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domingo, diciembre 21, 2025
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Revolución en el reclutamiento: El análisis de la información toma el control para eliminar los sesgos

La incorporación de herramientas predictivas y entrevistas virtuales autenticadas permite evaluar aspectos que antes eran subjetivos.

En la era de la digitalización, el mundo de los recursos humanos está siendo revolucionado por el uso de herramientas innovadoras que permiten a las empresas tomar decisiones más justas y acertadas al seleccionar talento. Pero la transformación no se limita a evaluar habilidades técnicas: un nuevo enfoque basado en la medición de principios y valores está marcando la diferencia al eliminar las barreras tradicionales del reclutamiento.

“Hoy, no solo hablamos de competencias técnicas, sino de construir equipos basados en valores compartidos y principios sólidos. Esto genera culturas organizacionales más cohesionadas y equitativas”, explica Alonso Bringas, CEO de TECHCO, “People making difference”.

La incorporación de herramientas predictivas y entrevistas virtuales autenticadas permite evaluar aspectos que antes eran subjetivos, como la integridad, la empatía y el compromiso. Estas tecnologías asignan un peso excepcional a los valores del candidato, convirtiéndolos en un factor decisivo dentro de los procesos de selección.

“Un proceso de reclutamiento verdaderamente transformador debe incluir la capacidad de identificar principios que alineen a las personas con la misión de la organización. Nosotros hemos adoptado un enfoque que prioriza estas cualidades y nos permite construir equipos humanos que generan impacto”, añade Bringas.

Esta metodología elimina el tradicional “sesgo de currículum”, que muchas veces prioriza elementos como el prestigio educativo o la experiencia en grandes corporaciones. En cambio, los datos y las reglas predictivas destacan el potencial humano, la capacidad de trabajar en equipo y el alineamiento con los valores de la empresa como elementos centrales del proceso.

No obstante, Bringas enfatiza que la adopción de estas tecnologías debe ser ética y transparente. “La innovación no debe ir en contra de la humanidad del proceso. Al contrario, debe ser una herramienta que refuerce nuestra capacidad para tomar decisiones más justas y empáticas”.

Esta nueva visión del reclutamiento no sólo marca un antes y después en la manera en que se selecciona talento, sino que también está ayudando a redefinir las reglas del mercado laboral, impulsando un cambio hacia la equidad y la autenticidad en las empresas.

Siemens logra un fuerte progreso en los objetivos de sostenibilidad

Siemens redujo sus emisiones de CO2e en comparación con el año base de 2019 en un 60%.

Siemens, compañía global líder en electrificación, automatización y digitalización de industrias y ciudades, continúa fortaleciendo su liderazgo en sostenibilidad, logrando hitos clave descritos en el Informe de Sostenibilidad 2024 recién publicado. La empresa tecnológica ha alcanzado siete de sus catorce ambiciosos objetivos antes de tiempo, por ejemplo, en las áreas de descarbonización, equidad y empleabilidad. Por primera vez, los productos y soluciones de Siemens vendidos en el año fiscal 2024 permitieron a los clientes evitar más emisiones de las que Siemens había generado en toda su cadena de valor. Desde 2021, Siemens ha definido sus intereses en su marco estratégico de sostenibilidad DEGREE, un enfoque holístico con indicadores clave de rendimiento estrictos y medibles.

“Junto con nuestros clientes y socios, seguimos avanzando significativamente en la aplicación de la tecnología con propósito. La tecnología es una herramienta poderosa para resolver los retos más urgentes del mundo, y la digitalización es un habilitador clave para apoyar a nuestros clientes y socios a alcanzar sus propios objetivos de sostenibilidad. En 2024, hemos seguido avanzando con fuerza hacia nuestros ambiciosos objetivos. Estamos comprometidos a ir aún más lejos, más rápido”, dijo Judith Wiese, directora de Personas y Sostenibilidad y miembro del Consejo de Administración de Siemens AG.

La tecnología de Siemens impulsa la descarbonización industrial y la eficiencia de recursos

Siemens tiene un gran impacto en el área de protección ambiental y descarbonización con clientes en la industria, infraestructura, transporte y salud. Las innovadoras ofertas de Siemens vendidas a los clientes en el año fiscal 2024 evitarán, a lo largo de su vida útil, alrededor de 144 millones de toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero. Esto es superior a los 121 millones de toneladas de emisiones que la empresa generó a lo largo de toda su cadena de valor en el año fiscal 2024.

“Siemens es el socio adecuado para acelerar la transformación hacia la sostenibilidad. Ofrecemos a nuestros clientes innovaciones para impulsar la descarbonización, ahorrar recursos y mejorar la vida de las personas en todo el mundo”, dijo Eva Riesenhuber, jefa global de Sostenibilidad en Siemens. “Siendo usuarios intensivos de nuestro propio portafolio, hemos reducido nuestra huella de CO2e en un 60 % desde 2019, demostrando que es posible ser más competitivos, más resilientes y sostenibles al mismo tiempo.”

Descarbonización de las propias operaciones de Siemens: objetivo intermedio alcanzado antes de lo previsto

En sus propios esfuerzos de protección climática, Siemens sigue avanzando significativamente en la reducción de emisiones de CO2e de sus operaciones. Las extensas inversiones anunciadas en el año fiscal 2022 continúan teniendo un impacto, incluyendo la electrificación de la flota de vehículos y el uso de las tecnologías propias de Siemens para mejorar la eficiencia y electrificación de las instalaciones de producción y edificios.

Siemens redujo sus emisiones de CO2e en comparación con el año base de 2019 en un 60%, superando su objetivo intermedio – una reducción del 55% de CO2e de sus propias operaciones para 2025 – un año antes de lo previsto. Para finales del año fiscal 2030, la empresa pretende lograr una reducción del 90% en las emisiones de CO2e en sus propias operaciones y alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor para el año fiscal 2050. Los objetivos de reducción de emisiones para 2030 y 2050 de la empresa fueron validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi) en línea con el estándar neto cero más ambicioso en el año fiscal 2024, reafirmando el compromiso de Siemens de alcanzar el objetivo principal del Acuerdo de París en la lucha contra el cambio climático.

 Eficiencia de recursos: nueva etiqueta de producto Siemens EcoTech y aumento de la implementación de diseño ecológico

Siemens también está avanzando en sus objetivos hacia la eficiencia de recursos. En el año fiscal 2024, la empresa aceleró su ambición de “Diseño Ecológico Robusto” (RED) en las áreas de hardware, software y servicios, fortaleciendo aún más su compromiso de mejorar la huella ambiental en todas sus ofertas.

Hoy en día, la tasa de logro del estándar de diseño ecológico de Siemens es del 54%, 13 puntos porcentuales más que en el año fiscal 2023. En 2024, se lanzó la etiqueta Siemens EcoTech como un componente clave de la estrategia de la empresa para promover la economía circular e impulsar la eficiencia de recursos en todas las industrias. Proporciona a los clientes información completa sobre el rendimiento ambiental de los productos.

En el año fiscal 2024, más de 25,000 productos de Siemens recibieron este reconocimiento por superar los mercados, estándares o productos predecesores en tres dimensiones: materiales sostenibles, uso óptimo, así como recuperación de valor y circularidad.

Gobernanza: desarrollando prácticas comerciales para el futuro

La Inteligencia Artificial (IA) juega un papel clave como acelerador para abordar los desafíos globales, incluido el cambio climático. Siemens es líder en IA industrial, utilizándola para mejorar la infraestructura y los negocios. Al mismo tiempo, la empresa reconoce la importancia de mitigar los riesgos asociados con la IA. Siemens está comprometida con el desarrollo y despliegue responsable de esta tecnología; para ello, se ha establecido un grupo de trabajo de gobernanza de IA generativa transversal para integrar principios de IA responsable en sus procesos comerciales y porfolio.

Empleabilidad: empoderando a nuestra gente, fomentando el aprendizaje continuo

En el área de aprendizaje continuo, la empresa está mejorando continuamente sus ofertas en cuanto a oportunidades de aprendizaje, desarrollo profesional, así como actualización y mejora de habilidades para apoyar la empleabilidad. Al fomentar una mentalidad de crecimiento y cultivar una cultura inclusiva y empoderadora, Siemens impulsa el éxito sostenible para las personas y los negocios.

Como parte de estos esfuerzos, se invirtieron un total de 442 millones de euros en aprendizaje continuo y educación en el año fiscal 2024 (año fiscal 2023: 416 millones de euros). Las personas que trabajan en Siemens completaron un promedio de alrededor de 27 horas de aprendizaje digital por persona a nivel mundial, es decir, cuatro horas más en promedio que en el año fiscal 2023. Esto significa que la empresa ha superado su objetivo de un promedio de 25 horas de aprendizaje digital para 2025 un año antes de lo previsto. El aprendizaje continuo sigue siendo una prioridad clave que debe cumplirse año tras año, ya que una mentalidad de crecimiento es clave para el crecimiento de las personas, la carrera a largo plazo y, en última instancia, el éxito empresarial.

En colaboración con socios de capacitación, cualquier persona que trabaje en Siemens en todo el mundo tiene actualmente acceso a alrededor de 180,000 ofertas de aprendizaje digital internas y externas, para satisfacer diversas preferencias y requisitos de aprendizaje. Además, Siemens pretende desarrollar aún más la plataforma “MyLearning World” y sus ofertas, en particular a través del uso de IA.

Equidad: el 32% de los altos directivos de Siemens son mujeres

Siemens también ha logrado avances en la promoción de la equidad dentro de la empresa y ha aumentado nuevamente el porcentaje de mujeres en roles de alta dirección. En el año fiscal 2024, las mujeres ocuparon alrededor del 32% de los roles de alta dirección. En el año base de 2020, esta cifra era del 23%.

DEGREE: enfoque de 360 grados para la sostenibilidad

Siemens define sus objetivos a través del marco estratégico DEGREE, abordando la sostenibilidad desde todos los ángulos. La empresa tecnológica sigue un enfoque holístico en seis campos de acción: descarbonización, ética, gobernanza, eficiencia de recursos, equidad y empleabilidad, con indicadores clave de rendimiento estrictos y medibles.

El arte de reclutar en la era digital: tecnología con corazón

TECHCO tiene como objetivo al 2030 lograr una facturación por más de 40 millones de dólares.

En un mundo donde la contratación de talento suele estar marcada por la inercia de los modelos tradicionales, usar tecnología para crear un futuro inclusivo es lograr que las decisiones estén libres de sesgos y centradas en el potencial humano. Bajo esta premisa, una propuesta disruptiva está transformando la contratación tradicional: una plataforma que combina tecnología avanzada con un enfoque humano para eliminar sesgos y mejorar la toma de decisiones.

“Entendí que el verdadero motor del crecimiento empresarial no son solo los productos o servicios, sino las personas que los hacen posibles. Los modelos tradicionales de contratación no siempre logran captar ese talento clave”, comenta Alonso Bringas, fundador y CEO de TECHCO . Inspirado por su experiencia en empresas transnacionales, Bringas identificó la necesidad de una solución inclusiva y eficiente para la selección de talentos, especialmente en PYMES que enfrentan costos elevados y procesos burocráticos.

Actualmente vienen trabajando en una innovadora plataforma llamada TALENT CONNECT que propone eliminar barreras y prejuicios, permitiendo decisiones más inteligentes basadas en datos objetivos. Con algoritmos predictivos, big data y aprendizaje automático, buscan empoderar a las organizaciones para identificar el mejor talento más allá de un currículum.

Pero el diferencial más potente radica en su apuesta por un proceso único donde los valores y principios de los candidatos toman protagonismo. A través de entrevistas virtuales y herramientas de autenticación basadas en reglas predictivas, la plataforma mide estos aspectos con un peso excepcional dentro de la evaluación.

“La tecnología nos permite evaluar sin prejuicios, pero nunca dejamos de lado el componente humano. Cada contratación sigue siendo una decisión con corazón”, señala Bringas. Gracias a este enfoque, TECHCO ha atraído a más de 80 empresas que buscan modernizar sus procesos de selección y contratar al mejor talento en tiempo récord.

Con planes de expansión al mercado mexicano y una ronda de financiamiento de $4 millones de dólares en proceso, la empresa tiene como objetivo al 2030 lograr una facturación por más de 40 millones de dólares y lograr posicionarse como un referente de “el poder de la data en las contrataciones a nivel regional”.

En la era digital, TECHCO demuestra que el arte de reclutar no se trata solo de tecnología, sino de usarla para mantener al ser humano en el centro de cada decisión.

El regreso del tren en Perú: Sus desafíos y oportunidades ambientales

El sistema ferroviario peruano enfrenta el desafío de ser fragmentado y de tener un desarrollo estancado. Sin embargo, el gobierno peruano planea duplicar la red ferroviaria en los próximos años. Adoptar un enfoque intermodal puede traer múltiples ventajas tanto para el medio ambiente como para la economía, según Profesor de OBS Business School.

Perú es un país donde la geografía representa un desafío para la movilidad y la eficiencia de los procesos logísticos. Es por ello que el transporte intermodal se perfila como una solución viable y sostenible para mejorar la eficiencia logística y reducir el impacto ambiental. Pepe Baena, Profesor de OBS Business School, institución perteneciente a Planeta Formación y Universidades, analiza las oportunidades y beneficios de este modelo.

El sistema ferroviario en Perú

El sistema ferroviario peruano enfrenta el desafío de ser fragmentado y de tener un desarrollo estancado. Sin embargo, el gobierno peruano planea duplicar la red ferroviaria en los próximos años.

Algunos de los desafíos que enfrenta el sistema ferroviario peruano son:

1.- El desarrollo de la infraestructura ferroviaria se estancó desde el 2010.

2.- El sistema ferroviario es fragmentado.

3.- La participación del ferrocarril en el transporte terrestre es baja. Para superar estos desafíos, el gobierno peruano ha anunciado la implementación de nuevas líneas férreas. Entre ellas se encuentran: Lima-Ica, Andahuaylas-Marcona, Lima-Barranca, Barranca-Trujillo, Chota-Eten.

El gobierno peruano también planea invertir más de US$ 31,000 millones para duplicar la red ferroviaria del país.

Por otro lado, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) informó que continuará la difusión del Plan Nacional de Servicios e Infraestructura Logística de Transporte al 2032 (PNSILT 2032).

El referido plan es un documento técnico que marca un hito crucial en el desarrollo del sector de transporte y logística en el país, enfocado en planificar, accionar e integrar las diferentes infraestructuras viales, en un entorno de tecnología y digitalización.
El PNSILT 2032 permitirá mejorar la competitividad del comercio internacional. Asimismo, favorece la posición del Perú como destino de las inversiones, asociada a la eficiencia productiva y de servicios.

La iniciativa también promueve el incremento en el movimiento de la economía local, a través del crecimiento comercial y la ampliación la cadena de suministro; así como generar costos de distribución más competitivos y favorecer el crecimiento de las PYME.

El plan fue aprobado en marzo del 2023 y propició la priorización de proyectos en infraestructura como el Anillo Vial Periférico, el Tren de cercanías Lima-Barranca, el Terminal Portuario de Marcona. Además, en cuanto a servicios, el Proyecto Ley de Cabotaje representa una de las acciones más importantes realizadas a la fecha.

Beneficios del transporte intermodal

El profesor Baena destaca que adoptar un enfoque intermodal puede traer múltiples ventajas tanto para el medio ambiente como para la economía:

  • Reducción de emisiones contaminantes: Al priorizar modos de transporte más limpios como los trenes y barcos se disminuye el impacto ambiental en comparación con el uso exclusivo de camiones.
  • Eficiencia logística: Combinar diferentes medios de transporte optimiza los tiempos de entrega y reduce los costos operativos.
  • Competitividad empresarial: Las empresas que implementan estrategias intermodales pueden ofrecer mejores precios y tiempos a sus clientes, fortaleciendo su posición en el mercado global.

«El transporte ferroviario intermodal surge como una solución eficaz para reducir las emisiones de carbono. Este enfoque combina diferentes modos de transporte, como ferrocarril y carretera, optimizando el consumo energético y minimizando las emisiones de GEI. El ferrocarril consume apenas 0,05-0,1 litros de combustible por tonelada-kilómetro, en comparación con los 0,2-0,5 litros de los camiones, y su eficiencia se incrementa en sistemas electrificados, que no emiten CO2 directo cuando utilizan energía renovable», afirma Baena.

Inversiones necesarias para un futuro intermodal

La transformación hacia un sistema intermodal exige esfuerzos significativos en infraestructura. Según Baena, es indispensable construir terminales intermodales modernas y robustecer las conexiones ferroviarias existentes. Esto, sumado a la colaboración público-privada y políticas que fomenten inversiones en tecnología, permitirá integrar eficientemente los modos de transporte.

“Es necesario invertir en tecnologías energéticamente eficientes, locomotoras eficientes en combustible y equipos ecológicos que reduzcan el consumo de combustible y las emisiones en las operaciones intermodales. También hay que hacer la transición a combustibles alternativos como el gas natural, los biocombustibles o la energía eléctrica que reduce aún más las emisiones de carbono y mejora la sostenibilidad”, afirma Baena, y añade: “También es necesario invertir en herramientas como sistemas de gestión de flotas, plataformas de análisis de datos y soluciones digitales para la sincronización de rutas, ya que son esenciales para optimizar recursos y ofrecer servicios más efectivos”.

Un modelo de transporte sostenible

“La visión a largo plazo para el transporte intermodal implica la creación de una red logística global integrada, sostenible y eficiente. Esto requiere innovación continua, inversión y apoyo a las políticas. Los avances futuros probablemente se centrarán en la automatización, la digitalización y el desarrollo de centros logísticos inteligentes”, concluye Baena. Estas innovaciones, junto con los beneficios del transporte intermodal como la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, el ahorro de energía y el aumento de la eficiencia logística, marcan un camino claro hacia un modelo más sostenible y competitivo para el país.

Preparando líderes del mañana: La guía para las decisiones profesionales exitosas

Según la encuesta de Cornerstone, el 62% de los ejecutivos sin orientación vocacional, percibieron la elección de su carrera como desafiante.

¿Por qué los expertos señalan a la orientación vocacional como clave este 2025? De acuerdo como  Paola Chocano, Partner & Managing Director de Cornerstone Perú, “Es un factor determinante en el éxito profesional de las nuevas generaciones”.

Con base en la encuesta realizada por Cornerstone, a ejecutivos en Perú, se identificó que el 88% de ejecutivos que tuvieron orientación vocacional, hicieron línea de carrera en su profesión. “Por ello, hemos potenciado nuestro programa Career Path, que conecta a los jóvenes con herramientas prácticas y personalizadas para planificar su futuro profesional.”, menciona Chocano.

Asimismo, el 62% de los ejecutivos sin orientación vocacional, percibieron la elección de su carrera como desafiante, incluso muy desafiante. “La mayoría de profesionales enfrenta dificultades por falta de una guía adecuada.”

¿Cuáles son las recomendaciones clave para una mejor orientación profesional? La ejecutiva de Cornerstone, comparte 4 acciones indispensables:

  1. Explorar intereses desde temprano: Los jóvenes deben realizar ejercicios de autoevaluación para descubrir sus talentos y pasiones.
  2. Buscar mentoría activa: Conectar con profesionales experimentados que puedan brindar guía y perspectivas.
  3. Definir objetivos claros: Utilizar herramientas como objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales) para planificar sus pasos.
  4. Capacitarse continuamente: Participar en talleres, cursos y programas como Career Path para fortalecer habilidades clave.

Otro hallazgo de la encuesta, fue que el 97% de ejecutivos destacó que la orientación vocacional es importante para los estudiantes de hoy. “Elegir nuestro futuro es una de las decisiones más importantes en la vida, por ello, desde Cornerstone, estamos convencidos del impacto positivo que una orientación vocacional adecuada puede tener en este proceso”, destaca Paola Chocano.

 

 

 

 

Crecimiento, innovación y liderazgo en el mercado de pagos digitales

Lyra proyecta un cierre exitoso del año en Perú, alcanzando más de un 35% de crecimiento en el país.

Lyra se prepara para cerrar 2024 con resultados destacados que reflejan su compromiso continuo con la innovación y la transformación del ecosistema de pagos digitales. Este año la empresa ha alcanzado un crecimiento de más del 35% en el mercado peruano, superando las expectativas y consolidándose como un referente en soluciones tecnológicas adaptadas a las necesidades del comercio local. Con más de 30.000 tiendas conectadas a su plataforma en Perú, la Fintech sigue avanzando hacia su objetivo de ofrecer herramientas que optimicen la gestión de pagos y brinden una experiencia segura y eficiente a los consumidores.

Fernando Luna Guzman, Co Founder & CEO de Lyra para Chile, Argentina y Perú, destacó estos resultados como un reflejo de la confianza depositada por sus clientes y de la capacidad de la empresa para innovar continuamente. “El 2024 ha sido un año transformador para nosotros. Hemos diversificado nuestra cartera de clientes y las industrias con mayor peso este año han sido servicios, telecomunicaciones, entretenimiento, aerolíneas, electrodomésticos y educación. Nuestro enfoque en ofrecer soluciones personalizadas y tecnológicamente avanzadas ha fortalecido nuestra relación con los comercios y nos prepara para enfrentar nuevos retos en 2025. Estamos comprometidos con liderar el mercado y continuar siendo un aliado estratégico para el desarrollo del comercio digital en Perú”, afirmó.

Este año, Lyra ha ampliado significativamente en el país el alcance de Cyclopay, su solución estrella para pagos recurrentes y gestión de suscripciones. Este producto ha sido diseñado específicamente para optimizar el ciclo de vida de los pagos, permitiendo a los comercios automatizar procesos complejos como la facturación, el cobro recurrente y la recuperación de pagos fallidos. Además, gracias a su robusto sistema de gestión y seguridad, ha logrado una tasa de conversión hasta un 95% de acuerdo a la industria. Estos resultados no solo mejoran la eficiencia de los negocios, sino que también reducen el churn rate, un factor crítico para la sostenibilidad de los ingresos recurrentes.

La innovación ha sido un pilar fundamental en el crecimiento de Lyra en Perú. La empresa ha fortalecido su oferta de métodos de pago ofreciendo más de 150, donde las wallets cobran un peso relevante debido a la demanda. A su vez, han anunciado la integración exitosa con Apple Pay y Google Pay y métodos como Whatsapp. Todas las soluciones brindan seguridad de última generación como el 3D-Secure en su versión 2.X.

En un contexto regional, América Latina se ha consolidado como el motor de crecimiento global para Lyra. Durante este año, la compañía creció un 62%, superando los 20 millones de transacciones mensuales. Este desempeño reafirma la importancia de LATAM en la estrategia global de Lyra y subraya su capacidad para adaptarse a mercados en constante evolución. El objetivo para 2025 es concluir los proyectos de arrastre de 2024 y rentabilizar la inversión de USD 2.4 millones realizada para infraestructura tecnológica durante ese año, Lyra se prepara para seguir escalando sus operaciones en Perú y continuar consolidando su posición como líder en el mercado de pagos digitales. La compañía apuesta a fortalecer su presencia en el mercado regional impulsando soluciones que combinan innovación, seguridad y eficiencia operativa para sus clientes.