Debido a la pandemia mundial del coronavirus, los negocios que tienen mayor peligro son los relacionados a los sectores de turismo, hotelería y restaurante, ya que en estos sectores la actividad se ha detenido por completo.

Otros sectores como venta de alimentos de abastecimiento diario o de atención al público se están viendo afectados al mermar su liquidez y con ello la imposibilidad de pagar salarios durante Abril. El gobierno está haciendo esfuerzos en no romper la cadena de pagos y brindando recursos a los formales y que por extensión llegará también a los informales.

De esta manera, Javier Salinas, director de Emprende UP comparte 4 recomendaciones para adaptarse y sobrellevar esta crisis que afecta a los emprendedores y negocios peruanos.

1. Renegociar sus acreencias y cogerse a las facilidades de los bancos y cargas laborales: Es importante tener en cuenta que los bancos hoy están dando facilidades para que las deudas se paguen en uno o tres meses después y, en algunos casos sin intereses. Asimismo, el pago de AFPs también se está postergando.

1. Afinar su flujo de caja para los próximos tres meses priorizando el uso del cash: En épocas de crisis lo recomendable ajustar y controlar los conceptos de gastos que tengas identificados dando la prioridad debida como son los pagos al personal. En algunos casos, hay quienes se suman a esta coyuntura y llegan a acuerdos de renegociación los pagos a proveedores, alquileres por ejemplo.

1. Llegar a un acuerdo con sus trabajadores sobre la compensación de horas: Sobretodo en la segunda quincena de marzo. Por ejemplo, algunas empresas han optado por reconocer licencia con goce a haber a los que por algún motivo no pueden trabajar desde sus casas, ya se porque no cuentan con las herramientas y activos necesarios y reconocer pago de haberes a los que sí tienen facilidades de trabajar desde casa. Otro punto es el de renegociar sus salarios entrando en juego las horas laborables.

1. Revisar su política comercial y de precios priorizando siempre la liquidez: Lo recomendable es que revisen sus cuentas por cobrar teniendo presente que deben identificar a los clientes morosos y tratar de recuperar liquidez por ese medio. De igual manera, de acuerdo a la coyuntura es vital revisar las políticas que manejan las empresas en relación a créditos y cobranzas.

Para Javier Salinas, toda crisis es en sí una oportunidad porque ahora se entiende que el mercado por sí solo no hubiese podido arreglar esta situación. “Sin la intervención estatal y con una economía fuerte no sería posible el programa de estímulo económico donde nuestro país presenta la más ambiciosa de América Latina, esto nos lleva a concluir que negocios formales y pagando impuestos podemos contribuir a este modelo de Estado sólido que nos da una mano cuando el mercado lo necesita.  Es una visión donde el capitalismo consciente toma fuerza ahora más que nunca”, finaliza Javier Salinas, director de Emprende UP.

Las normas de aislamiento plantean un nuevo desafío a las empresas. Cómo cuidar al personal y mantener la actividad.

Por Paula Molinari, Presidente y Fundadora de Grupo Whalecom

La llegada del coronavirus y las consiguientes medidas de prevención, entre las que se encuentran las normas de aislamiento social dictadas por el gobierno con el objetivo de contener y demorar la propagación de la pandemia, obligan a las pymes a reformular estrategias.

Aquellas que por su rubro y el tipo de actividad que realizan tienen la posibilidad de diseñar un esquema de trabajo a distancia, deberán establecer ciertos criterios para poder desarrollarlo de la mejor manera. El home office no significa simplemente indicarles a los colaboradores que hagan sus tareas de manera digital y abandonar el contacto con ellos.

Por el contrario, es imprescindible generar una cercanía aun en esta modalidad online, donde no se comparte una oficina o un ámbito físico de trabajo. Los responsables de los equipos deben contactarse con su gente, conocer las dificultades, hacer un seguimiento de cómo se están resolviendo los problemas, fijar metas y cerrar la jornada con una conversación, entre otros aspectos a cubrir.

A su vez, para las pymes que no practican el teletrabajo hasta el momento, se abre una excelente oportunidad para probar que se puede trabajar de otra forma, y es fundamental que pongan el foco ahí. El gran desafío es conocer y explotar al máximo las herramientas digitales con un doble objetivo: alterar lo menos posible el nivel de actividad y contener al personal en el aspecto anímico y emocional.

Las redes sociales serán de gran ayuda en este sentido. Si se les da un uso adecuado, pueden convertirse en un medio idóneo para generar encuentros virtuales y suplir razonablemente el tipo de contacto que se da entre quienes conviven a diario en un ámbito laboral tradicional.

En cuanto a aquellas empresas que ejercen actividades que las obligan a mantener el modo presencial, hay diversas indicaciones y propuestas: extremar los cuidados de higiene, ocuparse de que haya menos personas en los lugares de trabajo, dividir en dos grupos al personal para disminuir los contactos, entre otras medidas posibles. Además, formar a la gente para que tome las medidas de prevención en sus casas.

En cualquier caso, el punto central es ser capaces de generar una cultura donde todos se cuiden a sí mismos y cuiden al otro. Esto requiere algunas medidas claras y en algunos casos rígidas. Por ejemplo, si alguien regresa de viaje, que no haya discusión respecto de la cuarentena. No son sugerencias, son reglas a cumplir.

La buena noticia es que hoy las pymes cuentan con mucha más información que antes y están mejor preparadas para un escenario como este. Además su tamaño, lejos de ser una desventaja, hace que puedan adoptar las mismas medidas que las grandes compañías incluso con mayor velocidad. Y sabemos que hoy el tiempo es un factor determinante.

Las normas de aislamiento plantean un nuevo desafío a las empresas. Cómo cuidar al personal y mantener la actividad.

Por Paula Molinari, Presidente y Fundadora de Grupo Whalecom

La llegada del coronavirus y las consiguientes medidas de prevención, entre las que se encuentran las normas de aislamiento social dictadas por el gobierno con el objetivo de contener y demorar la propagación de la pandemia, obligan a las pymes a reformular estrategias.

Aquellas que por su rubro y el tipo de actividad que realizan tienen la posibilidad de diseñar un esquema de trabajo a distancia, deberán establecer ciertos criterios para poder desarrollarlo de la mejor manera. El home office no significa simplemente indicarles a los colaboradores que hagan sus tareas de manera digital y abandonar el contacto con ellos.

Por el contrario, es imprescindible generar una cercanía aun en esta modalidad online, donde no se comparte una oficina o un ámbito físico de trabajo. Los responsables de los equipos deben contactarse con su gente, conocer las dificultades, hacer un seguimiento de cómo se están resolviendo los problemas, fijar metas y cerrar la jornada con una conversación, entre otros aspectos a cubrir.

A su vez, para las pymes que no practican el teletrabajo hasta el momento, se abre una excelente oportunidad para probar que se puede trabajar de otra forma, y es fundamental que pongan el foco ahí. El gran desafío es conocer y explotar al máximo las herramientas digitales con un doble objetivo: alterar lo menos posible el nivel de actividad y contener al personal en el aspecto anímico y emocional.

Las redes sociales serán de gran ayuda en este sentido. Si se les da un uso adecuado, pueden convertirse en un medio idóneo para generar encuentros virtuales y suplir razonablemente el tipo de contacto que se da entre quienes conviven a diario en un ámbito laboral tradicional.

En cuanto a aquellas empresas que ejercen actividades que las obligan a mantener el modo presencial, hay diversas indicaciones y propuestas: extremar los cuidados de higiene, ocuparse de que haya menos personas en los lugares de trabajo, dividir en dos grupos al personal para disminuir los contactos, entre otras medidas posibles. Además, formar a la gente para que tome las medidas de prevención en sus casas.

En cualquier caso, el punto central es ser capaces de generar una cultura donde todos se cuiden a sí mismos y cuiden al otro. Esto requiere algunas medidas claras y en algunos casos rígidas. Por ejemplo, si alguien regresa de viaje, que no haya discusión respecto de la cuarentena. No son sugerencias, son reglas a cumplir.

La buena noticia es que hoy las pymes cuentan con mucha más información que antes y están mejor preparadas para un escenario como este. Además su tamaño, lejos de ser una desventaja, hace que puedan adoptar las mismas medidas que las grandes compañías incluso con mayor velocidad. Y sabemos que hoy el tiempo es un factor determinante.

Acerca de Whalecom: Whalecom es una empresa de consultoría especializada en procesos de gestión del cambio y en el desarrollo de individuos y organizaciones fundada en 1997 en Buenos Aires por Paula Molinari y presente en Perú desde 2012. Con la mirada puesta en la gestión del cambio, acompaña la transformación organizacional, en la era digital; y desde las Neurociencias potencia la performance de los equipos con las competencias clave del siglo XXI, como la inteligencia emocional y el fortalecimiento de los procesos de gestión  del talento.  Sus áreas de trabajo son: Desarrollo de talento, HR x HR para potenciar la gestión del área de RRHH y Transformación de Organizaciones a través de la gestión del cambio con foco en metodologías ágiles.

Acerca de Whalecom: Whalecom es una empresa de consultoría especializada en procesos de gestión del cambio y en el desarrollo de individuos y organizaciones fundada en 1997 en Buenos Aires por Paula Molinari y presente en Perú desde 2012. Con la mirada puesta en la gestión del cambio, acompaña la transformación organizacional, en la era digital; y desde las Neurociencias potencia la performance de los equipos con las competencias clave del siglo XXI, como la inteligencia emocional y el fortalecimiento de los procesos de gestión  del talento.  Sus áreas de trabajo son: Desarrollo de talento, HR x HR para potenciar la gestión del área de RRHH y Transformación de Organizaciones a través de la gestión del cambio con foco en metodologías ágiles.

• Una de ellas es el incremento del Drawback a 8% mientras dure la crisis.

• Las exportaciones cayeron -5.8% en el primer bimestre del año y podemos esperar una mayor reducción en las cifras de marzo y abril.

Las autoridades enfrentan una situación complicada a raíz del coronavirus que amenaza la economía peruana y mundial –las exportaciones cayeron -5.8% en el primer bimestre del año– por lo que es importante trabajar en una agenda a fin de apoyar a todos los integrantes de las actividades productivas a nivel nacional, manifestó el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Erik Fischer Llanos.

Fischer participó de forma virtual en la sesión extraordinaria Nº 42 del Consejo Nacional de Trabajo y Promoción del Empleo, convocada por la ministra del sector, Sylvia Cáceres y en la que también intervinieron el presidente del Consejo de Ministros, Vicente Zeballos; la ministra de Economía y Finanzas, María Antonieta Alva; y representantes de otros gremios como la CCL, SNI, Confiep, Capeco, Comex, SNP, Asbanc; y de los trabajadores (CGTP, CTP, CUT y CATP).

En la reunión se coincidió en la necesidad de preservar el tejido productivo e impulsar mecanismos dinámicos que garanticen caja a las empresas –se mencionó el factoring– e instó al gobierno a seguir tomando otras medidas para preservar la cadena de pagos y la liquidez de los agentes económicos, especialmente en los sectores en los que el estado es el principal comprador (medicamentos, insumos médicos y otros), que no pueden dejar de funcionar. “El propio estado puede hacer el factoring a cero costo ya que es el deudor”, planteó.

“Confiamos en la efectividad de las iniciativas ya anunciadas. Las empresas se mantendrán en el mercado solo cuando accedan a ellas. Incentivarlas tendrá un efecto en cadena que beneficiará a sus proveedores, cadena logística y productores del interior del país. Preservar la integridad de las empresas es preservar la salud de los trabajadores”, acotó.

En ese sentido, y luego de recordar el resultado de las exportaciones a febrero y reiterar su preocupación por las cifras de marzo y abril –es posible que las caídas sean más pronunciadas– Fischer solicitó al gobierno incrementar la tasa de devolución del Drawback a 8%, hasta que la economía se recupere.

“Menores despachos al exterior traerán consigo la pérdida de empleos, mayor informalidad, pobreza y menor aporte al PBI. Debemos impedir eso y por el contrario, preservar los puestos de trabajo ya generados. La situación es delicada, estamos en una carrera contra el tiempo y esperamos  iniciativas adicionales”, puntualizó.

Recordó que en el 2009, cuando Perú sufrió las consecuencias de la crisis hipotecaria en EE.UU. el gobierno de turno implementó medidas contracíclicas, como el aumento del Drawback a 8%, que permitieron preservar el tejido productivo y millones de puestos de trabajo.

En un contexto como el que estamos viviendo –prosiguió Fischer– esperamos que el presidente Martín Vizcarra anuncie otras disposiciones para preservar los más de 3 millones 129 mil empleos (directos, indirectos e inducidos), generados por las exportaciones el año pasado.

“Cada sol que se invierte en el comercio exterior permitirá garantizar puestos de trabajo en sectores demandantes de mano de obra como la agroindustria, la cadena textil-confecciones, minería, químicos, forestal y otros, según lo indica el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)”, acotó.

El dato

El presidente de ADEX Saludó a la ministra Cáceres por el espíritu mostrado en la reunión del CNT para generar conciencia respecto a la actual situación. “En este momento de crisis, el liderazgo de las autoridades ayudará a dar estabilidad al país”, dijo.