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Desafío Kunan lleva a cabo su 8va edición, de la mano de Perú Sostenible

Luego de dos años de restricciones y virtualidad, la ceremonia de premiación del Desafío Kunan volvió a tener público asistente. Este es el premio anual más importante y de mayor exposición sobre emprendimiento social en el Perú, el cual busca reconocer a la mayor diversidad de negocios con impacto que luchan día a día con el objetivo de resolver desafíos sociales y ambientales que afronta nuestro país y reconocer a aquellos que destaquen por ser innovadores, escalables y sostenibles. Laboratoria, Sinba, Recidar,Empanacombi y Tappoyo Fintech son uno de los ganadores en las ediciones pasadas y claro ejemplo de que se pueden hacer negocios respondiendo a los desafíos más críticos que enfrenta nuestro país.

La edición del 2022 volvió con una nueva edición de la mano de grandes impulsores como Help Perú, Movistar, Naciones Unidas, AFP Integra, Cálidda, Danper, Delosi y Sodexo, Fundación Belcorp, Parque Arauco, Sodimac y Maestro, y TASA, unidos con el fin de  identificar emprendimientos sociales que están realizando cambios en el país, y que a la vez sean innovadores, sostenibles, que busquen reducir una brecha y que están frenando el desarrollo de poblaciones en situación de vulnerabilidad. El resultado: más de 200 postulaciones y alrededor de 23 finalistas.

“El objetivo para este 2023 es hacer actividades de activación en regiones, tanto norte, centro y sur, ya que buscamos pasar la meta de emprendimientos que postulan al premio y que haya diversidad, no solo en el tipo de negocio sino también de donde provengan. Es el 2022, tuvimos más de 240 postulaciones y queremos que este número sea cada año mayor” aseguró Cinthia Varela, Directora Ejecutiva de Kunan.

Los emprendimientos postulantes participan no solo por el “Gran Premio”, impulsado por Health Perú y Movistar, sino además en una o más categorías impulsadas por empresas aliadas como:

  • Adultos imparables (AFP integra)
  • Alimenta Perú (Delossi y Sodexo)
  • Ciudades Sostenibles (Cálidda)
  • Construyendo Juntos (Sodimac y Maestro)
  • Economía Circular (TASA)
  • Educar para transformar (Danper)
  • Emprende Retail (Parque Arauco)
  • Impulsa Mujer (Fundación Belcorp)

El diferencial de esta última edición fue que por primera vez se contó con un mismo emprendimiento ganador de una de las categorías y a la vez, del gran premio. Ya que, hasta antes de ello, algunos emprendimientos solo habían sido finalistas de dos o más categorías, pero no ganadores. Bajo esta línea, el equipo Kunan espera poder seguir acogiendo al público sin restricciones en la ceremonia de premiación, así como hacer austes en el formato del evento para generar más interacciones entre los ganadores y la comunidad. Sumado a estos esfuerzos, la idea es sumar a más regiones para así poder apoyar a más emprendedores a nivel nacional.

El Desafío Kunan 2022 contó con 9 Comités Técnicos Evaluadores conformados por expertos del sector público, privado y sociedad, quienes son los encargados de elegir a los finalistas del Gran Premio Kunan y de cada una de las categorías del Desafío Kunan. Asimismo, contó con un jurado que eligió a los ganadores de la 8va edición en la Final de Categorías y Gran Final.

Finalmente, el Desafío Kunan contó con, además, con aliados como la Municipalidad Metropolitana de Lima, Teatro Municipal de Lima, BMR, NESsT Perú, Florida, Marca Lima y Creative Lab, Aporta, Supermercados Peruanos, DP World, Universidad Continental, Qroma y Coca-Cola Perú; y RPP como media partner.

¿Qué rol juega la Transformación Digital en la fidelización de los colaboradores?

  • Actualmente, los líderes empresariales destinan un importante porcentaje de su presupuesto anual en tecnología.
  • Los principales desafíos de implementación son: Resistencia al cambio, liderazgo y planificación, presupuesto limitado y expertise interno.
  • Medición de clima, desempeño y People Analytics son los procesos prioritarios para las áreas de Gestión de Personas en cuanto a Transformación Digital.

La digitalización de sistemas y procesos de las compañías pasó de ser una opción a una necesidad. El 52.7% considera que la Transformación Digital continuará siendo un eje central en sus operaciones, según el informe Prioridades de Gestión de Personas para el 2023, de BUK y PageGroup Perú. Por esta razón, los líderes empresariales destinan un importante porcentaje de su presupuesto anual en tecnología.

‘’En 2020, la adaptación fue difícil principalmente para las empresas menos digitales, sin embargo, una vez funcionaron, vía remoto, evidenciaron los beneficios para los colaboradores y empleadores. Se demostró la importancia de no dejar de innovar en nuestros procesos para ser eficientes y competitivos.’’, detalla Sebastián Ausin, Country Manager de BUK Perú.

La automatización y digitalización de tareas como el cálculo de la planilla, creación de contratos, aprobación de solicitudes de vacaciones o beneficios, permite que las áreas de recursos humanos puedan enfocarse en generar bienestar en las personas.

En un inicio, las compañías optaron por herramientas enfocadas en reducir sus tiempos dedicados a tareas administrativas, por ejemplo, la firma electrónica de documentos. Ahora, ya están en etapas más avanzadas, según la encuesta, un 49% está en el periodo de automatización y agilización de procesos y un 14% en una etapa de transformación profunda de la organización.

Desafíos y Prioridades 2023

Los principales desafíos para avanzar en Transformación Digital, reportados por BUK y PageGroup Perú, son: Resistencia al cambio 39%, Liderazgo y planificación 27%, Presupuesto limitado 20%, y Expertise interno 14%.

Para que el proceso de transición de una empresa se ejecute con éxito, hace falta contar con herramientas que faciliten el cambio: software, hardware, y talento empoderado que sea capaz de movilizar a las personas para llevar a cabo un proceso de transformación.

Respecto a los procesos prioritarios a digitalizar durante el 2023, el Estudio identificó la inversión en software para medición de Clima y Desempeño, y People Analytics.

¿Cómo la digitalización apoya la Fidelización de Colaboradores?

La transformación digital de los procesos de gestión de personas permite medir, analizar y visualizar de forma más clara y precisa la experiencia que están teniendo los colaboradores de una organización. En línea con los procesos prioritarios este año, las mediciones de clima y desempeño son un buen punto de partida para detectar su percepción de bienestar, y además las brechas para mejorar el desempeño y potenciar su carrera profesional.

De acuerdo al estudio de BUK y PageGroup Perú, el ambiente laboral y las perspectivas profesionales son factores decisivos para fidelizar a los colaboradores, transformar digitalmente estos procesos será clave para que las organizaciones marquen una diferencia con las estrategias que decidan implementar.

Para conocer en mayor profundidad los hallazgos del Estudio, te invitamos a ingresar aquí.

 

Red Hat y Oracle amplían su colaboración para llevar Red Hat Enterprise Linux a Oracle Cloud Infrastructure

Las configuraciones certificadas de los recursos de OCI Compute ahora pueden ejecutarse en Red Hat Enterprise Linux y ofrecerle al cliente una mayor libertad de elección en entornos de nube distribuidos.

Red Hat, Inc., el proveedor líder mundial de soluciones open source, y Oracle anunciaron hoy una alianza de varias etapas para ofrecer a los clientes mayor libertad al elegir sistemas operativos que funcionen en Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Esta colaboración estratégica comienza con el funcionamiento de Red Hat Enterprise Linux en OCI como sistema operativo compatible, lo cual mejora la experiencia de las organizaciones que confían tanto en OCI como en Red Hat para promover la transformación digital y la migración de aplicaciones críticas a la nube.

El informe de Gartner “Forecast: Public Cloud Services, Worldwide, 2020-2026, 4Q Update” revela que “a nivel mundial, se prevé que los servicios en la nube pública crezcan un 18,5 % en 2023” en tanto “las organizaciones continúan acelerando la adopción de la nube, lo cual genera una tasa de crecimiento anual compuesto del 19,6 % en un período de 5 años”. Este crecimiento refleja la necesidad de respaldar cada vez más la libertad de elección de los clientes, tanto en términos de proveedor de nube como del sistema operativo que soporta los entornos de nube.

El noventa por ciento de las empresas integrantes de la lista Fortune 500 actualmente confían en las soluciones de Red Hat y Oracle. Para muchas de estas empresas, Red Hat Enterprise Linux actúa como sistema operativo base mientras que OCI les ofrece servicios en la nube críticos y de alto rendimiento que potencian sus operaciones de digitalización. Estas organizaciones hoy pueden estandarizar sus operaciones en la nube con Red Hat Enterprise Linux funcionando en OCI, lo cual permite a los clientes obtener una plataforma común que se extiende desde sus centros de datos hasta la nube distribuida de OCI.

Gracias a esta colaboración estratégica, las configuraciones certificadas de las máquinas virtuales flexibles de OCI ahora pueden ejecutar Red Hat Enterprise Linux y los clientes también pueden migrar las cargas de trabajo que ya ejecutan en Red Hat Enterprise Linux a Red Hat Enterprise Linux en OCI con mayor confianza. Las máquinas virtuales flexibles de OCI pueden escalarse en incrementos tan pequeños como una sola CPU a fin de optimizar la relación precio-rendimiento y minimizar los recursos desaprovechados. Además, a través de un acuerdo de soporte conjunto más amplio y transparente, los clientes pueden ponerse en contacto con el soporte de Red Hat y Oracle para que los ayuden a solucionar los problemas que surjan.

Red Hat Enterprise Linux constituye el eje estructural del portafolio de tecnologías de nube híbrida de Red Hat, que incluyen Red Hat OpenShift, Red Hat Ansible Automation Platform y otras tecnologías para soportar la pila moderna nativa de la nube. A través de esta colaboración, los clientes conjuntos de Red Hat y Oracle ahora pueden crear una base para implementaciones informáticas a futuro sobre Red Hat Enterprise Linux y, al mismo tiempo, preservar el valor de las actuales inversiones en TI.

Disponibilidad

Red Hat Enterprise Linux ya cuenta con la certificación para poder ejecutarse en las máquinas virtuales flexibles de OCI que ofrecen de uno hasta 80 núcleos de CPU en incrementos de una CPU y una memoria de 1GB hasta un total de 1024 GB por CPU dependiendo del procesador. Red Hat Enterprise Linux es compatible con las máquinas virtuales de OCI más recientes que utilizan procesadores AMD, Intel y Arm.

Encontrará más información sobre el lanzamiento de Red Hat Enterprise Linux en OCI con instrucciones detalladas aquí. Asimismo, ya están en marcha los planes para que Red Hat Enterprise Linux se certifique en los servidores bare-metal de OCI a fin de proporcionar un aislamiento y un rendimiento superiores similares a los de los entornos locales.

Acerca de Red Hat Enterprise Linux

Red Hat Enterprise Linux proporciona una base Linux flexible y estable que fomenta la innovación en la nube híbrida. Permite la creación, la implementación y la gestión de aplicaciones y cargas de trabajo críticas de una manera más veloz y eficiente, aportando una mayor uniformidad en las implementaciones físicas, virtuales, de nube privada y pública, y de borde. La plataforma prevé la incorporación de funcionalidades de seguridad y cumplimiento en la infraestructura en la etapa de desarrollo y un mecanismo que facilite mantener la estabilidad más fácilmente durante el ciclo de vida de la producción. Las organizaciones de TI pueden operar con mayor seguridad y confianza al usar una plataforma que potencia la innovación y aumenta la eficiencia operativa dentro de la organización, sin importar dónde elijan ejecutarla.

Acerca de la nube distribuida de OCI

La nube distribuida de OCI ofrece a los clientes los beneficios de la nube con un mayor control de la residencia de datos, la localidad y la autoridad, incluso en múltiples nubes. La nube distribuida de OCI presenta las siguientes características:

  • Multinube: los servicios multinube de OCI, como Oracle Database Service for Microsoft Azure y MySQL HeatWave, brindan a los clientes la libertad de elegir el mejor proveedor de nube para sus aplicaciones y bases de datos.
  • Nube híbrida: OCI ofrece servicios de nube híbrida en modo local a través de Oracle Exadata Cloud@Customer y gestiona la infraestructura en más de 60 países.
  • Nube pública: hoy en día, OCI opera 41 regiones de OCI en 22 países y prevé sumar otras 9 en el futuro, incluidas dos regiones de nube soberana para la Unión Europea.
  • Nube dedicada: OCI proporciona regiones dedicadas para que los clientes ejecuten todos los servicios de nube de Oracle en sus propios centros de datos y Oracle Allow permitirá a los partners personalizar los servicios en la nube y la experiencia de sus clientes.

LLYC mejora un 36% sus ingresos operacionales en 2022, hasta 72,7 millones de euros

  • Los ingresos totales alcanzan los 88,9 millones de euros, un 39% más
  • El EBITDA recurrente aumentó un 26%, hasta los 16 millones de euros
  • La apuesta por la innovación, clave: Deep Digital Business ya supone un tercio de los ingresos operacionales.
  • Para 2023 la firma prevé un crecimiento del 10% en los ingresos operacionales y en el resultado bruto de explotación
  • Con estas cifras, la consultora cumple los objetivos marcados en su plan estratégico
  • La firma ha duplicado prácticamente su tamaño desde 2020
  • El 15% de la plantilla ha promocionado en el último año

LLYC ha cerrado 2022 con un fuerte crecimiento en sus cifras de negocio. El avance de resultados, pendiente del informe final de auditoría, recoge unos ingresos totales de 88,9 millones de euros, un nuevo récord para la consultora. Esta cifra mejora en un 39% la obtenida en 2021 (64,1 millones de euros). Los ingresos operacionales (los totales menos la refacturación de gastos de clientes) alcanzaron los 72,7 millones de euros, un 36% más que el ejercicio precedente (53,3 millones de euros). Mientras, el EBITDA recurrente (resultado bruto de explotación) mejoró un 26%, hasta los 16 millones de euros. De esta forma, la firma ha cumplido los objetivos marcados en su plan estratégico.

El crecimiento proforma de ingresos operacionales en 2022 es del 19%. Las tres operaciones adquiridas en 2021 (CHINA, Apache y BESO) aportaron 15,6 millones de euros y ya están plenamente integradas en el grupo LLYC. El crecimiento orgánico también es del 19% en ingresos operacionales y se reparte de forma equilibrada entre Europa, América Latina y los Estados Unidos.

En rentabilidad, también hay un buen balance entre los resultados aportados por las empresas adquiridas en 2021 (el crecimiento proforma de EBITDA es del 11%) y los de las operaciones LLYC (crecimiento orgánico en EBITDA del 15%). Las operaciones LLYC demuestran su resiliencia, incluso en los países que han sufrido inestabilidad política y económica este año: el 30% del EBITDA procede de Américas. Estados Unidos se confirma como territorio con gran potencial de crecimiento y rentabilidad y ya supone el 7% de los resultados del grupo.

LLYC ha duplicado prácticamente su tamaño desde 2020, tanto en ingresos totales (+99%) y operacionales (+81%) como en EBITDA (+90%). Estos resultados han permitido a la firma invertir en el desarrollo del equipo. 2022 terminó con 1.131 profesionales en el grupo, frente a los 966 en 2021 (+17%). El 15% de la plantilla (167 LLYCERS) promocionó el año pasado a posiciones de mayor responsabilidad. Al equipo LLYC se han sumado tanto jóvenes profesionales (671 personas han participado en el año en el programa “Challengers”) como expertos senior en posiciones directivas (49 incorporaciones para funciones de management).

Apuesta por la innovación

LLYC continúa enfocada en la transformación de su oferta: el 32% de los ingresos operacionales provienen ya de la unidad de negocio Deep Digital Business. Además, la firma ha invertido 800 mil euros en proyectos de I+D+i, principalmente desde su área Deep Learning y para el desarrollo, por ejemplo, de una nueva capa de análisis de datos con algoritmos propios para la valoración del sentimiento de la conversación social y su impacto en la reputación de las marcas o una nueva estructura de conexiones para el trabajo con múltiples fuentes de información.

Los servicios de Deep Digital Business no solo han experimentado un incremento en la demanda (98% de crecimiento en ingresos) sino que además se confirman como de alto valor para el grupo.

Presupuesto 2023

En un contexto marcado por la incertidumbre, LLYC prevé mantener este año el crecimiento de sus resultados. El presupuesto aprobado por el consejo de administración de la firma recoge un aumento de los ingresos operacionales del 10%, hasta los 80 millones de euros. Los totales alcanzarían los 96 millones de euros, un 8% más. El EBITDA recurrente se incrementaría un 10%, hasta los 17,6 millones de euros.

Los ingresos operacionales continuarán estando equilibrados entre las tres unidades de negocio: el 35% de los ingresos operacionales procederán de Europa, el 31% de Américas y el 34% de Deep Digital Business. Este presupuesto refleja únicamente el crecimiento orgánico. La compañía continúa evaluando oportunidades de inversión para sumar a estas cifras las de nuevas adquisiciones.

José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLYC: “A pesar de la incertidumbre, 2022 ha vuelto a ser un buen año para la firma. Los ingresos y el EBITDA están en línea con los objetivos que nos habíamos marcado en el presupuesto, sumando un ejercicio más con crecimientos sólidos de dos dígitos. Estamos cumpliendo el plan estratégico, los compromisos que asumimos en nuestra salida a BME Growth gracias al esfuerzo del equipo de profesionales que tenemos y a la confianza que depositan nuestros clientes. Invertimos en talento, con incorporaciones destacadas y promociones. Somos una consultora sólida, sana y rentable pero también cada vez más diversa, plural y creativa lo que nos permite afrontar de la mejor manera posible los retos del futuro”.

“2023 es un año de desafíos para LLYC. El contexto actual nos obliga a ser prudentes pero también ambiciosos para conseguir las metas que nos hemos fijado. Vamos a seguir creciendo. Queremos avanzar en la integración de nuestra oferta comercial, con una visión global que nos permita generar más y mejores oportunidades para nuestros clientes. Siempre nos ha gustado liderar el cambio. Seguro que la apuesta que estamos haciendo por la innovación y la creatividad nos permite seguir marcando el paso, anticiparnos a lo que viene”, asegura Alejandro Romero, CEO Global de LLYC.

Zoho presenta Team Pipelines en Bigin y redefine el mercado de CRM para pequeñas empresas

Las nuevas capacidades de la aplicación, que incluyen un centro de desarrollo, la canalización de tareas para equipos específicos y el uso de complementos, van más allá de las ventas y ahora gestionan todo tipo de operaciones con clientes de pequeñas empresas.

Zoho Corporation, compañía global líder en tecnología, presentó hoy su más reciente versión de Zoho Bigin, la solución de CRM que la empresa ofrece a pequeñas empresas. Como la solución favorita por Pymes, Bigin ofrece una plataforma de negocios sencilla pero potente, sin barreras de entrada ni costos elevados.

Las actualizaciones que hoy presenta el producto apoyan aún más a las pymes y microempresas, al ofrecer las herramientas y la información que necesitan los usuarios para mantener y desarrollar relaciones significativas y de alto valor con sus clientes, en un entorno económico difícil. Según datos de la analista SMB Group, «el 50% de las pequeñas empresas tuvo problemas para encontrar la solución tecnológica que mejor se adaptara a sus necesidades, mientras que el 57% tuvo problemas para integrar las nuevas aplicaciones con las ya existentes”.

Desde su lanzamiento en 2020, Bigin se ha destacado como una solución de CRM sólida, acogedora y de fácil uso, gracias a su promesa de poderse configurar en 30 minutos. Zoho observó que alrededor de 65% de los clientes de Bigin nunca había utilizado un CRM previamente, lo que convierte en la opción ideal para los empresarios que desean alejarse de las hojas de cálculo. Cuando Bigin les queda pequeño, Zoho también ofrece una migración sencilla a la solución CRM completa.

En la actualidad, Bigin cuenta con más de 20.000 clientes y sigue ayudando a micro y pequeñas empresas a gestionar todas sus operaciones de cara al cliente en una plataforma unificada.

La nueva versión de Zoho Bigin ahora incluye Team Pipelines, una herramienta que permite a los equipos enfocados al cliente gestionar sus operaciones propias y únicas mediante un conjunto diferenciado de canales y subcanales en una única cuenta de Bigin. Mientras que las ofertas de la competencia se enfocan en una sola función, como ventas, Bigin es una solución eficiente para todos los equipos orientados al cliente. Las nuevas funciones reúnen las operaciones con los clientes en un único lugar y permiten una mayor alineación y colaboración entre personas y equipos sin comprometer la sencillez que distingue a Bigin.

«Los pequeños negocios se enfrentan a retos a la hora de elegir la tecnología adecuada para gestionar sus operaciones de cara al cliente debido a limitaciones relacionadas con el tiempo, el costo el software y la implementación», afirma Mani Vembu, Director de Operaciones de Zoho. «Bigin es la única solución que reúne todas las operaciones de atención al cliente, como ventas, incorporación, formación, promoción, y más en una misma interfaz intuitiva que sólo tarda 30 minutos en desplegarse. Al reunir tocdos estos aspectos a las operaciones de los clientes en una única pantalla, Bigin permite a las pequeñas empresas tener una comprensión más precisa del recorrido del cliente. Esta información les ayuda a atraer y retener clientes y, en última instancia, hace crecer el negocio. El rápido crecimiento de la adopción de Bigin muestra el apetito por expandirse de las pequeñas empresas, que quieren y necesitan una tecnología de CRM que se adapte a sus necesidades particulares y las ayude a ir más allá de las hojas de cálculo de la vieja escuela».

Actualizaciones de productos clave

 

  • Team Pipelines (Canales para equipos): la incorporación más significativa a Bigin permite reunir varias operaciones que realizan los clientes en una sola vista de 360 grados. Los negocios pueden conectar los procesos clave de los clientes, como la gestión de acuerdos, la incorporación, la entrega, la formación, la gestión de tickets, las solicitudes de reembolso, los testimonios de clientes, entre otros, asegurando así que gestionan sus procesos cotidianos de forma más sencilla. Ahora las empresas pueden disfrutar de un CRM completo que va más allá de la gestión de ventas y les ofrece una única fuente de la verdad a la hora de analizar los datos de los clientes.
  • Canales conectados: Bigin también añadió una nueva forma de conectar los registros de clientes a través de diferentes procesos. Con canales conectados, las empresas pueden automatizar el movimiento de los datos de los clientes a través de varios canales, lo que les permite ofrecer experiencias de cliente integrales y sin inconvenientes. Por ejemplo, una vez se gana el trato, los equipos de ventas pueden automatizar la creación de un registro conectado en el proceso de incorporación del cliente. De este modo, las empresas dedican menos tiempo a introducir información repetitiva sobre el cliente y disponen de más tiempo para centrarse en las conversaciones reales con el cliente.
  • Toppings (Complementos): las funcionalidades adicionales y las integraciones de terceros pueden añadirse bajo demanda para responder a necesidades del negocio que van más allá de la oferta estándar. Por ejemplo, el complemento ‘Email-In’ garantiza que los correos electrónicos enviados a diferentes alias de correo electrónico en una organización se asignen automáticamente a los registros de clientes correspondientes en cada canal. Del mismo modo, el ‘File Cabinet’ (Archivador) automatiza el proceso de recopilación de archivos para que los clientes gestionen sus documentos mediante enlaces únicos y seguros.
  • Capacidades móviles: en respuesta a la creciente adopción de la aplicación móvil de Bigin, Zoho se está asegurando que todas las nuevas funciones estén disponibles para iOS, iPadOS, Android y MacOS. Esto hace que las experiencias de los empleados sean fluidas y se mejora con una nueva visualización dinámica que ayuda a los usuarios a personalizar el aspecto, el estilo y la visibilidad de los registros en sus canales. Bigin también ha actualizado recientemente sus apps para los lanzamientos de iOS16 de Apple y Samsung Galaxy Z Fold 4, donde fue socio exclusivo de lanzamiento.
  • Developer Center (Centro de desarrollo): Bigin ahora abre su plataforma a una red mundial de desarrolladores de aplicaciones y socios que buscan crear soluciones personalizadas para necesidades únicas de negocios. Con diversas herramientas y componentes para desarrolladores, como campos personalizados, botones, enlaces, widgets, listas relacionadas y API REST, los desarrolladores pueden crear nuevos complementos que pueden monetizarse en el mercado de Bigin.

Descargo de responsabilidad: Todas las marcas comerciales, nombres de productos y nombres de empresas citadas en este documento son propiedad de sus respectivos propietarios.

Precios

Bigin by Zoho CRM tiene un precio inicial de U$7 mensuales (facturado anualmente) para la edición Express y sube hasta U$12 mensuales para la edición Premier.

También hay una edición gratuita disponible.

Compromiso de privacidad de Zoho

Zoho respeta la privacidad del usuario y no tiene un modelo de ingresos por publicidad en ninguna parte de su negocio, incluyendo sus productos gratuitos. La empresa es propietaria y opera sus centros de datos, garantizando una completa supervisión de los datos de los clientes, la privacidad y la seguridad. Más de 80 millones de usuarios en todo el mundo, a través de cientos de miles de empresas, confían en Zoho todos los días para ejecutar sus negocios, incluyendo la propia Zoho.

Para más información, visite: https://www.zoho.com/privacy-commitment.html