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miércoles, febrero 4, 2026
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Siempre es tiempo de seguir creciendo

Dr. Rolando José Arellano – Gerente General ARELLANO Consultoría para Crecer

El 2019 fue un año de desafíos para la industria del consumo masivo, como el de la entrada en vigencia de la ley de alimentación saludable. En el 2020 sabemos seguirán los cambios, pues crecerá la exigencia de los consumidores, crecerá la competencia y se fortalecerá el control a las empresas formales.  Lo que no cambiará es el objetivo de seguir creciendo.

Para ello felizmente existen varios caminos, ninguno fácil pero  el simple hecho de saber cuáles son hace las cosas más sencillas.  ¿Qué podríamos hacer para que nuestros clientes del 2019 sean mejores clientes en el 2020? Los clientes están cambiando mucho sus costumbres, como por ejemplo pasar más tiempo fuera de casa. Eso abrirá nuevas ocasiones de consumo para incrementar volumen y frecuencia de compra: reuniones de amigos, en la oficina  y durante los largos desplazamientos, entre otros.

Por otro lado si pasamos nuestro foco del producto al consumidor, abriremos la puerta a que podamos entrar a nuevas categorías donde la necesidad que cubrimos también se encuentra presente. Si hoy somos la galleta que mata el hambre, mañana también podríamos satisfacer la necesidad con la avena lista para tomar o la crema de verduras para después del trabajo.

¿Cómo podríamos ganar la preferencia de más consumidores de la competencia? Para ello deberíamos analizar cuatro grandes barreras: Barreras de imagen, ¿existe desconocimiento de nuestra propuesta de valor?, ¿existen percepciones erradas respecto de nuestra oferta? Barreras de producto, ¿nuestro producto cumple con las expectativas de sabor, gramaje, empaque, etc.? Barreras de comportamiento, ¿podemos romper y sustituir una costumbre arraigada de consumo de otros productos? Barreras de plaza, ¿estamos presentes en los canales donde está el  consumidor, canales tradicionales, cruceristas, provincias? Incluso, valdría la pena preguntarse, ¿el Perú ya quedó chico y debemos ser un jugador regional?

Lo bueno es que rutas para crecer existen muchas y además, hay suficientes carriles para todos. 

Próximo a su centenario, Newmont renueva su marca, nombre y logotipo

Newmont relanza la marca adaptándola a los nuevos desafíos para los próximos 100 años: ser la compañía de oro líder mundial en la creación de valor, a través de un desempeño superador y liderazgo en sostenibilidad.

DENVER, enero de 2020 – Newmont Corporation (NYSE: NEM, TSX: NGT) anunció que la Compañía ha actualizado su marca, nombre y logotipo para reflejar sus sólidas bases y estabilidad luego de dos transacciones históricas en 2019.

La nueva marca de la compañía se presentará cuando Newmont ingrese a su centenario en mayo de 2020 y comience su próximo siglo de desempeño superior, creación de valor y liderazgo en sostenibilidad el 2 de mayo de 2021.

«Completamos con éxito dos transacciones históricas en 2019, que han transformado a Newmont en una organización verdaderamente internacional con una cartera inigualable de activos y prospectos en jurisdicciones de primer nivel en todo el mundo», dijo Tom Palmer, Presidente y Director Ejecutivo. “Como en otras oportunidades, Newmont ha demostrado su capacidad de adaptarse al cambio, lo cual es realmente un sello distintivo de nuestro éxito en los últimos 100 años. La actualización de nuestra marca representa un paso natural a medida que nos acercamos a los próximos 100 años en el largo y orgulloso legado de una disciplina operativa con crecimiento rentable, administración ambiental y el desarrollo del mejor talento de la industria de Newmont», aseguró el ejecutivo.

Con casi 100 años como líder mundial en minería, el nombre «Newmont» es reconocido y ha sido una marca icónica entre el S&P 500 y otros índices. El logotipo actualizado de Newmont aprovecha el triángulo de oro del logotipo anterior, que representa el vértice de la industria y el pináculo del liderazgo, para anclar la fuerza y la estabilidad transmitidas por el nuevo logotipo.

«Si bien nuestra estrategia comprobada y nuestros valores fundamentales siguen siendo clave para nuestro éxito continuo, hemos actualizado y adaptado nuestra marca para reflejar nuestra posición como una compañía de oro líder mundial y transformadora del negocio”, agregó Palmer.

Newmont tiene la cartera más sólida y sostenible de operaciones, proyectos y perspectivas de exploración en el sector del oro. Estos activos le permiten a la compañía secuenciar proyectos rentables para mantener una producción estable de oro durante un horizonte de décadas en jurisdicciones de primer nivel en todo el mundo.

El Vicepresidente Ejecutivo de Hyundai Motor Group identifica los pasos clave para acelerar la transición hacia una sociedad basada en el Hidrógeno

El vicepresidente ejecutivo Euisun Chung identificó tres pasos clave para acelerar la transición hacia una sociedad donde el hidrógeno sea una fuente de energía líder, durante la reunión del Concejo del Hidrógeno en París:

  • Reducir costos a través de innovación tecnológica.
  • Crear un sistema integral de gestión de seguridad para el hidrógeno.
  • Fomentar la aprobación del hidrógeno.

El vicepresidente elogió el arduo trabajo y la dedicación de los miembros del concejo, reconociendo su esfuerzo colectivo para hacer avanzar la coalición.

El Vicepresidente Ejecutivo (EVC) de Hyundai Motor Group y copresidente del Concejo del Hidrógeno, Euisun Chung, ha identificado tres pasos clave para acelerar la transición a una sociedad basada en el hidrógeno durante la tercera reunión anual de Directores Generales del Concejo del Hidrógeno en París, Francia.

Chung abrió la reunión enfatizando que: «no existe un atajo para crear una futura sociedad del hidrógeno», destacando la necesidad de establecer planes de implementación detallados para los respectivos sectores y las diferentes etapas del desarrollo de la industria. Para lograr esto, recomendó tres elementos de acción clave: reducir los costos a través de la innovación tecnológica, crear un sistema integral de gestión de seguridad y fomentar la aprobación de este tipo de energía.

Como primer paso, el vicepresidente recomendó lograr reducciones de costos a través de la innovación tecnológica en todos los sectores de la industria del hidrógeno. Para aprovechar al máximo el potencial del hidrógeno como la mejor alternativa al combustible fósil, se deben buscar nuevas formas creativas de decrecer los costos en un período de tiempo aún más corto en toda la cadena de valor, incluida la producción, el almacenamiento, la distribución y la aplicación.

Para fomentar aún más una amplia aceptación del hidrógeno, subrayó que los gobiernos y los legisladores deben abogar por los beneficios inclusivos del hidrógeno y promover la visión de una sociedad en base a él y las oportunidades que creará. Esto en línea con el mensaje que Chung dio en una entrevista recientemente con el Concejo de Hidrógeno, donde indicó que continuarán colaborando con las asociaciones regionales y nacionales para analizar el estado actual de las políticas, regulaciones y tecnologías del gobierno, proporcionando a su vez soluciones tecnológicas viables y sugerencias de políticas.   

El nuevo reporte: El costo del Hidrógeno caerá exponencialmente antes de lo previsto

El Concejo del Hidrógeno publicó un nuevo informe titulado: Camino a la Competitividad del Hidrógeno: Una Perspectiva de Costo, demostrando que las soluciones de hidrógeno serán más rentables en la próxima década.

A medida que continúa la ampliación de la producción, distribución y fabricación de equipos, se prevé que el costo disminuya hasta en un 50% para el 2030 para una amplia gama de aplicaciones, haciendo que el hidrógeno sea financieramente competitivo con otras alternativas bajas en carbono y, en algunos casos, hasta con opciones convencionales.

Por encargo del Concejo de Hidrógeno y entregado por McKinsey & Company en asociación con E4tech, el informe utilizó una rigurosa metodología para recopilar y analizar 25,000 datos sin precedentes de 30 compañías que representan la cadena de valor del hidrógeno en cuatro lugares clave (EE. UU., Europa, Japón/ Corea y China).

El informe muestra que se esperan importantes reducciones de costos en más de 20 aplicaciones diferentes del hidrógeno, como transporte de larga distancia y maquinaria pesada, calefacción industrial y equilibrio del sistema de energía, comprendiendo aproximadamente el 15% del consumo mundial de energía. Según el informe, esta trayectoria de costos puede atribuirse principalmente a:

  • Reducción drástica de los costos de generación de electricidad renovable.
  • Mayor utilización de la infraestructura del sistema de distribución.
  • Potenciación de la fabricación.

Para aprovechar esta oportunidad, se requerirán políticas de apoyo en lugares clave, junto con una inversión de alrededor de $ 70 mil millones antes del 2030. Si bien esta cifra es considerable, representa menos del 5% del gasto mundial anual en energía. A modo de comparación, el apoyo brindado a las energías renovables en Alemania ascendió a aproximadamente $ 30 mil millones solo en el 2019.

“Un futuro de energía limpia con hidrógeno está más cerca de lo que pensamos, porque la industria ha estado trabajando duro para lidiar con los desafíos pendientes. Este informe muestra lo que queda por hacer y define un camino claro hacia el éxito», dijo Benoit Potier, presidente y CEO de Air Liquide y copresidente del Concejo del Hidrógeno. “2020 marca el comienzo de una nueva era para la energía: a medida que el hidrógeno se convierta en parte de nuestro sistema energético mundial, podemos esperar menos emisiones y una mayor seguridad y flexibilidad. Esto anuncia la década del hidrógeno «.

«El concejo espera que los hallazgos del informe no solo aumenten la conciencia pública sobre el potencial del hidrógeno para impulsar la vida cotidiana, sino que también desacrediten el mito de que una economía con esta energía es inalcanzable debido al costo», señaló Chung. «Si queremos alcanzar nuestros objetivos climáticos globales para mitad de siglo y cosechar los beneficios del hidrógeno, ahora es el momento de actuar».

El informe se presentó en presencia de más de 80 CEO’s y otros altos ejecutivos en la reunión anual del Concejo del Hidrógeno, que se llevó a cabo junto con el presidente de Francia, Emmanuel Macron. El evento reunió a estos líderes de la industria para reiterar su compromiso con el hidrógeno, y establecer el camino para ampliar la infraestructura y su uso en los próximos años.

All New Chevrolet Spark Sedan: Más espacio y conectividad

  • El Sedán de Chevrolet propone estilo, rendimiento, espacio y mucha seguridad.
  • Cuenta con el sistema de infoentretenimiento Mylink 2.0, con cámara de reversa y con pantalla táctil de 7 pulgadas compatible con Android Auto y Apple CarPlay.

Chevrolet anuncia la llegada al mercado peruano del All New Chevrolet Spark Sedán, un auto versátil y accesible que ofrece gran confort y espacio para los pasajeros y sus pertenencias.

El All New Spark Sedán está equipado con un motor 4 cilindros de 1.2L que, acoplado a una transmisión manual de 5 velocidades, genera 81 caballos de potencia y logra un bajo consumo de combustible aproximado de hasta 80 km por galón en carretera y 50 km por galón en ciudad. Ofrece dirección electro asistida, cámara de reversa y el sistema MyLink 2.0 con pantalla táctil de 7 pulgadas compatible con Android Auto y Apple CarPlay que permite visualizar las aplicaciones como Waze, WhatsApp y Spotify, además de poder escuchar mensajes y recibir órdenes por medio de voz.

“El nuevo All New Spark Sedán es ideal para aquellas familias modernas que buscan su primer auto. Estamos seguros de que el All New Spark Sedán se convertirá en uno de los favoritos en su categoría gracias a su motor 1.2L de gran rendimiento, espacio en maletera de los más amplios de la categoría y por último por su alta seguridad dado que equipa desde su versión de entrada airbags frontales y ABS, algo poco usual para el segmento. Todo esto por un precio muy competitivo”, mencionó Juan Alberto Yokens, gerente de Marketing de General Motors Perú.

“Con el All New Spark Sedán iniciamos el 2020 con muchas expectativas para consolidarnos como una de las marcas líderes en el país. De hecho, Perú es la operación con mayor capacidad de crecimiento para General Motors Sudamérica y como prueba de eso, este año realizaremos nueve lanzamientos con lo cual tendremos el portafolio más completo del mercado”, mencionó Marco Kohatsu, Country Manager de General Motors Perú.

Seguridad

El All New Spark Sedán incorpora un alto nivel de seguridad de serie. Posee el sistema de frenos ABS con Distribución Electrónica de Frenado (EBD) que ayudan a controlar el vehículo durante frenadas de emergencias. Además, cuenta con dos bolsas de aire frontales, una estructura de acero de alta resistencia, barras de protección contra impactos en las puertas, cinturones de seguridad de tres puntos para las 5 plazas y anclajes ISOFIX para sujeción de sillas de seguridad para niños. Todo estándar desde su versión de entrada. 

Tecnología

En cuanto a tecnología y conectividad cuenta con computador a bordo, volante multifunción, cámara de reversa, controles de audio y teléfono al volante y el sistema de infoentretenimiento MyLink 2.0 con pantalla táctil de 7 pulgadas compatible con Android Auto y Apple CarPlay para estar siempre conectados. Además, equipa elementos especialmente pensados en proveer funcionalidad y comodidad como la apertura de baúl desde el interior, bloqueo central, aire acondicionado, aros de aleación de 14”, espejos con ajuste eléctrico, vidrios eléctricos en las 4 puertas y espejo retrovisor interior con función día/noche.

Espacio Interior

El All New Spark Sedán es un vehículo con capacidad para 5 personas. Mantiene un alto nivel de confort con excelente eficiencia y un gran espacio para sus ocupantes y equipaje. La maletera de 390 litros de capacidad permitirá acomodar las maletas de los ocupantes, aún en un viaje largo. Adicionalmente, su amplio acceso y la altura ayuda a acomodar los objetos voluminosos con gran facilidad.

Versiones

A partir del 22 de enero en la toda la red de concesionarios Chevrolet a nivel nacional estará disponible el All New Spark Sedan en sus 3 versiones (LS, LS Plus, LT Full).  La marca informó que el precio de $9,990 corresponde para las primeras 100 unidades.

Mediante trabajo articulado del programa Nacional Pais ganaderos en Huánuco mejoraran la alimentación de su ganado

Ganaderos Huanuqueños mejorarán su producción con entrega de más de 350 kilos de pastos asociados en Tambo Matihuaca del MIDIS

  • Siembra de estas semillas optimizará alimentación de ganado vacuno en centros poblados de Huánuco.

Carlos Barrueta (68) es uno de los 20 adultos mayores dedicados a la crianza de vacas en Huánuco. Ellos junto a más de 100 pequeños  ganaderos recibieron por primera vez semillas de pastos asociados para incrementar la alimentación del ganado y mejorar la producción y calidad de la carne, leche y lana en los centros poblados de Alcas y Matihuaca, en la provincia de Ambo de dicha región.

A través de la entrega de más 350 kilos de pastos mejorados – brindados de manera articulada por Agro Rural (Ministerio de Agricultura y Riego) y el Programa Nacional PAIS (Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social) en el Tambo Matihuaca – se impulsa la siembra de cebada y alfalfa para proveer carbohidratos y proteínas que optimicen el desarrollo de los animales.

Cabe resaltar que en zonas afectadas por las heladas y a más de 3,200 m.s.n.m. la correcta alimentación del ganado, a través de los pastos asociados, permite una condición corporal óptima que reduzca el índice de muerte de los animales, el ahorro económico de los ganaderos pues su implementación es de bajo costo y por ende, el incremento de la producción ganadera.

Con esta primera entrega realizada en el Tambo Matihuaca del Programa Nacional PAIS del MIDIS se calcula cubrir cerca de 90 hectáreas de cultivo de 93 ganaderos en Alcas y 43 en Matihuaca, entre los que destacan 20 adultos mayores. Así mismo en las siguientes semanas se brindará capacitaciones y asistencia técnica durante el proceso de siembra de estos pastos.

El Programa Nacional PAIS – que pertenece al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS) – tiene por objetivo acercar los servicios del Estado a las poblaciones asentadas en zonas más alejadas y vulnerables de las zonas rurales y de la Amazonía; y que viven en condición de pobreza y pobreza extrema; mediante dos modalidades, fija y móvil. La primera a través de los Tambos y la segunda a través de las Plataformas Itinerantes de Acción Social (PIAS).

Representantes de siete partidos políticos expusieron en foro organizado por ADEX

Competitividad e Inmunidad Parlamentaria en Agenda Para Congreso 2020-2021

  • De ganar un lugar, aspirantes también trabajarán en temas como inversión pública, régimen laboral, voto preferencial y bicameralidad, entre otros.

La aplicación inmediata del Plan Nacional de Competitividad y Productividad, una mejora en el sistema de pensiones, seguimiento a las mesas ejecutivas y fomentar la formalización fueron algunas de las propuestas planteadas por los candidatos al Congreso de la República durante el “Foro sobre Agenda Legislativa 2020”, organizado por la Asociación de Exportadores (ADEX).

En el encuentro, doce representantes de siete partidos políticos: Mijael Garrido-Lecca y Renzo Ibáñez (APRA); Omar Chehade y Daniel Córdova (APP); Alberto Beingolea y Fuad Khouri (PPC); Luis Roel (Acción Popular); Francisco Sagasti y Carlo Magno Salcedo (Partido Morado); Farid Matuk (Frente Amplio), y Francisco Diez Canseco y Juan Varilias (Perú Nación), presentaron sus ideas para lo que será el periodo legislativo extraordinario 2020-2021 en dos paneles: reformas económicas y de competitividad, y reformas políticas.

Una de las primeras propuestas económicas fue planteada por Farid Matuk, quien resaltó la necesidad de indicadores que permitan priorizar problemas y medir avances. En ese sentido, propuso utilizar las mediciones de competitividad de Davos, que le permitiría al país tener una idea clara de sus principales brechas y necesidades.

A su turno, Daniel Córdova planteó observar la ley de bancos, ya que las tasas de interés que estas imponen actualmente para muchos créditos de consumo llegan niveles inauditos, por lo que buscarán una regulación para que las personas no lleguen a pagar intereses que, actualmente, pueden superar el 200%.

Para Francisco Sagasti, se debe seguir fortaleciendo las mesas ejecutivas sectoriales, cuyo formato se viene trabajando muy bien a favor de cada rubro. Para ello, propuso la creación de 27 programas de desarrollo productivo. Desde su perspectiva, no puede haber competitividad sin avances en ciencia, tecnología e innovación.

Renzo Ibáñez comentó que su partido busca impulsar la parte de infraestructura incluida en el Plan Nacional de Competitividad, enfocándose en recuperar las 2,600 hidrovías que se encuentran abandonadas, así como mejorar el puerto del Callao, tanto en el Muelle Sur como en el Muelle Norte.

Seguidamente, Fuad Khouri propuso la creación de un Programa Nacional de Inversión, que asegure la correcta ejecución del dinero del Estado. Asimismo, señaló que se necesitará mejorar el Plan de Ordenamiento Territorial para que se garantice un desarrollo equilibrado, sostenible y seguro.

Juan Varilias planteó la extensión del régimen agrario a todos los sectores, ya que gracias a la Ley de Promoción Agraria, el rubro agroindustrial pudo crecer en producción y exportación. Además, resaltó la necesidad de flexibilizar el régimen laboral de acuerdo a los sectores.

El moderador, Jaime de Althaus, sostuvo que el poco consenso entre estas propuestas responde a la poca madurez y claridad sobre el tema, por lo que se espera el perfeccionamiento de las ideas planteadas para un mayor acuerdo respecto a los asuntos medulares vinculados a la formalización, incremento de la productividad e inversión.

Reformas políticas

Los candidatos señalaron que el tema de la inmunidad parlamentaria es primordial si se quiere garantizar un congreso más sensato, el cual no sea utilizado como escudo de impunidad ante delitos cometidos. Tanto el APP como el Partido Morado plantearon la eliminación de este privilegio de forma total y absoluta, mientras que las demás agrupaciones coincidieron en su reducción.

Otra iniciativa interesante es la de ejecutar las elecciones al congreso en la segunda vuelta de las presidenciales, y no en la primera como es actualmente. Omar Chehade (APP) sostuvo que la elección congresal en primera vuelta fomenta la desinformación entre los ciudadanos que solo se enfocan en conocer al candidato a la presidencia y termina votando por “default” para el parlamento.

Un punto en común entre los invitados fue la de la discrecionalidad en disolución. Si bien no todos coincidieron en que si la disolución del congreso fue bien aplicada o no, sí lo hicieron en la implicancia actual de esta ley, la cual puede suponer un desbalance de fuerzas entre los poderes del Estado, el mismo que rige desde el gobierno de Alberto Fujimori.

Finalmente, también se mencionaron propuestas a favor del voto voluntario del ciudadano, lo cual debe ir acompañado del reforzamiento de la educación cívica en los colegios. También se presentaron posiciones como la de Mijael Garrido-Lecca a favor de la reelección congresal, considerando que hay una curva de aprendizaje que eleva el costo de legislar o de gestionar.