• Hoy en día, 4 de cada 5 empresas optan por aplicar estrategias de Change Management para desarrollar un plan de acción que les garantice un crecimiento a largo plazo.

Implementar un cambio cultural en la organización puede llegar a ser un desafío complejo. Es aquí donde entra en juego el Change Management o Gestión del Cambio, un modelo que proporciona un enfoque estructurado para implementar cambios culturales exitosos.

Ximena Sánchez-León, Talent & Operations Manager en Cornerstone, comenta que, “Hoy en día, solo el 30% de las transformaciones empresariales tiene éxito, por ello, surge la necesidad de reinventarse rápidamente ante un escenario que está en constante cambio. En búsqueda de lograr una transformación eficiente, 4 de cada 5 empresas optan por aplicar estrategias de Change Management y así, desarrollar un plan de acción que les garantizará su crecimiento a largo plazo”.

Según la experta, existen 4 pilares esenciales que permiten implementar este proceso de transformación de manera exitosa:

1. Definir la visión y el propósito de cambio: Es primordial comunicar de manera correcta los factores que motivan al cambio, así como, dar a conocer qué medidas se van a tomar y quiénes se verán involucrados en el proceso. Se deben proporcionar detalles sobre el propósito, los objetivos a alcanzar, las implicaciones y los beneficios que se obtendrán.

1. Generar un enfoque de co-creación interno: Con el objetivo de que todos los miembros de la empresa sean conscientes de la transformación y qué rol tendrán en cada una de las etapas. Además, “Los líderes jugarán un papel importante, ya que, deberán estar dispuestos ser agentes de cambio activos, enfrentar desafíos y superar obstáculos, así como, brindar el apoyo y los recursos necesarios a sus colaboradores”, añade la especialista.
2. Establecer métricas de impacto: Es fundamental realizar un seguimiento y evaluación continua del proceso de cambio cultural. Se deben establecer indicadores de éxito para medir el progreso hacia los objetivos establecidos. Esto permite identificar posibles obstáculos y ajustar la estrategia si es necesario.
3. Ejecutar el propio ciclo de Change Management: Con la finalidad de generar un aprendizaje de mayor valor. El cambio cultural no es un proceso lineal, sino que, va requiriendo de ajustes. Al experimentar en ciclos cortos, se podrá perfeccionar la estrategia y adaptarse a los desafíos que surjan en el camino.

“Con la llegada de la pandemia, más del 80% empresas han experimentado al menos             3 cambios que han afectado su estructura interna. Y, a medida que pasen los años, seguirán surgiendo nuevas tendencias que llevarán a las organizaciones a transformarse, por tal motivo, aplicar el Change Management les permitirá prepararse con anticipación y responder de manera eficiente mediante la toma de decisiones estratégicas”, finaliza Ximena Sánchez-León.

• Sistema de paneles solares permitirán a la SNI reducir su generación de emisiones a la atmósfera en más de 15 toneladas de CO2 al año.
• Gremio industrial fue reconocido por el MINAM al haber logrado calcular y verificar sus emisiones de CO2.

La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) inauguró su primer sistema de paneles fotovoltaicos con una capacidad de 20 kW, con el que cubrirá cerca del 20% del consumo total de energía, lo cual les permitirá reducir su generación de emisiones de CO2 a la atmosfera en más de 15 toneladas al año.

Durante la ceremonia, el gremio industrial recibió el reconocimiento por parte de la Ministra del Ambiente, Albina Ruiz, por haber logrado su segunda estrella en el Programa Huella de Carbono Perú.

El presidente del gremio, Ing. Jesús Salazar Nishi, expresó que la Sociedad Nacional de Industrias avanza en su objetivo de adoptar una fuente de energía limpia y renovable que permita realizar acciones tangibles en la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de emisiones a la atmósfera.

“Para nuestra institución es muy importante ser parte del compromiso que tenemos como país para reducir un 30% nuestras emisiones para el 2030, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ONU), por lo que es necesario que todos juntos, sector público y privado, tomemos acciones para alcanzar esta meta”, subrayó el líder gremial.

Del mismo modo, resaltó que el sector industrial es consciente de que las diversas actividades que desarrollan, deben ejecutarse en el marco de un nuevo modelo de producción responsable, limpia y sostenible. “Es por ello que, cada año, más empresas destinan esfuerzos para ejecutar proyectos que permitan transitar hacia modelos de eficiencia energética y energías renovables, lo que nos posiciona en camino hacia la sostenibilidad”, indicó.

Programa Huella de Carbono Perú

Este año, iniciamos nuestra incorporación al Programa Huella de Carbono Perú del MINAM, logrando durante el primer cuatrimestre, la primera y segunda estrella, lo cual ha permitido identificar los puntos donde debemos actuar para reducir nuestras emisiones a la atmósfera.

Con el nuevo sistema solar de paneles fotovoltaicos, la SNI inicia su camino para establecer medidas de reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en beneficio del ambiente, resaltó el líder gremial.

Para el proceso de obtención de las estrellas del programa Huella de Carbono Perú, la SNI contó con el acompañamiento del Grupo GEA, institución con 30 años de experiencia en la implementación de planes de producción más limpia, diagnóstico de ecoeficiencia y el desarrollo de mediciones de huellas de carbono e hídrica.