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El MEF confirma que Julio Velarde prepara su retiro mientras el Ejecutivo intenta retenerlo

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En una coyuntura de ajustes económicos, el presidente del BCRP evalúa dejar el cargo y formar a su equipo de sucesión, pese al pedido del Gobierno para que continúe en funciones.

Preparando la sucesión en el BCRP

El presidente del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), Julio Velarde, está coordinando que su equipo técnico continúe su labor tras su posible salida del cargo, afirmó la ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles.

El anuncio se produjo tras una reunión entre autoridades del Ejecutivo, encabezadas por el presidente José Jerí, y representantes de gremios del sector privado. Según Miralles, el mandatario solicitó a Velarde extender su administración por cinco años más, pero el funcionario respondió que evalúa dejar la presidencia y está trabajando en la formación de un equipo de sucesión.

Mandato y proceso de designación

Velarde está al frente del BCRP desde octubre de 2006 y fue ratificado para un cuarto período consecutivo en 2021, que se extiende hasta 2026. El proceso de designación del presidente del banco central se realiza en dos etapas: el Poder Ejecutivo nombra al nuevo presidente y luego el Congreso lo ratifica. El nombramiento es por cinco años y recae sobre uno de los miembros del directorio de siete personas.

“En realidad es decisión de Julio Velarde, pero lo que nos comentó es que él está preparando su equipo técnico para sucederlo”, puntualizó Miralles. El respaldo del BCRP será clave durante la transición, replicando el modelo de trabajo articulado que en gestiones pasadas permitió coordinar acciones entre técnicos del banco central y las direcciones generales del MEF.

Coordinación con el MEF

“Hace varios años había un equipo destacado del BCRP que trabajaba articuladamente con las direcciones generales del MEF. Es algo que hemos solicitado y hay total disposición del presidente del banco de hacerlo”, sostuvo Miralles. La reunión también permitió enfatizar el compromiso del gobierno de transición con la mejora de la administración estatal y la política macroeconómica.

“El objetivo es fortalecer la gestión pública y la política macroeconómica, y para esto la coordinación con el BCRP será clave”, remarcó la ministra. Si bien el Ejecutivo mostró interés por retener a Velarde, la decisión final recae plenamente en el presidente del banco central.

Otras medidas del MEF y shock fiscal 2025

Desde su llegada al ministerio, Miralles ha impulsado relevos en empresas estratégicas del Estado. En días recientes, Alejandro Narváez fue removido de la presidencia de Petroperú, y Javier Eduardo Franco Castillo asumió la jefatura de la Sunat, registrando el sexto relevo en menos de dos años.

“Sé que la Sunat tiene su rol de controlar y fiscalizar, pero tenemos que trabajar en facilitar que el contribuyente pague sus impuestos, no solo los grandes, sino también medianos y pequeños. La estrategia se centra en atacar la informalidad de manera positiva”, añadió la ministra.

Los ingresos tributarios alcanzarían los S/173.000 millones al cierre del año, superando ampliamente la meta, fortaleciendo la posición fiscal del país.

A la par, la ministra anunció la ejecución de un “shock fiscal” de S/1.200 millones (unos US$ 313,5 millones) para 2025, destinado a simplificar trámites, mejorar la infraestructura tecnológica y reforzar el financiamiento de las fuerzas de seguridad. “Simplificar no es improvisar, es ordenar con inteligencia y responsabilidad. Cada sol público debe generar resultados y empleo”, concluyó Miralles.

De la alianza al enfrentamiento: el conflicto entre Grupo Aje e ISM por las marcas Kola Real, Cielo y Oro

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En una disputa que involucra al Indecopi y al Poder Judicial, las empresas ligadas a la familia Añaños se enfrentan por el uso y propiedad de marcas emblemáticas del mercado peruano de bebidas.

El origen de una historia compartida

La historia empresarial de la familia Añaños, creadora de Kola Real, marcó un antes y un después en la industria peruana desde finales de los años ochenta. Lo que nació como un emprendimiento familiar en Ayacucho derivó en dos grandes grupos: Ajeper (Grupo AJE) y Embotelladora San Miguel del Sur (ISM).

Durante décadas compartieron marcas y mantuvieron una sólida relación comercial, amparada en un contrato de donación suscrito en 2002 que permitía el uso conjunto de signos distintivos como Kola Real, Cielo y Sabor de Oro. Sin embargo, esa coexistencia llegó a su fin en 2024.

Inicio de la disputa ante Indecopi

En marzo de 2024, ISM denunció a Ajeper por competencia desleal en la modalidad de denigración, acusándola de haber enviado comunicaciones a clientes corporativos insinuando un uso ilegítimo de las marcas compartidas.
El Indecopi admitió la denuncia y consideró inicialmente que los mensajes de Ajeper eran “denigratorios y no veraces”, dado que ISM contaba con autorización para emplear los signos registrados.

Ajeper respondió argumentando que el contrato de donación establecía límites al uso y transferencia de los derechos, y que su accionar se enmarcó en la defensa de sus intereses comerciales y reputacionales.

Procesos paralelos en el Poder Judicial

A la par, Ajeper informó que las controversias sobre el contrato se encontraban judicializadas en procesos iniciados por Inversiones Huancayo, vinculada al Grupo AJE.
Sin embargo, el Poder Judicial determinó que dicha empresa carecía de legitimidad para actuar, al no haber sido parte del contrato original.

Durante las audiencias de octubre y noviembre de 2024, ISM alegó que la donación abarcaba solo un grupo limitado de marcas, mientras que Ajeper insistió en la interpretación restrictiva del acuerdo.

El fallo y las consecuencias

El 26 de noviembre de 2024, la Comisión de Fiscalización de la Competencia Desleal declaró infundada la denuncia de ISM. No obstante, la empresa apeló y presentó nueva evidencia, lo que llevó a una revisión del caso.

En agosto de 2025, la Sala Especializada en Defensa de la Competencia de Indecopi emitió la Resolución 0180-2025/SDC-INDECOPI, confirmando parcialmente el fallo anterior y sancionando a Ajeper con una multa de 68.01 UIT (S/ 363,853.50).
El organismo consideró que algunas comunicaciones sí afectaron la reputación de ISM al sugerir un uso irregular de las marcas.

Una relación empresarial fracturada

El caso continúa en apelación, prolongando una disputa que pone fin a una de las alianzas familiares más emblemáticas de la industria de bebidas peruana.
Lo que alguna vez fue un modelo de expansión conjunta hoy se convierte en un símbolo del riesgo de los acuerdos de propiedad compartida en un mercado cada vez más competitivo.

Kapital Bank, de fintech a unicornio financiero que redefine la banca para pymes

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En solo dos años, Kapital Bank alcanzó una valuación de US$ 1,300 millones y se consolidó como el décimo unicornio mexicano. Su modelo, basado en inteligencia artificial y atención a las pymes, reconfigura el futuro del financiamiento en la región.

Kapital Bank nació en setiembre de 2023 en México tras la compra del Banco Afín, y dos años después ha alcanzado el estatus de unicornio al lograr una valuación de US$ 1,300 millones. Sin embargo, su historia se remonta a 2012, cuando la startup comenzó financiando negocios del sector agrícola y pequeñas y medianas empresas (pymes). Hoy, su vertiginoso ascenso y expansión hacia Estados Unidos y Colombia redefine el panorama bancario para las pymes latinoamericanas.

Su consolidación como Grupo Financiero Kapital se dio tras adquirir activos de Intercam, marcando un nuevo capítulo en la banca digital mexicana. René Saúl, CEO y cofundador de Kapital Bank, sostuvo que las pymes tienen el potencial de dinamizar la economía, al representar cerca del 50% del PBI en la mayoría de países. Junto a él, Fernando Sandoval, Eder Echeverría y Arjun Sethi forman parte del equipo que impulsó la transformación de esta fintech en un unicornio financiero.

Especialistas en tecnología financiera destacan que Kapital Bank logró posicionarse gracias al uso del machine learning y la inteligencia artificial, herramientas que optimizan procesos clave como la evaluación crediticia, el cumplimiento normativo y la supervisión. Estas tecnologías acortan los tiempos de respuesta, reducen costos operativos y fortalecen la gestión del riesgo. Con algoritmos que identifican patrones de riesgo y fraude en minutos, la entidad acelera la incorporación de nuevos clientes y mejora la rentabilidad.

De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo, en Latinoamérica la oferta bancaria cubre solo una quinta parte de la demanda, lo que abre una brecha de oportunidad que Kapital Bank ha sabido aprovechar con modelos de financiamiento más ágiles. Su inversión en tecnología también refuerza su sistema de gestión y permite atender a segmentos tradicionalmente desatendidos por los bancos tradicionales.

Durante la pandemia, la fintech mexicana encontró una oportunidad ante la falta de atención crediticia hacia medianos negocios. Con la compra reciente de Intercam, Kapital Bank alcanzó los 300,000 clientes y una cartera crediticia superior a los 7,000 millones de pesos mexicanos (más de US$ 379 millones). Además, recibió una calificación positiva de Moody’s con perspectiva estable, consolidando su posición como banco con licencia y una plataforma impulsada por inteligencia artificial.

“Su crecimiento refleja la fortaleza de su modelo financiero”, coinciden analistas del sector, quienes prevén resultados sólidos en el corto plazo debido a su inversión en big data e IA. Desde la entidad, su CEO ha afirmado que “el título de unicornio da igual”, porque lo importante es mantener el foco en las pymes, que son las verdaderas impulsoras de la economía.

A mediano plazo, Kapital Bank planea su salida a los mercados bursátiles de México y Estados Unidos, proyectando un crecimiento del 20% en todas sus líneas de negocio para 2026.

Replicar este caso en Perú aún enfrenta barreras estructurales y regulatorias. Expertos subrayan la necesidad de ecosistemas de venture capital más profundos y sandbox regulatorios flexibles que fomenten sinergias entre fintechs y bancos tradicionales. Asimismo, la limitada capitalización y el alto costo de adquirir una entidad bancaria siguen siendo frenos importantes para el surgimiento de nuevos actores.

En el contexto peruano, iniciativas fintech como Crehana, Chazky, B89, Hapy o Prestamype avanzan, pero aún lejos de la escala alcanzada por Kapital Bank. La solidez del sistema financiero local, aunque positiva, también limita la competencia y dificulta que una fintech logre transformarse en banco sin adquirir otro.

El caso de Kapital Bank demuestra que la combinación de tecnología, empatía con el cliente y agilidad operativa puede ser la clave para que la banca del futuro sea más inclusiva, eficiente y cercana a las verdaderas necesidades del sector productivo.

Southern Perú proyecta iniciar producción en Michiquillay para 2032 con una inversión estimada de US$ 2,500 millones

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El proyecto minero ubicado en Cajamarca se perfila como una de las minas de cobre más grandes del país. La compañía desarrolla estudios técnicos y auditorías bajo los estándares de la SEC para garantizar su viabilidad.

Lima, noviembre de 2025.– La empresa Southern Perú Copper Corporation informó que su proyecto Michiquillay, ubicado en la región Cajamarca, requerirá una inversión aproximada de US$ 2,500 millones y se espera que inicie producción en 2032, consolidándose como una de las minas de cobre más grandes del Perú.

De acuerdo con el reporte presentado por la compañía a los mercados internacionales, la información geológica obtenida a partir de los programas de perforación ha permitido desarrollar los modelos necesarios para estimar los recursos minerales del depósito. Estos modelos se encuentran actualmente en proceso de auditoría por terceros bajo los estándares de divulgación minera de la Securities and Exchange Commission (SEC) – S-K 1300.

Asimismo, Southern Perú indicó que se lleva a cabo un estudio conceptual para determinar la mejor ubicación para una instalación de almacenamiento de relaves, ya sea convencional o mediante sistema de filtrado. En paralelo, avanzan los estudios hidrológicos, hidrogeológicos y geotécnicos del proyecto.

El contrato para la adquisición del proyecto Michiquillay fue firmado en junio de 2018, estableciendo una vida de mina inicial superior a los 25 años. Se estima que, una vez en operación, el yacimiento producirá 225,000 toneladas de cobre anuales, además de subproductos de molibdeno, oro y plata, con un costo competitivo en el mercado global.

Southern destacó que Michiquillay generará importantes oportunidades económicas y de desarrollo local en la región Cajamarca, fortaleciendo la cadena de suministro y la participación de proveedores nacionales.

El MEF avanza en su “shock de desburocratización” con 451 medidas culminadas y proyectos destrabados por más de US$ 200 millones

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El Ministerio de Economía y Finanzas presentó los avances del proceso nacional de simplificación administrativa, que busca optimizar trámites, acelerar inversiones y fortalecer la confianza empresarial en sectores clave como minería, energía, transporte y agroindustria.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) presentó los resultados del “shock de desburocratización”, estrategia impulsada por el Gobierno de Transición y Reconciliación para simplificar normas, reducir tiempos de gestión y eliminar sobrecostos administrativos en todo el país.

Durante el cierre del encuentro con los gremios empresariales, la ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles, informó que el proceso ha identificado 660 intervenciones orientadas a optimizar procedimientos y fortalecer la eficiencia del Estado. De este total, 451 medidas ya fueron culminadas, lo que representa un avance del 68%, mientras que 209 se encuentran en ejecución coordinadamente con los distintos sectores y niveles de gobierno.

En el ámbito minero y de hidrocarburos, se destrabaron proyectos de alto impacto como San Rafael, Retamas y Lote 95, con inversiones conjuntas superiores a US$ 200 millones. En energía y electricidad, se aprobaron estudios e iniciaron operaciones en La Niña–Piura, Piura Nueva–Colán, Belaúnde Terry–Tarapoto y Puerto Maldonado–Iberia, proyectos que fortalecerán la capacidad eléctrica en el norte, oriente y sur del país.

Asimismo, en comercio, transporte, construcción y agroindustria, las medidas desregulatorias han reducido tiempos de tramitación, unificado licencias y acelerado la digitalización de procesos, generando mayor predictibilidad y confianza para invertir.

El MEF, en conjunto con Indecopi, avanza además en la eliminación de 309 barreras burocráticas, de las cuales 186 están integradas al shock desregulatorio. En los próximos meses, se consolidarán los mecanismos de monitoreo y ejecución en los tres niveles de gobierno, priorizando los sectores con mayor impacto productivo y territorial.

La ministra Miralles subrayó que el país avanza hacia una gestión pública moderna, eficiente y transparente, afirmando que “simplificar no es improvisar, es ordenar con responsabilidad para que cada inversión se traduzca en empleo y bienestar”.

Con estas acciones, el Gobierno busca fortalecer la estabilidad macroeconómica, asegurar reglas claras y garantizar confianza para crecer, consolidando una nueva etapa de descentralización productiva y desarrollo sostenible.

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