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Resolviendo los retos de la tecnología operacional: 5 fundamentos para una protección superior de entornos OT/TI

Por: Roberto Suzuki, Director de OT para Latinoamérica y Caribe en Fortinet

Esto ya no es noticia: las redes de ambientes de producción, también conocidas como redes OT (tecnología operacional) que trabajaban de forma aislada, están integrándose a las redes corporativas. Sin embargo, lo siguiente merece toda nuestra atención: las redes OT están cada vez más vulnerables a ciberataques, ya que los ciberatacantes están apuntando sus amenazas directamente contra las redes OT. De hecho, el 75% de las organizaciones OT encuestadas en nuestro último Reporte del Estado de la Tecnología Operacional 2023, reportó haber tenido por lo menos una intrusión en el último año y 49% tuvieron sus entornos productivos atacados.

Ante este panorama, las compañías deben abordar sus desafíos de seguridad de OT de la manera más rápida y completa posible o corren el riesgo de sufrir un evento negativo importante que contrarreste todos los beneficios que conlleva tener un entorno OT/TI convergente. Un sistema de producción comprometido puede generar graves impactos ya que se tratan de sistemas que controlan dispositivos físicos. Imagine el peligro que podría surgir si los ciberdelincuentes tuvieran acceso a equipos de alta especialización y maquinaria pesada utilizados en plantas de fabricación, centrales eléctricas, oleoductos, ferrocarriles, instalaciones de tratamiento de agua y otras infraestructuras críticas, grandes o pequeñas.

Para poder proteger el ambiente interconectado OT/TI de un modo más eficiente, recomiendo emplear los siguientes 5 fundamentos para madurar y fortalecer tu estrategia de seguridad:

1.- Segmente las redes y asegure los límites

Temas como industria 4.0 impulsan la convergencia de redes OT/TI y eso incluye la incorporación de nuevas tecnologías como los IoTs, que deben llegar a la impresionante marca de 41,6 mil millones de dispositivos conectados para 2025. Esta evolución exige fortalecer los límites de tu organización y la segmentación de la red. Estas tácticas tienen como objetivo reducir el riesgo de una detención de los sistemas productivos iniciados a través de una intrusión que se inició por el lado corporativo.

La segmentación de red es una arquitectura que divide la red en secciones o subredes más pequeñas. Cada segmento de red actúa como si fuera una red independiente. Esto brinda a los equipos de operaciones y seguridad un mejor control sobre el tráfico que fluye tanto vertical como lateralmente.

2.- Obtenga visibilidad completa de redes y activos digitales

Inventariar los activos de la red OT es clave para planificar una arquitectura de seguridad. Aunque muchas organizaciones tienen un buen conocimiento acerca de sus controladores lógicos programables, unidades terminales remotas, interfaces hombre-máquina, historiadores operativos, sistemas SCADA y DCS, este inventario es todavía hecho de forma manual. El otro reto que tienen es poder identificar las vulnerabilidades específicas presentadas por dichos activos. Muchas organizaciones coinciden en que ganar visibilidad es una prioridad clave. El 42% de los responsables por gestionar los activos OT encuestados dicen que una mayor visibilidad de los activos y configuraciones cibernéticas del sistema de control es su principal iniciativa de inversión en seguridad.

3.- Monitoree y controle el acceso

Para abordar eficazmente los desafíos de seguridad de OT, las organizaciones deben implementar un enfoque “zero trust”. Una arquitectura “zero trust” requiere una verificación de identidad estricta de cada individuo y dispositivo que intente acceder a su red y aplicaciones. Esta verificación se aplica independientemente de que el dispositivo o usuario esté dentro o fuera del perímetro de la red. Controlar el acceso remoto y local a los entornos de producción es muy importante ya que vemos el crecimiento del concepto de trabajo híbrido y del mantenimiento remoto, tanto de colaboradores internos como de contratistas. Restringir el acceso solamente a aplicaciones y sistemas específicos es lo que brinda el concepto “zero trust”, una evolución natural de la arcaica pero aún muy popular VPN.

Las soluciones de acceso “zero trust” protegen los dispositivos, los usuarios, los endpoints y la nube. Desafortunadamente, muchas organizaciones todavía están muy lejos de estar preparadas apropiadamente para enfrentar los desafíos de los accesos seguros. A modo de ejemplo: el 64% de las empresas de manufactura no ha implementado tecnología de control de acceso a la red.

4.- Tome un enfoque proactivo de detección y defensa

Debes estar preparado para amenazas conocidas y futuras, y operar como si ya hubiera enfrentado algún tipo de brecha. Recomiendo dividir la preparación en tres categorías: prevención, mitigación y remediación para mejores resultados. Parte de la preparación incluye tener playbooks y un plan de respuesta a incidentes ante la posible intrusión e incluso cuando ya haya ocurrido. Esto lo ayudará a ahorrar tiempo y recursos.

5.- Optimice las operaciones de seguridad (SecOps)

Es importante que dentro de la organización se establezca un “centro cibernético integrado” , que reúna personas de diferentes disciplinas, incluidos analistas de seguridad, ingenieros y hasta ejecutivos encargados del cumplimiento de políticas de gobernanza. Esta colaboración es esencial para detectar y responder a los ciberataques de forma rápida y eficaz.

Este tipo de colaboración, junto con fuentes de inteligencia de terceros, puede ayudar a generar una visibilidad completa de los dispositivos, el provisionamiento de accesos, los incidentes y las amenazas, y elevar el nivel de madurez de seguridad de su organización. En una encuesta reciente, solo el 57% de las organizaciones informó haber alcanzado el nivel 3 o 4 de madurez de seguridad OT.

Conclusión

Asegurar el ambiente interconectado de redes OT/TI debe ser parte primordial de la estrategia de cualquier organización que opere entornos de producción. Siguiendo los cinco elementos fundamentales compartidos en este texto, estaremos todos en camino a madurar la estrategia de seguridad para los tan vitales entornos OT.

Adex presentó propuestas para reactivar la economía

  • En tres grandes temas: informalidad, salud y competitividad.

En una coyuntura difícil para la economía peruana –según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), crecería 1.1% este año–, y tomando en cuenta el riesgo que representa el fenómeno de El Niño, la Asociación de Exportadores (ADEX), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) dieron a conocer una serie de planteamientos a fin de ayudarán a la recuperación del país.

Fue en la sesión N° 110 de Cátedra Perú de la Universidad de San Martín de Porres (USMP) ‘El reto de la reactivación económica: Propuesta de los gremios’ que contó con la presencia de los presidentes de las 3 instituciones; Julio Pérez Alván, Rosa Bueno de Lercari y Jesús Salazar Nishi, respectivamente.

El presidente de ADEX, Julio Pérez Alván, presentó las recomendaciones de su gremio en informalidad, salud y competitividad. Refirió que avanzar en la agenda pendiente de cada uno de ellos; y de las presentadas por las otras entidades gremiales, permitirá al Perú crecer más de 6% al año y de esa forma reducir la pobreza que afecta a un gran porcentaje de la población.

Informalidad

Respecto a la informalidad manifestó que genera graves consecuencias como precariedad y pobreza, debilita la institucionalidad del país y le resta efectividad a las políticas de desarrollo. “Hace que el sistema económico, jurídico y político sea vulnerable a la corrupción, delincuencia y violencia social. Genera una competencia desleal para las actividades formales y daña la competitividad del país. Por todo ello, la lucha contra ese flagelo debe ser el primer objetivo de la política del gobierno”, enfatizó.

En ese sentido, sugirió algunas medidas como un régimen laboral que garantice el crecimiento de la productividad de los trabajadores, mejorar la gestión asociada a los temas laborales y lograr una fiscalización efectiva y armonizada que aumente los incentivos para crear empleo formal.

En materia laboral, pidió impulsar un Nuevo Régimen Laboral General que promueva la formalización del empleo (cambios en vacaciones, gratificaciones, CTS, participación en las utilidades y protección contra el despido injustificado) y establecer un crédito sobre el Impuesto a la Renta como incentivo a la creación de empleos.

Asimismo, reformular la Ley de Seguridad y Salud en el trabajo, modernizar la gestión del Consejo Nacional de Trabajo y Promoción del Empleo y reformar el esquema de fiscalización laboral (Sunafil) basada en la armonización de criterios, la implementación de gestión de riesgo y personal calificado.

Salud

En relación al sector salud, y luego de opinar que Essalud brinda un servicio deficiente y caro, el presidente de ADEX planteó incrementar las horas programadas de consulta externa en los hospitales, hacer un cálculo adecuado de necesidad de medicamentos y cambiar procedimientos de compra buscando mejorar la calidad y reducir plazos.

Asimismo, incrementar la productividad en consulta externa en los establecimientos de Essalud y la formación de médicos especialistas a través de programas de residentado en ramas de medicina, acorde a la demanda insatisfecha.

Competitividad

Luego de recordar que en el 2022 Perú ocupó el puesto 54 en el ranking de Competitividad Mundial –Chile se posicionó en el puesto 45 y México en el 49–, Pérez Alván señaló que hay una agenda pendiente a pesar de haberse dado medidas a favor de la competitividad, como el Plan Nacional de Competitividad cuyo avance es del 42.8%.

Algunas propuestas a nivel nacional son actualizar el Plan Nacional de Competitividad y Productividad (PNCP), acelerando la implementación de las medidas del plan inicial aprobado mediante Decreto Supremo N° 237-2019-EF, y de las nuevas incluidas en el plan actualizado.

A nivel regional pidió desarrollar acciones descentralizadas en coordinación con los gobiernos subnacionales para mejorar la competitividad de las regiones y lograr que al 2027 se puedan implementar en un 100% los planes regionales.

A fin de ser más competitivos, sugirió impulsar el acceso de las mipymes a los productos y servicios que ofrece el sistema financiero, completar las medidas e hitos del PNCP del objetivo prioritario de financiamiento y lograr un avance del 65% hacia julio del 2024.

Por ello planteó promover el fondo CRECER (coberturas, créditos e inversiones) y perfeccionar instrumentos financieros alternativos como el factoring, leasing, microseguros; y contar con un marco regulatorio dinámico y flexible para las fintech.

Pidió fortalecer a las autoridades sanitarias (Senasa, Sanipes, Digesa/Digemid) con miras a establecer una autoridad única, pues opinó que Perú necesita una gestión sanitaria moderna con procedimientos estándar para la habilitación y certificación sanitaria, un sistema de inspección y control por procesos, notificación de controles e inspecciones reforzados y gestión de riesgo.

El dato

En la Cátedra N° 110 participaron el director ejecutivo de Cátedra Perú, Hugo Guerra Arteaga; la exministra de Comercio Exterior, de Economía y Finanzas, de la Producción y presidenta del Consejo de ministros, Mercedes Aráoz Fernández y el director del Instituto Perú de la USMP, Richard Webb Duarte.

¿Cómo impacta la falta de mentalidad digital a los objetivos del negocio?

En el vertiginoso panorama empresarial de hoy, existe un diferenciador crucial que determina si las empresas simplemente sobreviven o prosperan robustamente: la mentalidad digital. No estamos hablando solo de tolerar el avance tecnológico, sino de buscarlo agresivamente. Se trata de una capacidad para adaptarse, aprender y utilizar herramientas digitales para no solo resolver problemas, sino redefinir procesos, innovar y crear un valor incomparable. Una mentalidad digital va más allá de ser experto en tecnología; se trata de ser ágil, impulsado por datos, centrado en el cliente y, sobre todo, preparado para el cambio en cualquier momento.

Vanessa Ramos, Líder Digital en Aurys Consulting sostiene que al avanzar en la era digital, la batalla por el talento se está intensificando, especialmente en sectores que exigen experiencia digital e innovación. La capacidad de su empresa para atraer y retener este talento invaluable está directamente relacionada con su madurez digital. Una mentalidad digital no es un beneficio adicional; es un factor decisivo. La guerra por el talento se ha vuelto feroz; solo aquellas organizaciones con una mentalidad digital profundamente arraigada pueden esperar salir victoriosas.

La falta de una mentalidad digital puede desencadenar un efecto dominó de desafíos que pueden dificultar a una organización, especialmente cuando se trata de talento. Sin una mentalidad digital, sus profesionales más calificados buscarán oportunidades en otros lugares donde la innovación es nutrida y celebrada. Su competitividad disminuirá, ya que empresas con fuerzas laborales más ágiles y nativas digitales lo superarán en innovación y rápidez para llegar al mercado.

La falta de una mentalidad digital puede afectar gravemente sus Objetivos y Resultados Clave (OKR) de múltiples maneras:

  1. Crecimiento de ingresos: Sin la adopción de herramientas digitales y análisis, las oportunidades para el crecimiento de ingresos pueden ser gravemente limitadas.
  2. Satisfacción del cliente: Las expectativas digitales son más altas que nunca. La incapacidad para ofrecer experiencias de cliente facilitadas digitalmente podría impactar negativamente en los niveles de satisfacción del cliente.
  3. Tiempo de llegada al mercado: En la era digital, la velocidad es esencial. Los enfoques tradicionales ralentizan el desarrollo del producto y la entrada al mercado.
  4. Compromiso de los colaboradores: La falta de iniciativas de transformación digital puede resultar en un bajo compromiso y moral del colaborador, lo que afecta la productividad.
  5. Eficiencia operacional: La ausencia de herramientas digitales para optimizar procesos aumentará inevitablemente los costos operativos y disminuirá la eficiencia.

Entonces, ¿cómo evaluar la posición de su organización? Si se encuentra en un rol de liderazgo, hágase las siguientes preguntas esenciales: ¿Nuestra cultura promueve activamente el aprendizaje continuo y la adopción de nuevas tecnologías? ¿Nuestra contratación está enfocada en adquirir talento con habilidades digitales? ¿Nuestras iniciativas de formación están actualizadas? ¿Cómo reconocemos y recompensamos la innovación digital? ¿Nuestros flujos de trabajo operativos son ágiles y centrados en el cliente? ¿Tenemos una estrategia digital clara y bien comunicada?

El costo de carecer de una mentalidad digital no solo es alto; es potencialmente devastador en el mundo de ritmo acelerado y potenciado digitalmente en el que operamos. Es hora de pivotear del reconocimiento de desafíos a la implementación de soluciones viables. No permita que su organización se quede atrás en la carrera digital o pierda terreno en la guerra por el talento. El futuro es digital y, con la mentalidad adecuada, puede ser suyo.

Jiangsu Zhongxing Motorcycle: Más de 30 años desarrollando motos de calidad

Jiangsu Zhongxing Motorcycle, (ZXMCO), nuestra empresa que fabrica scooters eléctricos, bicicletas eléctricas, motocicletas eléctricas, triciclos eléctricos, scooters eléctricos, Citycoco. Certificados: CE, CEE, CCC, UL, etc.

Todos los productos suministran OEM/ODM (puede marcar el logotipo de su empresa).

Más de 30 años de experiencia profesional en la fabricación de motocicletas eléctricas, nuestra Facotry más de 250.000 metros cuadrados y cerca de 1.000 empleados. Bienvenido a visitar nuestra fábrica.

Jiangsu Zhongxing Motorcycle Co, Ltd fue fundada en 1991, situada en Wuxi, la ciudad natal de las motocicletas eléctricas en China. Nuestra empresa cubre un área de 250.000 metros cuadrados, y tenemos nuestro propio chasis, pintura, fábricas de montaje. Con capacidades independientes de investigación y desarrollo y diseño, y un completo conjunto de equipos de prueba como garantía de calidad. Nuestros principales productos son los scooters / motocicletas / bicicletas eléctricas de dos ruedas / tres ruedas , motocicletas de carga de tres ruedas.

Nuestra producción anual supera los 500 millones de yuanes. De 1999 a 2021, hemos completado cinco veces la certificación ISO90001 e ISO14001 versión de cambio de trabajo. En 2020, algunos de nuestros productos han completado la certificación EEC, la certificación CE, la certificación KC y la certificación DOT, y algunos de nuestros productos están en progreso.

Cada año, nuestros productos se exportan a más de 60 países diferentes, como el Reino Unido, Alemania, Italia, España, Grecia, Países Bajos, Hungría, Turquía, Estados Unidos, Corea del Sur, India, Indonesia, Tailandia, etc. Con el fin de garantizar que los productos cumplen con los requisitos de alta calidad, toda la motocicleta eléctrica será probada antes y después de la producción. Durante 30 años de desarrollo, nuestra empresa siempre ha tomado «la calidad, la cooperación, la seguridad» como el propósito y cooperar con flexibilidad con nuestros clientes para actualizar los productos y satisfacer las demandas del mercado. En el futuro, esperamos que nuestro «A STAR» puede ser «ALL STARS» y ZXMCO se convertirá en una marca muy reconocida en el mundo. 

Digibee es nombrada como una de las 100 principales empresas de software de 2023

Digibee, la principal plataforma de integración como servicio (iPaaS) en el mercado, ha sido nombrada por The Software Report como una de las 100 principales empresas de software de 2023.

Los premios anuales “Top 100 Software Company” de The Software Report reconocen a las empresas que han logrado un éxito notable en el último año. La selección de los ganadores se basó en una evaluación holística de los servicios de la empresa y un riguroso proceso de revisión que incluyó comentarios sobre las nominaciones, investigación, calificaciones y otra información disponible públicamente.

The Software Report es una empresa de investigación que informa sobre noticias, desarrollos, inversiones y conocimientos relacionados con la industria del software.

Según el anuncio de The Software Report, «las selecciones de este año incluyen una amplia gama de empresas, que abarcan a los recién llegados y a gigantes tecnológicos masivos. Independientemente del tamaño o la historia de la empresa, los galardonados de este año están teniendo un impacto significativo en la industria del software dentro de sus dominios específicos, todo, mientras dan un valor excepcional a sus clientes».

El valor de Digibee se describió en el comunicado de The Software Report, afirmando que «todas las organizaciones pueden adoptar fácilmente a Digibee para sus requisitos de integración. El 60 % de los trabajos pendientes de TI requieren integraciones, y Digibee es la plataforma elegida por las organizaciones y los ingenieros de software que necesitan reducir sus trabajos pendientes y modernizar los requisitos de transformación digital. A diferencia de los proveedores de iPaaS que se caracterizan a sí mismos como proveedores de ‘automatización’, Digibee aborda casos de uso de misión crítica y cubre importantes requisitos de cumplimiento y de gobierno de TI».

Más información Digibee está disponible en su sitio web.  La lista de The Software Report de las mejores 100 empresas de software de 2023 se puede consultar en el link.