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La Universidad de Piura anuncia la VII edición de Lima Summer School of Economics 2023

  • El Lima Summer School of Economics 2023 es una gran oportunidad para interactuar con académicos en economía de prestigio internacional
  • El Summer School ofrece cursos cortos avanzados en microeconomía aplicada. Se dictarán tres cursos presenciales y uno en línea.

Del 27 de febrero al 10 de marzo de 2023, se realizará la VII edición de la Lima Summer School of Economics, que ofrecerá cursos avanzados en microeconomía aplicada, presenciales y en línea.

Organizado por la Lima School of Economics del Departamento de Economía de la Universidad de Piura (UDEP), en colaboración con Vancouver School of Economics de la University of British Columbia, el evento se lleva a cabo anualmente. Desde su primera edición, en el 2016, más de 300 economistas del Perú, Latinoamérica, Estados Unidos y Europa han participado en el programa.

Estamos muy contentos de poder brindarles a los jóvenes economistas de las mejores de universidades del Perú, Latinoamérica, y el resto del mundo, el enriquecedor ambiente académico ofrecido por nuestra Summer School”, dijo Marcos Agurto, director del Summer School y profesor de la UDEP.

Agregó: “Como en todos los años, ofreceremos a los participantes una experiencia académica de clase mundial, un ambiente colaborativo único con investigadores líderes internacionales, y la oportunidad de experimentar una de las más vibrantes y dinámicas ciudades en la costa pacífica de Sudamérica”.

Cursos que se dictarán

Entre los cursos que se dictarán está el Machine Learning para la Economía, el cual se realizará de manera presencial y estará a cargo del doctor Vadim Marner, director de posgrado de Vancouver School of Economics.  Se llevará a cabo del 28 de febrero al 3 de marzo.

El curso Diferencias en diferencias: fundamentos y nueva metodología se dictará del 6 al 9 de marzo, de forma presencial. Será impartido por Sebastian Tello–Trillo, profesor asistente de Políticas Públicas y Economía en el Escuela de Liderazgo y Políticas Públicas Frank Batten de la Universidad de Virginia.

Desafíos emergentes para el desarrollo inclusivo y sostenible se ofrecerá del 27 de febrero al 3 de marzo, de modo presencial. La responsable será Susana Carrillo, consultora global con más de 20 años de experiencia trabajando con organizaciones globales en desarrollo económico-social y gobernanza (ESG), además, es profesora adjunta en George Mason University.

El cuarto curso será Matemáticas avanzadas para economistas, que se realizará de forma virtual, del 10 al 17 de marzo. Estará a cargo del doctor Jorge Catepillán, miembro de Lima School of Economics.

Para mayor información, puede visitar la página web del programa limase.pe/summer-school-2023/

Las inscripciones ya están abiertas y puede realizarse de manera virtual en el siguiente formulario.

 

Panorama general de la gestión de precios

Para muchas empresas una de las variables que es importante al tener ingresos son los precios, siendo una de las más flexible. El precio, es el único elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos, aparte de ser flexible; todos los demás representan costos.
Dificultades en la Fijación de Precios, reducción de precios para la venta, precios orientados hacia los costos en lugar del valor y no toman en cuenta del marketing mix. Tomar nota que un incremento de 1% mejora las ganancias en 12.5%, además crea valor para el cliente y relaciones.

Nombre de que se la da a los precios
Servicios médicos = honorarios
Empresa = sueldo
Alquiler= renta
Préstamo = Interés
Moneda extranjera = tipo de cambio
Institución Pública= tasa
Autopistas = peaje
Servicios = tarifa

El precio se compone de = COSTO + MARGEN = PRECIO

El IGV se calcula aplicando el 18% al precio unitario (PU), por ejemplo: IGV = (PU) x 0,18 Si mi PU = S/ 100 entonces tenemos: IGV = S/ 100* 0,18 = S/ 18,00, este es el importe del IGV. Ahora si quiero el precio de venta al público (PVP) tengo que sumarle al precio unitario (PU) el IGV hallado: Precio de venta al público (PVP) = S/ 100,00 + S/ 18,00 (PVP) = S/ 118,00

En caso de saber el precio de venta al público (PVP), es decir incluido IGV, entonces para calcular el IGV debemos proceder de la manera siguiente: primero tenemos que calcular el (PU), dividiendo el (PVP) entre (1 + 18%) que es igual a (1+0,18) y sumando nos da (1.18), es decir: PU = PVP / 1,18. Finalmente, restando el (PVP) – (PU) nos da como resultado el IGV. Entendamos con un ejemplo utilizando los mismos datos del ejemplo anterior.

Rol del precio, es la variable más sensible del marketing mix e interactúa con:
Las necesidades del mercado y características del producto. (Ejemplo café La empresa ve que esta demanda no está satisfecha y desarrolla un producto, un tubito de café de 20 gr a un precio de S/ 1,00 nuevos soles con un margen de 70%. Como podemos apreciar, la empresa ha combinado necesidades del mercado con características del producto y precio adecuado y ajustado a su mercado objetivo generando mayores utilidades por volumen.)

Distribución elegida, entre más largo es el canal el precio será mayor, siendo el precio corto cuando el canal es así.

Promoción y publicidad seleccionada, costos de promoción y publicidad incide en el precio, es diferente utilizar volantes que medios masivos.

Limitaciones de costos y objetivos de rentabilidad, un mejoramiento continuo que tiene toda empresa es reducir sus costos para ser eficiente, pero existen insumos que se fija en la Oferta y Demanda (commodities) el cobre por ejemplo está dentro de una competencia perfecta (muchos ofertantes y demandantes) controlándose en la bolsa de productos.

El Precio = es elemento de comunicación por el cual anuncio la percepción del producto, también me sirve para posicionar la empresa. Un precio alto para un producto de alta gama su demanda o mercado es pequeño mientras que un precio bajo (producto masivo) su demanda es alta.

Relación con Rentabilidad: el precio determina los márgenes unitarios, el rendimiento de la empresa.
Ejemplo

Precio de una bolsa de azúcar es de S/4.00
Costos unitarios son de S/2.80
Mi margen unitario es de S/4.00 – 2.80 = S/1.20
Si vendo 100 bolsas al mes, mi utilidad total será: S/1.20 x 100 = S/120
..
Ahora si subimos el precio de 10% tendremos S/4.00 *1.10 = S/4.40 y mantenemos los demás variables constantes como son los costos unitarios y el volumen de ventas (en términos económicos de modificar una sola variable y mantener los demás constantes se le denomina CETERIS PARIBUS) tendremos un nuevo resultado.
Margen S/4.40 – 2.80 =S/1.60 // Utilidades = S/1.60 * 100 = S/160

Las utilidades se incrementaron en: S/160,000 – S/120,000 = S/40 que significa 33.33%
Si analizamos en detalle el subir el precio de 10%, ceteris paribus ocasiona que las utilidades crezcan 33.33%

En conclusión, se demuestra la importancia que el precio de venta comprueba por su influencia en los márgenes unitarios que es la rentabilidad de la empresa.

Determinar el precio del producto en forma apropiada, impactando directamente no solo a las ventas, utilidades, crecimiento de la empresa sino también la percepción del consumidor, cliente o comprador, valor de la marca del producto, como consecuencia nos ayuda a brindar mejores promociones, publicidad y ofertas.

Una de las formas como funciona la percepción de los productos en base a precios, es producto de mejor calidad alto precio, de menor calidad bajo precio, el consumidor no puede tener todas las especificaciones de calidad de miles de producto, es entonces que se deja llevar por el precio, así se manejan los atajos mentales para atraer al consumidor.

Maximización de flujo de caja, para Julio y diciembre las empresas buscan descuentos para vender sus productos y pagar gratificaciones. El reto para ofrecer el producto es conocer al cliente, se han creado las figuras de BUYER PERSONA.
Precio, colocarlo de acuerdo a los costos de producción, almacenaje y transporte. Colocarlo en función de como le gustaría que sea percibido en el mercado. Hoy han cambiado las reglas de precio han cambiado tanto existiendo un mercado que paga más por un producto que cumpla con su cercanía y estilo de vida.

Plaza, antes se veía la disponibilidad y visibilidad del producto en el lugar de venta, actualmente debemos combinar los elementos de marketing mix para posicionar producto..  Antes el presupuesto definía los medios de difusión, ahora tenemos otras alternativas en dispositivos en marketing digital. Plataforma toman cada vez más fuerza.

Las personas esperan únicamente la experiencia del producto en vez del artículo en sí mismo. El producto tiene un mayor significado para el consumidor. Este no solo lo espera físicamente sino toda la experiencia que lo envuelve: el empaque la calidad, la presentación, etc.

Los clientes actuales evalúan una compra exhaustiva para decidir la misma, es por ello que debemos darles a los clientes (casos de éxito, blogs, videos, explicaciones, tutoriales)

Posicionamiento (es la imagen que ocupa nuestra marca producto, servicio o empresa en la mente del consumidor) se construye a partir de la percepción, se desarrolla con una estrategia objetivo llevar nuestra marca empresa o producto de una imagen actual a la cual deseamos.

Tipos de Estrategia de Posicionamiento. –

  • Precio y 2) Calidad

1)Precio = precio muy competitivo y elevado asociado a la exclusividad y al lujo, por ejemplo, Supriming lanza productos limitados en unidades y en tiempo. Se posiciona difícil de conseguir y exclusividad.

2)Calidad = Apple lleva una calidad superior a las demás marcas del mercado.

El estilo de vida es una estrategia de posicionamiento está centrado en las actitudes e intereses de los consumidores para dirigirse a ellos según su estilo de vida. Buscador sostenible Click Koala.

Factores = son los costos, siendo un punto de partida vital porque ninguna empresa puede vender a un precio igual o menor que los costos de producción, debe incluir los costos y gastos que incurre en la empresa.  Costos = establece limite inferior para el precio que la empresa puede cobrar por su producto. Lo importante es colocar el precio que cubra todos sus costos (producir, distribuir, vender el producto) además de generar un rendimiento justo.
Los costos totales son la suma de los CF y CV para un nivel de unidades producidas.

Quien decide el precio. –

Organizaciones pequeñas: gerente general o la alta dirección.

Organizaciones grandes: ejecutivos de alto nivel de responsabilidad (Gte Marketing-Gte Finanzas- Gte Producto), se forma un comité y los funcionarios designados aportan el precio o modificación adecuada según los objetivos corporativos.
En las empresas industriales, manejan de negociación de precio, tienen un precio base que puede reducirlo (tipo de clientes, volúmenes de venta, etc.)

Es importante que el equipo de venta, debe motivar a sus clientes haciendo algún ajuste en la mesa de negociación para cerrar el negocio.

Recomendación. –

La diferenciación = no ofrece ventaja posicionarse junto con la mayoría, no transmitiremos valor añadido, es mejor no imitar. Proporcionando beneficios para el consumidor

Comunicación = integrar dentro de la comunicación de la compañía

Rentabilidad = la posición debe ser rentable, pensar en la inversión publicitaria, mercado y ventas. Si no es rentable lo mejor es replantear la estrategia.
Buscando ventajas competitivas para después comunicarlas.

Grupo Covisian se encuentra nuevamente dentro de la lista Great Place to Work®

Grupo Covisian, compañía líder en soluciones innovadoras de contact center y tecnología de vanguardia, fue reconocida como uno de los Mejores Lugares para Trabajar™ en el Perú 2023 dentro de la lista de Great Place to Work®.

En esta línea, GSS ha entrado a formar parte del ranking de los 25 Mejores Lugares para Trabajar™  en la categoría de organizaciones con más de 1000 colaboradores, debido a que cada año reafirma su compromiso por construir y mantener una cultura empresarial de alta confianza, brindando a todos sus integrantes una experiencia de trabajo de estándares mundiales.

“Este reconocimiento es el resultado del trabajo en equipo que venimos haciendo año tras año, y nos invita a continuar manteniendo un enfoque responsable en todos los niveles, velando por la seguridad, salud, bienestar y desarrollo laboral de nuestros colaboradores.  Somos conscientes que, si ellos son felices, podrán reflejar eso en su interacción con los clientes y continuar brindando una experiencia de alta calidad. Solo de esa manera podemos seguir posicionando nuestro liderazgo en el sector, generando empleo y reinventándonos”, asegura César López, Head of Strategic Development para Covisian y presidente de GSS.

Asimismo, resalta que, como compañía, desean que sus colaboradores siempre cuenten con educación de primer nivel para continuar creciendo, trabajando alineados y remando en una misma dirección. Por ello se unieron al Instituto Tecnológico de Massachusetss (MIT), para capacitar mediante su programa intensivo de Transformación Digital a más de 100 miembros de la organización; y otorgar becas para todos los niveles de la organización, a un grupo de personas seleccionadas que cumplan con algunos requisitos.  Igualmente, Grupo Covisian lleva años confiando en la formación como motor de la transformación digital en el ámbito de la atención al cliente, y por eso creó Covisian Academy, una iniciativa para promover la innovación y el intercambio de ideas en el sector, y que ofrece becas de formación gratuitas a los colaboradores de Grupo Covisian con las mayores cualificaciones.

“A través de nuestros distintos programas y el Cexp (Centro de Experiencia) trabajamos en seguir  construyendo un gran lugar para trabajar, conectando a nuestros colaboradores con la cultura de  la organización y la estrategia del negocio.  Nuestro enfoque es escuchar al colaborador y desarrollar juntos esta cultura. El objetivo es crear entornos de aprendizaje, desarrollo  y reconocimiento a través de programas como Supérate o Spartano de Oro,  impulsando activamente el clima y  cultura de la empresa siempre desde un enfoque responsable en todas sus operaciones a nivel internacional”, comenta Cristina Recuenco, Directora de Recursos Humanos de GSS Perú.

Great Place to Work®, que cuenta con más de 25 años a nivel internacional, es un gran referente de la excelencia en el clima laboral en empresas de diversos tamaños, giros y sectores, y sigue fiel a su misión de ayudar e incentivar a las organizaciones a transformar y optimizar sus ambientes de trabajo.

Tags: #GSSGrupoCovisian, #GreatPlaceToWork, MIT, Colaboradores.

¿Cómo triunfar en una entrevista de trabajo?

  • El contacto visual, la vestimenta y la calidad del saludo son los tres primeros factores en los que se fija un reclutador.

Una entrevista de trabajo es la oportunidad para resaltar nuestras fortalezas y demostrar que somos la persona idónea para ocupar el cargo. Usualmente, se trata de una conversación que busca profundizar y ampliar la información que aparece en el currículo para que el reclutador pueda determinar si el candidato cumple con el perfil requerido.

En este primer encuentro personal con la empresa, es fundamental tener en cuenta ciertos aspectos que pueden parecer insignificantes pero que son determinantes. La confianza y seguridad son unos elementos que deben estar presentes desde el primer momento, de hecho, “el contacto visual y la calidad del saludo por parte del postulante son dos de los primeros factores en los que un reclutador presta atención”, de acuerdo con David Jimenez, Gerente de Selección y RPO de Adecco.

Asimismo, mostrarse natural y ser elocuente suma varios puntos al candidato. En este sentido, es importante que las respuestas no suenen demasiado elaboradas, se debe de notar autenticidad, lo que garantiza relevancia y transparencia en el desarrollo de la entrevista, para ellos, será importante que practiques previamente.

Las acciones que se deben evitar para generar una imagen negativa son no llegar a la hora pactada, tener una presencia y vestimenta inadecuada, y no haber adaptado el perfil al puesto requerido”, agrega Jimenez. Además, es recomendable no hacer comentarios negativos sobre las experiencias laborables realizadas, hablar mal de un jefe inmediato o de una empresa donde hayamos trabajado anteriormente.

Para el caso de una entrevista virtual, se recomienda preparar la entrevista previamente, revisar que la luz y el ambiente donde se llevará a cabo la entrevista sean adecuados. Puedes grabarte mientras ensayas y así comprobar la imagen que das al otro lado, antes de que llegue el momento de la entrevista real.

Ahora bien, si la entrevista consiste en una dinámica con un grupo de personas, lo que un postulante puede hacer para destacar es tener iniciativa en las actividades solicitadas, saber promocionarse, conocer bien a la empresa, tus fortalezas y debilidades y no caer en la pedantería o en el exceso de confianza.

SOUTHERN PERÚ FINANCIA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER CENTRO DE INVESTIGACIÓN APLICADA EN LA UNSA

  • Proyecto se ejecuta bajo la modalidad de Obras por Impuestos.

Un 27% de avance registra la construcción del primer Centro de Investigación Aplicada y laboratorios especializados del país que financia Southern Perú a través de la modalidad de Obras por Impuestos, en la Universidad Nacional de San Agustín (UNSA), de Arequipa.

Se trata de la primera edificación destinada exclusivamente al desarrollo de la investigación dentro de una universidad en el Perú. Consta de cinco pisos donde se implementarán 25 laboratorios con tecnología de última generación divididos en especialidades: Procesos Físico Químico Generales, para Alimentos, Materiales 1 y 2, TIC, Medio Ambiente y Gases.

Cada piso ha sido diseñado para permitir modificaciones interiores, en cuanto a sus divisiones, de acuerdo con la necesidad de los investigadores y sus equipos. Así mismo, contará con todas las normas de seguridad establecidas en caso de sismos.

El centro de investigación permitirá desarrollar proyectos en el campo de la ingeniería con apoyo de universidades nacionales e internacionales. Su ejecución demanda 63 millones de soles y se edifica en el Área de Ingenierías de la UNSA desde julio pasado.

“En la UNSA la investigación es un proceso que avanza a grandes pasos y para ello se necesitan ambientes especializados y estamos orgullosos de hacer realidad este importante proyecto en Arequipa para beneficio de miles de universitarios “, puntualizó el rector de la casa de estudios, Dr. Hugo Rojas Flores, durante la visita de inspección a la obra.

La autoridad universitaria destacó la importancia de este proyecto, no solo por el desarrollo académico en bien de la universidad sino también por el impacto que cada investigación debe generar para solucionar problemas de carácter científico y social.

Se estima que la obra estará culminada hacia el tercer trimestre del 2023.