• Empresas mineras deberán de ejecutar planes de prevención y políticas de adaptación frente a las intensas lluvias, a modo de reducir riesgos en infraestructura operativa y daños potenciales en aspectos relacionados con el transporte, comunicaciones e infraestructura, producto de las lluvias y sequías que traerá consigo el Fenómeno del Niño.

El Fenómeno del Niño tiene un gran impacto en la economía peruana. Si bien, son muchos los sectores que se ven afectados, sobre todo los de agricultura y pesca, las operaciones mineras también sufrirían las consecuencias debido al fuerte incremento de lluvias en el norte y sequía en el sur del país.

Y es que, muchas empresas mineras, sobre todo del norte y centro del país, se encuentran ubicadas en zonas vulnerables, siendo altamente expuestas el incremento no previsto de agua en las operaciones, problemas de estabilidad de taludes, mayor drenaje; así como potenciales inconvenientes en la provisión de servicios tales como la energía eléctrica y el agua, el bloqueo de carreteras, siendo imposible la movilidad de trabajadores y recursos necesarios para sus labores, entre otros.

Según el Estudio Nacional del Fenómeno El Niño (ENFEN), para el verano próximo (2024), se estima que cerca de 67% de probabilidad de que el Perú vuelva a ser afectado por El Niño global. Hoy, vemos ese pronóstico mucho más certero y cercano. Ante ello, las compañías del rubro han comenzado a gestionar estrategias y planes de contingencia para garantizar el suministro de insumos, la protección de infraestructura operativa sensible, las vías de acceso, tanto para las comunidades aledañas a sus zonas de influencia, así como para mitigar los costos potenciales costos adicionales que este evento puede generar. Esto considerando que varias de las regiones, que también albergan operaciones mineras, fueron declaradas en emergencia a raíz de este evento natural..

La preocupación principal es la continuidad de los suministros, ya que esto podría paralizar la producción; no obstante, existen otros factores a considerar. Por ejemplo, en aquellas operaciones que se encuentran cerca a los cauces de ríos hay gran riesgo de inundaciones por desbordes. En tal caso, las compañías mineras tendrán que tomar la medida de limpiar dichos causes a profundidad. Asimismo, además de las acciones adicionales internas para contrarrestar este fenómeno, la mayoría de las empresas comenzarán a atender a las comunidades de su zona de influencia a modo de apoyo a la población.

“El acceso y competencia del agua, a causa de la falta de lluvias sobre todo en la zona andina y sur del país, podría tener implicancias para el sector minero, al ser un tema sensible, podría incrementar la sensación de uso inadecuado y escalar en reclamos, aunque la minería sólo emplea el 1.8% del agua disponible, según cifras de la ANA. Por otro lado, en las regiones que presentan lluvias recurrentes, las mineras deben poner en marcha sus planes de prevención y políticas de adaptación frente al Fenómeno del Niño. Todo ello para reducir los riesgos ligados a la operatividad de la infraestructura relevante (galerías subterráneas, tajos, desmonteras, pad de lixiviación, canales de conducción) en temas de transporte, comunicaciones y daños a la infraestructura”, indicó Luis Barba, gerente general de WES, consultora especializada en temas hídricos, dedicada a brindar servicios especializados en agua superficial, subterránea y estudios ambientales.

Frente a esta problemática, es fundamental recordar que Perú es un país altamente vulnerable frente al cambio climático y que, fenómenos naturales como El Niño, cada vez serán más frecuentes. “La recolección sistematiza y análisis de datos eficiente y oportuno, podría ayudar a diseñar planes de prevención a medida de cada empresa, teniendo una respuesta oportunidad e inmediata se pueden tomar decisiones basada en la experiencia real”, puntualizó el especialista de WES.

• Este tipo de negocios aportan con el 40% del Producto Bruto Interno (PBI) según la Asociación de Empresas Familiares (AEF). No obstante, apenas el 20% de estas empresas pasa a segunda generación.

Este modelo empresarial está presente en todos los sectores económicos y se caracterizan por cuyo patrimonio y gobierno están dirigidos por un grupo familiar. Sin embargo, estos enfrentan un desafío particular que va más allá de administrar un negocio, el de establecer un equilibrio entre dos elementos: lo emocional y lo racional, para asegurar su crecimiento sostenido y su permanencia a lo largo de varias generaciones.

Las empresas familiares se han convertido en uno de los motores principales que impulsan la economía local. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), alrededor del 80% de los negocios peruanos son familiares y conforman una gran fuente de puestos de trabajo, teniendo el 60% a 70% de participación en el desarrollo de empleo.

No obstante, de acuerdo con la Asociación de Empresas Familiares (AEF), apenas el 20% llega a la segunda generación y solo el 4.7% sobreviven a la tercera. Uno de los factores que determina esta cifra poco alentadora es la separación del vínculo familiar de las decisiones empresariales, que conlleva a conflictos en el entorno administrativo y comprometen la sostenibilidad del negocio en el tiempo.

Manuel Celi, Chair de Vistage Perú, sostiene que esta realidad supone un gran reto para este tipo de empresas, porque en la naturaleza de su existencia conviven dos fuentes naturales de tensión: la propia de las familias y la inherente a las empresas.

Este binomio emocional y racional que encaran los negocios familiares desencadena un mayor riesgo de conflicto. Por ello, es necesario gestionar y canalizar las emociones y, también, aplicar una comunicación formal entre los miembros, para un conocimiento global de los objetivos, valores, oportunidades y riesgos, que permitirá abordar problemas antes que se vuelvan más complicados de resolver.

Gestión de emociones

Aún en empresas familiares sin conflictos, el director de empresas declara que la clave es aprender a comunicarse abiertamente, más aún, viviendo en un mundo hiperconectado, pero, que carece de diálogo. Es importante aprender a articular las visiones, aspiraciones y puntos de vista para que tengan un lugar en las decisiones de la empresa.

“Es evidente que hay un problema con la gestión de las emociones. La incapacidad para alinear visiones de futuro y llegar a acuerdos descansa en una competencia de egos que no se controlan con un contrato o un protocolo” manifestó Celi, que, a la vez, nos otorga algunas recomendaciones para aprender a gestionar las emociones en familias empresarias:

• Reconocer el costo de no hacer buenos acuerdos: Se sugiere analizar la historia de familias empresarias que no superaron sus desafíos y pasaron a manos diferentes o simplemente cerraron sus puertas.
• Practicar un estilo de comunicación constructiva: Anular del vocabulario el “no” y el “pero” como palabras y hacer de este estilo uno de los pilares de la cultura organizacional, para que, a todo nivel, dentro y fuera de la familia, la construcción de planes y decisiones sea fruto del diálogo.
• Invertir en expertos en diálogos sociales y familiares: Aprender a cómo hablar desde el ser mismo, sin la coraza de ego ni con los sesgos que impiden encontrar puntos en común.

Protocolo familiar

El reto de armonizar las razones y las emociones de un grupo de personas con vínculo familiar puede resultar difícil a simple vista, sin embargo, todo radica en la voluntad de los involucrados, que estén dispuestos a construir en conjunto. En la mayoría de los casos, se recurre a una ayuda profesional para aprender a conversar con la mente abierta.

“También es necesario aprender a conversar con mente y corazón abierto para dar espacio a los sentimientos que aparecen en una conversación en familia. Es vital aprender a reconocer tanto las emociones de uno como aceptar las de otros”, puntualizó Celi.

Al construir una cultura de diálogo abierto intrafamiliar garantiza el camino para la continuidad de la empresa, que abarca un protocolo familiar, los planes de gobierno o sucesión y otros aspectos necesarios, que siempre se articularán según el interés común de la familia, de la sostenibilidad y aumento de valor del negocio.