodexo, donde se ha desempeñado también como director Financiero de Sodexo Beneficios e Incentivos y ha ocupado importantes posiciones internacionales como socio comercial de negocios. Su trayectoria responde a diversas áreas funcionales, desde el análisis financiero y control de gestión, planeamiento y desarrollo de estrategias de negocio, en diferentes rubros de negocio, como consumo masivo, telecomunicaciones, retail y servicios.

Wiener Lab ingresa al leasing operativo de la mano de Mareauto Avis y Chevrolet

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  • Mareauto Avis entregó una flota de 10 vehículos Chevrolet Onix a Wiener Lab, empresa especializada en soluciones integradas para laboratorios clínicos y bancos de sangre.

Wiener Lab, empresa internacional especialista en productos para laboratorios clínicos, bancos de sangre y generadora de información clave para la toma de decisiones médicas, apuesta por el leasing operativo de una flota de 10 vehículos modelo sedán Onix Turbo de la marca Chevrolet a través de Mareauto Avis.

Jorge Bermeo, Gerente de Administración y Finanzas de Wiener Lab, señala que en el rubro del negocio son la única empresa en el Perú que brinda esta herramienta de trabajo a sus colaboradores para agilizar la cobertura de su gestión y contactar con clientes a nivel nacional. “Elegimos el modelo Onix Turbo de Chevrolet, porque califica con el estándar de seguridad que solicita Wiener Lab. Además, adquirir esta flota a través del renting con Mareauto Avis, permitirá enfocarnos totalmente en nuestros servicios, pues ellos se encargarán de todas las gestiones administrativas y operativas de los vehículos”.  Señaló Bermeo. 

En la misma línea, Javier Melendez, Gerente de Cuentas Renting de Mareauto Avis, resaltó los beneficios del leasing operativo. “Gracias a esta modalidad, las empresas no tienen que preocuparse por el mantenimiento, operatividad y administración de los vehículos, pues nosotros asumimos la gestión completa. Garantizamos a nuestros clientes una alta disponibilidad de sus unidades y seguridad para sus colaboradores, a través de un seguimiento eficiente junto a plataformas tecnológicas basadas en telemetría y de la mano de un Gestor integral de flotas para mejorar el rendimiento de sus vehículos”.

Melendez, señaló también que Mareauto Avis, cuenta con el beneficio de vehículo sustituto. Es decir, brindan un vehículo de similar categoría como reemplazo, en caso de mantenimiento o siniestros. De esta manera las operaciones de la empresa no se ven afectadas. Sin duda, una solución que se adapta a diversos sectores. La compra de estos vehículos se realizó a Autoniza, concesionario Chevrolet autorizado por General Motors con más de 40 años de experiencia en el mercado.

Finalmente, Manuel Rivera Gerente de Flotas y Licitaciones de Autoniza Concesionario Chevrolet, señaló que el modelo Onix de Chevrolet es un vehículo muy demandado por su versatilidad. “El Onix posee un motor 1.0 Turbo de 115 HP que nos entrega un consumo eficiente de combustible y gracias a su dirección asistida eléctrica nos brinda una sensación de manejo confortable; a nivel de seguridad, viene con 6 airbags de serie y cuenta con el máximo nivel de calificación en seguridad (5 estrellas) certificado por la Euro NCap” precisó.

 

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