9.8 C
Peru
martes, marzo 3, 2026
Inicio Blog Página 261

Cierre sostenible del 2025: cómo la tecnología eléctrica impulsa infraestructuras más verdes rumbo a los objetivos del 2026

Por: Vanessa Moreno, Country Manager Perú y Bolivia – Schneider Electric

El cierre del año es un momento clave para que las empresas no solo revisen sus resultados financieros, sino evalúen el impacto ambiental de sus operaciones. En el Perú, donde el compromiso de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 40 % al 2030 marca la agenda pública y privada, el 2025 deja una señal clara: avanzar hacia infraestructuras más sostenibles ya no es una aspiración, sino una necesidad estratégica.

Durante los últimos años, la sostenibilidad ha dejado de ser un eje complementario para convertirse en un factor decisivo en la planificación empresarial. Hoy, las organizaciones enfrentan el desafío de operar de manera eficiente, reducir su huella ambiental y, al mismo tiempo, mantener la confiabilidad de sus infraestructuras. En ese camino, la tecnología eléctrica cumple un rol fundamental.

La electrificación de procesos, junto con la adopción de soluciones eléctricas libres de gases contaminantes y el uso de sistemas de gestión energética digitalizados, permite reducir emisiones y optimizar el consumo de energía en edificios, industrias e infraestructuras críticas. Estas tecnologías hacen posible una operación más limpia, segura y alineada con los estándares ambientales que el país y los mercados internacionales exigen.

En este proceso, la gestión inteligente de la energía se convierte en un habilitador clave. Contar con información precisa sobre cómo, cuándo y dónde se consume la electricidad permite a las empresas avanzar de una sostenibilidad declarativa a una sostenibilidad medible. La digitalización de la infraestructura eléctrica no solo facilita el cumplimiento de metas ambientales, sino que también aporta mayor control operativo, continuidad del negocio y una base sólida para definir inversiones responsables de cara al 2026.

El cierre del 2025 invita a reflexionar sobre la modernización de los sistemas eléctricos. Sustituir equipos tradicionales por tecnologías que eliminan el uso de gases con alto potencial de calentamiento global, como el SF₆, no solo contribuye a la descarbonización, sino que mejora la eficiencia y resiliencia de la infraestructura. A ello se suma la digitalización, que permite monitorear el consumo energético en tiempo real, identificar ineficiencias y tomar decisiones basadas en datos.

Mirando hacia el 2026, el reto para las empresas peruanas será acelerar esta transición. Apostar por infraestructuras eléctricas más verdes no solo responde a los compromisos ambientales del país, sino que fortalece la competitividad, reduce riesgos operativos y prepara a las organizaciones para un entorno energético cada vez más exigente.

Cerrar el año con una visión sostenible es, en definitiva, una oportunidad para construir un futuro más eficiente, resiliente y alineado con los objetivos ambientales que el Perú se ha trazado.

Innovación en climatización: Sistemas flexibles para grandes proyectos y edificaciones complejas

  • Soluciones como VRF y Multi Split de LG ofrecen una climatización eficiente y flexible para proyectos de gran escala. Estos sistemas garantizan ahorro energético y confort en múltiples espacios.

En un entorno de creciente demanda de soluciones de climatización eficientes y sostenibles, LG sigue a la vanguardia con sus sistemas VRF y Multi Split, ideales para proyectos de diversa envergadura, desde grandes edificios hasta pequeños comercios. Estos sistemas permiten conectar varias áreas de un edificio a un solo sistema de climatización, lo que facilita un control eficiente del consumo energético y una distribución más equilibrada del aire.

¿Qué son los sistemas VRF y Multi Split?

Los sistemas VRF (Variable Refrigerant Flow) y Multi Split representan soluciones avanzadas de climatización diseñadas para brindar control eficiente y flexible del aire acondicionado en diferentes tipos de espacios, además su instalación es sencilla y ofrece diversas funciones convenientes para facilitar el mantenimiento.

Estos sistemas permiten que un único equipo exterior conecte múltiples unidades interiores, ajustando automáticamente la cantidad de refrigerante según la ocupación y las condiciones del ambiente. Esto garantiza eficiencia energética, mayor confort y la posibilidad de climatizar distintas áreas de manera independiente.

Principales beneficios para grandes proyectos

Estos sistemas destacan por su flexibilidad en la instalación gracias a que ocupan poco espacio y largas distancias en tuberías en los ambientes de instalación, lo que los convierte en una opción ideal para proyectos de construcción de gran escala, como hoteles, hospitales y oficinas, pero también para comercios o viviendas de menor tamaño. Entre los principales beneficios destacan:

  • Ahorro energético: Los sistemas VRF y Multi Split optimizan el consumo de energía al ajustar la refrigeración según las necesidades específicas de cada zona, lo que reduce el consumo eléctrico.
  • Mantenimiento sencillo: Su diseño modular y la integración de tecnologías avanzadas hacen que el mantenimiento sea más fácil y eficiente, reduciendo los costos operativos a largo plazo.
  • Control eficiente de múltiples zonas: Los sistemas permiten controlar distintas zonas de un edificio de forma independiente, asegurando el máximo confort para los usuarios mientras se gestionan de manera efectiva los recursos energéticos.

Durante los meses de calor, cuando la demanda de climatización aumenta considerablemente, los sistemas VRF y Multi Split destacan por su capacidad para gestionar eficientemente altas demandas de climatización sin comprometer la eficiencia energética. Esto no solo ayuda a mantener temperaturas agradables, sino que también contribuye a la reducción de los costos operativos, especialmente en proyectos de gran escala como centros comerciales y edificios de oficinas.

Tecnología Avanzada en los Sistemas de LG

LG continúa liderando la innovación al incorporar tecnologías avanzadas en sus sistemas VRF y Multi Split. Entre sus principales ventajas destaca la inteligencia artificial (IA), que ajusta de manera inteligente el consumo de energía según las condiciones reales del ambiente y el uso de cada espacio.

En ese sentido, la eficiencia de los equipos LG están diseñados para maximizar el rendimiento energético y reducir el impacto ambiental, ofreciendo soluciones más sostenibles y confortables para empresas, comercios y hogares.

Visa nombra a Natalia Márquez como gerente general para Perú

Visa (NYSE: V) anunció el nombramiento de Natalia Márquez como gerente general para Perú. Desde su posición, liderará la estrategia de negocio, el fortalecimiento del ecosistema de pagos y la aceleración de la adopción de pagos digitales en uno de los mercados más dinámicos de la región. Natalia reportará directamente a Carlos Zavala, Gerente General de Visa para la Región Andina.

“El mercado peruano se ha consolidado como referente regional en la adopción de nuevas tecnologías de pago e innovación. El liderazgo de Natalia y su experiencia impulsando soluciones digitales, serán clave para esta nueva etapa, en la que buscamos elevar el ecosistema de pagos y desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento para nuestros clientes y socios en el país”, afirmó Carlos Zavala, Gerente General de Visa para la Región Andina.

Transformación digital hacia el 2030

 El nombramiento de Natalia Márquez llega en un momento de transformación en el que Visa acelera su evolución de una red de pagos tradicional hacia una plataforma de comercio integral, impulsando un ecosistema más conectado, seguro e inclusivo que atiende las exigencias de todos sus usuarios. La compañía diseña soluciones pensadas para las nuevas generaciones y la próxima era del comercio, con innovaciones como Agentic Commerce y herramientas de inteligencia artificial. Más que agilizar transacciones, estas tecnologías permiten generar valor real para las personas y los negocios.

Así, Natalia tendrá la responsabilidad de liderar la relación con emisores, comercios, adquirentes, fintechs, entidades gubernamentales y empresas tecnológicas, promoviendo iniciativas que impulsen la construcción de un ecosistema de pagos más inteligente, fluido y seguro, que responda a las expectativas en constante evolución de consumidores y comercios.

“Perú se ha posicionado como un mercado pionero y referente en innovación, demostrando una capacidad única para adoptar nuevas formas de pagar y recibir pagos. Me sumo con gran entusiasmo al equipo de Visa en Perú, con el compromiso de desplegar nuestras capacidades tecnológicas más avanzadas y llevar el ecosistema al siguiente nivel”, comentó Natalia Márquez, Gerente General de Visa para Perú.

RAD nombra a Rafael Lulli socio del área de Fusiones y Adquisiciones

Rafael Lulli ha sido designado como socio del área de Fusiones y Adquisiciones del estudio Rebaza, Alcázar & De Las Casas (RAD). Su incorporación fortalece la práctica corporativa del estudio y reafirma su compromiso de brindar asesoría legal especializada en transacciones de alta complejidad.

Con una sólida experiencia en fusiones y adquisiciones, derecho corporativo y financiero, Lulli ha participado en operaciones de compra y venta de empresas nacionales y extranjeras en los sectores inmobiliario, retail, farmacéutico, educación, industrial y de servicios, así como en operaciones de financiamiento multijurisdiccional.

Cuenta con un LL.M. por la Universidad de Nueva York (NYU) y ha sido asociado internacional en la oficina de Nueva York de Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, participando en relevantes transacciones en América Latina y Estados Unidos.

Más de 7 mil remates digitales para la adquisición de autos y casas realizaron asociados de Pandero

Entre enero y noviembre de 2025, los asociados de Pandero, empresa líder de fondos colectivos para la adquisición de autos y viviendas, participaron en más de 7,800 remates (adelanto de cuotas) en línea, lo que representa un crecimiento de 10 % frente al mismo periodo de 2024.

La adopción digital también se refleja en las asambleas virtuales, que registraron más de 23,000 ingresos únicos a través de la aplicación de la compañía.

Sandra Oré, gerente de Tecnología, Información y Procesos de Pandero, explicó que el uso de los canales digitales continúa en aumento.
“Hoy la experiencia es más ágil y simple. A través del App, los usuarios pueden adquirir un certificado, realizar su pago en segundos y avanzar hacia su adjudicación sin complicaciones”, señaló.

Agregó que la autogestión se ha convertido en un eje central del servicio:
“Los asociados pueden completar todo el proceso por sí mismos, desde una proforma hasta la evaluación crediticia, sin necesidad de acudir a un canal presencial”.

El crecimiento del uso digital también se evidencia en otras funcionalidades. Las proformas digitales aumentaron cerca de 95 % y las simulaciones de remate crecieron alrededor de 3 % respecto al año anterior.
“Estos resultados muestran una comunidad habituada a procesos transparentes y disponibles en tiempo real”, indicó la ejecutiva.

Asimismo, Oré detalló que Pandero se encuentra ejecutando una hoja de ruta tecnológica orientada a mejorar la experiencia del cliente.
“Estamos concentrando nuestros esfuerzos en optimizar la usabilidad, el diseño visual y la accesibilidad en todos nuestros canales digitales”, explicó.

Entre las principales iniciativas destacan:

  • La implementación de una nueva herramienta para integrar información comercial y personalizar el servicio.

  • La modernización del backoffice mediante un ERP que permitirá digitalizar finanzas, logística y operaciones.

La compañía también apuesta por tecnologías emergentes.
“Buscamos potenciar el autoservicio asistido por inteligencia artificial y reforzar la venta digital para mejorar la conversión y la fidelización”, indicó Oré. Además, Pandero evalúa modelos de finanzas embebidas que integren la venta digital con marketplaces aliados del sector automotriz y de vivienda, así como la adopción de los próximos estándares de Open Finance.

Sobre los desafíos del sector, la ejecutiva señaló:
“El reto para los fondos colectivos es lograr una transformación digital integral que combine agilidad, confianza y experiencia de usuario, sin comprometer la seguridad ni el cumplimiento regulatorio”.

Para finalizar, Oré destacó que la transformación digital de Pandero está diseñada para ser accesible para todos:
“Pandero busca seguir liderando un sector que se adapta aceleradamente a las expectativas del consumidor digital, priorizando la transparencia, la eficiencia y el servicio centrado en el cliente”, concluyó.

Acerca de Pandero

Pandero es la empresa líder de fondos colectivos con más de 57 años de trayectoria en el mercado y una base de más de 30,000 asociados. Cuenta con presencia en más de 60 puntos de venta a nivel nacional.

La compañía facilita el acceso al auto o inmueble propio, formando y administrando grupos de personas que, a través de pagos programados, alcanzan sus metas de manera más simple y accesible.

Construcción habría crecido 12.5% en noviembre y acabaría el 2025 subiendo cerca de 6%

CAPECO informó que el sector tendría en 2025 su mejor desempeño desde el 2021, impulsado principalmente por la inversión privada, la minería y el mercado de vivienda.

La actividad constructora habría crecido 12.5% en noviembre, el mayor avance mensual desde enero de 2024, y cerraría el 2025 con un crecimiento cercano al 6%, consolidando su mejor desempeño desde el 2021, informó la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO).

Esta información fue presentada durante la conferencia de prensa del Informe Económico de la Construcción (IEC), edición 66, organizada por CAPECO, y expuesta por Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo del gremio.

CAPECO explicó que el repunte del sector se sustenta principalmente en el crecimiento de la inversión privada, estimado en 9.5%, impulsada por el dinamismo de la inversión minera, el mercado de vivienda y la ejecución de proyectos bajo la modalidad de Obras por Impuestos. En contraste, la inversión pública habría desacelerado su ritmo en el último trimestre y se proyecta que cierre el año con un crecimiento de 5.5%.

En octubre, el sector construcción registró un crecimiento de 4.4%, ubicándose como el cuarto sector de mayor expansión en ese mes, en un contexto en el que el PBI nacional creció 3.6%. Con este resultado, la construcción acumuló siete meses consecutivos de crecimiento y habría registrado una expansión de 6.1% entre enero y noviembre, su mejor desempeño de los últimos cuatro años.

Respecto a los componentes del sector, CAPECO señaló que en noviembre el consumo de cemento habría aumentado 11.4%, mientras que la obra pública creció 17.3%, confirmando la alta volatilidad de este último indicador.

En cuanto a las perspectivas, el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) revisó al alza su proyección de crecimiento del sector construcción para el 2025, de 4.3% a 5.7%, mientras que los empresarios encuestados por CAPECO estiman un incremento de 5.9%. Para el 2026, el BCRP proyecta un crecimiento más moderado de 2.5%, en un escenario marcado por desafíos como la recuperación de la vivienda social, el impulso de las Asociaciones Público-Privadas y la mejora de la seguridad en el sector.

El gremio destacó que, si bien las perspectivas empresariales para el 2026 son positivas, será clave adoptar medidas urgentes para sostener el crecimiento del sector, especialmente en vivienda, infraestructura y lucha contra la criminalidad que afecta a la actividad constructora.

Vivienda social

CAPECO advirtió que la recuperación de la vivienda social exige una reasignación inmediata de recursos para subsidios, ya que el Presupuesto 2026 contempla recortes significativos frente al 2025 y a lo efectivamente ejecutado este año. Esta situación resulta crítica en un contexto donde el mercado hipotecario crece a tasas de dos dígitos y la venta de viviendas en Lima alcanza niveles récord, impulsada especialmente por el Rango 5 de Mivivienda, orientado a jóvenes que demandan departamentos céntricos, más pequeños y con mayores áreas comunes. En ese sentido, el gremio instó al Ministerio de Vivienda a revertir la exclusión de este segmento como VIS y a generar incentivos para que los municipios autoricen proyectos de vivienda social y de uso mixto.

Infraestructura y servicios públicos

Para estimular una mayor inversión privada en infraestructura, CAPECO señaló que es indispensable avanzar hacia una planificación territorial, especialmente en Lima Metropolitana. El gremio remarcó que los grandes proyectos de transporte actualmente en ejecución deben articularse con planes urbanos que concentren vivienda, empleo y servicios en sus áreas de influencia, evitando soluciones aisladas. En ese marco, propuso que estos planes se incorporen en los contratos de Asociaciones Público-Privadas o se ejecuten mediante Obras por Impuestos, a fin de maximizar el impacto económico y social de las inversiones.

Seguridad en el sector construcción

En materia de seguridad, CAPECO alertó que la criminalidad organizada se ha insertado de forma sistemática en el sector construcción, afectando tanto a la inversión como al empleo formal. Frente a ello, planteó fortalecer la lucha contra estas redes mediante inteligencia especializada, tecnología y unidades policiales de élite, así como la cooperación internacional. Como acción inmediata, el gremio propuso reformar el Decreto Legislativo 1187 para ampliar su alcance a los delitos hoy vinculados a falsos sindicatos y revisar los registros sindicales, con el fin de depurar organizaciones creadas sin el debido control.