La compañía anunció un plan de inversiones a cinco años en la empresa líder especializada en logística de carga terrestre y que ofrece servicios de primera, penúltima y última milla. El proyecto forma parte de la estrategia de Lipigas de transformarse, crecer y diversificar su negocio a 2030 aprovechando todas sus capacidades logísticas, digitales y de servicio.

Una flota de más de 400 vehículos propios y externos y ventas por más de 14,6 millones de dólares en 2022 son las cifras que la startup chilena de operación logística de carga terrestre Rocktruck, ha alcanzado en sus primeros cinco años de vida. Los números de la empresa, una de las pocas en el país que ofrece servicios de primera, penúltima y última
milla, capturaron la atención de Lipigas que anunció una inversión de 13,4 millones de dólares por la adquisición del 70% de la compañía. Durante el plan de inversión -que tiene proyectado adquirir el 100% de la propiedad al cabo de 5 años- los creadores y actuales gerentes de Rocktruck se mantendrán liderando la compañía y Lipigas pondrá a disposición todo su conocimiento en logística y desarrollo digital para contribuir a que la empresa cumpla sus ambiciosas metas de crecimiento.

Esta operación se enmarca en el plan estratégico que Empresas Lipigas lleva adelante para transformarse, crecer y diversificarse, tanto a nivel geográfico como en términos de nuevos negocios, distintos al gas. Lo anterior, mientras desarrolla una oferta de gases renovables, como parte de su negocio principal.

“Basándonos en nuestras capacidades y cómo estas pueden aportar en la creación de valor en negocios adyacentes, en Empresas Lipigas estamos avanzando decididamente en nuestra estrategia de crecimiento y diversificación. En pocos años Rocktruck se ha posicionado como un líder dentro de los operadores logísticos corporativos y creemos que nuestras capacidades y conocimiento en este ámbito también pueden ser un aporte para su plan de crecimiento. Vemos mucho potencial en este negocio y en el trabajo conjunto que comenzaremos con el equipo de Rocktruck”, dijo el gerente general de Empresas Lipigas, Ángel Mafucci.

Por su parte, el gerente general de Rocktruck, Eduardo Segovia, aseguró que “con la entrada de Lipigas, el crecimiento será exponencial. La inversión de 13,4 millones de dólares nos permitirá invertir en clientes estratégicos, en electromovilidad, triple impacto e internacionalización, con el objetivo de que la compañía tenga una mayor valorización en el 2027. Y por otro lado la adquisición progresiva de cara al quinto año es una motivación adicional para trabajar aún más duro por este objetivo, hasta transformarnos en el referente logístico más importante de Chile y uno de los más representativos de Latinoamérica”.

Actualmente son más de 100 las personas que componen el equipo de Rocktruck. La compañía nació en 2018 y comenzó con una flota de dos camiones. Actualmente tiene más de 40 vehículos propios y 400 externos, de los cuales 30 son eléctricos. Además, cuenta con cinco mil metros cuadrados en infraestructura para cross docking.

Es para negocios de este tipo que Lipigas creó su filial de Logística y Desarrollos Digitales, la cual suma otros proyectos en desarrollo como la inversión realizada en Frest, startup dedicada a la venta online de frutas y verduras.

Junto a lo anterior, la estrategia de Lipigas contempla también continuar creciendo en el ámbito energético, a través de su nueva filial eléctrica Evol y el desarrollo de soluciones más amigables con el medio ambiente como la producción de gas natural licuado renovable (GNL-R) para camiones de transporte de larga distancia, entre otras iniciativas en Chile, Colombia y Perú.

• PMI se compromete a apoyar a los profesionales de proyectos en su búsqueda del dominio de la IA en la dirección de proyectos, ofreciendo herramientas y formación sobre una capacidad que es tendencia en el mundo.
• El curso gratuito en línea «Generative AI Overview for Project Managers» facilitará que los profesionales en proyectos potencien la tecnología impulsada por IA

Project Management Institute (PMI), la organización líder mundial para la profesión de dirección de proyectos, está empoderando a millones de profesionales de proyectos globales en todo el mundo para que adopten, acojan y aprovechen la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático (ML) y la IA generativa (GenAI). PMI también está desarrollando las herramientas, los recursos y las oportunidades de aprendizaje -incluyendo un curso gratuito en línea titulado «Generative AI Overview for Project Managers»- que los profesionales de proyectos necesitan para potenciar la tecnología impulsada por IA, preservando al mismo tiempo el toque humano en la dirección de proyectos.

Esta es una buena noticia para los profesionales de proyectos en el Perú, ya que, según un estudio de IBM, el 28% de empresas peruanas ya ha implementado activamente la IA, número que se incrementará en los próximos años. Este fenómeno aumenta la necesidad de capacitación de los profesionales para perfeccionar las habilidades en torno a esta herramienta y mantenerse a la vanguardia en el siempre cambiante ambiente laboral.

Y pese a que, según el portal Bumeran, el 94% de profesionales peruanos muestra interés en capacitarse para no quedarse atrás frente a los avances que la IA puede representar, el número de ellos que ya dominan esta tecnología sigue siendo muy bajo.

LA IA NO ES UN REEMPLAZO, HAY QUE APRENDER A DOMINARLA

Según McKinsey, GenAI y otras tecnologías tienen el potencial de automatizar actividades laborales que hoy absorben entre el 60 y el 70 por ciento del tiempo de los empleados. De hecho, el portal Bumeran revela que 73% de peruanos cree que la inteligencia artificial puede reemplazar los trabajos relacionados a tecnologías.

Sin embargo, hay algo que esas herramientas no pueden automatizar: las habilidades interpersonales, las inestimables y las muy necesarias habilidades que los líderes aportan a los proyectos. La comunicación, la resolución de problemas, el liderazgo colaborativo y el pensamiento estratégico -habilidades que PMI denomina habilidades impulsoras- seguirán siendo cruciales para el éxito de los proyectos. De hecho, los estudios de PMI revelan que las organizaciones que dan prioridad a las habilidades de impulsoras son mucho mejores a la hora de completar proyectos que alcanzan los objetivos empresariales. Además, malgastan menos inversión debido al bajo rendimiento de los proyectos en comparación con la media mundial (4,8% frente a 5,2%), y mucho menos que las organizaciones que dan poca prioridad a las habilidades de impulsoras (8,8%).

«Veo una oportunidad increíble para elevar el papel de liderazgo de los profesionales de proyectos en su organización, gracias a la disrupción impulsada por la IA», dijo Pierre Le Manh, Presidente y CEO de PMI. «Los profesionales de proyectos son aprendices naturales, solucionadores de problemas, e innovadores que consiguen que las cosas funcionen. Ahora es el momento de liderar la transformación de las organizaciones impulsada por la IA.»

MANTENTE AL DÍA Y PERFECCIONA TUS CONOCIMIENTOS EN LA PÁGINA DE LA AI APLICADA A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS EN PMI.ORG

Para mantenerse al día con los últimos avances en tecnología de IA, los profesionales de proyectos deben priorizar el aprendizaje continuo. El Centro de Recursos de Inteligencia Artificial en la Dirección de Proyectos en PMI.org es el destino para aprender a navegar en una nueva era de eficiencia, conocimiento y crecimiento. La página, que incluye información sobre IA y oportunidades de aprendizaje, se actualizará constantemente con nuevos resultados de encuestas que invitan a la reflexión, liderazgo intelectual, análisis de la industria, investigación académica y contenido y publicaciones aportados por la comunidad. Las diversas fuentes de datos -incluida la vasta comunidad de socios académicos de PMI, socios empresariales y millones de profesionales de proyectos, combinados con la investigación exclusiva- diferenciarán este contenido y lo convertirán en el recurso al que acudirán los profesionales de proyectos y las organizaciones que se esfuerzan por aprovechar estas herramientas para mejorar el éxito de los proyectos.

PMI publicará dos nuevos artículos en octubre de 2023. Entre los puntos clave de estos artículos se incluyen:

• Los directores de proyectos pueden aprovechar la IA para la productividad de los proyectos y mejorar las habilidades impulsoras. Según la encuesta global “2023 Annual Global Survey on Project Management” de PMI, las tres formas principales en que los directores de proyectos utilizan la IA son la elaboración de informes (34%), el apoyo a la toma de decisiones (33%) y la comunicación (26%). Aunque la IA puede encargarse de tareas de productividad como la planificación y la elaboración de presupuestos, los directores de proyectos también la utilizan como herramienta para perfeccionar habilidades impulsoras específicas, de modo que sus interacciones humanas y decisiones estratégicas sean más sólidas.
• La adopción de la IA continuará aumentando, por lo que los directores de proyectos deben actualizarse rápidamente para aprovechar esta enorme oportunidad profesional. La encuesta global “2023 Annual Global Survey on Project Management”  también reveló que el 82 % de los altos directivos afirmaron que la IA tendrá al menos algún impacto en la forma en que se ejecuten los proyectos en su organización en los próximos cinco años. Sin embargo, una investigación no publicada de PMI sobre Experiencia del Cliente (CX) descubrió que solo el 18 % de los directores de proyectos afirma tener una amplia o buena experiencia práctica con herramientas y tecnologías de IA, y el 49 % tiene poca o ninguna experiencia o comprensión de la IA en el contexto de la dirección de proyectos.
• Crear resiliencia organizativa, aprovechar las habilidades técnicas y mejorar las competencias de los equipos ayudará a las organizaciones a seguir siendo competitivas. La IA es un gran cambio que exige la transformación de las empresas. Aunque las habilidades técnicas son una parte importante de la adopción generalizada de la IA, son apenas una pieza del rompecabezas. Para que la IA funcione, las organizaciones necesitan resiliencia. El libro Building Resilient Organizations de la Iniciativa BRIGHTLINE®  y Thinkers50 afirma que las organizaciones deben tener una visión clara, una mentalidad flexible y equipos capacitados para fomentar la colaboración generalizada.

ADQUIERE CONOCIMIENTOS BÁSICOS CON UN NUEVO CURSO INTRODUCTORIO GRATUITO: “GENERATIVE AI OVERVIEW FOR PROJECT MANAGERS”

Para ayudar a los profesionales de proyectos a adquirir los conocimientos básicos que necesitan para dominar la IA en la dirección de proyectos, PMI lanzó un curso gratuito que sirve de puerta de entrada al aprendizaje titulado «Generative AI Overview for Project Managers». Proporciona a los alumnos conocimientos prácticos para utilizar la IA que pueden aplicar a sus proyectos inmediatamente. Tras completar el curso, los profesionales obtendrán 5 PDU y una insignia digital emitida a través de Credly.

Este curso es sólo el principio. PMI continuará publicando contenidos de aprendizaje centrados en la IA en la dirección de proyectos, todos creados para profesionales de proyectos por profesionales de proyectos. La comunidad PMI pondrá a prueba el contenido de aprendizaje, asegurándose de que refleja la experiencia de los profesionales del proyecto que tienen experiencia relevante en el uso de la IA en la dirección de proyectos.