Inicio Blog Página 4828

Como afrontar financieramente el fenómeno ‘El Niño’ si eres una pequeña o micro empresa

Por
Revista Economía
-

Ministerio de Economía y Finanzas estima que el impacto del FEM podría llegar a representar el 5% del PBI.

Según el Senamhi, nuestro país tiene altas probabilidades de sufrir lluvias de gran alcance debido al inminente fenómeno El Niño que afectará, tanto a la ciudadanía, como a los diversos sectores empresariales del país.

Muchas de las empresas se verán afectadas, no solo desde su infraestructura, sino también por la probable reducción en la demanda de sus productos o servicios, ya que debido a este fenómeno natural podría restringirse la normal atención en sus negocios, así como la falta de consumo por parte de sus clientes.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) ha estimado que el impacto del fenómeno El Niño en la economía peruana podría representar entre el 1% y el 2% del PBI, lo que equivale a pérdidas económicas de hasta S/ 18,600 millones. Sin embargo, el MEF también advierte que estas pérdidas podrían ser aún mayores, llegando incluso a representar hasta el 5% del PBI, es decir, más de S/ 40,000 millones.

En este sentido, José Camacho Tapia, gerente central de negocios de Caja Trujillo, brinda los siguientes consejos financieros a la pequeña y micro empresa quienes se sabe, muchas veces mantienen deudas a partir de préstamos solicitados para impulsar su negocio:

  • Hable con su entidad financiera: Si no puede pagar sus deudas a tiempo, comuníquese con sus acreedores para ver si pueden trabajar con usted, y juntos establecer un plan de pagos que beneficie a ambas partes.
  • Considere la posibilidad de consolidar sus deudas: Esto puede simplificar sus pagos y ayudarlo a ahorrar dinero en intereses.
  • Priorice sus gastos. Si tiene que reducir sus gastos, concentre sus esfuerzos en aquellos no esenciales y busque formas de diversificar sus ingresos.
  • Cree un fondo de emergencia. La idea es intentar ahorrar al menos tres meses de gastos operativos en un fondo de emergencia que le ayude para alguna eventualidad.

En la misma línea, el funcionario de Caja Trujillo, señaló los siguientes consejos operativos que pueden ayudar al empresario a no perder su negocio:

  • Cree un plan de contingencia: Antes que ocurra un desastre, es importante tener un plan que incluya información sobre cómo proteger su propiedad, continuar con sus operaciones y recuperarse de cualquier pérdida.
  • Obtenga un seguro. El seguro puede ayudar a proteger su negocio de las pérdidas financieras causadas por un desastre natural. Por ejemplo, el seguro Multiriesgo que ofrece Caja Trujillo.
  • Manténgase informado. Siga las noticias locales y las actualizaciones del gobierno para estar al tanto de las últimas condiciones climáticas y alertas de emergencia.

“Las instituciones responsables como Caja Trujillo estamos tomando medidas para mitigar el impacto que este fenómeno pueda provocar en sus clientes, puesto que a la fecha estamos recibiendo información de qué tan graves podrían ser los efectos.  Una de las primeras medidas es que en las zonas declaradas en emergencia por el fenómeno ‘El Niño’, brindaremos cobertura a nuestros clientes entre ellos, con el seguro Multiriesgo. Luego, nos incorporamos al programa Impulso MyPerú, con el fin de brindar los recursos financieros otorgados por COFIDE. Asimismo, como parte de las acciones de responsabilidad social se viene sensibilizando a la población con mensajes de prevención, a través de redes sociales.”, sostuvo el ejecutivo.

A un año de la compra de Twitter: ¿Valió la pena el rebranding a X?

Por
Revista Economía
-

La adquisición de Twitter por Elon Musk, ahora rebautizada como “X”, fue un acontecimiento que sacudió la industria, generando tanto expectativas como escepticismo. Sin embargo, un año después de la adquisición, se ha revelado un viaje tumultuoso para la plataforma, con cambios sustanciales que han dejado a los usuarios y a los expertos de la industria cuestionando el futuro de las redes sociales tal como las conocemos.

Un año con Elon y tres meses de “X”

El 27 de octubre de 2022 fue la fecha en que Elon Musk compró Twitter por la cantidad de 44.000 millones de dólares. Sin embargo, a un año de la millonaria transacción, el propio magnate reveló que la compañía tiene un valor de 19.000 millones de dólares, es decir, 55% menos de su precio original, según documentos obtenidos por medios como Fortune, The Verge y The New York Times.

Además, el pasado 24 de julio del presente año cambió oficialmente el logo de Twitter por la letra “X” en escala de grises, la nueva marca que gradualmente ha tenido varios cambios en sólo tres meses de su nuevo rebranding.

El propio Elon Musk pronosticó que en junio de 2023 se registraría un incremento en ventas, unas proyección que no han ocurrido.

¿Un desastre financiero?

En los primeros días, Musk realizó un movimiento audaz al reducir el equipo de Twitter, citando problemas financieros como la razón principal de los despidos. La empresa enfrentaba deudas crecientes después de la adquisición, lo que llevó a tensiones financieras críticas que amenazaban su supervivencia. “Estos problemas financieros se vieron agravados por las enormes deudas contraídas durante la compra de Musk. Como resultado, la funcionalidad de X se ha visto afectada intermitentemente, generando preocupaciones sobre su viabilidad a largo plazo”, dijo Steffy Hochstein, Digital Director de another, la agencia de comunicación estratégica con la mayor oferta de servicios en América Latina.

Hochstein opinió que quizás el punto más bajo ocurrió en julio de este año, cuando los usuarios no verificados solo podían ver 600 tweets por día. Esta decisión pretendía reducir el uso de bots pero realmente paralizó la plataforma, lo que llevó a Meta a lanzar rápidamente una plataforma rival, Threads, poniendo de manifiesto los problemas críticos subyacentes que enfrenta “X”.

¿Valió la pena?

Otro tema que ocurrió en los últimos meses fue la introducción de suscripciones pagadas por parte de Elon Musk con el objetivo de desbloquear funciones premium, lo que causó una gran frustración entre los usuarios, que anteriormente disfrutaban de estos privilegios de forma gratuita. Al mismo tiempo, la plataforma no logró combatir eficazmente la desinformación, lo que llevó a una pérdida de legitimidad. Estos movimientos generaron una gran desconfianza entre los anunciantes, lo que impactó significativamente las inversiones publicitarias en la plataforma.

Según datos de Similarweb y Sensor Tower,  herramientas de análisis de sitios web que ayudan a conocer el mercado y monitorear a los competidores, indicaron que el tráfico web y el uso de la aplicación para Android experimentaron una disminución del 14% y 14,8%, respectivamente, en el último año. La participación de los usuarios en la plataforma disminuyó significativamente, con Sensor Tower indicando una caída del 13% en el promedio total de horas de uso entre agosto del año anterior y agosto de 2023.

A pesar de estos contratiempos, Musk ha expresado su visión de transformar X en una súper aplicación, imitando los modelos exitosos encontrados en el hemisferio oriental. Él imagina una «aplicación para todo» con X y percibe a Twitter como un elemento fundamental para futuros avances en la tecnología social. A pesar de los crecientes problemas, la Digital Director de another opina que todos estos cambios valieron la pena para la plataforma porque sigue teniendo una importante base de usuarios mensuales de 350 millones, lo que indica su potencial influencia en el ámbito de la innovación tecnológica social.

“X”: Todavía con la mirada hacia el futuro

Según observaciones de Steffy Hochstein, aunque ha experimentado una serie de cambios radicales, no se encuentra en un declive definitivo. La experta plantea una visión optimista, anticipando la existencia de múltiples plataformas, como Mastodon o Blue Sky, en lugar de depender de una única entidad dominante. Además, su esperanza de ver la interconexión entre estas plataformas es un indicio interesante de la dirección que podría tomar la comunicación digital en el futuro.

“Al igual que Elon, las marcas o empresas que tienen en la mente la posibilidad de un rebranding, se necesita de un equipo y de expertos en la materia para ejecutar estas acciones, donde contratar a una agencia de comunicación estratégica con la experiencia en estos temas será fundamental para cualquier persona que trabaje en las principales industrias donde la tecnología son fundamentales para llegar a sus audiencias”, aseguró Hochstein.

A pesar de los desafíos y los cambios significativos, la experta insinúa la posibilidad de un futuro donde las plataformas de redes sociales pueden integrarse para ofrecer experiencias de comunicación más amplias y diversas. Esta perspectiva invita a la reflexión sobre el potencial continuo de “X” y señala un camino hacia un ecosistema de redes sociales más inclusivo y colaborativo en el futuro.

Artisa logra cero accidentabilidad garantizando la continuidad operativa de sus clientes y socios de negocios

Por
Revista Economía
-

El sistema de prevención de la compañía de transportes se basa en 3 pilares: un equipo de profesionales de seguridad de primer nivel, un proceso de selección de conductores que privilegia la seguridad por sobre cualquier otra meta y tecnología de detección temprana y predictiva de causas de accidentes, como es el caso de fatiga y somnolencia.

Contar con un contratista con cero accidentes no tiene precio, por lo que la compañía de transportes Artisa ha aprendido a seleccionar en esa dirección, en línea con su estrategia que pone de relevancia la continuidad operacional y la vida de sus colaboradores. “Los clientes ahorran horas de investigación de accidentes, tristes diálogos con las familias afectadas y procesos posteriores, logran mejores números en su gestión de seguridad, lo que da una mayor competitividad; pero, sobre todo, tienen la satisfacción de contar con un aliado que persona que contrata, persona que llega sana y salva a su hogar al terminar el turno”, explica Julio César Romero Cautivo, Gerente de Proyectos Artisa.

Para ello, la compañía cuenta con un sistema de prevención que le ha permitido alcanzar un millón de horas hombre sin accidentes. Esto equivale a 4 años en su operación, por lo que se puede decir que ha sostenido ese resultado en el tiempo. Para tener una referencia, comenta el Gerente, según lo estipulado como CAD (en este caso riesgo presunto de la industria del transporte) en el DS 110, en un año de operación se estima debiese haber cerca de 315 días perdidos, es decir casi un año. “Sin embargo, hemos logrado alejarnos de la tendencia de la industria”.

Como líderes en materia de transporte seguro a nivel nacional, en Artisa reconocen que el pasado no es garantía de futuro, por lo que no se relajan en esa materia. “Confiamos en que nuestros procesos en constante mejora, basados en los 3 pilares y cultura distinta, mantendrán la accidentalidad a raya; y, junto con lograr este impacto positivo, tener la oportunidad de transmitir nuestra experiencia para tener, como sector, un entorno cada día más seguro”, indica Romero.

Así, los desafíos para Artisa van en línea con las amenazas que pudiesen desviarla de la sostenibilidad de ese importante logro. En esa línea, se hace crítico retener a sus talentos en el área de prevención de riesgos, impulsarlos y darles las herramientas necesarias para poner en acción todo su conocimiento y expertise. “No basta con encontrarlos, sino que mantenerlos y mantenerlos motivados, darles oportunidad de aprender. Somos una organización que busca mejorar continuamente”, asegura el vocero.

Tema similar son sus conductores, en un entorno tan competitivo. “El desafío con aquellos que se incorporan con nosotros es cambiar el chip, transmitir a través de las palabras y también acciones efectivas, de que la seguridad es primero”, enfatiza Romero.

Como empresa, Artisa tiene el reto permanente de dar señales coherentes en materia de la seguridad de sus colaboradores. “Muchos conductores nuevos se extrañan cuando les preguntamos si durmieron lo suficiente o cuestionamos cuando llegan a su destino de forma anticipada respecto a nuestro plan de ruta; pero nos hemos comprometido a transmitir, conscientes de nuestro rol social como empresa, que primero es la seguridad”, concluye.

Ecocopter celebra 20 años de historia consolidando sus operaciones en sudamérica

Por
Revista Economía
-
  • Desde su fundación en 2003, Ecocopter ha logrado consolidarse como una empresa referente en el sector aeronáutico y que con sus 22 aeronaves posee una de las flotas de helicópteros más modernas, innovadoras y seguras del Cono Sur de América. Entre sus desafíos para el futuro, la empresa proyecta diversificar sus áreas de negocio, profundizar servicios con sus clientes y comunidades, e incorporar nuevas tecnologías y alianzas estratégicas con el propósito de desarrollar operaciones con estándares internacionales, sostenibles, cero emisiones.

En dos décadas de historia, Ecocopter cuenta con una reconocida trayectoria y reputación internacional donde se ha transformado en un aliado estratégico, tanto para sus clientes, como proveedores, comunidades y diferentes stakeholders, proporcionando servicios integrales, aportando valor, seguridad y eficiencia en la actividad de servicios aéreos de alta complejidad, en especial, a sectores clave como Minería, Energía, Telecomunicaciones, Combate de Incendios Forestales, Organismos Estatales, Petróleo & Gas, entre otros.

Pero eso no es todo, también el mundo de la entretención y deportes extremos forman parte de la aventura aérea. La firma chilena colaboró, por ejemplo, con la filmación de una de las películas de James Bond en el norte de Chile y Furia de Titanes en las Torres del Paine. Además, ha participado en diversos documentales e importantes eventos deportivos como por ejemplo los 10 años del Dakar en la región, y el desarrollo del Heliski a través de los centros invernales de Santiago y la Patagonia chilena.

“Ecocopter se ha construido con la pasión de volar y la dedicación del trabajo en equipo que ha contribuido a la máxima seguridad y excelencia en nuestras operaciones aéreas, donde también buscamos la sustentabilidad. Debemos recordar que, ninguna actividad se realiza en soledad, en el corazón de Ecocopter están nuestros colaboradores, proveedores, clientes, autoridades y comunidades. Y es que, si bien, los helicópteros son esenciales en una empresa aeronáutica, son las personas y el talento humano lo que verdaderamente marca la diferencia”, destaca Armando Weinberger, Gerente General de Ecocopter Chile.

HITOS Y PLAN DE VUELO

Para celebrar sus 20 años, Ecocopter realizó un evento en su hangar ubicado en el aeródromo Eulogio Sánchez de Santiago, y contó con la participación de colaboradores, clientes y socios estratégicos de la compañía. Allí se destacaron los hitos más relevantes de su historia aeronáutica desde su fundación en 2003, que partió con el primer Airbus EC130 B4 en Sudamérica. Un año después comenzarían las primeras operaciones comerciales y mineras, y en 2008, ya contaba con siete helicópteros, todos de la familia Airbus.

Según detalla Francisco Diaz, Gerente de Operaciones de Ecocopter, la ayuda desinteresada a diversas localidades en desastre también ha sido un objetivo en estos años. “En el terremoto en Chile en 2010, y en las inundaciones de Atacama en 2015, la compañía desplegó sus aeronaves a la zona cero para apoyar a comunidades aisladas y prestar apoyo a misiones de emergencia. A ello se suma que desde 2012 inició operaciones en el Combate de Incendios Forestales donde para hacer frente al fuego, ha incorporado durante las últimas temporadas, helicópteros del tipo Aircrane, BlackHawk y SuperPuma”, enfatiza Díaz.

En 2014 iniciaron operaciones de offshore y traslados aeromédicos. En 2016 crearon nuevas líneas de negocios con Ecodrones y Ecotraining. Con esta última, se han formado decenas de pilotos y mecánicos en helicóptero Airbus que están trabajando en diversas misiones en Chile, Perú y Ecuador.

Ya en 2018 iniciaron operaciones con el primer Airbus H145 en Chile y un año después comienzan a operar en Ecuador.  En 2022 profundizan su negocio en el mundo del turismo a través de un modelo B2C denominado eCopter, así también, comenzaron a ofrecer innovación al sector energético con las actividades de lavado de aisladores de torres de alta tensión en helicóptero.

OPERACIÓN VERDE Y SUSTENTABLE

En materia de sustentabilidad, desde el año pasado, la empresa comenzó a compensar el 100% de la Huella de Carbono de su flota, se incorpora además al programa “Vuelo Limpio”, -donde también participan las principales aerolíneas de Chile-, y crea paralelamente un programa único en torno al cuidado del medioambiente denominado “Guardianes de la Montaña”. Allí se convoca a diferentes organizaciones sin fines de lucro a participar de actividades relativas a la protección de la montaña. Todo ello, con el propósito de lograr a mediano plazo operaciones verdes y sostenibles.

“En Ecocopter, nos sentimos orgullosos de nuestra historia y el equipo humano de primer nivel, comprometido con la seguridad, la excelencia, la responsabilidad y sostenibilidad. Agradecemos a todo(a)s nuestro(a)s colaboradores, clientes, proveedores, autoridades y partners que, en definitiva, son nuestros socios estratégicos por su confianza y apoyo permanente. Porque nuestros helicópteros no sólo son máquinas que vuelan, son una maravilla de la ingeniería que salva vidas, rescata personas, combate incendios, evita la destrucción de bosques y selvas, modela causes de ríos, contribuye a la conservación de animales en peligro, salva cosechas y crea patrimonio. Así, hemos llegado hasta donde estamos posicionados hoy, surcando los cielos desde este rincón del mundo”, afirma Eduardo Ergas, presidente del Directorio de Ecocopter.

AppsFlyer revela una reducción en los presupuestos de publicidad destinados a campañas de instalación de aplicaciones debido a la recesión económica

Por
Revista Economía
-

Los presupuestos cayeron un 20 % en el tercer trimestre de 2023, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

AppsFlyer lanzó la 16° edición de su Performance Index, clasificando las principales fuentes de medios en publicidad móvil desde 2015, en 11 regiones y 22 categorías de aplicaciones. La última versión del índice, encontró que la recesión económica tuvo un impacto significativo en la inversión publicitaria de aplicaciones móviles a lo largo de 2023, ya que casi todas las principales fuentes de medios experimentaron disminuciones y los presupuestos destinados a campañas de adquisición se redujeron en un 20% en el tercer trimestre de 2023 en comparación con el mismo periodo de 2022.

«A medida que el mundo continúa recuperándose, tras períodos de incertidumbre económica, los profesionales del marketing y los propietarios de medios no pueden permitirse tomar decisiones equivocadas, especialmente cuando se trata de la asignación de presupuestos para fuentes de medios», dijo Guillermo Álvarez, Managing Director SP Latam en AppsFlyer.

“Solo cuatro de los 20 principales actores de fuentes de medios vieron aumentos en los presupuestos, los medios siguen fluctuando sus costos y canales como CTV (Televisión Conectada) están obligando a los actores del ecosistema a adaptarse rápidamente y pensar de manera innovadora para llegar a los consumidores. Para los profesionales del marketing, la selección de los mejores socios de medios es particularmente importante en iOS debido a su audiencia de alta calidad. Sin embargo, la fragmentación impulsada por la privacidad en la medición solo ha creado más incertidumbre, aumentando la necesidad de clasificaciones de rendimiento precisas para la plataforma», comentó Álvarez.

Apple Search Ads y Meta lideran en iOS en la vertical de gaming y non-gaming

La mejor manera de representar adecuadamente el estado del mercado de medios en iOS es observando una única fuente de verdad (SSOT, por sus siglas en inglés). El índice de iOS de AppsFlyer, la primera fuente de verdad de iOS, combina SKAdNetwork (la Red de Atribución de Apple) y atribución tradicional, y elimina con precisión las duplicaciones entre las dos fuentes de datos.

Apple Search Ads (ASA) es la fuente de medios número uno para aplicaciones de juegos y categorías no relacionadas con gaming en iOS, ocupando el primer lugar en casi todas las clasificaciones en todas las regiones y categorías con alta calidad y escala, especialmente en las categorías no relacionadas con juegos. La supremacía de ASA en las categorías no relacionadas con juegos es aún más destacada que en las categorías de juegos, ocupando el primer lugar en todas las clasificaciones en todas las categorías y regiones, excepto en América Latina, con una escala incomparable y alta calidad.

Aunque todavía está lejos de su posición dominante en iOS antes de iOS 14.5, los anuncios de Meta continúan adaptándose en la era posterior a iOS 14.5, ocupando el segundo lugar en las clasificaciones de poder y volumen (las clasificaciones de poder combinan métricas de calidad y cantidad, mientras que la clasificación de volumen solo abarca la cantidad). El rendimiento de la red social se impulsa principalmente en aplicaciones no relacionadas con juegos en SKAdNetwork, la interfaz de atribución centrada en la privacidad de Apple, donde genera la mayor cantidad de instalaciones, muy por encima de la competencia.

Google Ads ocupó el tercer lugar en las clasificaciones gracias a su escala entre las aplicaciones no relacionadas con juegos. Cabe señalar que para Google, iOS es secundario en comparación con Android, especialmente en comparación con su negocio web.

Para las aplicaciones de juegos, Applovin ocupó el quinto lugar en la clasificación global de potencia, impulsado por el éxito en juegos casuales e hipercasuales, seguido por Unity Ads en el sexto lugar, gracias al cuarto puesto en juegos casuales e hipercasuales. ironSource ocupó el segundo lugar a nivel mundial en casinos sociales y el segundo lugar en juegos hipercasuales en Europa Occidental, el subcontinente indio, América Latina y el Medio Oriente.

En las aplicaciones no relacionadas con juegos, los anuncios de Meta ocuparon el segundo lugar en la clasificación global de poder, impulsados por su desempeño en aplicaciones de Lifestyle y Cultura, donde ocuparon el segundo lugar, mientras que Google alcanzó el quinto lugar (tercero en la clasificación de volumen) gracias a su segundo puesto en la clasificación de poder en finanzas. Snapchat y Moloco ocuparon el tercer y cuarto lugar, respectivamente, gracias a su calidad excepcional.

Google y Meta dominan en la vertical de gaming y non-gaming de Android

Google Ads sigue dominando tanto en juegos como en aplicaciones no relacionadas con juegos en Android, ampliando aún más la brecha en la clasificación de poder con Unity, que ocupa el segundo lugar. De hecho, se posiciona en el primer lugar en la clasificación de poder y volumen en todas las categorías de juegos de Android, con la excepción de los juegos hipercasuales, donde ocupa el segundo lugar.

Unity Ads mantuvo su posición global de clasificación de poder en el puesto número dos, pero descendió un puesto en la clasificación de volumen al quinto lugar. Su éxito se debe en gran parte a los juegos del género Match, donde se clasificó en segundo lugar, así como en aplicaciones de juegos de rompecabezas, puntería y juegos de mesa, donde se ubicó en el tercer lugar a nivel mundial. IronSource avanzó en las clasificaciones globales, ocupando el puesto tres en la clasificación de poder y el puesto cuarto en la clasificación de volumen, lo que representa un impresionante avance de tres lugares en comparación con la edición anterior del índice.

Los anuncios de Meta siguen manteniendo su posición, ocupando el puesto cuatro en la clasificación global de poder, lo que representa un avance de un puesto en comparación con 2022, gracias a su primer lugar en la categoría de casino, así como a su presencia en los juegos de género midcore (RPG, puntería, estrategia), rompecabezas y deportes y carreras, donde se ubica en el puesto número dos.

Cabe señalar que las brechas en las clasificaciones de poder entre Unity, ironSource y Meta son menores.

Meta supera a Google en la clasificación de remarketing para compras

La clasificación de remarketing en Android encuentra a Google y Meta, y en cierta medida a TikTok For Business, dominando la cuota de mercado. Google Ads, que es el jugador número uno en la mayoría de las clasificaciones de remarketing, quedó en la segunda posición en comparación con Meta Ads en la categoría más importante: las compras. Los anuncios de Meta pudieron reducir la brecha con Google en la clasificación global de poder gracias a su éxito en compras, donde superó a Google para posicionarse en la cima.

TikTok For Business ocupó la tercera posición en la clasificación global de poder, impulsado por su escala significativa, especialmente en aplicaciones de compras. Liftoff ocupó el cuarto lugar gracias a su calidad, mientras que los especialistas en remarketing Adikteev y Remerge le siguieron con una clasificación cinco y seis, respectivamente. El éxito mencionado anteriormente se debió en gran medida a las aplicaciones de Lifestyle y Cultura, donde ocupó el puesto número tres gracias a su gran calidad, mientras que Remerge se destacó como el mejor jugador en juegos de casino, donde obtuvo el primer lugar en la clasificación de poder.

Metodología

El Performance Index de AppsFlyer analizó un total de 75 fuentes de medios, con al menos 11.5 millones de instalaciones, y más de 30,000 aplicaciones desde abril hasta septiembre de 2023.

Para acceder a la versión completa del último Índice de Rendimiento de AppsFlyer, por favor visite:  https://www.appsflyer.com/resources/reports/performance-index/

1...4.8274.8284.829...7.956Página 4.828 de 7.956