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A la vanguardia de la tecnología automotriz: Kia inició su programa de recertificación técnica, a nivel nacional

  • La iniciativa se realiza de la mano con Cibertec, instituto educativo que pertenece al destacado grupo estadounidense Laureate Education Inc.
  • El objetivo de Kia es formar y potenciar las capacidades de los profesionales encargados de sus servicios de mantenimiento y atención especializada de posventa.

El uso de nuevas y renovadas tecnologías se muestra como un proceso inminente para ejercer una labor cada vez más eficiente. Por eso todos los rubros se encuentran en constante cambio hacia ello, en busca de realizar el máximo aprovechamiento de estos recursos y, sin duda, el parque automotor no es la excepción.

En ese contexto, Kia Perú como una de las compañías automotrices más elegidas y recordadas por los peruanos, está trabajando no solo en la construcción de una oferta diferenciada y ecoamigable, sino también en el fortalecimiento de las capacidades de su equipo técnico, a través de un ambicioso programa de entrenamiento profesional. Muestra de ello es que, en alianza con Cibertec, reconocido instituto educativo e integrante del grupo Laureate Education Inc., recientemente desarrolló la edición número uno de su nuevo programa de recertificación técnica, creado para reforzar los conocimientos y habilidades prácticas de su equipo de técnicos de todo el Perú.

“Este programa es un claro reflejo de nuestra actual filosofía de ser una marca centrada en el cliente y en brindarles un servicio de excelencia durante todo el viaje con nosotros, que va desde la venta y se mantiene por largos años en la posventa. Es una iniciativa que no solo evolucionará los niveles de atención que darán nuestros técnicos mecánicos y consejeros técnicos, sino que también elevará y aportará a su crecimiento profesional. Estamos realmente emocionados de iniciarlo e inaugurarlo con capacitaciones a cargo de instructores de primer nivel y certificados por nuestra fábrica, lo que asegura una formación con estándares de talla internacional”, precisó Martín Rodríguez, jefe de Gestión Técnica de Kia Perú.

En esta primera etapa, la compañía que está dentro del Top 3 de marcas automotrices en el país, se unió a Cibertec que les brindó un espacio diseñado especialmente para fines pedagógicos teóricos y prácticos, lo que motivó a los participantes a aprovechar al máximo este aprendizaje integral. En esta fecha participaron 12 personas representantes de talleres de posventa del norte, centro y sur del Perú.

La formación se desarrolló bajo una metodología enfocada en profundizar en las nuevas tecnologías de los vehículos de Kia y en los procedimientos de diagnóstico de fábrica. Estuvo a cargo de Franklin Aymara, instructor técnico de Kia Perú.

El cambio continúa

Hoy no basta con solo tener conocimientos en mecánica. Las nuevas tecnologías demandan profesionales técnicos con dominio de equipos y herramientas tecnológicas, además del uso de plataformas digitales de información, necesarias para un diagnóstico rápido y preciso. Por ello, este programa de Kia continuará a lo largo del año, en todo el país.

Con estas acciones, la compañía automotriz también reafirma su compromiso de inspirar a sus clientes, a través de un servicio del más alto nivel en cada punto de contacto de su relación.

La PUCH y Toyota afirman convenio que impulsa proyecto de diseño ecoamigable

Utilizando material de descarte y autopartes, los estudiantes han creado diseños atractivos, parte de los cuales estarán disponibles próximamente para la venta en los concesionarios de Toyota.

La Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y Toyota del Perú firmaron un convenio de colaboración con el objetivo de promover el desarrollo sostenible a través del proyecto «Diseño de Productos con Reutilización de Repuestos/Accesorios Automotrices». Esta iniciativa, dirigida a los estudiantes de tercer año de la especialidad de Diseño Industrial de la Facultad de Arte y Diseño de la PUCP, busca crear soluciones innovadoras para promover la economía circular, así como la preservación del medio ambiente.

Esta iniciativa empezó en el 2019 como un proyecto específico del curso Diseño de productos 2 (ahora proyecto de Diseño 2); que se detuvo debido a la pandemia del COVID 19, se retoma en forma de un convenio institucional de tres años. Gracias a esta alianza, los estudiantes vienen transformando materiales de descarte y autopartes de vehículos, para convertirlos en atractivos diseños. En una primera etapa, los universitarios tuvieron la oportunidad de producir diversos prototipos, como parrillas, mesas de juego y organizadores, los cuales fueron expuestos en el último evento de Transporte Sostenible.

A través de este convenio, Toyota del Perú se compromete a capacitar a los estudiantes en economía circular y brindarles talleres prácticos como parte de su participación en el proyecto. Además, la compañía financiará la producción de hasta 13 prototipos diferentes. El proyecto tiene como objetivo ser autosostenible, por lo que Toyota seleccionará los mejores diseños para su posterior reproducción y comercialización.

«Estamos muy contentos de unir fuerzas con la Pontificia Universidad Católica del Perú en este proyecto innovador», afirmó Stephanie Guerra, especialista de Asuntos Corporativos y ESG de Toyota del Perú. «Mediante esta colaboración, brindaremos a los estudiantes la oportunidad de aplicar sus conocimientos en un contexto real y fomentaremos el desarrollo de productos que promuevan la preservación del medio ambiente», agregó.

“El tener brindar una experiencia de este tipo a nuestras y nuestros estudiantes de Diseño Industrial, nos permite acercarlos a escenarios reales del quehacer profesional. A su vez, el que ellos desarrollen propuestas aprovechando las oportunidades identificadas en conjunto con Toyota abre nuevas perspectivas a todos nosotros como creativos responsables con nuestro entorno.” Comentó César Lucho, Director de Carrera de Diseño Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Esta alianza entre la Pontificia Universidad Católica del Perú y Toyota del Perú refuerza el compromiso de ambas entidades con la educación, la innovación y la preservación del medio ambiente. Ambas partes se muestran entusiasmadas por el potencial de este proyecto y esperan obtener resultados significativos en beneficio de la comunidad y del planeta.

Oca-Cola Chile, un casa de éxito en OOH y MOOH desarrollado integralmente por Latcom

  • La efectividad del Out Of Home & Mobile Out of Home superó las expectativas de resultados de esta campaña 
  • Y alcanzando hasta la fecha un impresionante total de 287.074.357 OTS (Opportunity to See) 
  • La campaña que acompaña que comunica las iniciativas de sustentabilidad de la marca, logró generar un impacto duradero en la audiencia

A dos meses de iniciada la campaña Equity en 14 ciudades de Chile, Coca-Cola Chile alcanza grandes resultados con su última campaña de OOH y MOOH, integralmente desarrollada por Latcom en el marco del 80º aniversario en este país. La implementación de estrategias de Out Of Home y Mobile Out of Home ha demostrado la efectividad de la publicidad exterior con una respuesta contundente en los resultados obtenidos. En sólo unas semanas Coca-Cola Chile creció un 18% en Top of Mind alcanzando el 75% en la categoría bebidas y quedándose también con el liderazgo en visibilidad en el OOH con un 70%, 2.3 veces más que los 30% del inicio de la campaña. 

Con un objetivo principal de generar awareness y desarrollar un plan de comunicación que permitiera crear un circuito de presencia permanente, para lograr impacto y equity de marca a lo largo del tiempo, Latcom desarrolló un plan integral que incluía aeropuertos, estaciones de metro, edificios de las ciudades más importantes y diversos formatos digitales y analógicos en accesos y avenidas más importantes de cada ciudad.

Latcom, la empresa de estrategia, planificación y trading de medios a nivel mundial especializada en OOH, DOOH y Programmatic, tuvo a su cargo el desarrollo integral de la campaña de Equity Coca-Cola Chile que se llevó a cabo en múltiples ciudades a lo largo del país, incluyendo Santiago, Arica, Iquique, Antofagasta, Concepción, La Serena, Puerto Montt, Viña del Mar, Valparaíso, Valdivia, Temuco, Talca y Osorno. La campaña contó con un total de 537 soportes alcanzando un impresionante total de OTS (Opportunity to See) de 287.074.357 hasta la fecha.

La estrategia de comunicación se basó en dos pilares principales: el awareness y la experiencia / engagement, con eje en comunicar las iniciativas de sustentabilidad de la marca. En términos de awareness, se implementó una plataforma permanente sostenida en el tiempo para trabajar la visibilidad a largo plazo y por otro lado, se desarrollaron producciones especiales en soportes icónicos para captar la atención, interés y preferencia de los consumidores generando experiencias memorables.

Desde la plataforma tecnológica de gestión el LATMS -Latcom Media Services –  exclusiva de Latcom, se gestionó el día a día de toda la campaña y por medio de su poderoso optimizador que procesa la base de datos más grande la industria, se perfiló el mejor mix de medios en cada ciudad para cumplir con los objetivos establecidos. La misma plataforma genera reportes en tiempo real en donde se encuentran reflejados los grandes resultados obtenidos.

En cuanto al Mobile Out of Home (MOOH), Coca-Cola Chile llevó a cabo una campaña en colaboración con influencers, aprovechando el video de YouTube «Acción Retornable» como estrategia principal, donde se destacaron los valores de su envase retornable bajo los conceptos “Retornar es Trend y Retornar Renueva”. Latcom georreferenció cada soporte de vía pública para impactar con el video de la campaña Sustentable. Más del 80% de los usuarios visualizaran el video hasta su finalización, un resultado pocas veces visto y además logró generarse en redes sociales interacciones que destacaban el contenido creativo y la participación de influencers alcanzando también engagement en las audiencias más jóvenes. 

Coca-Cola Chile es otro ejemplo de cómo el medio exterior, tanto OOH como MOOH, puede ser altamente efectivo en la generación de awareness y en las interacciones de la marca aún para aquellas marcas con trayectoria. La implementación estratégica y la selección de herramientas adecuadas permitieron alcanzar los objetivos propuestos, destacándose por su presencia en diferentes mercados y la capacidad de generar un impacto duradero en la audiencia.

Soporte de impacto ubicado en Alameda, al frente de Paseo Ahumada, pleno centro de Santiago.

Video – RETORNA ES TREND RETORNA RENUEVA

https://drive.google.com/file/d/1GkKIsDe04mwkSpWOBXKy81Wbif-eE34O/view

Entravision designa a Tatiana López como nueva Managing Director para representar Spotify Advertising

Después de liderar las operaciones comerciales de TikTok y Meta, Tatiana López tendrá a cargo la estrategia de negocio de Entravision como aliado de Spotify Advertising.

Entravision, empresa líder a nivel mundial en soluciones de publicidad, medios de comunicación y tecnología publicitaria, anunció el nombramiento de Tatiana López como Managing Director de Entravisión para representar Spotify Advertising en 16 mercados de Latinoamérica, exceptuando México y Brasil.

Como parte de la alianza entre Entravision y Spotify, Tatiana posicionará a la plataforma como un aliado estratégico para los anunciantes, para que conecten con las audiencias donde más escuchan. En cuanto a su estrategia interna, la ejecutiva se enfocará en liderar a los equipos con nuevos procesos y desafíos para poder pensar en un crecimiento en escala, tanto interno como de nuestros clientes.

“Estamos entusiasmados por sumar a Tatiana a nuestro equipo en una posición clave para la compañía. Tatiana será fundamental para liderar la estrategia de crecimiento de Spotify Advertising en los países donde somos partners, aprovechando su amplia experiencia en la industria y su profundo conocimiento de las tendencias tecnológicas”, comentó Victor Kong, Presidente de Entravision para Latinoamérica.

Antes de unirse a Entravision, la ejecutiva se desempeñó como Gerente General de TikTok, con un fuerte foco en el desarrollo comercial y un crecimiento exitoso en más de 7 países de la región. Además, trabajó para la familia de aplicaciones de Meta, donde lanzó la operación de la compañía en Latinoamérica. Desarrolló estrategias clave que permitieron convertir el negocio de cero ingresos en uno de los segmentos de mercado de más rápido crecimiento de Meta a nivel mundial. Durante sus más de 20 años de trayectoria, Tatiana ocupó cargos en empresas líderes de la industria, en roles clave en el desarrollo de estrategias comerciales y de negocios de medios digitales.

«Estoy emocionada de unirme al equipo de Entravisión y liderar la estrategia de crecimiento de nuestro partner en los 16 mercados en los cuales los representamos», expresó Tatiana López, Managing Director de Entravision para Spotify Advertising. “Los contenidos de audio en plataformas digitales se convirtieron en un lenguaje universal y Spotify ha logrado conectar a cientos de marcas con sus audiencias en todo el mundo. Estoy encantada de poder trabajar con un equipo talentoso e inspirador como el de Entravision, aprovechando las oportunidades que nos brinda la tecnología y ayudando a nuestros clientes a crear experiencias disruptivas que les permitan alcanzar sus objetivos de negocio”, agregó.

Tatiana es originaria de Colombia y reside en Miami junto a su esposo Igor y sus dos hijos. Posee un MBA de la Universidad Internacional de Florida (FIU) y un pregrado en Administración de Empresas y Economía de la Universidad de Florida Central (UCF).

Número de empresas exportadoras aumentó 1.1% entre enero y mayo

Si bien las micro y pequeñas empresas representaron el 95% del total, solo acumularon el 5.9% del monto exportado.

El número de empresas exportadoras peruanas llegó a los 5 mil 915 en los primeros 5 meses del 2023, reflejando un ligero incremento de 1.1% en comparación al mismo periodo del año pasado (5 mil 851), informó el Centro de Investigación de Economía y Negocios Globales de la Asociación de Exportadores CIEN-ADEX.

De acuerdo al reporte del CIEN-ADEX, entre enero y mayo las microempresas (3 mil 848) representaron el 65.1% del total, las pequeñas (1,773) el 30%, las medianas (62) el 1% y las grandes (232) el 3.9%, con lo cual las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) concentraron el 96.1% de todas las unidades.

En monto US$ FOB se observó que el 93% de lo despachado al exterior estuvo a cargo de las grandes compañías, seguido por las pequeñas (5.2%), medianas (1.1%) y microempresas (0.7%). “Si bien las micro y pequeñas empresas (mypes) representaron el 95% del número del total de exportadoras, solo agruparon el 5.9% del valor FOB, demostrando una elevada atomización, lo cual pone en riesgo su permanencia en el exterior”, indicó el informe.

Sectores

El stock más alto correspondió a la agroindustria (1,702), seguido por metalmecánica (1,182), químico (1,002), varios (927), prendas de vestir (835), minería (519), textil (394), minería no metálica (344), siderometalurgia (337), pesca y acuicultura (272), agro tradicional (240), madera (144), pesca primaria (46) e hidrocarburos (32).

Se debe destacar que el número de exportadoras no tradicionales alcanzó un récord histórico entre enero y mayo (7 mil 139). Este desempeño fue explicado por la agroindustria (1,702), metalmecánica (1,182) y químico (1,002).

Las que exportaron productos de un único sector fueron 4 mil 652 (78.6% del total), de 2 el 13.6% (803), de 3 rubros el 4.5% (264) y de 4 o más el 3.3% (196 unidades). En relación a la oferta exportable, el 49.4% de las firmas (2 mil 921) enviaron al exterior un único producto, lo cual evidenció su vulnerabilidad frente a posibles shocks externos. No obstante, el 8.9% (525) llegó a 10 o más.

Si se toma en cuenta el número de países, el 57.7% (3 mil 414) exportó a 1 solo, mientras el 4.8% (286) lo hizo a 10 o más. En ese contexto, el principal por cantidad de empresas fue EE.UU. (1,709), seguido por Chile (1,414) y Ecuador (950).

Si se considera solo a las compañías que exportaron un único producto a un único destino, el número fue de 2 mil 168, lo que representó el 36.7% del total. Estas son las más sensibles a posibles cambios en las políticas comerciales debido a su baja diversificación en la cartera de productos y de destinos. Dentro de este grupo, el 76.1% fueron microempresas, seguidas por las pequeñas (21.3%), grandes (2.1%) y medianas (0.5%).

Finalmente, en relación al origen, Lima fue la que mayor cantidad de compañías agrupó (3 mil 751), seguida por Piura (462) y Callao (418). Por el contrario, Moquegua, Huancavelica y Apurímac fueron las de menor número con 21, 19 y 18, respectivamente.