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PUMA es elegido como uno de los quince TOP EMPLOYERS a nivel global.

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Revista Economía
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  • La marca deportiva, se posiciona como el lugar ideal para trabajar en el mundo, según la Institución Top Employer.

PUMA comenzó el año con un fuerte rugido y de la mejor forma al ser reconocido a nivel global debido a su excelencia en prácticas del área de personas en todas las regiones, inclusive localmente en Perú, por la institución Top Employer. Pero eso no es todo, PUMA, la empresa inspirada en su mantra #FOREVERFASTER, logró posicionarse dentro de las únicas quince compañías mundiales con este importante reconocimiento y la única en retail a nivel global, convirtiéndose en una compañía ideal para trabajar en el mundo.

Carlos Laje, Gerente Regional de PUMA en Latinoamérica, comentó “Estamos muy contentos de haber conseguido esta certificación. No sólo refleja el trabajo de mucha gente, sino también lo que representamos como empleador. Para tener el mejor equipo de la industria, debemos también ser un empleador Top. Estamos haciendo todo lo necesario para estar a la altura de ambas expectativas”.

La merecida certificación obtenida por la empresa, que ha sido representada por destacados equipos de fútbol, deportistas y artistas, como Manchester City, Pelé, Dua Lipa, entre otros, evalúa todo el proceso de People Experience, mediante una exigente encuesta llamada HR Best Practices Survey que consta de 350 preguntas cuyo objetivo es analizar tanto estrategias y experiencias del área de personas, como también monitorear el sentido de pertenencia que los principales embajadores de PUMA, sus empleados, tienen con la empresa del felino.

PUMA y su cultura de familia, conocida como PUMAFAM no tienen barreras. Un proceso de atracción de talentos de primer nivel y un exhaustivo onboarding aseguran una experiencia de empleados apasionante desde el primer contacto con las garras del gran gato, permitiéndoles adaptarse a la PUMAFAM con la mayor fluidez posible.  Además, el foco en el desarrollo de personas a través de la creación de oportunidades como movilidad interna entre países e incluso regiones, Temporal Assignments, Job Swaps, entre otros, son ejemplos de prácticas únicas y atractivas, que para la marca más veloz de la industria son parte de sus tareas diarias y que permiten que los empleados estén siempre desafiados y motivados a ir por nuevas presas, empujando la cultura del deporte cada vez más. Los desafíos en PUMA se toman como propios, es por eso el alto nivel de rendimiento y performance de excelencia que es posible respaldar con resultados. Pero los desafíos no son todo. Divertirse, amar el trabajo, compartir con un equipo altamente diverso, multicultural y ser feliz, son elementos clave para los empleados de la PUMAFAM.

Catalina Peña, Directora Regional de People & Organization Latinoamérica mencionó “Once años han pasado desde que RRHH surgió como área en PUMA LATAM, hoy hablamos de P&O, People & Organization, donde se expresa claramente que las personas son el eje de nuestra empresa, #PeopleFirst. Durante todos estos años hemos empujado, impulsado y mejorado nuestros procesos, con mucho esfuerzo, trabajo en equipo y energía. Hemos logrado tener procesos estandarizados en los países, sistemas y tecnología que han acompañado a los cambios y apoyado nuestro trabajo diario, aumentando la rapidez de respuesta y precisión”. Además, el constante foco en D&I, transformación digital y mejora continua fueron clave para la obtención del reconocimiento de la compañía que impulsa a levantarse cada día a ser mejor.

#BeDriven #BeVibrant #BeTogether #BeYou, son los valores que mueven día a día a cada uno de los empleados PUMA a construir la apreciada y reconocida cultura de la PUMAFAM. “Nosotros desde el día uno, como equipo de P&O, hemos trabajado muy duro por lograr procesos de excelencia y generar una cultura PUMA Family, impulsando la digitalización y desarrollo de personas, siendo siempre nuestro objetivo el mejoramiento continuo y como resultado de hacer las cosas bien es que hoy hemos logrado la certificación como TOP EMPLOYER” agregó Catalina Peña, líder máxima de People & Organization Latinoamérica.

MINERÍA EN PERÚ: Casi 1 de cada 3 soles de canon y regalías dejaron de ejecutarse por los gobiernos regionales

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Revista Economía
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  • En el 2022, los gobiernos regionales recibieron S/ 10 mil millones por canon y regalías, de estos dejaron sin ejecutar S/ 3 mil millones.
  • De acuerdo con el Observatorio del Bicentenario, regiones con alta actividad minera como Áncash y Cajamarca solo emplearon 52% y 46% de los recursos fiscales provenientes de la minería.
  • Para el director ejecutivo de Videnza Instituto, Luis Miguel Castilla, es preocupante que los distritos con mayores transferencias directas del canon tengan los más altos índices de anemia y desnutrición.

El Perú se ubica entre los principales países productores de metales en el mundo, y aunque su gran potencial para la producción minera debería ser equivalente a una mejor la calidad de vida de las personas, durante el 2022 se observa que -en promedio- la ejecución de los recursos del canon de los gobiernos regionales llegó a solo el 70%. Es decir, casi 1 de cada 3 soles que se les asignó, no se ejecutaron.

El Observatorio del Bicentenario indica que en algunas de las regiones con mayor actividad minera la situación es particularmente grave: el gobierno regional de Cajamarca, por ejemplo, ejecutó 45.6% de los recursos que le asignaron (583 millones de soles); mientras que Áncash, la región que recibió mayor presupuesto de canon y regalías (836 millones de soles), solo utilizó 51.8%. Resalta también por su bajísima ejecución el gobierno regional de Huánuco (32.2%) y Tumbes (41.9%).

La baja ejecución de estas regiones es alarmante ya que tiene retos latentes que afrontar en aspectos clave para el desarrollo humano de los ciudadanos. Por un lado, Cajamarca es la tercera región con mayor desnutrición crónica infantil, mientras que el 72 % de los hogares con niños que estudian no cuentan con todos los servicios básicos (agua, saneamiento, luz, teléfono e internet). En Áncash, el 41 % de los niños entre 6 y 36 meses de edad tienen anemia, mientras el 17 % de los niños menores a 5 años sufren de desnutrición crónica. Por otro lado, cerca del 60 % de los hogares con niños que asisten a la escuela no cuentan con todos los servicios básicos.

Luis Miguel Castilla, director ejecutivo de Videnza Instituto, explica que el problema principal estaría ligado a la mala gestión de los recursos del canon minero. “Muchas veces el gobernante local de turno utiliza los recursos con un criterio erróneo y en temas que no son prioritarios, sin garantizar un mínimo de impacto social”, sostiene.

La corrupción también un factor determinante de este panorama negativo -añade Castilla- debido a una serie carencias y problemas de gestión como la falta del control interno oportuno, falta de capacidades técnicas, la elevada rotación de autoridades y/o la falta de planificación real que cierre brechas.

Crisis en el Perú: ¿Cuáles son los límites de los ciudadanos para manifestarse y el de las fuerzas del orden para cumplir su deber?

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  • Disturbios y enfrentamientos tras el cambio de gobierno han incrementado el nivel de violencia en el país.
  • Las fuerzas del orden no podrán usar su armamento ante manifestaciones pacíficas, los actos de agresión y daños a bienes públicos y privados son considerados vandálicos.

A más de un mes de las huelgas por el cambio de gobierno, el Perú se ha visto en el ojo del mundo por las altas olas de violencia que se vienen generando. Los disturbios han dejado a su paso coches incendiados, saqueos en supermercados, además de muertes y heridos de gravedad en las provincias de Ayacucho, Puno, Arequipa y Cusco.

Si bien las manifestaciones son protestas que buscan una libertad de expresión por un interés particular, pueden generar una respuesta inmediata por parte del gobierno al ser llevadas de forma pacífica; en caso contrario, podrían generar violencia ante la frustración y poner en riesgo la vida y bienes de las personas.

“Las protestas en estas últimas semanas no solo han vulnerado la paz social, también han atentado contra la dignidad y bienestar de los peruanos. Si bien el derecho a la protesta está avalado por la ley, los actos de violencia que se vienen dando han traído pérdidas económicas en diferentes niveles. Los bloqueos de carretera han impedido a los agricultores vender sus productos y a los hoteles y restaurantes donde hay alerta de emergencia les ha generado pérdidas en un 30 % por la falta de turismo”, indicó la Dra. Frisa Aliaga Guevara, abogada y docente Renacyt del Programa de Formación Para Adultos de la Universidad César Vallejo (UCV).

La Constitución indica: “La defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado”; sin embargo, ello no justifica que la violencia ante los actos cometidos en los últimos días quede impune, las personas que generen disturbios deberán ser sancionadas de acuerdo con el delito cometido, por lo que las fuerzas armadas deberán identificarlas para evitar el caos en la población.

¿Pero qué pasa si las fuerzas armadas exceden el uso de la fuerza dentro de sus acciones? En este caso deberán asumir y explicar el motivo, el cual se basará en la normativa tanto penal, civil o militar según sea el caso. Aunque nada justifica el uso de armas, las fuerzas del orden están obligadas, por el reglamento legislativo 1186, a defenderse ante un peligro contra su vida, la de terceros o un bien estatal como aeropuertos.

La especialista en análisis político indica que, si se participa en las manifestaciones, se deben tomar en cuenta los siguientes puntos:

  • Evitar reacciones que puedan generar descontrol o confusión.
  • No acompañes los actos de violencia ni incentives a que se generen.
  • Es importante estar alerta ante alguna situación de riesgo.
  • En caso de observar alguna actitud violenta, es mejor apartarse para resguardar tu seguridad.
  • No portar objetos que puedan ser utilizados para dañar o provocar destrozos a otras personas.
  • Es importante que el derecho a la libre manifestación se realice de manera pacífica, de tal manera que se puedan salvaguardar los derechos.

“Si bien cada acción conlleva a una reacción, lo que está sucediendo está llevando al país a una situación insostenible, no solo a nivel social, también económica, lo cual repercute de manera directa en los ingresos y egresos mensuales de las familias”, finalizó la especialista en Derecho.

SIMPLIROUTE PERÚ PROGRAMÓ MÁS DE 8 MILLONES Y MEDIO DE ENTREGAS DURANTE EL 2022

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Revista Economía
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  • En un 238% se incrementó la cantidad de despachos realizados por el software de optimización logística respecto al 2021.
  • La startup continúa consolidándose en planificación y optimización de rutas logísticas en más de 15 países de América, con foco en Perú, Chile y México.

SimpliRoute, startup dedicada a la planificación y optimización de rutas logísticas, ingresó al mercado peruano en el 2019 para facilitar a las empresas dedicadas a la distribución de productos, retail, e-commerce y otros rubros, su gestión de los despachos, con el fin de mejorar la experiencia de los clientes finales y generar mejoras operativas para los comercios, además de ahorros considerables.

Por estas características propias del mercado peruano, la interfaz cerró el 2022 potenciando su presencia en Perú y a nivel regional. Al respecto, Álvaro Echeverría, CEO de la interfaz: “El Perú es un mercado muy importante para nosotros; por este motivo, SimpliRoute proyecta triplicar sus ventas en el país para este año”. Asimismo, el portavoz, agregó, que, para su tabla de mayores aportantes de ingresos en Latinoamérica, Perú podría ubicarse en segunda posición, detrás de México a mediano plazo.

Para medir este impacto, la plataforma cuenta un estudio de movilidad sobre sus operaciones en Centro y Latinoamérica durante sus últimos años, en específico del 2022. En el informe se han registrado y concretado en Perú 8.886.381 visitas programadas y ruteadas mediante su software, potenciado con Inteligencia Artificial y Machine Learning. Estos despachos logrados implican un recorrido total de más de 33 millones de kilómetros.

Importante, precisar, los sectores que más han requerido el servicio de inteligencia artificial y logística, son retail, consumo masivo, courrier y empresas de última milla. En este sentido, la plataforma contabilizó 3.993 vehículos que actualmente cuentan con la solución implementada en el país, un crecimiento exponencial, considerando que cuando iniciaron sus operaciones en 2019, este ítem alcanzaba los 278 vehículos.

América Latina

Al culminar el 2022, se contabilizan más de 58 millones de visitas, y se espera que esta cifra siga en aumento, mientras, que hace 8 atrás, el software ruteaba anualmente alrededor de 589 mil despachos en Centro y Latinoamérica. “Pasamos de rutear con 3 mil vehículos en un inicio, a ser la solución de la última milla de más de 77 mil vehículos en más de 15 países de América, incluido Estados Unidos”, comenta el Fundador de SimpliRoute.

Agregar, finalmente, que la startup ultima los detalles en Estado Unidos, específicamente en Florida, Nueva York y Pensilvania.

Utilizar una plataforma de integración puede generar un ROI del 232%

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Fue presentado el estudio de impacto económico total de la Plataforma de Integración Empresarial como Servicio (eiPaaS) de Digibee

  Digibee, líder tecnológico internacional que ofrece soluciones para simplificar la integración de sistemas críticos en las organizaciones, presentó el estudio “El impacto económico total de la plataforma de integración empresarial como servicio de Digibee (eiPaaS)”, realizado por Forrester.

Digibee encargó a Forrester Consulting realizar el estudio Total Economic Impact™ (TEI) para analizar el posible retorno de la inversión (ROI) que las empresas pueden obtener al contratar a Digibee. El objetivo del estudio es proporcionar un marco para evaluar el potencial impacto financiero de Digibee en las organizaciones.

Forrester entrevistó a cinco representantes con experiencia en el uso de la plataforma de Digibee. Para los propósitos del estudio, Forrester agregó las experiencias de los entrevistados y combinó los resultados en una sola organización compuesta, que es una organización de servicios financieros con 20,000 empleados e ingresos de $5 mil millones USD al año.

El objetivo fue identificar los factores de costo, beneficio, flexibilidad y riesgo que afectan la decisión de inversión en la plataforma Digibee. Los entrevistados notaron cómo sus organizaciones crearon integraciones con soluciones punto a punto escribiendo código personalizado para conectar aplicaciones. Sin embargo, las herramientas legadas eran difíciles de administrar y monitorear, y las integraciones punto a punto requerían mucho tiempo para construir y difíciles de mantener.

Informaron que después de la inversión en la plataforma Digibee, los equipos de desarrollo de sus organizaciones obtuvieron acceso a una amplia gama de capacidades de integración de extremo a extremo que abrieron el flujo de datos dentro de las aplicaciones comerciales internas de las organizaciones y con socios externos.

Con la implementación de la plataforma de Digibee, los beneficios cuantificados ajustados al riesgo de tres años para la organización compuesta incluyen:

  • Eficiencias del desarrollador construyendo integraciones valoradas en US$ 2.1 millones para la organización compuesta. Los desarrolladores pueden crear integraciones con la plataforma Digibee entre un 50 % y un 75 % más eficientes que las soluciones punto a punto.
  • Eficiencias del desarrollador manteniendo integraciones valoradas en $370,000 USD para la organización compuesta. Después de adoptar la plataforma Digibee, la organización compuesta reduce significativamente el esfuerzo de mantenimiento de las integraciones existentes.
  • Ahorros de costos debido a una reducción en la mano de obra de TI valorada en US$ 678,000 para la organización compuesta. El nivel de recursos de TI necesarios para respaldar el desarrollo y el mantenimiento de la integración se reduce con la plataforma Digibee.
  • Ahorros de costos debido a la contratación de desarrolladores menos experimentados valorados en US$ 224,000 para la organización compuesta. Dado que crear y mantener integraciones es más sencillo con la plataforma Digibee, la organización compuesta implementa sus proyectos de integración aprovechando las habilidades de los desarrolladores menos experimentados.
  • Eficiencias internas de los usuarios empresariales valoradas en US$ 1.2 millones para la organización compuesta. Una vez que se completan las integraciones de Digibee, aumenta el flujo de datos entre aplicaciones, al igual que la automatización de tareas que los desarrolladores realizaban previamente de forma manual.
  • Ingresos por tiempo de comercialización más rápido con nuevos productos y servicios valorados en US$ 1.3 millones para la organización compuesta. El equipo de desarrollo crea nuevas integraciones más rápidamente con la plataforma Digibee en comparación con su anterior enfoque de desarrollo punto a punto.

El nuevo enfoque transformó la forma en que los sistemas podían intercambiar información y ayudó a las organizaciones de los entrevistados a manejar los requisitos de integración de un entorno empresarial más complejo.

Estas transformaciones dieron como resultado una reducción significativa en el tiempo de los desarrolladores para crear y mantener integraciones, una reducción en la mano de obra de TI que respalda las integraciones y la capacidad de los desarrolladores junior para hacer el trabajo que antes hacían los desarrolladores senior. Además, las tareas de los usuarios comerciales internos se automatizaron más y las organizaciones pudieron lanzar productos y servicios al mercado más rápido.

Otro tipo de beneficios son los no cuantificados, que incluyen: mayor confiabilidad y menor riesgo de fallas; mayor visibilidad de extremo a extremo; más tiempo para que los desarrolladores senior realicen un trabajo más estratégico y menor complejidad  en torno a las integraciones.

Finalmente, los costos de PV ajustados al riesgo de tres años para la organización compuesta incluyen:

  • Tarifas para Digibee valoradas en US$ 1.7 millones para la organización compuesta. El costo de la suscripción de Digibee se basa en el número total de pipeline y nuevos pipelines construidos cada año.
  • Costos internos valorados en US$ 81,000 para la organización compuesta. Esto incluye los costos de capacitación y seguimiento. El equipo de desarrollo sigue a Digibee durante los primeros 50 proyectos.

Las entrevistas representativas y el análisis financiero del estudio encontraron que una organización compuesta experimenta beneficios de US$ 5,94 millones durante tres años, frente a costos de US$ 1,79 millones, sumando un valor actual neto (VAN) de US$ 4,15 millones y un ROI del 232%.

Si desea conocer el estudio “El impacto económico total de la plataforma de integración empresarial como servicio de Digibee (eiPaaS)” puede visitar el sitio web.

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