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domingo, diciembre 21, 2025
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PROINVERSIÓN impulsa corredores logísticos y alianzas público-privadas en CADE 2025

La agencia presentó un plan de integración económica y territorial que busca posicionar al Perú como eje logístico del Pacífico, con proyectos de infraestructura, transporte y tecnología sostenible.

Infraestructura para la competitividad

En CADE Ejecutivos 2025, PROINVERSIÓN destacó el potencial del país para integrar sus principales corredores logísticos, zonas económicas especiales y proyectos estratégicos bajo el modelo de Asociación Público-Privada. La propuesta incluye el Tren Bioceánico, el Sistema Integrado de Gas y el Ferrocarril Chancay-Pucallpa, con el objetivo de acelerar la inversión y generar transformación económica sostenible.

Integración regional y expansión comercial

El director ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, subrayó que el enfoque busca consolidar al Perú como nodo articulador del Pacífico, conectando con Ecuador, Colombia, Brasil y Bolivia a través de puertos estratégicos y rutas fluviales. Estas conexiones permitirán reducir tiempos logísticos, fortalecer las Zonas Económicas Especiales y abrir nuevas oportunidades para sectores como industria, energía, agroexportación y manufactura.

Avance territorial y transformación digital

Actualmente, el país cuenta con 41 corredores logísticos, 20 consolidados y 17 en proceso de integración. Entre los más relevantes destacan el Corredor Central, el Piura–Tumbes–frontera con Ecuador y el Arequipa–Moquegua–Tacna–frontera con Chile. PROINVERSIÓN también promueve la digitalización de estos ejes para convertirlos en corredores inteligentes, integrando tecnología y trazabilidad para elevar la competitividad nacional.

Impacto por macrorregiones

Hasta la fecha, la agencia ha adjudicado más de US$ 9 500 millones en infraestructura en la macrorregión centro, US$ 1 700 millones en la norte y US$ 1 600 millones en la sur, contribuyendo al cierre de brechas logísticas y al fortalecimiento del desarrollo territorial.

PROINVERSIÓN lanza nuevo esquema comercial para atraer inversión al Parque Industrial de Ancón

El proyecto emblemático de Lima Norte ofrecerá mayor flexibilidad a los inversionistas, ampliando plazos y simplificando requisitos para impulsar el desarrollo industrial sostenible y la generación de empleo.

Con el propósito de dinamizar la inversión privada y consolidar a Lima Norte como un eje estratégico de desarrollo industrial, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), adscrita al Ministerio de Economía y Finanzas, anunció un nuevo esquema comercial para el Parque Industrial de Ancón (PIA). Este modelo introduce condiciones más flexibles y atractivas para los inversionistas, promoviendo la infraestructura productiva y la creación de empleo formal.

El nuevo esquema otorga al inversionista el derecho exclusivo de usufructo para realizar actividades de exploración, explotación y disfrute del terreno, con la opción de adquirir la propiedad del mismo en hasta cuatro etapas, mediante contratos de compraventa con compromiso de inversión.

“Con el nuevo esquema del Parque Industrial de Ancón estamos facilitando que la inversión privada participe en el desarrollo industrial del país bajo condiciones modernas, transparentes y alineadas con las necesidades del mercado actual”, señaló Luis Del Carpio, director ejecutivo de PROINVERSIÓN.

El Parque Industrial de Ancón, de titularidad del Ministerio de la Producción, busca consolidarse como un polo de desarrollo industrial y logístico de diversas escalas, con infraestructura de alto nivel orientada a fortalecer la competitividad nacional y el crecimiento económico sostenible.

Entre las principales modificaciones se destacan la ampliación del plazo del proyecto de 22 a 32,5 años, la extensión del periodo preoperativo de 3 a 4,5 años, y la implementación de una prima de opción del 4,38% del valor total del predio, que se pagará progresivamente por etapas. Asimismo, se flexibilizaron los requisitos técnicos de precalificación, permitiendo la participación de desarrolladores con experiencia en suelos industriales, logísticos o inmobiliarios.

Con estos ajustes, PROINVERSIÓN publicó la versión final del Contrato de Opción de Compraventa con Compromiso de Inversión y el Texto Único Ordenado (TUO) de las Bases. Además, se anunció el inicio del proceso de Precalificación, que se llevará a cabo del 5 al 21 de noviembre, durante el cual los inversionistas interesados podrán presentar sus credenciales para participar en el proyecto.

¿Cómo la IA está cambiando el reclutamiento en el Perú?

Empresas locales aceleran la digitalización de sus procesos de selección con el uso de inteligencia artificial, priorizando la eficiencia sin perder el enfoque humano.

El proceso de reclutamiento y selección de personal atraviesa una etapa de profunda transformación. En un entorno laboral cada vez más competitivo y dinámico, las organizaciones están apostando por soluciones tecnológicas avanzadas y herramientas de inteligencia artificial (IA) para optimizar sus procesos, atraer talento idóneo y fortalecer su marca empleadora.

“La evolución del proceso de selección ha sido disruptiva y estratégica. La incorporación de tecnologías avanzadas y soluciones basadas en Inteligencia Artificial ha permitido migrar de modelos operativos tradicionales hacia sistemas inteligentes, centrados en la experiencia del talento”, afirmó Verónica Sánchez Espinoza del Grupo EULEN Perú. “La IA nos permite priorizar perfiles administrativos, especializados y técnicos con mayor precisión, incluso en contextos desafiantes de atracción de talento o rotación de personal”, agregó.

De acuerdo con un informe de LinkedIn Global Recruiting Trends 2025, más del 75 % de las empresas en Latinoamérica ya integran tecnologías de IA en alguna etapa de su proceso de selección, principalmente para filtrar postulaciones, gestionar entrevistas y evaluar compatibilidad cultural. Este avance no solo mejora la eficiencia, sino que redefine la forma en que las empresas conectan con las personas.

A nivel local: transformación y retos del reclutamiento

En el mercado peruano, la digitalización ha permitido reducir los tiempos de cobertura de vacantes, optimizando la respuesta operativa sin sacrificar calidad ni trazabilidad. Las plataformas con algoritmos de IA facilitan el filtrado de perfiles, la automatización de tareas y la evaluación de candidatos bajo criterios más objetivos.

Para la especialista en gestión de talento, el gran valor de la tecnología radica en su capacidad de generar eficiencia sin perder el enfoque humano. La automatización de tareas repetitivas permite al equipo de reclutamiento concentrarse en lo esencial: conocer al candidato, evaluar su potencial y acompañarlo durante el proceso de incorporación.

Asimismo, la digitalización ha vuelto más inclusivo el proceso de selección, ampliando el alcance a distintas regiones y ofreciendo igualdad de oportunidades mediante plataformas virtuales. El análisis de datos permite además identificar zonas con mayor potencial de talento y ajustar horarios según la disponibilidad de los postulantes, reforzando una gestión más empática y sostenible.

El desafío para los equipos de reclutamiento será mantener el equilibrio entre tecnología y cercanía humana. “La tecnología debe servir para conectar con las personas, no reemplazarlas”, señaló Sánchez, destacando la importancia de avanzar hacia modelos más ágiles y centrados en las personas.

 

MEF apuesta por simplificación de normas para reactivar inversiones y destrabar grandes proyectos

La ministra Denisse Miralles anunció que el MEF ha avanzado un 68% en la simplificación de más de 600 normas, una medida que busca atraer inversión privada y dinamizar sectores clave como minería, agroexportación e infraestructura.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) prevé que la simplificación de normas permitirá destrabar grandes proyectos de inversión y reactivar la economía nacional. Así lo afirmó la titular del sector, Denisse Miralles, durante su intervención en el CADE Ejecutivos 2025, donde señaló que el Gobierno trabaja para eliminar la rigidez burocrática que limita la gestión pública.

“Estamos trabajando para los ciudadanos, no para sostener un sistema anquilosado de normas que no todos conocen ni pueden aplicar”, enfatizó Miralles. La ministra explicó que el MEF, junto con otras carteras, ha identificado 660 intervenciones necesarias para reducir trabas regulatorias, de las cuales 451 ya han sido atendidas, lo que representa un avance del 68%.

Según Miralles, este proceso permitirá destrabar proyectos estratégicos de gran impacto económico y social, especialmente en sectores como la minería, la agroexportación y la infraestructura, impulsando la creación de empleo y el cierre de brechas regionales.

La titular del MEF adelantó que la próxima semana se realizará un Consejo de Estado Regional, donde ministros y gobernadores abordarán la necesidad de fortalecer las capacidades locales para fomentar inversión privada en los territorios. “Queremos que el Estado recupere su capacidad de generar desarrollo efectivo y condiciones atractivas para la empresa privada”, señaló.

En cuanto a la eficiencia del gasto público, Miralles destacó la importancia del Plan Nacional de Infraestructura, al que calificó como un instrumento clave para orientar la inversión con enfoque territorial. “Este plan identifica proyectos ancla y explota las potencialidades de las macrorregiones. Debe ser un referente para las próximas autoridades”, añadió.

Finalmente, la ministra resaltó que el Gobierno promueve un Acuerdo Nacional Económico, con el fin de articular esfuerzos entre el Estado, el sector privado y los gobiernos subnacionales. “Todos los actores con poder de decisión deben asumir esta consigna, porque solo juntos podremos construir el país que necesitamos”, concluyó.

Parque Arauco pone en marcha el mayor proyecto solar en techos de un centro comercial en Sudamérica

Con 2.700 paneles y una superficie aproximada de 12.700 m², la instalación generará la energía equivalente al consumo eléctrico mensual de cerca de 600 hogares de la zona, integrando energía renovable a sus operaciones y representando un nuevo paso en la estrategia regional de descarbonización de la compañía.

Parque Arauco puso en marcha un sistema de autogeneración fotovoltaica en el techo de su centro comercial Parque Alegra en Barranquilla, Colombia. El proyecto es el más grande de este tipo en un mall de Sudamérica y representa un nuevo paso en la estrategia regional de descarbonización que la compañía implementa en Chile, Perú y Colombia.

El sistema está compuesto por 2.700 paneles solares, instalados sobre una superficie de 12.700 m², similar a casi dos canchas de fútbol profesional. Su capacidad permite generar, en promedio, 197.000 kilovatios hora (kWh) mensuales, equivalente al consumo mensual aproximado de 570 hogares de la Costa Atlántica Colombiana, considerando que, según datos de la UPME (Unidad de Planeación Minero Energética), este bordea los 300 kWh mensuales. Esta generación permite cubrir un 26% del consumo energético de las áreas comunes del centro comercial, representando así una reducción significativa en la demanda de energía proveniente de la red eléctrica.

“Este proyecto representa un hito en nuestra estrategia de descarbonización, específicamente en las emisiones. Elegimos Parque Alegra porque es un activo ubicado en la costa caribe de Colombia, donde las altas temperaturas durante todo el año generan un elevado consumo energético, especialmente en sistemas de climatización. En ese contexto, reducir consumos y avanzar hacia fuentes más limpias era una prioridad. Este sistema contribuye a disminuir nuestras emisiones directas y demuestra que la autogeneración renovable puede integrarse de manera efectiva en el funcionamiento cotidiano de un centro comercial”, señaló Cristián Calcutta, gerente general de Parque Arauco División Colombia.

Este proyecto forma parte del plan de descarbonización de Parque Arauco, primera Compañía de nuestro sector con metas alineadas con la iniciativa la Science Based Targets initiative (SBTi) en Sudamérica, que considera una reducción del 38% en las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 al año 2029, junto con una disminución del 48% en la intensidad de emisiones de Alcance 3. La compañía respalda el progreso de sus metas a través del uso de energía renovable certificada, la reutilización de agua, la valorización de residuos y la incorporación de infraestructura y construcción sostenible, entre otras iniciativas que se ejecutan regionalmente.

Respecto al rol de la sostenibilidad en esta agenda, Ximena Bedoya, Gerente Corporativa de Sostenibilidad de Parque Arauco, indicó: “Este proyecto es una expresión práctica de nuestra estrategia regional. Cada nuevo proyecto de autogeneración de energía, nos acerca al cumplimiento de nuestras metas de descarbonización y refuerza la integración de la sostenibilidad como parte estructural de nuestro modelo de negocio.”

Paneles solares llegan también a Parque Fabricato

De manera simultánea y, en complemento al esfuerzo en Parque Alegra, Parque Arauco implementó un nuevo sistema fotovoltaico en su centro comercial Parque Fabricato, ubicado en Bello, Antioquia.

El proyecto cuenta con 444 paneles solares que ocupan una superficie total de 1.400 m². Su capacidad de generación alcanza los 35.000 kWh mensuales, contribuyendo al abastecimiento energético del centro comercial y reforzando el avance de la compañía hacia un modelo operativo de bajas emisiones.

Con estas nuevas instalaciones en Parque Alegra y Parque Fabricato, la compañía amplía su red regional de autogeneración solar y fortalece su gestión energética en Colombia. Estos proyectos se suman a las iniciativas ya desarrolladas en Parque Arboleda —el más grande de la cadena hasta ahora—, Parque Caracolí y Outlet Arauco Sopó, además de MegaPlaza Ica en Perú, consolidando una importante red de plantas solares a nivel sudamericano.

El uso de energía renovable es uno de los principales pilares de descarbonización de la Compañía, lo que no sólo incluye los proyectos de autogeneración, sino que además integra el uso de energía limpia certificada (IREC) con un 86% de toda la operación de centros comerciales abastecida al cierre del año anterior de fuentes renovables. Adicionalmente Parque Arauco avanza en promover la movilidad sostenible registrando más de 30.500 horas de carga eléctrica en su red de puntos para vehículos eléctricos en distintos activos de su portafolio. La incorporación de nuevas plantas solares en Colombia refuerza esta tendencia y consolida una operación regional más eficiente, resiliente y competitiva, que integra tecnología y sostenibilidad como pilares estructurales de su modelo de negocio.

Caja Piura acelera su transformación digital para impulsar la inclusión financiera en todo el país

La entidad microfinanciera busca modernizar su operación y lanzar productos 100% digitales.

Con el fin de modernizar sus procesos y facilitar el acceso a las microfinanzas, Caja Piura avanza sobre dos pilares estratégicos que combinan la digitalización integral de sus productos y canales de atención con el fortalecimiento de su capacidad tecnológica interna para garantizar la seguridad del cliente. «Buscamos consolidar una cultura innovadora que ponga al cliente en el centro mediante canales digitales más eficientes», sostuvo Patricia Rojas, Gerente de Innovación Estratégica de Caja Piura.

El plan se enfoca en «hacer más sencilla la vida de los clientes», explicó Patricia Rojas, quien adelantó la digitalización integral de los productos. «Estamos en la fase final del desarrollo de una web de apertura de cuentas de ahorro 100% digital con validaciones biométricas, la emisión de tarjetas digitales y la integración con billeteras globales como Google Pay y Apple Pay», detalló.

En el frente crediticio, donde la entidad está fortaleciendo la facilidad de créditos totalmente digitales, apoyados en flujos de datos más ágiles y fuertes controles de ciberseguridad. A esto se suma la masificación de los pagarés electrónicos, una iniciativa clave que digitaliza la formalización de préstamos, reduciendo el uso de papel y elevando la seguridad para el cliente.

“Caja Piura se ha apoyado en la modernización de su arquitectura tecnológica interna y en estos años hemos construido una base digital que ha modernizado nuestra operación y que ahora nos permite dar este salto, fortaleciendo las capacidades internas que incluye la adopción de soluciones en la nube, el refuerzo de la ciberseguridad y la exploración de inteligencia artificial en procesos de atención y análisis”, indicó la especialista.

La ejecutiva de Caja Piura destacó la Gestión de APIs como un componente crítico de esta nueva base tecnológica, al describirla como el pilar que garantiza la estabilidad y la innovación. “La Gestión de APIs es el ‘traductor’ seguro entre nuestro sistema central tradicional y las nuevas experiencias digitales, como la app o la web”, precisó.

Con esta combinación de productos de cara al público y un motor tecnológico sólido, Caja Piura busca reducir sus costos operativos y ofrecer una experiencia omnicanal. «Nuestros clientes ya pueden abrir cuentas o firmar contratos desde cualquier lugar, sin depender siempre de una agencia física, lo que profundiza el acceso a los servicios financieros en todo el país», concluyó la gerente.

Para Caja Piura, está transformación es la herramienta clave para romper la principal barrera de la inclusión financiera: la distancia. Esto significa que un microempresario o un comerciante en provincia ya no necesitan viajar horas hasta una agencia física para abrir una cuenta o formalizar un crédito; ahora puede hacerlo desde su propio negocio o celular, y así la digitalización se convierte en el vehículo más efectivo para bancarizar a miles de peruanos en el interior del país.