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Cuando ‘verde’ no es realmente verde: el problema con el Greenwashing

Por Carolina Proaño – Head of DEI and Environment for Latam Intersect PR

El 5 de junio celebramos el Día Mundial del Medio Ambiente y cada año, detrás de las acciones e iniciativas, aparecen decenas de promociones y publicidades hablando de la importancia de cuidar el ambiente pero también es muy común que se encuentre que ni a lo interno de las compañías, ni en sus procesos de producción, ni en los resultados o servicios que ofrecen, actúen en concordancia con esa preocupación.

Y hay un nombre para ello – se le llama greenwashing o “lavado verde” cuando una empresa u organización dedica más tiempo y dinero a afirmar que es «verde» a través de la publicidad y el marketing que a aplicar realmente prácticas empresariales que minimicen el impacto medioambiental.

Un ejemplo clásico es el de una empresa energética que realiza una campaña publicitaria promocionando una tecnología «verde» en la que está trabajando, pero esa tecnología ecológica representa sólo una pequeña parte del negocio de la empresa que, por lo demás, no es tan ecoamigable o que hace su campaña justo después de un vertido de petróleo o una explosión en una planta. O implementa programas de reforestación que no cubren mínimamente los estragos que genera.

¿Por qué lo hacen? Porque está de moda, porque es una tendencia global y así pueden mejorar su reputación, atraer más clientes y generar más ventas.

En 2021 los consumidores estadounidenses gastaron 150.000 millones de dólares en productos comercializados como sostenibles. Esta cifra demuestra que los consumidores están dispuestos a pagar más por este tipo de productos y, por desgracia, incluso para ellas mismas, algunas empresas usan tácticas de greenwashing para sacar provecho de esta tendencia. Lo que puede comprometer su imágen y su negocio.

En 2010, un informe de TerraChoice descubrió que el 95% de los productos ecológicos se comercializaban mediante falsas afirmaciones ecológicas. En un estudio más reciente, la Comisión Europea (y otras autoridades de la región) realizó un amplio barrido intersectorial de sitios web para identificar casos de lavado verde. Sus conclusiones revelaron que el greenwashing sigue siendo un problema frecuente: En el 42% de los casos, las alegaciones ecológicas eran exageradas, falsas o engañosas. En el 37% de los casos, las afirmaciones ecológicas incluían afirmaciones vagas y generales, utilizando palabras como “respetuoso con el medio ambiente” y “sostenible” con poca justificación.

En el 59% de los casos, no había pruebas fácilmente accesibles que respaldaran la alegación ecológica y en más del 50% de los casos, la empresa no podía proporcionar información suficiente para que los consumidores evaluaran la exactitud de la declaración ecológica realizada.

Al final, las empresas pudieron tener su reputación lastimada y con dificultades para probar que su discurso estaba en línea con sus actividades.

¿Cómo evitar caer en esta trampa?

  1. Analizando si su producto y/o acciones son realmente ecológicas y, si no lo son, asumir compromisos y planificar acciones -medibles y sostenibles en el tiempo, tanto desde dentro como hacia afuera- que lleven a la organización a mejorar sus prácticas ambientales.
  2. Siendo transparentes y honestos sobre sus prácticas e impacto medioambiental. Y si están progresando pero aún les queda mucho camino por recorrer, reconózcalo y comunique sus objetivos de mejora.
  3. Las afirmaciones como «respetuoso con el medio ambiente» o «sostenible» deben ser específicas, mensurables y estar respaldadas por datos o certificaciones de terceros. Evite afirmaciones vagas o engañosas que sin ninguna información específica que las respalde.
  4. Considere todo el ciclo de vida de sus producto o servicio, desde la producción hasta la eliminación. Si se centra en reducir su huella de carbono, por ejemplo, asegúrese de que también aborda cuestiones como la reducción de residuos, el uso del agua y la biodiversidad.
  5. Busque y obtenga certificaciones de terceros. Las certificaciones pueden proporcionar una verificación independiente de sus prácticas medioambientales y ayudar a crear credibilidad entre los consumidores.
  6. Utilice un enfoque basado en la ciencia para establecer objetivos medioambientales y medir el progreso. Esto puede ayudarle a evitar afirmaciones falsas o engañosas y a garantizar que sus acciones marcan realmente la diferencia.

Lo cierto es que cada vez son más las empresas e iniciativas comerciales que se preocupan de realizar un buen marketing ecológico. Esas son las marcas que trabajan en su estrategia comunicacional analizando y evaluando sus acciones primero desde adentro de la empresa, para luego preocuparse de contársela a sus comunidades y clientela. Que se destacan porque sus acciones ecológicas son compromisos para todo el año.

Esa es la actitud que las audiencias y público de hoy están buscando en las marcas y servicios que consumen y que los comunicadores debemos motivar en las estrategias que desarrollamos para nuestros clientes.

Acerca de Carolina Proaño

Carolina es la encargada de crear y coordinar las acciones de PR y comunicación relacionadas a diversidad, equidad e inclusión y medio ambiente de Latam Intersect PR en el sector privado y de apoyar a las ONGs y organizaciones humanitarias y ambientalistas con las que colaboramos. Como feminista y activista por los derechos sexuales y reproductivos de las niñas y las mujeres y, en general, de los derechos humanos y ambientales, Carolina se especializa constantemente en todo lo que tenga que ver con comunicación con perspectiva de género, Diversidad, Equidad e inclusión (DEI) en las comunicaciones, marketing verde, periodismo y derechos humanos, publicidad no sexista y otras áreas donde la comunicación pueda utilizarse como herramienta de cambio positivo y real, tanto dentro como fuera de las organizaciones y en las comunidades a las cuales estas pertenecen.

La inclusión femenina crea impacto en los equipos comerciales de una empresa

En el Perú, la participación de la mujer en el mercado laboral vinculado al sector de la construcción es aún limitada. Acorde al Instituto Nacional de Estadística (INEI), la presencia del sexo femenino es solo de 8.2% en comparación a los varones.

No obstante, para el equipo comercial de la empresa de construcción más importante del país, Sika, la inclusión de la mujer en este rubro es fundamental para el logro de objetivos comerciales y su crecimiento en ventas, puntos alineados a su filosofía corporativa y estrategia comercial.

Y es que desde que Sika Perú ha incrementado el número de mujeres en el equipo de ventas de distribución, ha logrado crecimientos importantes de por lo menos 20 a 25% de ventas anuales, durante los últimos cuatro años.

Es por eso que, Henry Saavedra, gerente comercial de la unidad de distribución de Sika para Perú, comparte algunos impactos que conlleva la diversidad de género, específicamente la inclusión de mujeres, en el desempeño comercial:

Habilidades de negociación: las mujeres están demostrando mayor eficiencia en las negociaciones de cara al cliente, logrando cerrar más ventas. Incluso, sus experiencias y puntos de vista a los equipos comerciales enriquecen la toma de decisiones y fomenta la creatividad.

Productividad: debido al buen manejo del estrés, las mujeres han demostrado mayor productividad. En ese sentido, toleran la presión tan igual que un equipo masculino, gestionan la presión del resultado por objetivo y logran e incluso superan los objetivos de venta a fin de mes.

Análisis de los resultados: al momento de analizar los resultados, las mujeres demuestran ser mucho más analíticas, sobre todo al momento de fijar estrategias en el store penetration. Indudablemente, esa característica también se debe a que son mucho más observadoras y desmenuzan a detalle las piezas de un todo.

Competitividad y adaptabilidad: la diversidad de género en los equipos comerciales contribuye a aumentar la capacidad de una empresa para adaptarse a un entorno comercial cambiante. Al aprovechar una variedad de perspectivas y habilidades, la empresa está mejor preparada para abordar nuevos desafíos y aprovechar oportunidades emergentes, lo que puede mejorar su competitividad en el mercado de la construcción.

“Adicionalmente a estos impactos, el incremento de mujeres en el equipo comercial de distribución de Sika Perú, nos ha llevado a ser uno de los equipos más exitosos en ventas de Latinoamérica frente a países como Chile, Argentina, Brasil, entre otros. Destacamos por tener un crecimiento que siempre se ubica dentro del top 5 de los países de la región. Estamos muy contentos que rompamos paradigmas, seamos una empresa con trato de igualdad y valoremos el rol que tiene la mujer dentro del sector químico para la construcción, características que están respaldadas por este trabajo que venimos desarrollando a través de nuestra campaña Más allá de lo esperado”, señaló, Saavedra.

Transformación digital y modelos colaborativos en la banca y finanzas

Para las empresas, la tecnología en el Perú, ha logrado una gran demanda en diversos modelos de negocio durante los últimos años. Aunque el país aún se encuentra en proceso de desarrollo, existen avances significativos en varios sectores tecnológicos.

Una encuesta sobre “Transformación digital y su avance en el país”, de la empresa Real Time Management (RTM) junto con la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (PAD), demostró que un 93% de empresas ve la transformación digital como el siguiente paso a implementar y, solo el 13% está satisfecho con sus avances en los últimos años.

Actualmente en el mercado de los negocios las tendencias se encuentran cambiando hacia lo futurista, transformándose a una velocidad imparable. Es cada vez más imprescindible, brindar un servicio que asegure una buena experiencia para los usuarios, es ahí, donde los canales digitales toman mayor protagonismo al permitir mejoras continuas en el servicio.

En el sector financiero, las mesas de ayuda digitales cuentan con un rol crucial en la atención al cliente y en la resolución de consultas relacionadas con productos y servicios de rubro, ya que brindan soporte técnico, resolver problemas de transacciones, aclarar dudas sobre cuentas, proporcionar información sobre servicios bancarios en línea, asistir en la resolución de problemas de acceso a plataformas digitales, y ofrecer asesoramiento sobre productos y procesos financieros.

“Los usuarios buscan modelos colaborativos en cualquier vertical de negocio, y acá hablamos de una mesa de digital 3.0 que es distinta a lo que normalmente los clientes entienden como una mesa de servicio, ya que tiene como propuesta de valor tres cosas fundamentales, la primera se relaciona con mucha digitalización y herramientas innovadoras para que los usuarios puedan consumir los servicios que le piden a las organizaciones dentro de su catálogo de servicio”, explica Raúl Castro Abarca, Head of Digital Workplace de Logicalis para Latinoamérica.

Iniciativas digitales para la industria financiera

Las mesas de ayuda digitales cuentan con soluciones innovadoras para garantizar un seguimiento efectivo de las consultas de los usuarios. Esto facilita la resolución eficiente de problemas, mejora la experiencia del cliente y permite a las instituciones financieras medir la calidad del servicio brindado: “se trata de iniciativas digitales como los portales de autoatención de los usuarios “Asistentes Virtuales”, detalla Castro.

Al implementar soluciones innovadoras para la integración de un modelo digital en el sector financiero es necesario saber que los beneficios son grandes para la evolución del producto con tecnología de punta para las nuevas funcionalidades, más amigable con el usuario al mejorar la experiencia mediante nuevos canales digitales de la mesa del servicio y por otro lado, existe una gran reducción para la eficiencia de los costos.

A pesar de tener grandes resultados en cuanto a los avances de la tecnología y la transformación digital en el país, aún hay desafíos por superar para continuar el camino de su desarrollo, como es el caso de la capacitación de los empleados que continúa siendo un tema en pausa para muchas empresas: “en Logicalis tenemos una metodología de capacitación acompañado de plataformas de conocimiento que miden a los colaboradores mediante objetivos que les permite actuar de acuerdo a la necesidad de cada cliente”, comenta el ejecutivo.

No cabe duda que la integración de soluciones innovadoras con tecnología de punta para la transformación del negocio logra la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente al ofrecer un soporte rápido y personalizado.

Estiman que importantes áreas naturales se perdería por mayor demanda de alimentos

En un mundo cada vez más preocupado por el deterioro continuo de las condiciones de la tierra, un informe de la Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (UNCCD) estima que en el periodo 2015-2050 desaparecerán tres millones de km² adicionales de áreas naturales en todo el mundo (afectando principalmente a África y América Latina) por la mayor demanda de alimentos, poniendo en peligro a la biodiversidad y los ecosistemas, y afectando la salud de los seres humanos y su economía.

El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), a través del Observatorio Nacional de Prospectiva, informa que las principales causas de pérdida de áreas naturales al 2050 serán la expansión agrícola y la creciente demanda de alimentos, lo que a su vez lleva a la deforestación y la degradación de los ecosistemas naturales.

El Perú no está exento a esta problemática. En los últimos años, el país ha sufrido una preocupante degradación de sus ecosistemas debido a la pérdida parcial o total de agua, suelo y especies. Según el Ministerio de Ambiente, entre 2015 y 2020, la superficie de ecosistemas degradados en el país aumentó en un 10,4 %, alcanzando aproximadamente 18,62 millones de hectáreas degradadas en ese último año, cerca de 2 millones de hectáreas más respecto al año 2015.

Durante ese quinquenio, los departamentos de Apurímac (+46,9 %), Ucayali (+28,2 %), Madre de Dios (+23,9 %) y Loreto (+21,7 %) experimentaron los mayores incrementos de superficie de ecosistemas degradados; mientras que Piura (-78,7 %), Lambayeque (-67,4 %), Callao (-60,1 %) y Áncash (-54,2 %), las mayores reducciones. Es importante mencionar que, en 2020, los departamentos de Loreto, Ucayali, San Martín, Madre de Dios y Cusco concentraron el 66,1 % (12,30 millones) de la superficie total de ecosistemas degradados en el país.

A pesar de la situación, es importante destacar los esfuerzos realizados a nivel nacional para proteger los ecosistemas. Así, el año pasado se logró una disminución del 31,3 % en la pérdida de cobertura vegetal en comparación con el año 2015. Además, se registró un incremento del 32 % en la superficie de áreas naturales protegidas por el Estado respecto al año 2015, alcanzando este último año, un total de 25,68 millones de hectáreas.

Mientras que, en la flora y fauna, entre 2011 y 2022, se observó un aumento en el número de especies existentes y endémicas a nivel nacional, especialmente en las categorías de anfibios, reptiles y peces continentales. Por ello, con el fin de preservar esta riqueza, se estableció reducir en un 29 % el número de especies amenazadas en el país, como meta de la Política Nacional del Ambiente al 2030.

La pérdida de biodiversidad está estrechamente relacionada con el Cambio Climático, lo que subraya la necesidad urgente de tomar acciones a nivel global para revertir esta tendencia y asegurar un futuro positivo para la naturaleza. Según la WWF, la demanda y el consumo responsable podrían representar entre el 40 % y el 70 % de reducción de las emisiones netas para 2050.

Si deseas conocer más sobre este y sobre otros importantes temas abordados en tendencias, riesgos y oportunidades del futuro, ingresa al Observatorio Nacional de Prospectiva del Ceplan, desde el siguiente enlace https://observatorio.ceplan.gob.pe/ficha/t51

Scharff, realizará un seminario On Line sobre el café peruano, un mercado que generó $770 millones en el 2022

La temporada de exportación de café se encuentra a la vuelta de la esquina. Un contexto que entusiasma a muchos, teniendo en cuenta que el Perú es reconocido como el segundo productor mundial de café orgánico y octavo productor de café a nivel global, según la Junta Nacional del Café (JNC).  Logros que se ven reflejados en sus cifras de exportación que alcanzaron las 195,283 toneladas durante el 2022, generando ingresos por exportaciones de 770 millones de dólares.

En este escenario, Scharff, líder en el sector logístico del país, se alista para proporcionar un soporte crucial en esta etapa esencial para la economía peruana. Por ello, este miércoles 24 de mayo, brindará un seminario por internet a las 4 p.m., titulado “El Mercado del Café: Perspectivas y Desafíos Emergentes en la Exportación”. Este evento contará con la participación del Ingeniero Génico Fundes Bullese, Gerente General de Café & Cacao, y de Giancarlo García, experto en exportación y aduanas de Scharff.

Scharff, con más de una decena de oficinas propias y treinta socios estratégicos a lo largo del país, se encuentra en una posición estratégica para proporcionar un amplio rango de servicios logísticos que respalden a diversas industrias. Fernando Cruz, director de crecimiento de negocio de Scharff, declaró: “Nos llena de orgullo ver cómo nuestro esfuerzo constante en los últimos años nos ha permitido convertirnos en un factor clave en el desarrollo del sector agroexportador en Perú. Nos preparamos con entusiasmo para la próxima temporada de café, en la cual continuaremos ofreciendo soluciones logísticas eficientes y sostenibles para impulsar el sector”.

Manteniendo su compromiso con la excelencia operativa y la innovación, Scharff ofrece productos y servicios que buscan optimizar la productividad y eficiencia de sus clientes. Gracias a certificaciones destacadas como BASC y OEA, la empresa facilita y agiliza el comercio internacional, contribuyendo así al crecimiento económico de Perú.

Para obtener más detalles sobre el seminario en línea del 24 de mayo y registrarse, por favor visite el siguiente enlace https://bit.ly/WebinarScharffCafe