Inicio Blog Página 5495

Toyota del Perú seleccionó a los ganadores del XIII concurso de dibujo Toyota Dream Car que representarán al país en el certamen mundial

  • Se contó con la participación de más de 800 niños, niñas y adolescentes de todo el Perú.
  • Son nueve ganadores, provenientes de Arequipa, Cusco y Lima, que representarán al Perú en el concurso mundial de la competencia artística.

Toyota del Perú continúa reafirmando su compromiso con el desarrollo del país, y en esta ocasión promoviendo el arte en los niños, niñas y adolescentes como piezas claves del desarrollo de la sociedad. En línea con ello, se realizó la selección de los nueve ganadores de la Fase Nacional del concurso “Toyota Dream Car”, quienes tuvieron la misión de plasmar, de manera original e innovadora, la movilidad del futuro. Los dibujos seleccionados (3 por categoría), representarán al Perú en la fase mundial del ‘Toyota Dream Car Art Contest’, que se celebrará en Japón en junio de este año.

Para esta edición se contó con más de 800 participantes de diecinueve ciudades del interior del país, entre los cuales se encuentran: Ancash, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Callao, Cusco, Huánuco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Moquegua, Piura, Puno, Tacna y Tumbes. Además, se tuvo una participación especial de integrantes de dos organizaciones sin fines de lucro: Kantaya y Aldeas Infantiles SOS.

“Estamos muy contentos de que este concurso haya tenido una gran acogida en todo el país. Esto nos entusiasma y nos motiva a seguir impulsando la creatividad en el público infantil y adolescente peruano a través del concurso en donde podemos conocer los sus sueños de cada uno de ellos sobre el futuro de la movilidad. Queremos agradecer a todos los participantes y especialmente a los padres quienes han motivado a sus hijos a participar de nuestro concurso”.  sostuvo Stephanie Guerra, especialista de ESG y Asuntos Corporativos de Toyota del Perú.

Cabe mencionar que el concurso se divide en tres categorías de acuerdo con el rango de edades. Los ganadores de las categorías son:

PRIMERA CATEGORIA: (4-7 años) 

  1. Primer puesto: Camila Sabeli Obregón Cayhualla (Lima)
  2. Segundo puesto: Fernando Antonio Lopez Abarca (Lima)
  3. Tercer puesto: Zulay Mackenzie Cuti Asto (Arequipa)

SEGUNDA CATEGORIA: (8-11 años) 

  1. Primer puesto: Matias Enrique Yauri Aranda (Lima)
  2. Segundo puesto: Raquel Natalia Catalina Vásquez Bayona (Lima)
  3. Tercer puesto: Sandra Iparraguirre Condor (Lima)

TERCERA CATEGORIA: (12-15 años) 

  1. Primer puesto: Alejandro Casella Olarte (Cusco)
  2. Segundo puesto: Lorena Gabriela Anicama Lopez (Lima)
  3. Tercer puesto: Estrella Belen Quispe Valencia (Ica)

Todas las obras artísticas pasaron por la evaluación de un jurado especializado compuesto por la ilustradora y académica Andrea Lertora, el reconocido artista Fito Espinosa y Franco Chiappo, psicólogo especializado en logoterapia cognitiva conductual.​ Ellos eligieron a los nueve finalistas del concurso a nivel nacional quienes también participarán en el concurso a nivel global junto a otros niñas y niños de más de 100 países.

Los nueve ganadores representantes de Arequipa, Cusco y Lima recibieron como premio a su esfuerzo y creatividad: computadoras, para los primeros lugares, ipads para el segundo puesto, y smartphones para el tercer lugar en cada una de las categorías; herramientas que contribuirán a su desarrollo intelectual y creativo.

En la ceremonia de premiación asistieron los ganadores acompañados de sus familiares quienes recibieron el reconocimiento y premios de manos de los ejecutivos de Toyota del Perú como: Daisuke Hori, presidente & CEO, Keita Inoue, director financiero y Vladimir Centuriao, vicepresidente comercial.

El evento contó con presencia de Renzo Schuller quien junto con los asistentes disfrutaron de un agradable momento gracias al show de juegos de magia y adivinanzas con el mentalista Gianfranco Bacigalupo quien hizo participar a todos los niños, niñas y adolescentes ganadores.

El concurso de dibujo Toyota Dream Car se viene desarrollando a nivel global desde el 2004 por iniciativa de Toyota Motor Corporation y con una participación de más de 8 millones de niños en más de 100 países.

CRISIS ECONÓMICA Y TENDENCIA A LA DOLARIZACIÓN FAVORECE NUEVOS NEGOCIOS DIGITALES

• Economía peruana se fortalece con el crecimiento de negocios digitales vinculados al mercado cambiario.
• Se proyecta que la presencia de casas de cambio online en grandes distritos de la capital y al interior del país se multiplique este 2023. Conoce aquí los factores que lo propician.

La tendencia a la dolarización de la economía peruana viene propiciando el incremento de nuevos negocios digitales en todo el país. Por lo que se proyecta que la presencia de casas de cambio online, el modelo de negocio más popular en la región, se multiplique este 2023. Así lo precisó el economista Omar Azañedo Sayán, CEO de Noncash.

Según el experto, la cotización y cambio de moneda nacional al dólar sigue siendo la transacción comercial que más se realiza a diario en todas las actividades económicas y comerciales del país. La gran mayoría de obligaciones como rentas, pagos a proveedores y diversos productos financieros, se hacen en dólares. Así como también cualquier inversión, adquisición o compra de activos, se realiza en la moneda norteamericana.

Esto propicia el incremento de negocios digitales, en especial las casas de cambio online, que es un modelo de negocio que viene ocupando importante presencia en nuestro país. “A través de nuestro equipo de analistas, vimos que el modelo de negocio de casas de cambio digital proyectaría un notorio crecimiento por todo el Perú. Las transacciones serán cada vez más digitales y electrónicas, y el uso de efectivo será cara vez menor. Desde que lanzamos la franquicia de casas de cambio online Noncash, nuestra red se ha robustecido, lo cual asegura escalabilidad en las ganancias para nuestros franquiciados y nuestra flamante red de casas de cambio”, comentó Omar Azañedo Sayán, CEO de Noncash.

De acuerdo a las proyecciones de Noncash, se espera realizar más de US$ 1,500 millones en transacciones cambiarias hacia el año 2025, y ellos buscan el 1% del mercado cambiario que está estimado en más de 150 mil millones de dólares anuales. “Nuestro público es emprendedor y busca la mejor cotización, pero con un nivel de confianza que le permita operar con seguridad. Actualmente, Noncash tiene ya siete franquicias, lo cual aumenta escalonadamente el universo de clientes, personas y empresas de diversos rubros en distintas ciudades y distritos del país. La franquicia espera duplicar su presencia este año”, detalló Omar Azañedo Sayán.

Cabe señalar que la implementación de una casa de cambio online, bajo el paraguas de la franquicia Noncash es sencilla y es un negocio de poca inversión. “Para el inversionista, el modelo de franquicia de Noncash permitirá llegar a un networking sólido para aprovechar las oportunidades de negocio que actualmente tiene el mercado”, dijo Azañedo Sayán.

Finalmente, el fundador de Noncash, indica que Noncash está bancarizando y formalizando la actividad de compra y venta de dólares, empoderando de manera positiva a una actividad muchas veces relacionada al lavado de activos.

“Nuestros clientes hoy en día participan de la inclusión financiera con Noncash y todas las operaciones tienen trazabilidad y huella digital, lo cual reduce las importantes brechas que aún tenemos como economía con respecto a formalización y bancarización de las actividades comerciales”, mencionó Azañedo Sayán.

Para conocer más de la franquicia Noncash, visite: https://noncashperu.com.pe  o pueden solicitar información y una cita al WhatsApp 9 94 381 041

¿Cómo reportar un accidente laboral en tu centro de trabajo?

  • Según el MTPE, en el 2021 se reportaron 28 mil accidentes laborales.
  • ManpowerGroup recomienda la implementación de medidas preventivas y de seguridad efectivas para reducir riesgos e incidentes.

Reforzar las estrategias de salud y seguridad en el trabajo – SSO, garantiza el bienestar íntegro de los colaboradores y la sostenibilidad de las empresas en el país. A pesar de los esfuerzos de las autoridades competentes y de los propios empleadores, aún se requiere un mayor compromiso para la implementación de políticas y normas de SSO, así como de una mayor capacitación para identificar riesgos laborales presentes y potenciales.

De acuerdo con Rafael Angulo, Gerente de Mejora Continua de ManpowerGroup, los empleadores tienen la obligación de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a todos los puestos de trabajo, con la finalidad de prevenir lesiones y enfermedades ocupacionales en los colaboradores durante el ejercicio de sus funciones. Estas responsabilidades están normadas bajo la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y el Decreto Supremo N°005-2012-TR.

El especialista insiste en que todos los trabajadores deben recibir las capacitaciones adecuadas para identificar y prevenir riesgos laborales, mientras que las empresas siempre deben cumplir con los estándares de seguridad necesarios para proteger a sus empleados. Angulo recomienda los siguientes pasos para reportar un incidente en el lugar de trabajo:

  1. Reportar el hecho inmediatamente, sea por el trabajador afectado (si está dentro de sus posibilidades) o testigos del hecho, al jefe inmediato o al área de SSO.
  2. Tomar las acciones inmediatas necesarias para salvaguardar la seguridad y salud de todos los involucrados.
  3. El área de SSO iniciará la investigación del evento, tomando las manifestaciones de los testigos e involucrados.
  4. Visitar el lugar donde ocurrió el evento para la toma de evidencia fotográfica y participar de la reconstrucción de los hechos, con la finalidad de encontrar las causas que desencadenaron el accidente, y tomar las medidas correctivas y preventivas para evitar su recurrencia.
  5. Finalmente, el proceso quedará registrado en un formato oficial denominado Reporte e Investigación de Incidentes y Accidentes, para ser archivado durante un periodo de 10 años de acuerdo con la normativa nacional vigente.

Riesgos e informalidad en el país:

La Organización Internacional del Trabajo – OIT, estima que, en América Latina y El Caribe, cada día mueren 17 personas por causas relacionadas con el trabajo. En el Perú, según los últimos registros del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo – MTPE, en el 2021 se reportaron 28 mil accidentes laborales en distintos sectores.

“Algunas industrias formales implican un alto nivel de riesgo, como el uso de maquinarias pesadas, la manipulación de materiales peligrosos, el trabajo en altura y la exposición a condiciones climáticas adversas. En esos casos, existen normativas sectoriales complementarias como, por ejemplo, en la minería destaca el DS 024-2016-EM, que regula en materia de SSO”, agrega Issac Turcke, Jefe de Seguridad y Salud Ocupacional.

La informalidad laboral, que actualmente representa más del 70% en el país, también resulta ser una barrera para desarrollar estrategias de prevención de riesgos laborales. “En el contexto laboral actual, resulta difícil concientizar sobre la Seguridad y Salud en el Trabajo debido a que existe tanta informalidad laboral. En ese sentido, las normativas en materia laboral no llegan a ser aplicadas o conocidas por las y los colaboradores”, destaca Rafael Angulo, Gerente de Mejora Continua de ManpowerGroup.

Acciones complementarias:

Asimismo, Axel Laura, Coordinador de SSO, complementa algunas acciones para fortalecer la cultura de seguridad y salud en la organización:

  1. Realizar capacitación constante en materia de SSO y reconocer públicamente a los trabajadores más comprometidos con la seguridad y salud.
  2. Emprender campañas de sensibilización, trivias, concursos, entre otros, de manera didáctica para tomar conciencia sobre la importancia del tema.
  3. Ofrecer recomendaciones sobre ergonomía, seguridad de equipos eléctricos, primeros auxilios, pausas activas, entre otros. Todo ello con la guía de un comité de Seguridad y Salud en el trabajo.

Salesforce describe una estrategia para impulsar el apoyo del sector privado a la conservación y restauración de la naturaleza

Como parte del Mes de la Tierra, Salesforce ha anunciado una Estrategia para una Naturaleza Positiva en la que se describen las acciones específicas que la empresa llevará a cabo para acelerar su compromiso actual con un futuro que destaque por su neutralidad de carbono, positivo para la naturaleza y basado en las personas y la justicia climática.

Por qué es importante: En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Biodiversidad (COP15), los gobiernos se comprometieron a detener y revertir la pérdida de naturaleza, incluida la protección del 30% del planeta para 2030. También se acordó aumentar el apoyo del sector privado a este esfuerzo.

Actuar por un futuro positivo para la naturaleza: Con esta noticia, Salesforce se convierte en una de las primeras empresas mundiales en establecer una estrategia global de naturaleza positiva. Basándose en el Plan de Acción Climática de la empresa y en sus esfuerzos 1t.org, la estrategia se centra en:

  1. Reducir el impacto sobre la naturaleza: Salesforce medirá, gestionará y desarrollará un plan de acción para reducir sus impactos y dependencias sobre la naturaleza en toda su cadena de valor, incluyendo centros de datos, oficinas, personal y productos para 2025.
  1. Liderar la restauración de la naturaleza a gran escala: Salesforce continuará realizando inversiones y forjando asociaciones para proteger y restaurar la naturaleza a escala, incluyendo el apoyo y la movilización de la conservación, restauración y crecimiento de 100 millones de árboles para 2030 a través de 1t.org, y acelerando el Mangrove Breakthrough para restaurar y proteger los manglares a escala.
  2. Acelerar el éxito de los clientes y el movimiento de Naturaleza Positiva: Salesforce ampliará soluciones como Net Zero Cloud para ayudar a sus clientes a acelerar sus viajes hacia la sostenibilidad. Para acelerar aún más el movimiento, Salesforce también abogará por políticas, apoyará a los ecopreneurs y empoderará a las comunidades locales e indígenas a través de la Plataforma de Comunidades Locales y Pueblos Indígenas de la ONU.

Más información:

Sima Knowledge: El “Alexa” educativo chileno que conquistó Israel y capitales japoneses

Pasar de ser un hardware a un software no solo les permitió evitar la quiebra, si no que les abrió las puertas para la expansión internacional. Es la primera plataforma inteligente y personalizable que acompaña a los escolares integrando dos niveles de Inteligencia Artificial. Así se convirtió en el asistente digital del profesor que funciona a través de una aplicación multidispositivo.

Nació en el 2018 como el primer robot social educativo de Latinoamérica, pero luego de una serie de altos y bajos, hoy se ha convertido en la primera plataforma pedagógica de Software as a Service (SaaS) inteligente y personalizable para crear experiencias educacionales curriculizadas que acompañan a los estudiantes más pequeños y con Necesidades Educativas Especiales (NEE).

Se trata de Sima Knowledge, herramienta educativa que trabaja de la mano con la Inteligencia Artificial en dos niveles: emplea Watson de IBM para la interacción social de sus usuarios y recientemente integraron el modelo de lenguaje generativo Chat GPT (para las conversaciones y preguntas). Esto le permitió transformarse en el único “Alexa” educativo de Latinoamérica.

Según sus creadores, este desarrollo tecnológico representa un gran avance para la educación, especialmente preescolar, ya que puede entregar contenidos de una manera cercana y adaptable a las necesidades de cada alumno. No en vano es que esta plataforma “100% made in Chile” actualmente se encuentra presente en colegios de nueve países: Chile, Argentina, Colombia, El Salvador, Guatemala, México, EE.UU. (con un piloto en colegio de Silicon Valley), España e Israel.

Los inicios de “Alexa educativo”

El robot interactivo al que se le instalaba un smartphone debutó en el mercado chileno en 2018 y fue creado por el matrimonio chileno-venezolano compuesto por Felipe Araya y Virginia Días. Su objetivo era desarrollar robots educativos que pudieran ayudar a los niños en su proceso de aprendizaje, brindándoles una experiencia interactiva y personalizada.

Al poco tiempo, el COVID-19 los obligó a replantear el negocio. “Nos dimos cuenta de que teníamos que adaptarnos rápidamente. Muchas escuelas cerraron y los niños se vieron obligados a quedarse en casa. Debimos cambiar nuestra estrategia y enfocarnos en el software de educación”, comenta Felipe.

En plena pandemia pusieron todos sus esfuerzos para que Sima extendiera todas sus capacidades en un sistema más simple (sin requerir del cuerpo robótico), así nació Sima Knowledge, el asistente digital del profesor en la casa o en la sala que funciona a través de una aplicación multidispositivo. Hacer esta modificación y pasar de hardware a software, les permitió evitar la quiebra y desplegar las alas.

A la conquista del mundo

Con la nueva plataforma lista, en 2021 iniciaron un piloto en Colombia con el objetivo de ayudar y guiar a estudiantes de los primeros ciclos que residían fuera de los límites urbanos. En el mismo período participaron de los Global Edtech Awards, que buscaban solucionar un gran problema del Ministerio de Educación de Israel: proveer a sus alumnos de un asistente para el aprendizaje del inglés. Fueron los únicos latinoamericanos en ser seleccionados entre más de trescientos postulantes provenientes de todo el mundo. Así pudieron integrar el programa de la aceleradora MindCET, con la cual desarrollaron una solución personalizada de Sima Knowledge que hoy les permite ayudar a cientos de estudiantes israelíes.

Luego, en 2022, Sima fue seleccionada por la aceleradora británica SuperCharger Ventures, con quienes mejoraron el producto y modelo de negocio. De la mano de un fondo Consolida y Expande de Corfo iniciaron un proceso de softlanding en Centro y Norteamérica, siendo muy bien recibidos por el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de El Salvador, donde capacitaron a más de trescientos profesores y ya han impactado a más de cinco mil escolares, además de trabajar junto a la Secretaría de Educación del Estado de Guanajuato en México.

“Nos dimos cuenta a tiempo de que el futuro estaba en el software. Este cambio de enfoque nos permitió captar la atención de inversores japoneses y cerrar a inicios de este año una ronda de inversión preseed por US$ 250.000”, destaca Virginia. Este conglomerado nipón invirtió y adquirió un 10% de la empresa, con lo que pudieron continuar las mejoras a la plataforma y transformarse en un acompañante virtual multidispositivo que permite a colegios de menores recursos contar con esta herramienta de aprendizaje, prescindiendo del robot e incluso de conexión a internet.

“Estamos muy contentos de haber podido adaptarnos a la situación y de haber encontrado el camino hacia la escalabilidad. Si bien comenzamos como una empresa de hardware, hoy somos líderes en asistentes digitales educativos y estamos en un camino de crecimiento constante”, afirma Felipe, uno de los fundadores.

Sus siguientes pasos son la expansión a otros mercados de la región y llegar también a Japón. Para ello, abrirán una ronda seed por US $1,5 millones durante el último trimestre de 2023.