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El valor de los beneficios no monetarios

Según el informe elaborado por Marsh llamado “Beneficios para Empleados y Tendencias Tecnológicas”, 70% de las empresas del país realizaron asistencia psicológica en modalidad virtual. Además, el estudio expuso que luego del COVID-19 la inversión mundial en estrategias para mejorar las condiciones laborales aumentó en un 60%.

El impacto económico global ha afectado a la gran mayoría de las empresas, que tuvieron que reducir el pago de beneficios o bonificaciones. Estos ajustes, sin duda, repercuten en el ánimo de los colaboradores. Entonces, en ese contexto surge una cuestión importante para las organizaciones: ¿cómo se mantiene la motivación y el compromiso de los talentos?

En la actualidad, el Employee Engagement se ha vuelto todo un reto. Si bien muchas organizaciones han respondido desarrollando lineamientos y protocolos para trabajar de manera física o remota, algunas fueron un paso más allá y se apoyan en una estrategia clave: los beneficios no monetarios.

Los beneficios no monetarios son una demanda global. La consultora Gallup en una reciente publicación señaló que: “la primera de las cuatro cosas que la fuerza laboral espera de su lugar de trabajo es que esta se preocupe por el colaborador. Demostrar esa preocupación en acciones tendrá un impacto directo en el compromiso”. Pero ¿Cómo sé qué beneficio es el adecuado?

En esta línea Jean Pierre Rhor, Customer Success Manager de VISMA LATAM, expertos en soluciones para recursos humanos, con oficinas en Perú, señala que Esta es una de las preguntas que surge frecuentemente entre los gestores de talento, ya que si buscamos que estos beneficios generen un efecto en el bienestar y el compromiso de los colaboradores no puede se puede dejar librado al azar. Necesitas información, medir el clima, conocer a tu gente, saber cómo se encuentra y, a partir de ello, planear y ejecutar los beneficios no monetarios que se adecuen a sus necesidades”.

En este sentido Jean Pierre expone algunos de los principales incentivos que se pueden presentar a los colaboradores:

  1. Integración

Ya instalado el trabajo remoto o híbrido, la inquietud es mantener la cercanía entre colaboradores y líderes. Como respuesta, la idea es desarrollar actividades virtuales de integración.

  1. Salud mental

En un contexto como el que vivimos ahora, la salud mental es uno de los puntos que más preocupa entre los colaboradores. Frente a ello, gestionar atenciones psicológicas para quienes lo necesiten es vital.

  1. Charlas informativas

Ofrecer charlas y grupos de apoyo emocional para nuestros colaboradores, buscando también desmitificar los problemas de salud mental y apoyar el bienestar integral del equipo.  Estas son solo algunas de las medidas para escuchar y recoger las necesidades y preocupaciones de los colaboradores.

  1.  Planes de carrera

Debemos ser realistas y contribuir a crear una cultura de aprendizaje en el lugar de trabajo.  Está demostrado que la capacitación contribuye a la motivación y la retención de talentos, personas clave que pueden hacer carrera y progresar en la compañía.

TOYOTAMÁS 2023, la suma de grandes beneficios para comprar el Toyota que esperabas

Desde este mes de Junio, empiezan las campañas comerciales que te darán la oportunidad de llevarte el auto Toyota de tus sueños.

Una vez más, Toyota del Perú lanza su campaña Toyotamás 2023, una de las actividades comerciales más importantes del año en la que el público podrá obtener o renovar su vehículo con promociones especiales.

Entre los múltiples beneficios que Toyota ofrece al público, se encuentran cuotas mensuales desde US$139 ó S/542.10, mantenimiento prepagado hasta los 20 mil kilómetros, seguro Toyota y un valor competitivo por si desean dejar su auto actual como en parte de pago. Estos beneficios estarán en vigencia hasta el próximo 31 de julio.

Este año, la marca refuerza sus programas de cadena de valor como “En parte de pago”, donde los clientes podrán dejar su vehículo sin importar la marca como parte de pago de su nueva adquisición, con el programa “Toyota Life” también podrán financiar su vehículo con planes que se adapten a la medida de cada cliente y con cuotas que pueden ser pagadas en un plazo de 24 a 36 meses. A la vez podrán personalizar su compra con accesorios Toyota para darle un estilo diferente a su vehículo.

“Queremos asegurarnos de que todos tengan acceso a la movilidad, por eso hemos diseñado promociones que se adapten a los diferentes perfiles de clientes para que tengan la oportunidad de elegir el auto de sus sueños. Para brindar un mayor acceso a nuestros clientes, la campaña Toyotamás estará disponible tanto en canales tradicionales como en digitales. Ahí podrán elegir el auto que más les convenga y podrán conocer la promoción específica de cada modelo. No dejen pasar esta gran oportunidad” señaló David Caro, Gerente de Marketing, Asuntos Corporativos & ESG de Toyota del Perú.

Estas promociones son aplicables a los modelos como Yaris, Agya, Etios, Corolla Cross, Corolla, Rush, Avanza, así como a nuestros modelos de nuestra línea Toyota a Gas (Yaris, Etios y Rush en sus versiones GLP). Todos estos modelos los podrán encontrar en toda la red de concesionarios Toyota a nivel nacional.

Para obtener más información sobre las promociones, visiten el sitio web: www.toyotaperu.com.pe/toyotamas/. Aquí también podrán encontrar un chatbot que permite a los usuarios recibir una cotización de su modelo preferido, localizar el concesionario más cercano y descubrir más detalles sobre los beneficios que ofrece Toyotamás.

Alvaro Falcón es el nuevo “CEO por un mes” de Adecco Perú

Luego de tres meses de convocatoria y evaluación a candidatos para el programa CEO1M

  • Estudiante de la carrera de marketing de la Universidad del Pacífico liderará por un mes una de las empresas del rubro más grande en todo el mundo.
  • Octava edición del programa CEO for One Month contó con 7,179 postulantes, creciendo en un 40% a comparación del 2022.

Alvaro Falcón, estudiante de 21 años de la carrera de marketing de la Universidad del Pacífico, es el ganador de “CEO For One Month” y trabajará de la mano de Santiago Moure, CEO de Adecco Perú, para dirigir a los más de 10,000 colaboradores que tenemos en Perú y así, liderar una de las principales empresas del rubro en todo el mundo.

En su apuesta por fomentar la empleabilidad, el aprendizaje y talento en los jóvenes, Adecco Perú lanzó su octava edición de “CEO For One Month” dándole la oportunidad a un estudiante de convertirse en el próximo CEO de la organización por un mes.

De esta manera, Falcón aprenderá herramientas para poder liderar equipos, así como de habilidades blandas tan valoradas por las empresas en la actualidad como comunicación asertiva, gestión de equipo, manejo de estrés y organización, que lo ayudarán en su desarrollo personal y profesional.

“Desde el inicio de la convocatoria me propuse dar todo de mi para llegar a la final. Mientras iba pasando por las distintas etapas de evaluación, me seguía preparando para las siguientes pruebas, identificando las áreas que necesitaba perfeccionar y dedicando una gran cantidad de horas y esfuerzo a mejorar”, dijo el ganador de “CEO por un mes”.

Alvaro Falcón fue seleccionado entre 6 finalistas pertenecientes diferentes entidades educativas, como la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y Universidad de Lima, y destacó por su gran capacidad analítica, buena comunicación, carisma y entusiasmo.

¿Quién es el nuevo CEO?

Alvaro Falcón es estudiante de marketing de la Universidad del Pacífico, en donde ha participado y ha sido líder de distintas organizaciones estudiantiles, experiencias que, según considera, lo han ayudado a diferenciarse entre el resto de candidatos, pues ha conseguido crecer de manera integral.

Estas experiencias me han ayudado a desenvolverme, a salir de mi zona de confort y a desarrollar más habilidades que serán fundamentales para este mes junto a Santiago liderando la compañía” apuntó Falcón.

El nuevo CEO por un mes de Adecco Perú aspira, entre sus planes a corto plazo, a aprovechar la oportunidad de seguir aprendiendo de la mano de Santiago y mejorar como líder para poder transmitir confianza a cada una de las personas de su equipo. Asimismo, continuará en constante preparación para el nuevo reto que tiene en frente que es ser el CEO por un mes global de Adecco.

Es importante destacar que Falcón tendrá, además, la posibilidad de participar en un Bootcamp a nivel global donde se decidirá quién trabajará de la mano del CEO Global de The Adecco Group durante un mes completo.

“Conseguir el puesto global será un nuevo reto para mi y sé que debo seguir preparándome para poder cumplir con esta meta. Soy conciente que llegar a ser el CEO por un mes a nivel mundial implica mucho más esfuerzo, pero tengo las capacidades y la ambición de querer lograrlo. Yo siempre he creido que las cosas buenas pasan cuando te preparas y este nuevo objetivo no es la excepción”, comentó Falcón.

Este año, la convocatoria tuvo 7,179 postulantes, siendo una edición que, además, superó en 40% a la del año pasado en solicitantes y convierte al Perú en el primero de la región y quinto a nivel global con mayor número de candidatos interesados en este programa que brinda una experiencia única y enriquecedora para el ganador.

¿Cómo impulsar el desarrollo empresarial del futuro?

  • Por medio de la innovación digital y la inteligencia artificial, las empresas pueden impulsar su desempeño actual y fortalecer sus ventajas competitivas de cara a los retos que se prevén a futuro.
  • Según Boston Consulting Group, a través de seis atributos, las compañías tienen mayores probabilidades de éxito en la implementación de nuevas herramientas digitales.

Los líderes empresariales enfrentan nuevos desafíos relacionados con el marco geopolítico actual, por lo que han tenido que realizar una serie de acciones que contribuyan a su desarrollo corporativo y su vigencia en el mercado.

Según un reciente estudio de Boston Consulting Group, ‘The New Blueprint for Corporate Performance’, el 60% de las compañías en todo el mundo, afirman incrementar sus inversiones en el campo digital en aras de un óptimo crecimiento. Si bien, el campo de acción es prometedor, el 85% de los CEO señala que ha tenido dificultades con sus proveedores y el 74% considera que su empresa está incorporando soluciones estándares. También cabe resaltar, que el 70% asegura que su empresa no prioriza adecuadamente sus inversiones en la ejecución de programas de transformación digital.

El crecimiento, a mediano plazo, entre 60% y el 70% de la rentabilidad de los accionistas de compañías de mercados tradicionales, se ha mantenido estático. Actualmente las acciones se han traslado a nuevos sectores que han incursionado en la disrupción tecnológica.

Para Joaquín Valle, Managing Director & Partner de BCG, las oportunidades de crecimiento se están expandiendo en áreas relacionadas a la transición energética y la tecnología, sin embargo, “dado que algunas corporaciones están en un proceso de transición para acceder a las nuevas tendencias y obtener ventajas con la inteligencia artificial; el panorama podría ser retador”.

En este contexto, los directores generales necesitan fortalecer las ventajas competitivas de sus empresas, para impulsarlas frente al mercado. Hoy en día, dichas cualidades se basan en aquellas que están relacionadas a la innovación digital y la inteligencia artificial.

“Dado a su rápida evolución, estas variables son más duraderas y eficientes, lo que permite que las compañías por medio de la IA generativa desarrollen habilidades en torno a análisis de datos más sofisticados. Las organizaciones que cuentan con éstas también pueden adaptarse y reinventarse rápidamente frente a la competencia, alcanzando una ventaja destacable”, aseguró Valle.

Seis atributos para las empresas del futuro

De acuerdo con el reporte de BCG, existen seis cualidades que permiten el crecimiento corporativo de las compañías y su ingreso a mercados de alto crecimiento:

  1. Liderazgo y propósito: las empresas avanzadas que cuentan con fuertes equipos de liderazgo tienen la capacidad de comunicar asertivamente su visión y crear un entorno de inclusión e igualdad.
  2. Un equipo de trabajo que atrae y retiene el talento. Para ello, las empresas pueden generar propuestas de valor innovadoras, que sean destacables en el mercado.
  3. Un modelo operativo ágil trae ventajas como la toma de decisiones rápidas, una mejor implementación de la innovación y una mayor resiliencia corporativa, para enfrentar riesgos originados por factores físicos, biológicos y sociales.
  4. Una cultura impulsada por la innovación: las compañías avanzadas implementan acciones basadas en la integración de nuevas tecnologías que amplíen sus límites de desarrollo. En este sentido, hacen hincapié en la creación de propuestas de valor y una cultura organizacional que promueva el constante aprendizaje.
  5. Generación de plataformas y aplicaciones tecnológicas flexibles para facilitar el acceso a bases de datos, que respalden las necesidades comerciales.
  6. Inteligencia artificial integrada para crear valor a la corporación y de esta manera, aprovechar el análisis que es generado por las tecnologías.

Por medio de estos atributos, las organizaciones tienen la oportunidad de mejorar su rendimiento y desarrollar las capacidades necesarias para una ventaja sostenida. De acuerdo con las organizaciones emergentes podrán tener mayores probabilidades de éxito en la transformación digital, alcanzando, a corto plazo, un crecimiento del 30% al 80%. El éxito depende de una agenda de cambio ágil, que impulse el desempeño actual y a su vez, contribuya a desarrollar las capacidades requeridas para una ventaja sostenible.

Para leer el reporte completo haga click acá

Hispam Digital Forum reunió experiencias del sector público y privado sobre transformación digital en Perú y la región

  • Uno de los aspectos que marcarán tendencia este 2023 será la ciberseguridad. Y, como punto ligado a la seguridad, las empresas buscan agilidad en su crecimiento con una infraestructura TI robusta y flexible basada en tecnologías cloud.
  • Telefónica destacó la importancia de la conectividad y el cierre de la brecha digital como condiciones primordiales para a digitalización, tanto a nivel social como empresarial.

Telefónica Hispanoamérica realizó la tercera edición del Hispam Digital Fórum en Lima con el objetivo de compartir y discutir los aspectos de mayor interés sobre las principales tendencias en transformación digital de las empresas e instituciones, juntó a voces del sector público y privado que se encuentran a la vanguardia de la transformación digital.

Asimismo, se abordó la necesidad de cerrar las brechas de conectividad en el país como condición escencial para una real transformación digital. En ese sentido se destacó como las alianzas entre el sector público y privado y nuevos modelos de compartición de infraestructura son una alternativa viable para el cierre de la brecha digital en el país.

“Para lograr la digitalización, primero debemos asegurar la conectividad. Para ello, tenemos dos vehículos que operan de manera sostenible y rentable bajo el mismo concepto de compartición de infraestructura de redes. Desde hace cuatro años, lo hacemos mediante ‘Internet para Todos’, empresa que busca que todos los peruanos que viven en zonas rurales del país tengan acceso a Internet y gocen de la digitalización. Siguiendo este camino, la sociedad evolucionará tremendamente y las empresas ganarán muchísima productividad”, señaló Pedro Cortez, CEO de Telefónica del Perú.

Asimismo, se comentaron diversas tendencias que marcarán la agenda digital de las empresas este 2023. Uno de los puntos que tendrán mayor importancia será la ciberseguridad; de acuerdo a la Encuesta de Adopción Digital de Movistar Empresas 2022 el 85% de las corporaciones peruanas considera necesario implementar este servicio para proteger sus redes y equipo, ante el incremento de intentos de ciberataques. Solo en Perú, en 2022 se registraron 15 mil millones de intentos de ciberataques, según el laboratorio de análisis e inteligencia de amenazas de Fortinet, lo que nos sitúa como el cuarto país de la región más vulnerable.

Como punto ligado a la seguridad está la tecnología cloud. En este nuevo entorno las compañías buscan agilidad a través de una infraestructura de TI robusta y flexible basada en la nube. Cabe destacar que Telefónica cuenta con soluciones de ciberseguridad y cloud, con unidades globales que respaldan sus capacidades en cada país. Como ejemplo de ello, recientemente se inauguró un Data Operation Center en Colombia, que hará un monitoreo y supervisión de la seguridad y los servicios cloud de toda la región durante las 24 horas y todos los días del año.

“A través de nuestra marca Movistar Empresas somos líderes en la generación de las mejores soluciones tecnológicas y digitales en el segmento B2B, no sólo a nivel de Hispanoamérica. Esto gracias a nuestra capacidad comercial que nos permite ser la primera plataforma regional de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente atendemos a más de 1 millón de clientes en la región”, señaló Juan Vicente Martín, Director de B2B de Telefónica Hispanoamérica.

Alianzas

Como parte de la agenda, Telefónica y Nokia anunciaron una alianza estratégica para acelerar la transformación digital de las empresas de Hispanoamérica a través del desarrollo de redes privadas IoT (Internet de las cosas) con la solución ‘Industrial IoT Network’ (IIoTN), red diseñada específicamente para interconectar todos los dispositivos inteligentes de una empresa. Las redes privadas IoT permiten formar sistemas que recogen, monitorizan y analizan datos clave para impulsar la transformación digital del negocio, así como su evolución hacia el concepto Industria 4.0.

La compañía tiene desplegadas más de 19 redes privadas en la industria dentro de la región, 8 corresponden a Perú. En la actualidad, empresas del sector minero en el Perú ya hacen uso de esta tecnología, siguiendo la tendencia regional y confiando en el liderazgo de Movistar Empresas.

Participaciones

En esta edición del Hispam Digital Fórum con sede en Perú participaron Marushka Chocobar, Secretaria de Gobierno y Transformación Digital de la Presidencia del Consejo de Ministros, y Alfonso Gómez Palacios, CEO de Telefónica Hispanoamérica, en el conversatorio “Retos para el crecimiento económico y sostenible del país”. Como parte de su presentación, Alfonso Gómez Palacio reafirmó el compromiso de Telefónica con el Perú y la trayectoria de la compañía en cerca de tres décadas.

Asimismo, se realizó un panel “Expectativas de crecimiento empresarial a partir de la digitalización”, en el que participaron Juan Vicente Martín, director B2B Telefónica Hispanoamérica; Pedro Cortez, CEO de Telefónica del Perú; Fernando Eguiluz, CEO del banco BBVA; y Lieneke Schol, directora independiente.

Además, se realizó la presentación “Construyendo negocios resilientes” por parte de José Luis Domínguez, director Comercial de Telefónica Tech, y se tuvo una ponencia “La innovación para la disrupción de los negocios” a cargo de Ferrán Adrià, reconocido chef español y embajador de Telefónica.

El Hispam Digital Forum contó la participación de más de 170 asistentes de empresas locales e internacionales, así como los partners de Movistar Empresas Nokia, Cisco, Fortinet, Huawei, Microsoft, Radware y HPE.