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Nueva alianza entre Verne Future Mindset y Axon Marketing & Communications busca potenciar reputación digital en LATAM.

  • Se busca apoyar a más de 1,000 directivos y tomadores de decisión en los próximos años.
  • Entre las primeras acciones de esta alianza ya se capacitó a más de 15 altos directivos regionales, con responsabilidades locales y regionales en Colombia, Chile y Perú.

Con un impulso motivado la innovación, fortalecimiento de las capacidades alcanzadas y trabajo en equipo, AXON Marketing & Communications, en alianza con la consultora Verne Future Mindset buscan llegar a 1,000 altos directivos de empresa y tomadores de decisiones durante los siguientes 12 meses, a través de un programa de asesoría y mentorías hacia la resiliencia en los negocios y promoción, así como el aprovechamiento de su reputación y la comunicación digital.

“Directivos y portavoces de las marcas y organizaciones con habilidades para potenciar la organización necesitan una actualización de los nuevos retos que se avecinan en 2023 y que incluso ya son observables, como es la transición tecnológica en un contexto económico y social retador. El objetivo es potenciar la innovación, el cambio y el crecimiento en el mercado”, dijo Catalina Parada, Socia Fundadora y Chief Operations Officer (COO) de AXON Marketing & Communications.

Por eso, y en busca de impulsar el liderazgo digital y el desarrollo de las habilidades para transformar y ayudar al posicionamiento de las organizaciones, AXON Marketing & Communications y la consultora Verne Future Mindset firmaron una alianza estratégica para el lanzamiento al mercado de un portafolio de servicios de formación y consultoría en liderazgo digital, mindset y comunicación en América Latina y los Estados Unidos, disponibles a partir del mes de enero de 2023.

Para la ejecutiva, Verne Future Mindset amplía el portafolio servicios de Axon alineados con un mundo más digital, que exige más capacidades de adaptación al cambio, y canales de comunicación innovadores.

Julio Talledo, director Comercial y de Marketing en Verne Future Mindset, añadió que el posicionamiento y la reputación de las marcas hoy se construyen por líderes capaces de humanizar a las organizaciones desde el espacio digital.

“En Verne Future Mindset nos hemos propuesto acompañar a las empresas en este desafío a nivel América Latina y el mercado hispano en Estados Unidos en alianza con AXON Marketing & Communications”, afirmó.

Dentro del portafolio de la alianza se incluyen también los servicios que identifican las habilidades de Comunicación e Innovación más relevantes que requieren las empresas y sus colaboradores para competir, transformarse y avanzar en el mercado.

Entre las primeras acciones de esta alianza ya se han capacitado a más de 15 altos directivos regionales, con responsabilidades locales y regionales en Colombia, Chile y Perú; potenciando su liderazgo digital, haciéndolos capaces de construir mensajes poderosos para impulsar la marca, innovación y cultura dentro de sus organizaciones.

Gracias a esta alianza, el portafolio de Verne Future Mindset estará disponible en ocho mercados de América Latina y los Estados Unidos en donde opera AXON Marketing & Communications.

En un contexto de recortes presupuestarios, el 87% de los profesionales de marketing afirma que su trabajo aporta ahora más valor.

¿Te sientes inundado? Si te dedicas al marketing, hay una buena razón para ello. Tal y como lo ve Sarah Franklin, directora de marketing de Salesforce, «nos encontramos en un momento de tremenda transformación que nos obliga a reimaginar cómo conectamos con los clientes».

Para evaluar cómo los marketeros navegan por este nuevo panorama, Salesforce publicó la octava edición del informe State of Marketing. Basándose en una encuesta realizada a 6.000 líderes del marketing de 35 países y en un análisis de mil millones de mensajes de outbound marketing enviados a través de la plataforma Salesforce, el informe explora cómo están actuando:

  • Haciendo más con menos ante la incertidumbre macroeconómica.
  • Trabajando para satisfacer las cambiantes expectativas de los clientes, que dan prioridad a lo digital.
  • Adaptándose a las nuevas normativas de privacidad sin dejar de ofrecer excepcionales experiencias personalizadas.

Aquí algunas de las conclusiones:

Los marketeros se mantienen determinados en medio de obstáculos macroeconómicos y laborales

Puede que las incertidumbres macroeconómicas tengan a los equipos reexaminando los presupuestos y ajustando las pilas tecnológicas, pero los profesionales del marketing siguen siendo optimistas sobre su contribución al éxito de sus empresas. El 87% afirma que su trabajo aporta más valor ahora que hace un año, lo que supone un salto de 10 puntos porcentuales con respecto al año pasado.

Eso no quiere decir que el trabajo en sí se haya vuelto más fácil. Más bien al contrario: uno de cada tres encuestados siente la presión de unos presupuestos cada vez más ajustados, mientras que las expectativas de los consumidores siguen aumentando, sobre todo en los sectores de ciencias de la vida, fabricación y tecnología. De hecho, el 71% afirma que satisfacer las expectativas de los clientes es más difícil que hace un año.

El 33% de encuestados afirma que las limitaciones presupuestarias son un reto.

Las brechas en los recursos de los empleados son en parte culpables de un panorama de marketing cada vez más difícil. El 71% de los responsables de marketing tienen más problemas para retener el talento este año en comparación con el año pasado.

Ante el aumento de la demanda y la limitación de los recursos, analizan detenidamente qué capacidades necesitan y cómo pueden extraer valor de sus inversiones actuales.

A pesar de centrarse principalmente en maximizar el valor de las herramientas y la tecnología existentes, la innovación sigue siendo una prioridad. Inundados por los canales emergentes y en sintonía con las tendencias cambiantes de los consumidores, los marketeros están flexionando sus músculos creativos, situando el “experimentar con nuevas estrategias y tácticas» como su prioridad nº 2.

La marcha hacia el compromiso digital recorre caminos nuevos y conocidos

Según un estudio reciente, más de la mitad (56%) de los clientes esperan que las ofertas sean siempre personalizadas, independientemente del canal. A su vez, las marcas están invirtiendo en una combinación de canales y tecnologías para adaptar el alcance y construir relaciones duraderas dondequiera que su público pase el tiempo.

Aunque el correo electrónico sigue siendo el canal dominante (representa más del 80% de todos los mensajes de marketing saliente), actualmente se están explorando nuevos canales, como por ejemplo, los servicios multimedia over-the-top (OTT). A medida que los servicios de streaming siguen dominando el panorama de los medios de comunicación y reforzando las ofertas de anuncios dirigidos, los marketeros siguen este ejemplo. Canales como TV/OTT, contenido digital y vídeo experimentaron el mayor crecimiento en la adopción de marketing en general. Sin embargo, los sectores de la sanidad, las ciencias de la vida y la biotecnología, y el comercio minorista se están desmarcando de la tendencia, y los canales de audio, como los podcasts, están experimentando los mayores aumentos de adopción.

El marketing navega por un complejo panorama tecnológico y normativo

Las necesidades de datos de estos trabajadores crecen a medida que amplían su alcance a través de más canales. Con cada nuevo canal llegan datos adicionales de uso y rendimiento que deben rastrearse, analizarse y optimizarse. Arriesgados, predicen que en 2023 utilizarán casi el doble de fuentes de datos que en 2021.

Además de los datos de las transacciones y las identidades digitales conocidas, el 75% de marketeros sigue utilizando datos de terceros, como identificadores de dispositivos y cookies de agregadores o intermediarios de datos. Aunque no todos los datos de terceros están relacionados con las cookies, tendrán que conciliar esta estrategia con los inminentes cambios en la normativa sobre privacidad.

A pesar de esta continua dependencia de la información de terceros, la mayoría de encuestados tiene un plan para adaptarse. El 68% ya cuenta con una estrategia totalmente definida para pasar a los datos de origen y a los datos de origen cero. Además, más de la mitad ofrecen incentivos para que los clientes compartan información (56%) e invierten en nuevas tecnologías, como plataformas de datos de clientes (51%), para enriquecer los perfiles de datos de los clientes sin cookies de terceros.

Ante la realidad de las nuevas normativas sobre privacidad, se replantean si necesitan ir más allá de estas nuevas normas del sector: El 51% afirma ir más allá de la normativa y los estándares del sector para proteger la privacidad de los clientes, frente al 61% del año pasado.

Los casos de uso más populares de la IA se centran en la automatización

Los marketeros que se enfrentan a altas expectativas, recursos humanos limitados y una afluencia de datos, recurren cada vez más a la inteligencia artificial para maximizar sus esfuerzos. El 68% afirma tener una estrategia de IA totalmente definida, lo que supone un aumento constante desde el 60% en 2021 y el 57% en 2020.

Los equipos que ya aprovechan la IA la utilizan para acelerar las tareas existentes. Tres de los cuatro principales casos de uso de la IA se centran en la automatización de tareas.

Estos equipos ven la IA como algo más que una solución temporal: el 70% de encuestados que actualizaron las inversiones en la automatización de sus procesos/flujos de trabajo lo ve como un cambio de estrategia a largo plazo.

Web3 escribe un nuevo capítulo del marketing

La experimentación está en el ADN de estos profesionales. Empieza desde arriba: El 91% de los directores de marketing afirma que deben innovar continuamente para seguir siendo competitivos.

El último laboratorio de pruebas: Web3, un ecosistema en línea descentralizado basado en una cadena de bloques. Aunque todavía es un territorio relativamente nuevo, el 51% trabajadores afirma tener ya una estrategia para Web3, con productos virtuales y casos de uso de realidad virtual (RV) y/o realidad aumentada (RA) como las tecnologías más utilizadas.

Para el 46% que aún no ha elaborado una estrategia Web3, los activos digitales únicos como los tokens no fungibles (NFT) o el metaverso podrían presentar nuevas oportunidades para que las marcas recopilen datos de primera mano.

Los marketeros exitosos lideran con valores

Para muchos de los consumidores actuales, los productos y servicios son sólo una parte de lo que las marcas pueden ofrecer. Los principios también importan. De hecho, el 88% de los clientes espera que las empresas expongan claramente sus valores.

Los mejores equipos de marketing están a la altura de las circunstancias. El 93% de marketeros de alto rendimiento afirma que sus mensajes externos reflejan sus valores corporativos, en comparación con el 70% de sus competidores de bajo rendimiento. Como amplificadores de los mensajes clave de la empresa, están en una posición única para mostrar cómo la empresa puede ser una plataforma para el cambio.

Para obtener más información, consulte el Informe State of Marketing.

Cómo gestionar las habilidades que necesita una organización.

Es innegable que las organizaciones se encuentran ante el desafío de replantearse cómo seguir siendo competitivas. Muchas tienen una considerable falta de habilidades o skills que tienen que cubrir y el principal problema es que no saben cómo hacerlo.

Las empresas necesitan reinventarse y adaptar al nuevo entorno de trabajo sus procesos de Upskilling, para que sus colaboradores adquieran nuevas habilidades y, en el caso del Reskilling, para que aprendan o renueven habilidades que ayudarán a las personas a cambiar de carrera profesional, o incluso a cambiar de sector.

En la actualidad, los profesionales de Recursos Humanos han comenzado a darse cuenta de la importancia de estos dos procesos como métodos eficaces para evitar una grave escasez de habilidades.

Desde Cegid América Latina, la marca de soluciones cloud de Nómina, Gestión del Talento y del Tiempo, se considera que la estrategia debe iniciar con el análisis de las habilidades que requieren ser cubiertas. Examinar a los equipos de trabajo de manera general, y en lo particular revisar con precisión el perfil de las habilidades de cada integrante.

Por fortuna, la tecnología es una gran aliada que contribuye a esquematizar las habilidades que tengan relación con los objetivos de la empresa, identificar cuáles son las que faltan, establecer nuevos criterios para el proceso de contratación y manejo de las vacantes, conocer las habilidades y experiencia de la carrera de cada uno de los profesionales, y determinar qué oportunidades de formación hay que crear.

Una vez identificadas las habilidades que requieren de mejoras, el siguiente paso es analizar dónde se encuentran los empleados midiendo su nivel de skills. Es posible que los empleados hayan aprendido una habilidad, pero es fundamental saber su conocimiento y experiencia para impulsar la mejora de sus capacidades y guiarlos en su aprendizaje.

Respecto a la medición del Reskilling permite conocer si el colaborador no puede avanzar más allá de su conjunto de habilidades actual y ayudarlo a plantearse la posibilidad de cambiar de rumbo.

Algunos indicadores clave para medir el nivel de habilidades del talento son:

  • Formación profesional como una licenciatura o un máster que muestre el grado de conocimiento adquirido en un área determinada.
  • Cursos certificados que demuestren las competencias del colaborador y el nivel en el que se dominan los conceptos básicos teóricos y prácticos necesarios para una determinada función, tarea o trabajo.
  • Experiencia analizando sus anteriores empleos. Saber durante cuánto tiempo y en qué medida una persona ha trabajado con una herramienta o tecnología y qué competencias no técnicas tuvo la oportunidad de aplicar.

Las nuevas tendencias en materia de formación y aprendizaje como el online y cursos certificados gratuitos aceleran el proceso de adquisición y validación de skills. Pero ¿cómo asegurarse de que la persona haya adquirido la habilidad requerida? los exámenes pueden ser de gran ayuda para verificar el conocimiento y la actualización del equipo sobre los últimos cambios en el sector, pero no es la única manera, se deben generar oportunidades para que apliquen las habilidades recientemente adquiridas, saber en qué proyectos trabajará un empleado y sugerir cursos y certificaciones en función de las habilidades que necesitará.

Es recomendable que los managers de RR.HH. hagan mayor uso de los datos para la estrategia de formación y se comuniquen con los integrantes de su equipo para definir cómo ayudarlos en su experiencia de aprendizaje y probar sus nuevas competencias.

Las organizaciones que cuenten con una estrategia sólida en torno al reto de Reskilling y Upskilling, e incluso hagan a las personas partícipes de la validación de sus propias habilidades con el objetivo de mantener su compromiso, serán las más exitosas en el futuro

Cinco tecnologías que deben dominar los ingenieros electricistas ante la transformación digital.

En Perú existen más de 7,600 ingenieros eléctricos colegiados, de acuerdo al Colegio de Ingenieros del Perú. Del total, se estima que el 25% aún no cuenta con habilidades digitales que les permitan desempeñarse en los nuevos entornos de trabajo, según ABB.

Experto de ABB brinda las cinco tecnologías que deben dominar los ingenieros electricistas para adaptarse a las nuevas tendencias digitales.

Tras la pandemia se aceleró la transformación digital y la adopción de nuevas tecnologías en los diversos aspectos de la vida. En ese sentido también cambió la demanda del consumo de electricidad en los hogares y en el sector industrial, que a su vez trajo un desafío para el perfil de los ingenieros electricistas en Perú. Pero ¿Qué hace un ingeniero electricista?

De acuerdo a Eduardo Yampul, ingeniero electricista de ABB, que promueve la digitalización de la energía en Perú; indicó que el profesional de esta carrera está orientado a la generación, transporte, distribución y manejo de la energía eléctrica, es decir que diseña el sistema para poder trasladar la energía eléctrica desde la fuente hasta el punto de utilización, como por ejemplo nuestros hogares.

En ese sentido explicó, que son los ingenieros electricistas quienes se enfrentan a los nuevos retos, y tendencias tecnológicas que trae la industria 4.0 y 5.0.

“La ingeniería eléctrica se encuentra en constante cambio, es por ello que los profesionales deben tener capacidad de adaptación para trabajar con tecnologías digitales que puedan brindar mayores beneficios; así mismo, la actualización constante en temas relacionados con las nuevas tecnologías, innovación y tendencias”, destacó.

Ingenieros electricistas del futuro

La revolución tecnológica de la Industria 4.0 ha traído consigo desafíos para las diversas áreas profesionales. En ese sentido, el Ing. Yampul destacó que existe 5 tecnologías a los que tendrán que adaptarse los profesionales de esta carrera:

Datos en la nube: Actualmente existen equipos eléctricos inteligentes que tienen dentro de sus funciones la opción de medir y enviar datos a la “nube” (base de datos en los servidores que se accede a través de internet). Esta tendencia ayuda ver tendencias, diagnósticos y prever posibles contingencias; adicionalmente se puede hacer uso de plataformas que pueden mostrarse Dashboard (tablero de control) donde se puede ver de forma gráfica y simple los datos previamente procesados y ordenados.

Realidad Aumentada:  Este recurso ayudará a visualizar elementos virtuales sobre imágenes del mundo real usando dispositivos tecnológicos, esto lo aprovechamos para poder identificar qué accesorios podemos instalar en los compartimientos internos de los interruptores termomagnético de caja moldeada y bastidor abierto. Esta tecnología cada vez gana más campos de aplicación.

Internet de las Cosas: Cuando se traslada al sector eléctrico, el IoT permite conectar equipos de manera física a sensores que captan información para realizar determinadas acciones, como evitar cortes de luz, o recopilar datos en tiempo real de los dispositivos. De acuerdo a un informe de CEPAL se estima que cada segundo se conectan 127 nuevos dispositivos conectados a Internet y que un total de tres billones dispositivos estarán en línea en 2030.

Ciberseguridad: Al gestionar una gran cantidad de datos en la nube, el ingeniero electricista debe conocer sobre los procedimientos para una adecuada navegación en línea, de tal manera de que no exponga la información almacenada en los equipos.

Inteligencia artificial (IA): Relacionado con la recopilación de datos de los equipos eléctricos, la Inteligencia Artificial aplicada a la profesión permitirá que la máquina o los equipos conectados puedan tomar decisiones a partir de información previamente procesada, y mientras más información pueda recolectar podrá aprender más y tomará mejores decisiones.

Rutas de Lima Rechaza Decisión de la MML de Terminar el Contrato de Concesión.

  • El concesionario del proyecto Vías Nuevas de Lima, expresa su rechazo ante la posible decisión de la Municipalidad Metropolitana de Lima de terminar el contrato de concesión.
  • Además, señala que esta medida traería consecuencias negativas para la ciudad, ya que tendrían que designar recursos públicos para reconocer los compromisos que representa tal decisión, además de las indemnizaciones correspondientes.
  • Desde junio de 2016, el fondo canadiense Brookfield tiene el 57% de las acciones de Rutas de Lima, con ello el control de la empresa y de la operación. Cabe destacar que, Brookfield es uno de los fondos de inversión más importante del mundo con aproximadamente USD 750 mil millones en activos en administración y cotiza en las bolsas de Nueva York y Toronto.

Ante la inesperada medida tomada por la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) de convocar al Concejo Municipal para decidir sobre la terminación del contrato de concesión de Rutas de Lima, el concesionario expresa su absoluto rechazo ante esta arbitraria decisión.

La empresa mantiene su disposición al diálogo con la autoridad competente; sin embargo, si se procede a la terminación, se reserva el derecho de iniciar las acciones que estime convenientes ante esa ilegítima decisión.

Según explica la empresa, Rutas de Lima ya ha recibido un fallo a favor en dos arbitrajes internacionales, donde la Municipalidad de Lima había solicitado la nulidad del contrato por corrupción, y los Tribunales Arbitrales desestimaron los argumentos de la Municipalidad, en última instancia, con lo cual constituye que el contrato de concesión es válido y vigente.

Asimismo, una eventual terminación del Contrato de Concesión generaría que la MML esté obligada a asumir el pago inmediato de los importes establecidos en el Contrato de Concesión tanto en favor del Concesionario como de las entidades financieras, entre otros, en desmedro de la atención de las necesidades urgentes de la población. Ello sin perjuicio de que tanto la MML como el Estado Peruano quedarían expuestos a nuevos reclamos internacionales que conllevarán al pago de mayores indemnizaciones a las que hoy la MML ya adeuda. Asimismo, constituiría un grave atentado contra la inversión privada en el Perú.

Rutas de Lima expresa que, desde el inicio de la concesión hasta la fecha, ha cumplido, en su totalidad, con los términos del Contrato de Concesión, trabajando en beneficio de los más de 1,6 millones de usuarios de los tramos que tiene en concesión, empleando más de 1,300 colaboradores. Cabe recordar que hoy existen más de 65 obras realizadas como parte de este proyecto, que han representado una inversión superior a los S/. 2,200 millones, sumado a los servicios brindados en favor de los ciudadanos, que implica la seguridad, operación y mantenimiento de las vías concesionadas.

Estas obras han sido 100% financiadas con recursos privados, a través de emisiones internacionales de bonos y aportes de capital de los accionistas, sin requerir ningún financiamiento del Estado.

Sin perjuicio de su pleno cumplimiento del contrato de concesión, Rutas de Lima ha manifestado siempre su disponibilidad a llegar a acuerdos con la Municipalidad que representen mejoras para la ciudad de Lima. Esta decisión, por lo tanto, además de arbitraria e ilegítima, resulta sorpresiva, dado que esta nueva gestión ni siquiera ha abierto espacio al diálogo que corresponde a toda actuación de buena fe.

Rutas de Lima invoca al Alcalde, regidores y gerentes de la Municipalidad de Lima a que respeten sus compromisos contractuales y legales y se abstengan de tomar decisiones cuyos principales perjudicados serán la propia Municipalidad, los ciudadanos de Lima y el estado de derecho.