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miércoles, enero 28, 2026
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Simplificación administrativa ayudará a formalización de las Mypes

revista economia

Kurt Burneo

Para lograr la formalización y el crecimiento de las micro y pequeñas empresas (Mypes) en el Perú se requieren más medidas de simplificación administrativa en entidades públicas como la Sunat, señaló el economista y ex ministro de la Producción, Kurt Burneo.

“Lo que sucede con la informalidad de las Mypes tiene que ver con mucho más que el tema tributario. Si tú le preguntas a un informal porqué se mantiene en esa condición, te responderá que es por una serie de costos como licencias municipales y otros que son ciertos, sin embargo, los beneficios son inciertos”, dijo Burneo a un medio local.

El economista remarcó que todavía hay margen para simplificar trámites en instituciones como Sunat, que no ha reducido lo suficiente sus procedimientos como para que las empresas y los trabajadores en general, cumplan sus obligaciones.

Otro factor para la evasión de impuestos sería la disconformidad de los contribuyentes con la calidad de los servicios gubernamentales como seguridad, salud y educación.

“Si hay disconformidad en lo que recibes del estado y lo que pagas al mismo, obviamente la gente va a querer pagar por debajo de lo que debe o simplemente eludir el pago. Tampoco podríamos ampliar la base tributaria, pues el pago de tributos para la mayoría de peruanos es coercitivo”, indicó Burneo.

Sobre el régimen Mype tributario instaurado en la gestión del exministro de Economía, Alfredo Thorne, Burneo consideró que a pesar del ingreso de 400,000 nuevos contribuyentes, alrededor de 350,000 provienen del régimen general y se acogieron solamente por el atractivo de un impuesto a la renta menor (entre 7% y 9%), pero esto no genera un desarrollo de las empresas.

MINERÍA Y SUBEMPLEO

Burneo, quien también fue ministro de la Producción, sostuvo que el escenario internacional en cuanto a minería es favorable debido a que el precio de los metales se está repuntando, es por eso que el Producto Bruto Interno (PBI) primario en Perú, que se debe únicamente al trabajo en materias extractivas, crece.

Sin embargo, el economista y profesor de Centrum Católica, explicó que las actividades extractivas como la minería demandan poca mano de obra, y por eso el Perú crece a nivel económico, pero también el subempleo se incrementa.

“Existe una clara desaceleración del PBI y estamos creciendo por debajo del 5% a nivel anual. Dada la estructura productiva que tiene un país como el nuestro, necesitamos crecer como mínimo en 5% anual, para poder absorber a las casi 230,000 personas que se incorporan al mercado laboral al año”, señaló.

DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA

Para Burneo se debe retomar la diversificación productiva y las mesas ejecutivas, ya que se tornaron positivas para el desarrollo de diferentes industrias y el trabajo conjunto entre el Estado y la empresa privada.

Sobre las mesas ejecutivas, manifestó que eran espacios importantes en los que dialogaban el Estado y la empresa privada con el fin de una mejor coordinación y un óptimo relacionamiento, de esta forma el gobierno no se convierta en un obstáculo para la actividad privada.

“El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) tomó como referentes de desarrollo las mesas ejecutivas”, destacó.

Sostuvo que en el caso de la diversificación productiva, la lógica era generar motores de crecimientos potenciando nuevos sectores, como por ejemplo las exportaciones no tradicionales.

“Se abandona la idea y nos quedamos con una mayor vulnerabilidad sobre lo que pase con la cotización de los metales en el exterior”, finalizó.

El aporte de un colaborador joven a una organización

revista economia

Manuel Cubas, presidente Career Partners Perú

La experiencia añade valor a la empresa y la actitud proactiva de los jóvenes aporta nuevas ideas, empuje, ímpetu, creatividad y manejo de la tecnología. Por ese motivo, mantener el equilibrio es un factor clave para conservar la competitividad en el mercado.

Al respecto Manuel Cubas, presidente Career Partners Perú, especialista en gestión del talento y outplacement, señala que la experiencia te permite sobrellevar la frustración laboral, porque se trata de gente que está acostumbrada a asimilar los fracasos sin tirarse al drama. “Los colaboradores con experiencia entienden que el fracaso es parte del proceso de la vida laboral y aprendieron a convertir toda crisis en una oportunidad de éxito”, indicó.

¿Cuál es el potencial que tiene la fuerza laboral joven en el Perú? ¿Qué cifras acompañan el interés por este grupo generacional?

Según un último estudio realizado en el Perú, el 25% de los Millenials laboralmente activos tienen una posición gerencial o de jefatura. El 36% se desempeñan como analistas o asistentes y el 18% como practicantes. En Estados Unidos por otro lado, se espera que para el 2020, el 50% de los millenials en una organización ocupen puestos de liderazgo y para el 2030, el 75% serán generación Y.

¿Los jóvenes de hoy están preparados emocionalmente para afrontar los retos de un trabajo duro y constante?

Los jóvenes ejecutivos de hoy buscan un balance entre el trabajo y su vida laboral, buscan además que el trabajo, donde pasan el mayor tiempo de su día, los haga sentirse realizados y felices. Por otro lado, buscan ser medidos por resultados y no por el tiempo destinado a una tarea específica. Existen 3 importantes pilares hacia los cuales cualquier empleado, sobre todo la generación Y puede sentirse comprometido y orgulloso, el trabajo que realiza (retos, crecimiento profesional, proyectos), el equipo al que pertenece (las personas con quienes comparten la mayor parte del día y con las que interactúan, aprender de ellas y compartir mismos valores) y la organización en la que trabaja.

¿Qué porcentaje del universo de fuerza laboral joven se preocupa por adquirir mayores capacidades?

Según un estudio realizado por Cornerstone en el 2014 en la región latinoamericana, el 70% de los ejecutivos de generación Y laboralmente activos se preocupan por adquirir mayores conocimientos y desarrollar nuevas habilidades, entre cursos, capacitaciones, maestrías y existe una tendencia cada vez más creciente que el empleado, exija a sus empleadores desarrollar competencias a través de la gestión de recursos y manejo de proyectos.

¿En qué industrias existe una mayor demanda por trabajadores jóvenes?

Las industrias relacionadas al desarrollo de tecnología, digitalización y las start ups son las industrias que más jóvenes ejecutivos demandan.  Sin embargo, al 2017, el 50% de la población mundial tiene menos de 30 años por lo que en los próximos años, los líderes de las organizaciones serán de la generación Y. Cabe mencionar que en Latinomérica el 26% de los millenials desea tener su propio negocio por lo que las organizaciones necesitan hacerles sentir que están logrando cosas.

¿Qué sectores apuestan por el recambio generacional pero que invierten en su formación?

Los sectores que más apuestan son tecnología, telecomunicaciones y todas las empresas start ups donde buscan perfiles innovadores, que piensen fuera de la caja y multitasking.  Por otro lado, en una encuesta realizada por Deloitte a más de 8,000 participantes en 27 países en el 2015 concluyó que el 33% de la generación Y prefiere los sectores de tecnología, medios y telecomunicaciones para crecer a nivel internacional. Por otro lado, el 22% señaló que están interesados en emprender un negocio en el corto plazo.

¿Cómo se debe afrontar los problemas ante el ingreso de un personal joven?

La diversidad generacional en una organización es un hecho. Hoy, en el mundo el 40% de la fuera laboral en una organización pertenece a la generación Y y se espera que para el 2020, sea el 50%, y en los próximos 15 años, serán los próximos líderes de las organizaciones y líderes políticos. La diversidad es un valor añadido para las organizaciones, lo que hace unos años era un rechazo, hoy en día la mayoría de organizaciones entienden que esto supone un nuevo estilo de gestión que contribuye al desarrollo de una organización. La diversidad dentro de una empresa fomenta, la innovación, el crecimiento personal de aprender de diversas generaciones, el liderazgo, trabajo en equipo y el respeto.

Algunos aspectos a tener en cuenta son: Modelo de Liderazgo de la empresa orientado a la inclusión generacional; Incentivar culturalmente en las organizaciones, el respetar y entender las diversas generaciones. Plan de comunicación de las ventajas del mix generacional; y Trabajar en programas de trabajo en equipo con diversidad generacional

PBI Crecería 3,9% el 2018 impulsado por minería y construcción

revista economia

La economía peruana alcanzaría una tasa de crecimiento de 3,9% en el 2018, debido a la expansión diversificada de sectores como la minería y la construcción, estimó el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio de Lima.

“Los sectores primarios tendrán un importante desempeño en el 2018, donde el de minería e hidrocarburos crecería hasta 6,5%, considerando que este sector operaría en un entorno con mejores términos de intercambio, que crecerían en 8,2% y 2,8% en los años 2017 y 2018, respectivamente”, manifestó César Peñaranda, director ejecutivo del IEDEP-CCL.

En tanto, el sector construcción alcanzaría una tasa de 7,2%, la más alta en los últimos cinco años, impulsado por la ejecución de grandes obras de infraestructura que están comprendidas, por ejemplo, en el Plan de Reconstrucción que cuenta con un presupuesto de US$7.400 millones para el periodo 2017-2020.

También se consideran las obras programadas en los Juegos Panamericanos cuya inversión hasta el 2019 es de US$900 millones y la Línea 2 del Metro de Lima (US$5.700 millones), a la par con la cartera de ProInversión de alrededor de los US$5.000 millones para el 2018.

MANUFACTURA Y COMERCIO

Por su parte, el sector manufactura alcanzaría su mayor tasa en cinco años hasta el 3,7%, como consecuencia de la aceleración del consumo privado que alentaría la producción de manufactura orientada al consumo masivo.

El IEDEP estima que el sector comercio, tan ligado a la evolución de la demanda interna, crecería 3,1% debido a un mejor desempeño de la actividad de tiendas por departamento y supermercados, en un contexto de condiciones climáticas neutrales y anuncios de proyectos comerciales por US$458 millones de Mall Aventura Plaza, Parque Arauco, entre otros.

RECUPERACIÓN DE LA DEMANDA INTERNA

También se espera que la demanda interna alcance una tasa de crecimiento de 3,6%, la más alta en los últimos tres años, como resultado de una recuperación generalizada en cada uno de sus componentes. Respecto al consumo privado se espera un crecimiento de 3,1% debido al mayor empleo en actividades intensivas en mano de obra como servicios, comercio y manufactura y que en conjunto promueven el 67,8% del empleo en la población económicamente activa ocupada.

A ello se suma el contexto mundial que influiría positivamente en el optimismo del consumidor incrementando las ventas en el sector electrodomésticos, dispositivos móviles y tecnológicos.

Cabe anotar que estas proyecciones realizadas por el IEDEP se elaboraron en el contexto político previo a la severa crisis que afectó al propio Presidente de la República. “La complejidad política continuaría si consideramos que en octubre del 2018 se realizarán las elecciones municipales y regionales, lo que introduce al ambiente económico una variable crítica para las inversiones que es la incertidumbre, que puede afectar las previsiones mencionadas respecto de las inversiones públicas y privadas y por tanto los estimados de crecimiento”, anotó César Peñaranda.

INVERSIÓN PRIVADA SE RECUPERÓ EN 2017

Por otro lado, la inversión privada logró recuperarse el 2017 con un leve crecimiento de 0,5% luego de presentar resultados negativos en los últimos tres años. En el 2014, la inversión privada registró una variación negativa de -2,3%, mientras en el 2015 y 2016 los resultados fueron de -4,3% y -5,9%, respectivamente.

“Esta fase de recuperación se debe al registro de mayores inversiones en el sector minero que sumaron US$3.256 millones entre enero y setiembre del presente, registrando así un crecimiento de 6% debido principalmente a la mejora de los precios de los minerales en el mercado internacional”, manifestó Peñaranda.

En el primer semestre del año pasado, la inversión privada registró una caída de -1,5% debido a los efectos que dejó El Niño Costero y la disminución de proyectos inmobiliarios y construcción de centros comerciales; sin embargo a partir del tercer trimestre el panorama mejoró registrando un crecimiento de 5% iniciando así una etapa expansiva que podría llegar hasta el 2018.

Panorama Laboral se torna positivo este año y permite avizorar un crecimiento de 4%, aseguró APTITUS

revista economia

“Pese a una inicial baja por los temas políticos, el panorama laboral se torna positivo pues en las últimas semanas éste ha aumentado considerablemente y nos permite avizorar inclusive que al terminar el año terminemos mejor que en el 2017, 4% o 5% superior”, sostuvo Joseph Zumaeta, gerente del portal de búsqueda de empleos APTITUS, quien inauguró ayer su Primer Seminario sobre “Buenas prácticas laborales” en el hotel Los Delfines.

Coincidió con los estimados de la Organización Internacional del Trabajo que indican que las empresas que trabajan con buenas prácticas aumentan su rentabilidad o productividad hasta en 3 veces, “a veces mucho más, por eso APTITUS promueve este tipo de eventos y en esta oportunidad contamos con más de 350 personas relacionadas a Recursos Humanos interesadas en aplicar esas buenas prácticas”, comentó.

Expusieron en el evento, Denisse Chinen, gerente de RRHH de Natura, empresa que toma muy en cuenta lo que desean las personas al momento de buscar un empleo, como flexibilidad laboral, capacitaciones, celebración de días especiales, más días de descanso por paternidad o maternidad, programas de liderazgo, financiamiento de estudios de postgrado, teletrabajo, entre otros. Mencionó que su empresa por ejemplo brinda un mes de Licencia por paternidad.

A su turno Mariela Prado, directora de gestión humana y calidad de Supermercados Peruanos comentó que el 80% de sus colaboradores pertenecen a la generación millennials y que trabajan por brindarles lo que esta generación busca para así poder retenerlos en la organización.

Expusieron además Andrea Guerra, directora de RRHH de Marriot Perú y Alejandro Payet, gerente comercial de Mandú, quienes realzaron la importancia de desarrollar diversos programas pensando en las capacidades, el bienestar físico y emocional de los colaboradores, tratando de generar un equilibro entre la vida personal y profesional.

Para finalizar, el Panel que comentó diversos temas y resolvieron dudas de los presentes estuvo integrado por Ana María Gubbins, gerente de Great Place to Work Perú, Juan Carlos Vallejo, CEO de Supermercados Peruanos, Eduardo Eiger, gerente general de Natura y Joseph Zumaeta, gerente de Aptitus.

Contacto de Prensa:

Jeanette Chingay

jchingay@sakkanacomunicaciones.com

Cel.:993699601

Es fundamental resolver el financiamiento a la micro y pequeña agricultura

revista economia

La jefa de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Socorro Heysen, señaló a una agencia nacional, que es fundamental resolver el problema de financiamiento a la micro y pequeña agricultura, a fin de incrementar la productividad de este sector.

“Me parece fundamental resolver el financiamiento de los micro y pequeños agricultores,  me parece que es una decisión de política pública pero ¿Cuál es el modelo de negocio? es una decisión que no le compete a la SBS, es una decisión de política de Estado”, afirmó durante su presentación ante la comisión de Fiscalización y Contraloría del Congreso de la República para abordar la situación financiera y perspectivas de Agrobanco.

Señaló que el modelo de negocio para financiar a la micro y pequeña agricultura es competencia del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF)  y refirió que la titular de esta cartera, Claudia Cooper indicó que se evalúa el modelo adecuado para resolver el financiamiento agrícola que va más allá de Agrobanco.

“Para que el modelo de negocio funcione, tenemos que ser conscientes todos, los políticos y técnicos que es fundamental definir la política de Estado y que tenga continuidad y no se cambie cada par de años”, afirmó.

Indicó que los principios rectores del modelo de negocio para financiar a la micro y pequeña agricultura deben estar claramente establecidos en la legislación. “De preferencia en la ley, para que no sea tan fácilmente cambiable y que el foco sea en los créditos micro y pequeños, y así no haya facilidad de desviarse”, dijo.

También indicó que es fundamental que si se establece una entidad de fomento al sector agrícola para reducir los costos de financiamiento a los pequeños agricultores, debe determinarse claramente cuál es el subsidio que puede afrontar el Estado, para disminuir la tasa de interés.

“Luego de determinar cuál es el monto de subsidio, se le exija a la entidad responsable de administrar estos escasos recursos, una tasa de rentabilidad adecuada considerando ya el subsidio como un ingreso”, explicó.

BANCA DE FOMENTO

Refirió que algunos países como Holanda tienen una banca de fomento, pero implementarla en el Perú es un tema de diseño que tiene que hacerse de manera sólida y robusta con todos los controles adecuados.

“Necesitamos una tecnología crediticia adecuada y una focalización en la micro y pequeña microempresa, si el modelo de negocio se basa en una entidad supervisada por la SBS será bienvenida por nosotros”, afirmó.

Indicó que la solución integral al financiamiento del sector de la pequeña agricultura no solo debe darse con la entrega de recursos, sino que los desembolsos deben estar acompañados de asistencia técnica para elevar su productividad.

REESTRUCTURACIÓN DE AGROBANCO

Respecto a este tema, Heysen señaló que el modelo de negocio de Agrobanco tiene que ser “reestructurado de fondo” a fin de evitar mayores pérdidas en su cartera de deudores. Refirió que la SBS  en los últimos años le envió a Agrobanco requerimientos de aporte de capital, y otros requerimientos de medidas correctivas vinculadas al modelo de negocios y otras para fortalecer su gestión.

Señaló que mientras se reestructure el modelo de negocio van a seguir habiendo pérdidas en Agrobanco, porque los créditos en la cartera que ya está en proceso de deterioro “se seguirá deteriorando”. “De todas maneras el banco va a tener que hacer esfuerzos enormes, para recuperar esa cartera, los mandará a cobranzas judiciales, y tendrá que hacer todo lo posible para ejecutar todas las garantías que se puedan ejecutar”, dijo.

Las pérdidas de Agrobanco en el ejercicio 2017 ascendieron a los 340 millones de soles, de los cuales 59 millones de soles (17%) corresponden a créditos minoristas, 214 millones de soles (63%) a créditos no minoristas y los relacionados al café ascienden a 66 millones de soles (20%), según estadísticas de la SBS.

El aparato educativo debe estar orientado a formar educando y no sólo a generar empleos

revista economia

Durante el Foro: Educación y preparación para el futuro, organizado por la Universidad ESAN, el investigador principal de GRADE, Hugo Ñopo, opinó sobre los principales desafíos que afronta la educación en el Perú.

¿Cuál es el principal desafío que afronta la educación en el Perú?
El más importante son los docentes. Ya las investigaciones son claras en este sentido, el factor más importante para el éxito de un sistema educativo son los docentes. Entonces ahí tenemos que preguntarnos quienes son nuestros docentes del sistema educativo del Perú.

Lamentablemente no son los mejores. Por ejemplo, si preguntamos a chicos de 5to de secundaria que quieren estudiar, ellos responderán que quieren ser médicos, ingenieros, abogados, economistas, muy pocos van a decir que quieren ser profesor. Lamentablemente los mejores no se seleccionan para ser profesores, aquí hay un gran reto pendiente.

¿Cuánto tiempo tendremos este problema?
Resolver esto no va hacer de inmediato, va tomar muchísimo tiempo, por lo menos un par de décadas.

¿La innovación y la tecnología significan un cambio sustancial para el desarrollo de este sistema educativo?
Sí. Innovación es una palabra clave para la mejora educativa. No vamos a mejorar si no innovamos y aquí es donde requerimos de la intervención del sector público y especialmente del sector privado. El sector privado al ser más flexible, dinámico, por tener menos ataduras y ser más pequeño es el llamado a innovar, esto debería de suceder.

¿El ministerio de Educación está haciendo algo con respecto a ambos temas: innovación y tecnología?
Si, ahora la gran pregunta es, ¿qué tanto se va a mantener toda esta reforma que ha venido implementándose con la nueva administración? Vamos a ver cómo trabajan este tema.

¿Cuál es su impresión respecto al avance en infraestructura educativa?
Lamentablemente la infraestructura educativa en nuestro país está muy rezagada. Pensemos en teléfono, paredes y pisos, baños, agua y desagüe e internet, lo mínimo que requiere una escuela para funcionar. ¿Cuántas escuelas tienen todas estas condiciones de infraestructura? Solamente una de cada seis instituciones educativas en el país tienen completas condiciones de infraestructura para poder funcionar y eso es a nivel nacional.

Las otras 5 de los 6 necesitan algún mantenimiento, refacción o repotenciación ¿Cuánto costaría todo esto? Creo que aproximadamente 21% del PBI nacional y nosotros anualmente invertimos 3.7 o 3.8% del PBI. Existe una gran brecha, estamos muy rezagados y esto no es algo que se vaya a resolver pronto.

Con el crecimiento de la clase media, ¿cuánto ha crecido la demanda en educación?
Ha crecido bastante. Hoy en día en Lima, la provisión privada de servicios educativos comprende el 50 % de las matrículas. Es decir, en Lima, uno de cada 2 niños irá a un colegio privado y el otro irá a la escuela público. A nivel nacional, la matricula privada es aproximadamente un tercio de la matrícula general, eso evidencia que ha venido creciendo en gran medida, explicado por el aumento de la capacidad adquisitiva de los hogares. Hace 10 años era mucho menor.

¿En dónde cree usted que debe intervenir más el ministerio de Educación?
Aquí la palabra clave es la consistencia. Hay que ser consistentes en los cambios, así como también en la manera que se venía encarando la educación. Este es un tema de largo plazo, entonces las soluciones tienen que ser de largo plazo. Por ejemplo, la carrera pública magisterial es una solución a largo plazo y tiene que pensarse bajo esa lógica.

¿Qué opina usted del nuevo proyecto que consiste en que, sí un docente no aprueba la 3era evaluación no sería despedido sino reubicado en el sector?
Es un error fragante. Lamentablemente se ha perdido la perspectiva. ¿Cuál es la finalidad de un sistema educativo? Pues formar niños y jóvenes, ese es el objetivo. Según esta mirada la finalidad del sistema educativo se está convirtiendo en un generador de empleo para docentes.

Ser un mecanismo garantizador de empleo no necesariamente es la función del sistema educativo, la función del sistema es la de formar niños y jóvenes, y para ello, se debe tener frente a ellos al mejor docente posible.

¿En qué conclusión han llegado en esta primera parte del Foro “Enfoque y equidad de género”?
La más importante es la necesidad de evidenciar el camino por delante, el camino por delante aún es largo pero hay que mostrarlo con experimento, con cifras, con estadísticas. Todos deberíamos tomar consciencia del tamaño de esa brecha de ese camino por delante.