Jorge Díaz Silva tiene 20 años de experiencia profesional en el sector financiero, desempeñándose anteriormente como Director Ejecutivo – Gerente de Trading en BBVA Perú, Director – Senior Trader de Swaps y Opciones en LBBW Bank (Alemania), y Trader de Derivados de Tasa de Interés en NISA Investment Advisors (Estados Unidos). Jorge también ha trabajado en la Superintendencia de Banca y Seguros, ha sido Secretario Técnico del Fondo de Seguro de Depósitos y Director de Mercados Financieros en el Ministerio de Economía y Finanzas.

Jorge Díaz Silva es economista de la Pontificia Universidad Católica del Perú y MBA de Wharton Business School, University of Pennsylvania.

Banco Pichincha del Perú pertenece al Grupo Pichincha, con más de 116 años de experiencia y con presencia en Colombia, España, Panamá, Miami y Ecuador, donde es la institución financiera líder del país. En Perú, cuenta con más de 35 años de operaciones trabajando por ofrecer una banca segura, ágil y moderna, comprometidos con impulsar el crecimiento sostenible de sus clientes mediante productos que los ayuden a alcanzar sus metas.

En momentos de alta volatilidad del dólar, una alternativa segura para quienes invierten en criptomonedas es hacerlo con la stablecoin EURS.

En economías emergentes como la peruana, los expertos recomiendan contar con ahorros o inversiones en monedas fuertes, como es el caso del euro, la segunda moneda más transada a nivel mundial. En Perú son solo dos las entidades bancarias que ofrecen depósitos a plazos y cuentas de ahorro en euros, de acuerdo a información pública y centrales telefónicas, pero no es la única opción para diversificar e invertir ese dinero extra.

La primera moneda más transada en el mundo es el dólar, pero es importante tener en cuenta que el dólar viene sufriendo una pérdida de valor del 8% anual, aproximadamente. Una alternativa cada vez más popular en Latinoamérica y nuestro país son las divisas digitales o criptomonedas, especialmente las que mantienen un valor estable respaldado en un activo físico (stablecoins).

Creación de la EURS

En el ranking de las divisas digitales más elegidas en Latinoamérica tenemos al Bitcoin, Ether y las stablecoins, siendo el Perú un mercado entusiasta en adquirir divisas digitales, representando un 7% de adquisiciones en la región. En ese marco se lanzó en el 2018 una criptomoneda estable y respaldada en el euro: la EURS. Esta stablecoin  fue creada por la empresa europea Stasis como una alternativa digital y segura que mantiene el mismo valor del euro.

La exchange CryptoMarket, que cuenta con una calificación A + del observatorio de Mozilla y acaba de sumar la nueva stablecoin EURS a su oferta en el Perú. Fernanda Juppet, CEO de la compañía, comenta: “los EURS proporcionarán una mayor estabilidad financiera a los usuarios, ya que son menos susceptibles a la volatilidad de precios asociada a las criptodivisas más conocidas. Esto fomenta una mayor participación en el mercado de criptomonedas debido a la reducción del riesgo”.

• La cementera es la única empresa del sector en el país en ser parte de la encuesta 2023 Latin American Executive Team.

Pacasmayo, compañía peruana dedicada a la producción, comercialización y distribución de cemento y soluciones constructivas, se posicionó en el top 3 del sector construcción a nivel de Latinoamérica en la reciente edición de la encuesta 2023 Latin American Executive Team, clasificación conformada por las empresas que cotizan en bolsa y elaborada por la revista internacional Institutional Investor.

Asimismo, como única empresa del sector en el país en ser parte de este índice, se posicionó entre los tres primeros puestos en las categorías: Mejor Programa de Relaciones con Inversionistas, Mejor Equipo de Relaciones con Inversionistas, Mejor CEO, Mejor CFO, Mejor Profesional de Relaciones con Inversionistas y Mejor Directorio. Además, la cementera obtuvo la distinción «Most Honored Company” del Perú y América Latina, por tener el mayor éxito acumulado en las clasificaciones.

La posición de Pacasmayo es el resultado de que los inversionistas internacionales y analistas financieros, quienes brindan su opinión en la elaboración de la clasificación, reconocen y confían en los esfuerzos de la cementera. “Los resultados de esta encuesta nos motivan a seguir trabajando en nuestra cultura corporativa a través de la cual seguimos construyendo unidos el futuro que todos soñamos. Además, reafirma el compromiso de nuestros ejecutivos y de nuestro gran equipo de relaciones con inversionistas, así como de todos los que nos apoyan para poder brindar la información más detallada, transparente y puntual”, comentó Claudia Bustamante, Gerente de Sostenibilidad y Relaciones con Inversionistas de Pacasmayo.

Cabe mencionar que los resultados se basan en los votos de 437 gestores de cartera y analistas por el lado de los compradores de acciones y 163 analistas del lado vendedor quienes evaluaron tomando en consideración distintos criterios. Por ejemplo, para el Mejor Programa de Relaciones con Inversionistas, las empresas fueron evaluadas según 8 atributos de desempeño, entre ellos, el de Coherencia, Autoridad y credibilidad, Conocimiento comercial y del mercado, entre otros.

Esta es la novena vez que la compañía forma parte de esta encuesta de la revista internacional Institutional Investor, cuyo propósito es generar información y contenido relevante para inversionistas institucionales, respecto a las tendencias sectoriales, la trayectoria de las compañías y el precio de los activos.

• El 70% de los proyectos de transformación digital en empresas de América Latina fracasan, según un estudio de EY.
• Cambiar el mindset será clave para desplegar una cultura digital de manera integral y efectiva.

Los líderes empresariales están convencidos que implementar una transformación digital en sus negocios tendrá un alto impacto en sus planes estratégicos para responder a las necesidades del mercado y a una competencia cada vez más aguerrida. Lejos de considerarse un proyecto tecnológico o una necesidad de sistemas, los CEOs deben desarrollar un nuevo “mindset” (conjunto de pensamientos o creencias) como principal habilitador para detectar, implementar y operar evoluciones digitales en su organización.

El 93% de las empresas peruanas contempla a la transformación digital como una necesidad crítica, pero solo el 13% se encuentra satisfecho con sus avances durante los últimos años, según la encuesta sobre «Transformación Digital y su avance en el país» de RTM y la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Los factores negativos que más contribuyen a esta insatisfacción son la falta de una clara estrategia digital y la resistencia al cambio.

Para prosperar en un contexto ágil y digital, es necesario que los líderes modifiquen su mentalidad y comportamiento. Este cambio de “mindset” desde la alta dirección es absolutamente esencial y será determinante que aprenda habilidades de gestión del cambio, aplicación de nuevas tecnologías y conozca la ruta de ejecución de manera profunda con sus equipos. En resumen, es fundamental que el CEO sea el principal gestor del proceso de transformación, no es una actividad delegable.

José Miguel Gamero, Chair de Vistage, sostiene que existen múltiples beneficios del liderazgo del CEO en la transformación digital: “Un CEO altamente involucrado logrará comunicar mejor su visión y asegurar una estrategia para guiar a la empresa en el proceso de cambio, además de generar compromiso y promover una cultura organizacional orientada a la innovación. Su presencia también ayudará a priorizar y asignar recursos en tecnología que permitan superar rápidamente obstáculos y resistencias en el camino”, mencionó.

Tiempo e inversión:

Al decidir implementar métodos digitales en una empresa, es clave tener clara la inversión que se requiere, tanto en tiempo como en costos. Sin embargo, esta transición no suele ser lineal, puede tener diferentes etapas de implementación, cada una con su propia duración o requerimientos específicos; y la disposición de inversión es relativa, algunas empresas deciden ser más cautelosas y prefieren una ejecución gradual, mientras que otras prefieren un ritmo más acelerado.

“El tiempo promedio para la evolución digital en una pequeña o mediana empresa puede variar de 1 a 3 años y la disposición de la empresa para invertir dependerá de su visión estratégica, capacidad financiera y grado de comprensión de los beneficios que la transformación digital puede aportar a su negocio”, afirmó Gamero.

Errores comunes:

La implementación de un plan de Transformación Digital puede ser un proceso complejo para las empresas. Por ello, Gamero nos señala algunos errores típicos que cometen los altos directivos durante esta conversión, que afectan su capacidad para evolucionar en un entorno empresarial cada vez más digitalizado:

1. Falta de una estrategia clara: Es crucial establecer una estrategia con objetivos sólidos y bien definidos, identificar los promotores del cambio y tener un plan detallado para lograr una transición exitosa.
2. No involucrar a todos los niveles de la organización: La resistencia al cambio puede surgir si no se involucra a todos los niveles de la empresa. Es fundamental contar con el apoyo e iniciativa de los líderes y sus equipos en cada etapa del proceso.
3. Subestimar el alcance del cambio cultural: La transformación digital no se trata solo de tecnología, sino principalmente de un cambio cultural en la organización. Ignorar o subestimar este aspecto se podría experimentar una lenta adopción en el uso y pérdida de productividad.
4. No alinear la transformación digital con la estrategia de negocio: Si no se tiene en cuenta este vínculo, la empresa podría adquirir tecnologías que no aporten valor o no se ajusten a sus necesidades reales.
5. Ignorar la seguridad cibernética y la privacidad de datos: En el afán de avanzar con rapidez, algunas empresas pueden descuidar la seguridad cibernética y la protección de datos, lo que aumenta el riesgo de vulnerabilidad y posibles infracciones.
6. No medir ni evaluar el progreso: No establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) y no realizar un seguimiento del progreso puede dificultar la identificación de problemas y ajustar el rumbo cuando sea necesario.