Karel Velásquez, CEO de Global Innovation Consulting, refiere que esta consultora tiene la habilidad de brindar información de alto valor para solucionar cualquier desafío organizacional interno o externo; servir como guía para afinar la toma de decisiones; modificar situaciones adversas a fin de obtener el mayor beneficio o para resolver necesidades urgentes de la organización; detectar nuevos mercados potenciales; y llevar con éxito la transformación digital de las empresas.

Velásquez señala que, debido a la crisis actual del nuevo coronavirus (COVID-19), Global Innovation Consulting elaboró el Informe El punto de quiebre después del COVID-19 en el que buscan aportar información que pueda contribuir a tener un panorama más claro de lo que se está viviendo con esta situación.

Al respecto, aclara que la información que obtuvieron no está en pro ni en contra de alguien específico, ya sea organizaciones o autoridades; descartando así cualquier tipo manipulación, debido a que su intención se centra en brindar data consciente y honesta.

Explica que este informe elaborado por Global Innovation Consulting llegó a las siguientes conclusiones:

• El efecto dominó está más en la economía de todos, que se ha visto afectada por la crisis, que en los casos de mortalidad generados por el virus.
• Las organizaciones encontrarán la manera de seguir operando, pero definitivamente deben de prestar sus servicios o productos de una nueva forma y no de la manera tradicional.
• Los empresarios deberán crear innovaciones para el beneficio único de la población y cuidado del medio ambiente.
• El office home se va a instaurar como una forma de trabajo habitual.
• El propósito final es que la humanidad como raza tome consciencia de todo su entorno, empezando por su núcleo familiar, vecinos, trabajo, y cuidado del medio ambiente.
• La humanidad está reaccionando adecuadamente, tomando las medidas sanitarias protocolares, demostrando unión, solidaridad y compasión; ya vemos casos de empresas que están donando sus productos, ofreciendo sus instalaciones gratuitas, dando plazo para el pago de deudas y obligaciones así mismo el gobierno está ofreciendo bonos solidarios; ese es el camino correcto, pues prioriza la unidad como colectivo humano, lo cual le brinda mayor cohesión y fuerza de cambio.
• Al culminar esta crisis, se debe de marcar un punto de quiebre en nuestra forma de actuar y pensar de manera egoísta para no volver a repetir conductas que depreden y contaminen el planeta o maltraten animales. Asimismo se deberá pensar en el prójimo, cuidar de la familia pasando más tiempo con ella y no únicamente en el trabajo, practicar la compasión, la solidaridad, la unión, así como abrirse a nuevas formas de prestar servicios y de esta manera demostrar que hemos madurado como raza.
• En caso de continuar con acciones inconscientes o malos hábitos, es probable que vuelva otra versión del COVID-19 u otra enfermedad, la cual puede ser más letal y nos llevará a una peor situación hasta que demostremos un cambio de consciencia real.

Dado este contexto mundial, Velásquez recalca que Global Innovation Consulting presta sus servicios gratuitamente con el propósito de apoyar a las empresas para salir de esta emergencia y espera que esta crisis siga sacando lo mejor de las personas.

Global Innovation Consulting es una empresa consultora cuya oferta en el mercado consiste en la obtención de información crítica para las organizaciones. La data que brinda está dirigida para empresas u organizaciones de cualquier área, asunto, sector económico o región del planeta.

Por: Ana Lucía Navarro, Gerente de Cuentas de Arellano

Acostumbrados al cambio progresivo del consumidor peruano en la última década, nos toca ahora observar un cambio repentino y probablemente significativo, fruto de la actual coyuntura de aislamiento.

Entonces, desde ya podemos considerar algunas preguntas básicas desde el punto de vista del marketing para tomar acciones y no dejar de crecer luego de la crisis: ¿Cuál es la verdadera necesidad que busca satisfacer el consumidor con nuestras marcas? ¿Cuál es/será el rol de las categorías en la que compito? ¿Qué debería hacer con mi marca para reconectar con estos nuevos consumidores? ¿Acaso nuevas forma de comunicar, nuevos productos o nuevos servicios? De esta manera, podremos anticiparnos al final de la cuarentena, cuando el consumidor pueda disfrutar de la libertad de seguir eligiéndonos.

Dadas las nuevas circunstancias, muchos hemos tenido que cambiar varios de nuestros hábitos: probar nuevas(os) marcas/productos a falta de los que acostumbramos comprar, experimentar en la cocina a falta de la comida del menú o delivery. Podemos lavar la ropa, limpiar la casa y un sinfín de actividades que para muchos ya no eran parte de nuestra rutina. Estos cambios, pueden generar que, por ejemplo, una señora con  Estilo de Vida (EdV) Conservadora pruebe productos empacados, evalúe el precio y el desempeño para probablemente considerarlos en adelante dentro de su lista habitual de compras. ¿Cuáles serán los nuevos hábitos de compra en adelante?

Asimismo, al estar privados de ciertas categorías como, por ejemplo, entretenimiento fuera de casa,  algunos quizás hemos comenzado a redescubrir las noches de juegos de mesa con la familia en lugar de ir al cine, empleando quizás nuevas plataformas , así como reaprendiendo a compartir almuerzos, cenas y conversaciones en familia. ¿Podrían los espacios de entretenimiento encargarse de mantener esta nueva costumbre viva, no sólo los fines de semana, sino también en días de semana? O tal vez ¿evaluar el apoyarse en la tecnología para desarrollar formas innovadoras de entretenimiento para diferentes segmentos de edad, que se puedan disfrutar desde la comodidad del hogar ya no solo en cuarentena, sino como parte de los nuevos hábitos del nuevo consumidor peruano?

Finalmente, ¿cuáles serán los impactos para aquellas empresas que se portaron bien y aquellas que no? Son algunas de las preguntas que debemos empezar a responder con el fin de estar listos para aprovechar las oportunidades una vez la situación se normalice. Por ello estar preparados para redefinir la estrategia y seguir creciendo luego de la crisis es uno de los aspectos prioritarios a considerar. Para ayudarlos en este nuevo descubrir, tenemos amplia experiencia y un conjunto de soluciones a su servicio.

• Evento forma parte de la agenda de actividades en el marco del lanzamiento de su nueva imagen.

Con éxito se llevó a cabo la charla virtual: “La innovación en la minería”, organizada por la Asociación Educativa CETEMIN (AEC) y dictada por el ingeniero Raúl Benavides Ganoza, Presidente del Directorio de la AEC. Casi seiscientas personas se conectaron a la transmisión en vivo en la plataforma de Facebook del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, el pasado jueves 26 de marzo.

Así, la conferencia se enfocó en dar mayor detalle sobre las potencialidades del nuevo proyecto Río Seco, desde la mirada de los procesos metalúrgicos. A decir de Benavides, este proyecto es completamente innovador en la región y estará operativo, a más tardar, en el 2023. Por otro lado, Benavides – vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Compañía de Minas Buenaventura- también comentó que Río Seco incluye poner en marcha el primer Parque Industrial Tecnológico, “un proyecto que calza en las políticas del gobierno”, acotó.

Respecto de las consideraciones medioambientales – un tema sensible en el entorno minero- se mencionó que se están tomando todas las previsiones posibles gracias a tecnología de punta y que todo el proyecto reposa sobre una economía circular. “Uno de nuestros sueños es procesar minerales complejos que debido a los niveles de impureza son difíciles de vender en el mercado actual, generando oportunidades para el desarrollo de nuevas operaciones mineras en el Perú y en el mundo”, puntualizó Benavides.

Por otro lado, en la charla también participó Luis Felipe Rondón, Gerente Comercial y Marketing de CETEMIN, quien señaló que al 2030, la inversión de los proyectos mineros en nuestro país ascenderá a 59 mil millones de dólares y que esta proyección representa una oportunidad para CETEMIN como instituto especializado en minería y otras industrias. Se trata de un escenario auspicioso de cara a la nueva imagen de CETEMIN, enmarcada en una estrategia integral que implica la innovación y la acción en el ahora.