Con el objetivo de atender mejor a sus clientes regionales, Intel anuncia una nueva estructura organizativa. En esta oportunidad, Marcelo Bertolami, ex gerente general para los países emergentes de América Latina, fue nombrado director de Socios Regionales y del Equipo de Tecnología de Latam, y reportará directamente a Gisselle Ruiz Lanza, directora general de Intel para América Latina. En este rol, será responsable del manejo de las cuentas de vendedores independientes de software y de los fabricantes de equipos originales para IoT, y también liderará a sus equipos de arquitectos de soluciones para la nube, y de especialistas en soluciones técnicas. Este cambio pretende enfocarse más en nuestra área de Centro de Datos, IA, Redes y Edge, la cual es primordial para consolidarnos como una empresa centrada en datos, que representan los activos más valiosos en este siglo XXI.

‘‘La conformación de estos nuevos equipos es la clave para acelerar la transformación digital en LatAm, para así poder ayudar a nuestros clientes a resolver sus desafíos de manera integral, desde el Edge al Cloud, con una gran gama de soluciones hechas a medida de sus necesidades. De esta manera, buscamos dar un paso importante en la creación de un Centro de Excelencia para la transformación digital’’, afirma Marcelo Bertolami.

Marcelo forma parte de Intel hace 17 años y se ha desempeñado en varios cargos directivos donde ha adquirido un conocimiento profundo del mercado en el territorio desde Canadá hasta Argentina. Su pasión por la industria TI y de Telecomunicaciones lo han llevado a cultivar 30 años de experiencia en el campo. Marcelo es Ingeniero Electrónico de la Universidad de Buenos Aires (UBA) con un Máster en Gestión de las Telecomunicaciones del Instituto Tecnológico de Buenos Aires y de la Universidad de San Andrés.

En esta misma reorganización, Santiago Cardona asumió la dirección general de los países de habla hispana en Latinoamérica, conforme anunciado por la compañía anteriormente.

• MAPFRE apuesta por el talento y el compromiso de las personas sin atender a criterios de género, como parte de su compromiso con la sostenibilidad.
• La compañía a nivel global cuenta con más de 17300 mujeres, que representan más del 55% de la plantilla. Mientras que en Perú más de 1600 mujeres son parte de MAPFRE, representando el 56% de la compañía.

Por tercer año consecutivo, MAPFRE fue incluida como una de las 485 empresas que integran el Índice Bloomberg de Igualdad de Género 2023 (Gender Equality Index), que distingue a las compañías de todo el mundo por su compromiso con la promoción de la igualdad y por su transparencia en la información relativa a temas de género.

Con una puntuación de 81.28 en el índice, la aseguradora supero la media del umbral establecido por Bloomberg (73%), lo que revela una mejora en cuanto a la divulgación y adopción de las mejores políticas en 5 pilares: liderazgo femenino y flujo de talento, igualdad y paridad salariales de género, cultura inclusiva, políticas contra el acoso sexual y marca promujeres.

Iniciativas en igualdad de género

Entre las principales iniciativas que contribuyen a avanzar en materia de igualdad de género en la empresa destaca, la Red de Liderazgo Femenino de MAPFRE, dirigida a incrementar la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad y presente en países como Perú, España, Brasil, Estados Unidos, México, y Turquía.

Igualmente, MAPFRE cuenta con una Política de Diversidad e Igualdad de Oportunidades, que pretende consolidar una cultura de respeto a las personas y unos comportamientos favorables y abiertos a la diversidad, así como garantizar la igualdad efectiva de oportunidades. Actualmente, la compañía a nivel global cuenta con el talento de más de 17.300 mujeres, que representan el 55,4% de la plantilla, más del 42% de ellas en puestos de responsabilidad.

En Perú, más de 1600 mujeres son parte de MAPFRE, lo que representa el 56% de la compañía. Además, demostrando su talento y capacidad, durante el 2022 el 48% de las vacantes de puestos de responsabilidad en la empresa fueron cubiertos por mujeres.

Además, la Política de Remuneraciones se rige por el principio de equidad y no discriminación, impulsando la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Con el fin de impulsar las carreras profesionales de sus colaboradores para ocupar puestos de responsabilidad, MAPFRE Perú desarrolla el Programa de Mujeres Líderes que a la fecha ha logrado capacitar a más de 50 colaboradoras.

De igual forma, MAPFRE cuenta con Inclusión para el crecimiento sostenible, una estrategia propia de diversidad, que busca crear un entorno favorable para que todas las personas de la compañía puedan aportar su talento, sin criterios de género de ningún otro tipo.

ONU Mujeres y Target Gender Equality

Con su adhesión, hace tres años, a los Principios de ONU Mujeres, MAPFRE impulsa el establecimiento de un liderazgo corporativo de alto nivel para la igualdad de género, el trato justo de hombres y mujeres en el trabajo, así como el respeto y apoyo a los derechos humanos y la no discriminación.

Asimismo, como parte de la Red Española de Pacto Mundial de Nacionales Unidas, la asegurado es parte del programa Target Gender Equality, movimiento para acelerar el ODS 5 – Igualdad de Género.

MAPFRE considera que las grandes empresas son un agente de cambio muy importante en la sociedad y han tomado el testigo asumiendo #LaParteQueNosToca.

• La consultora líder mundial en asesoría, corretaje y soluciones, espera que las negociaciones permanezcan activas a pesar del panorama geopolítico actual, temores de recesión, incremento inflacionario y alza en tasas de interés
• Para Alberto Mondelli, líder de M&A de WTW para América Latina, pese a todo la región sigue generando interés entre los inversionistas, especialmente en áreas como infraestructura, energía y alimentos

El mercado mundial de Fusiones y Adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) se mantuvo resistente en 2022, un año de incertidumbre sin precedentes. De acuerdo con el último informe sobre Fusiones y Adquisiciones realizado por WTW, los compradores superaron al mercado en general en el tercer trimestre del año, basado en el desempeño del precio de las acciones en las transacciones cerradas.

Alberto Mondelli, líder de M&A de WTW para América Latina, afirmó: “En el 2022 la inestabilidad política y el bajo crecimiento de las economías de la región resultaron en un descenso de entre un 10 y 15% en el número de transacciones y una disminución del 40% en su valor con respecto al mismo período de 2021. Sin embargo, América Latina sigue generando interés entre los inversionistas, especialmente en áreas como infraestructura, energía y alimentos”.

La compañía destaca cinco tendencias en Fusiones y Adquisiciones para el 2023 como:

1.- Regreso del ‘efecto Lipstick’

Los compradores se centrarán cada vez más en acuerdos más pequeños, ya que los temores recesivos desencadenan un “efecto lipstick”, lo que significa que las recesiones económicas provocan un aumento en el gasto de bienes más pequeños y más asequibles, en lugar de caros y de mayor cuantía.

Por primera vez en más de tres años, no se cerraron mega acuerdos (valorados en más de $10,000 millones de dólares) durante el tercer trimestre de 2022, y los grandes acuerdos (valorados en más de $1,000 millones de dólares) disminuyeron significativamente en comparación con el mismo periodo del 2021 (49 frente a 67), según el ‘Monitor trimestral del rendimiento de los acuerdos’, de WTW, realizado en asociación con el Centro de Investigación de Fusiones y Adquisiciones de Bayes Business School de Londres.

NOTA: La investigación de Fusiones y Adquisiciones rastrea el número de acuerdos completados de más de $ 100 millones de dólares y el rendimiento del precio de las acciones de la compañía adquirente contra el índice MSCI World, que se utiliza como predeterminado, a menos que se indique lo contrario.

2.- Oportunidades en Fusiones y Adquisiciones en dificultades

El difícil entorno operativo impulsará un aumento en las empresas que se deshacen de activos no esenciales en la búsqueda de la creación de valor a largo plazo. Algunos acuerdos serán estratégicos -las empresas de energía continuarán desinvirtiendo activos intensivos en carbono-, mientras que la actual incertidumbre económica obligará a otras compañías a vender activos, los sectores minorista y de ocio a menudo tienen un mayor apalancamiento operativo. Esto puede crear oportunidades para que los compradores amplíen las líneas de productos, servicios o cadenas de suministro a un precio reducido.

3.- Fusiones y Adquisiciones tecnológicas: de la defensa a la ofensiva

La necesidad de velocidad en la transformación digital en todas las industrias, acelerada por una era de volatilidad, mantendrá la negociación al frente y al centro, con una ola de adquisiciones en los mercados de inteligencia artificial y aprendizaje automático prevista para 2023.

4.- Impacto geopolítico

Afectadas por múltiples interrupciones de la cadena de suministro durante la pandemia que se mantendrán en 2023, las empresas recurrirán a las operaciones de fusiones y adquisiciones para reforzar su resistencia operativa. La actividad transfronteriza de fusiones y adquisiciones ha disminuido en 2022, lo que refleja la inestabilidad económica y geopolítica en el escenario mundial.

5.- Enfoque en ESG

Los factores ESG (Ambientales, Sociales y de Gobierno corporativo) en la negociación seguirán siendo el centro de atención en 2023. Con un número cada vez mayor de inversionistas que ven ESG como un impulsor fundamental del éxito financiero, las empresas se enfrentarán a un creciente escrutinio y presión por la transparencia sobre el riesgo climático, la justicia social, la sostenibilidad y el gobierno corporativo. La ‘diligencia debida’ verde está, sin duda, en alza.

Metodología WTW ‘Monitor Trimestral del Rendimiento de los Acuerdos’

• Todos los análisis se realizan desde la perspectiva del adquirente.
• El rendimiento del precio de las acciones dentro del estudio trimestral se mide como un cambio porcentual en el precio de la acción desde seis meses antes de la fecha de anuncio hasta el final del trimestre.
• Todos los acuerdos en los que el adquirente poseía menos del 50% de las acciones del objetivo después de la adquisición fueron eliminados, por lo tanto, no se han considerado compras minoritarias. Todos los acuerdos en los que el adquirente poseía más del 50% de las acciones objetivo, antes de la adquisición se han eliminado, por lo que no se han considerado las compras restantes.
• Solo se incluyen en esta investigación acuerdos de fusiones y adquisiciones realizados por un valor de $100 millones de dólares que cumplen con los criterios del estudio.
• Los datos de las operaciones proceden de Refinitiv.