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miércoles, diciembre 17, 2025
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Proyecto Sostenible: El éxito en la masificación del gas natural con inversión público-privada

  • Estudio sobre el Gasoducto Regional de Ica, adjudicado por PROINVERSIÓN, concluye que el desarrollo del proyecto mediante APP garantizó una prestación eficiente y de alta calidad, al igual que impulsó ahorros significativos para familias, comercios e industrias.

Con el sello de sostenibilidad. El proyecto Gasoducto Regional de Ica, desarrollado bajo el modelo de Asociación Público-Privada (APP), garantizó una prestación de servicio eficiente y de alta calidad, impulsando el desarrollo económico, social y ambiental en el ámbito de operación.

En el estudio «Sistema de Distribución de Gas Natural por Red de Ductos en el Departamento de Ica» elaborado por PROINVERSIÓN, se destaca el impacto positivo que generó este proyecto en la economía regional, desde el inicio de operación comercial en 2012 hasta 2019, en donde los consumidores residenciales han ahorrado más de US$ 23 millones, el sector comercial US$ 54 millones y el industrial US$ 202 millones, respectivamente.

Precisamente, el gasoducto ha generado impactos significativos en los últimos 23 años. En el ámbito ambiental, por ejemplo, ha sido un actor clave en la transición energética al sustituir combustibles más contaminantes, como el diésel y el GLP, por gas natural, permitiendo evitar la emisión de más de 1.5 millones de toneladas de CO₂ equivalente entre 2012 y 2021.

En tanto, los programas como BonoGas promovieron la inclusión social al facilitar el acceso al servicio en sectores vulnerables, consolidando al gas natural como una fuente energética sostenible que impulsa el desarrollo y mitiga el impacto ambiental en la región de Ica.

El desarrollo del proyecto a través de una APP permitió, también, la participación de empresas con amplia trayectoria en el sector energético, lo que fortaleció la industria del país. Esto se reflejó en una infraestructura de alta calidad y en un servicio eficiente, así como el compromiso del consorcio adjudicatario con la responsabilidad social y la implementación de innovaciones tecnológicas que cumplieron con las normativas y requisitos del proyecto.

A pesar de los cambios en la demanda prevista del gasoducto, la concesionaria ha adoptado medidas estratégicas para ampliar su base de clientes y diversificar su oferta de productos.

Esta experiencia resalta la importancia de estructurar proyectos APP con planes de contingencia que permitan responder a variaciones en la demanda mediante contratos flexibles que faciliten la diversificación de actividades y aseguren la sostenibilidad financiera de los concesionarios.

En conclusión, proyectos como el Gasoducto Regional de Ica son clave porque para el 2040 se estima, si Perú sigue tendencias globales, que el gas natural representará 23% del consumo energético en el sector industrial, reemplazando fuentes menos amigables con el medio ambiente

El megaproyecto que Lima espera: obstáculos, conflictos y un nuevo avance

Tras años de estancamiento, la ampliación de la autopista Ramiro Prialé avanza en medio de desalojos, denuncias y amenazas.

Después de más de cinco años de paralización, la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) ha reactivado las obras de ampliación de la autopista Ramiro Prialé, una vía clave que busca conectar Lima Este con el centro histórico en solo 20 minutos. El proyecto, que abarca 40 kilómetros y beneficiará a más de dos millones de limeños, enfrenta múltiples desafíos: desde ocupaciones ilegales hasta denuncias por expropiación y amenazas de extorsión contra los trabajadores.

Operativos y resistencia vecinal

Para destrabar la ejecución de la obra, la MML, con apoyo de la Policía Nacional del Perú (PNP), realizó un megaoperativo en Lurigancho-Chosica, recuperando 405 metros lineales ocupados ilegalmente por vecinos de las urbanizaciones Los Pinos y Los Jardines. Más de 500 efectivos acompañaron la demolición de estructuras irregulares, en cumplimiento de la orden del alcalde Rafael López Aliaga de garantizar la ejecución de proyectos estratégicos para la infraestructura vial. Actualmente, los trabajos avanzan en un tramo de 2 kilómetros entre la Universidad Peruana Unión y el Puente Morón.

Sin embargo, la intervención no ha estado exenta de controversia. Residentes de la urbanización Los Girasoles de Huampaní denuncian que la MML ingresó sin previo aviso a terrenos privados, destruyendo áreas verdes y una garita de seguridad. “Somos 1,600 copropietarios con título de propiedad inscrito en registros públicos. Arrasaron nuestro campo de fútbol y árboles de más de 30 años”, reclamó un representante vecinal. Los afectados exigen una compensación justa y la instalación de una mesa de diálogo con las autoridades.

Extorsión y crimen organizado

A los conflictos territoriales se suma un problema aún más grave: la extorsión. López Aliaga reveló que mafias criminales han amenazado con detonar explosivos en la maquinaria si no se les paga hasta 100 mil soles por «protección». “No es normal que nos estén amenazando con granadas o con volar la maquinaria. Esto no puede seguir pasando en Lima”, advirtió el burgomaestre, pidiendo acciones inmediatas al Congreso y al Ministerio del Interior.

¿Cuándo estará lista la autopista?

Pese a los obstáculos, la Municipalidad mantiene su compromiso de concluir la ampliación de la Ramiro Prialé para finales de 2025. Se espera que esta vía reduzca en un 50 % la congestión de la Carretera Central y mejore significativamente la movilidad en Lima Este. «Tener una vía que te lleve al centro de Lima en 20 minutos es clave para millones de limeños», enfatizó López Aliaga, defendiendo la importancia del proyecto ante la resistencia de algunos sectores.

El futuro de esta autopista depende ahora de la capacidad de las autoridades para sortear los conflictos, garantizar la seguridad de los trabajadores y acelerar la ejecución de la obra sin más retrasos.

El MEF mueve ficha: ¿Qué pasará con el puerto de Matarani?

El Gobierno inicia conversaciones clave para definir el futuro de la concesión. Inversión, crecimiento y burocracia en el debate.

El ministro de Economía y Finanzas, José Salardi, anunció que su cartera ha convocado al concesionario del puerto de Matarani para iniciar el proceso de adenda que definiría su expansión. Tisur, la empresa que opera la terminal desde hace 25 años, ha invertido $291 millones en infraestructura portuaria y busca extender su concesión por 30 años más, con un plan que contempla ejecutar más del 60 % de las obras en los primeros cuatro años.

Durante el evento «Asociaciones Público-Privadas: Hacia dónde vamos. Oportunidades y retos en el financiamiento de proyectos APP», Salardi explicó que Proinversión liderará el proceso, replicando la estrategia utilizada en la adenda de Fosfatos de Bayóvar. Además, señaló que se están evaluando otros proyectos similares en sectores estratégicos como el energético y aeroportuario.

«Hoy vamos a empezar la adenda de Matarani, hemos convocado al concesionario. Proinversión va a liderar las adendas y se sentará en la mesa», afirmó. También mencionó que el Ministerio de Energía y Minas participa en negociaciones para proyectos como Cálida y Transportadora de Gas del Perú (TGP), además de un grupo de aeropuertos cuya modernización movilizaría más de $3,000 millones en el corto plazo. «Esperamos que puedan ser trabajadas juntas y ojalá firmadas antes del 28 de julio», añadió.

Una reforma pendiente en las APP

Salardi también expresó su preocupación por el lento crecimiento económico y la burocracia que retrasa las inversiones en infraestructura. En ese sentido, afirmó haber planteado al premier Gustavo Adrianzén una reforma profunda en el mecanismo de APP para evitar demoras como las de colegios que han esperado 12 años para ser construidos.

«He encontrado potencial en cada región que he visitado. El Perú no puede crecer a tasas mediocres como lo hace hoy, tenemos para crecer entre 5 % y 6 %, pero necesitamos un shock regulatorio real», sostuvo.

El ministro advirtió que, si bien las expectativas de confianza en la economía son altas, también pueden desvanecerse con rapidez si no se gestiona adecuadamente. «Es importante que trabajemos para sostenerlas y mantenerlas en el tiempo», concluyó.

Secretos revelados: Así se fabrica la Toyota Hilux, la pick-up líder en ventas en Perú

En tan solo 17 horas, una lámina de acero se convierte en una robusta Toyota Hilux. Un proceso que involucra la precisión del estampado, la fuerza de la soldadura, la belleza de la pintura y la coordinación del ensamblaje final.

Argentina no solo es una ciudad repleta de encantos ocultos, es también el epicentro de la producción de la Toyota Hilux, la pick-up que domina el mercado peruano y se posiciona como el modelo más vendido a nivel nacional con más de 11,600 unidades comercializadas al cierre del 2024. Un recorrido por sus instalaciones revela los detalles de su producción.

“La planta de Zárate en Argentina es uno de los pilares de producción de la marca. El proceso es completamente integral y puede llevar alrededor de 17 horas para completar la producción de un vehículo. En menos de un día, una nueva Hilux está lista para el mercado,”, comentó David Caro, gerente de Asuntos Corporativos de Toyota del Perú. La Hilux es el modelo más vendido en el  Perú, con una participación de mercado del 34% y una penetración del 80% en el sector minero, demostrando su popularidad y confiabilidad en el país.

Desde el estampado de las piezas hasta la inspección final, cada etapa del proceso de manufactura de la Hilux es una muestra de la excelencia y el compromiso que han convertido a este vehículo en un referente de la industria. Pero ¿cuáles es el proceso que siguen las piezas hasta convertirse en una icónica Hilux?

  1. El estampado de piezas: La producción inicia en el área de estampado, donde dos líneas de prensas trabajan incansablemente para dar forma a los componentes esenciales de la Hilux, como el chasis y el eje trasero. En una de las líneas, los operarios realizan 7 cambios de matriz por turno, mientras que en la otra son 11, demostrando la versatilidad y eficiencia del proceso.
  2. El arte de la soldadura: Después de que las piezas estampadas llegan al área de soldadura, todo empieza a cobrar vida. En este espacio, la cabina y la caja del vehículo toman forma a través de un proceso que está automatizado en un 54%. La mayor parte de la soldadura es de electropunto, es decir, se utiliza una corriente eléctrica de alta intensidad para fundir localmente las piezas metálicas y unirlas bajo presión.
  3. El minucioso proceso de pintura: La carrocería del vehículo pasa por un proceso de pintado de última generación. Tras una preparación minuciosa, se sumerge en un baño electrolítico para protegerla contra la corrosión. Luego, se somete a un proceso de pintado automatizado que garantiza una alta calidad y uniformidad en el acabado final.
  4. El momento del ensamblaje: Es hora de que la carrocería ingrese a la línea de montaje final y se proceda con la instalación de los acristalamientos, herrajes y mecanismos de apertura y cierre de puertas. Simultáneamente, se equipa el habitáculo con el sistema eléctrico, revestimientos interiores y componentes mecánicos, transformando la carrocería en un vehículo funcional y seguro.
  5. El motor como corazón del vehículo: En la planta de producción, cada motor es el resultado de 82 procesos meticulosamente diseñados para garantizar su eficiencia y potencia. Cada unidad producida supera exigentes pruebas para asegurar su fiabilidad y durabilidad.
  6. El eje trasero: la base de la fortaleza: Además del estampado, la planta de eje trasero se encarga de montar todas las piezas que conforman este componente fundamental, asegurando la calidad y resistencia del vehículo.
  7. El sello de excelencia: Antes de abandonar la planta, cada Hilux pasa por una exhaustiva revisión, tanto en su apariencia como en su funcionamiento. Se verifica que no haya rayas, abollones ni desajustes, y se comprueba el correcto funcionamiento de todos los sistemas.

Scotiabank asesoró transacciones de emisiones de deuda en el mercado de capitales peruano por más de S/1,000 millones durante el último trimestre del 2024

Entre las operaciones más destacadas se encuentran las colocaciones de bonos titulizados privados de Mall Aventura y Mall del Sur, y los bonos corporativos privados de Parque Arauco por un total S/860 millones.

Scotiabank Perú culminó el 2024 consolidando su posición como un actor clave en el mercado de capitales de deuda peruano, tras liderar grandes transacciones de importantes centros comerciales peruanos por S/860 millones e instituciones financieras por S/179 millones en el último trimestre del año anterior.

“Estas colocaciones reflejan las sólidas capacidades y liderazgo de Scotiabank para asesorar transacciones estructuradas y sofisticadas de alta complejidad. De igual manera, reafirma nuestro compromiso con el desarrollo del país para seguir asesorando y acompañado a clientes peruanos en su salida al mercado local e internacional”, destacó Maricela Panduro, Vicepresidente de Banca Corporativa y Mercado de Capitales de Scotiabank Perú.

Mall Aventura: Transacción con el mayor monto colocado en el mercado de capitales peruano en los últimos 5 años

Scotiabank actuó como estructurador y agente colocador en la colocación de bonos titulizados de Mall Aventura por S/400 millones a un plazo de 20 años, siendo la transacción un hito en el mercado de capitales peruano, obteniendouna clasificación AA+. Esta colocación estuvo compuesta por dos tramos, una primera emisión por S/283 millones, a una tasa fija de 8.3125%, y la segunda por S/117 millones con una tasa VAC+4.500%.

Mall Aventura, cuarto operador más importante en el país en términos de área arrendable, logró una demanda de más de S/770 millones, lo que representa una sobre suscripción de 1.9x del monto ofertado. Las emisiones estuvieron respaldadas por los ingresos y activos de los centros comerciales de Santa Anita (Lima) y Arequipa.

Mall del Sur: Emisión inaugural de la compañía logrando el plazo más largo para un corporativo peruano en los últimos 7 años

En línea con su estrategia de apoyo al sector, Scotiabank asesoró en calidad de estructurador y agente colocador a Mall del Sur, uno de los centros comerciales más emblemáticos de Lima, por S/310 millones en una colocación dual-tranche de bonos titulizados. Esta transacción permitió optimizar la estructura de capital de la compañía y a su vez ofrecer una alternativa de inversión segura y atractiva para los inversionistas.

Esta colocación, realizada a través de una Primera Emisión de S/180 millones y una Segunda Emisión indexada a inflación -VAC- por S/130 millones, fue estructurada para maximizar el financiamiento y brindar un plazo de 25 años, el más extenso alcanzado en los últimos siete años en este sector.

Parque Arauco: Primera emisión de bonos corporativos unsecured para el sector real estate

Scotiabank lideró como único estructurador la emisión inaugural de bonos corporativos de Parque Arauco por S/150 millones. Esta colocación representa la reapertura del mercado de capitales local después de pandemia para emisores corporativos unsecured a plazos de 15 años, además de ser una emisión en soles VAC (indexados a inflación). El libro de órdenes alcanzó una demanda de S/450 millones, triplicando el monto ofertado.

La transacción permitió a la compañía diversificar su fondeo y optimizar el calce de moneda y duración con sus activos de largo plazo. “Con esta emisión, reafirmamos nuestra capacidad para conectar a emisores con el mercado de capitales local, generando valor y confianza”, comentó Maricela Panduro, vicepresidente de Banca Corporativa y Mercado de Capitales de la compañía.

Asimismo, Scotiabank Perú también participó como estructurador y colocador de emisiones de certificados de depósito a corto plazo de importantes entidades financieras por un total de S/179 millones, lo que les permitió a dichas entidades financieras consolidar su fondeo en el mercado de capitales.

Estas transacciones reflejan el compromiso de Scotiabank con el desarrollo del mercado de capitales en Perú, además de ofrecer alternativas de financiamiento que impulsan el crecimiento de empresas relevantes y generan impacto positivo en sus comunidades.

Macro Región Norte: PROINVERSIÓN promueve inversiones por más de US$ 7000 millones

Se trata de18 proyectos en Asociación Público – Privada en Saneamiento, Transportes, Salud, Irrigación y Minería que beneficiarán a habitantes de Piura, Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Ancash. En tanto, en Obras por Impuestos se invertirán S/ 8300 millones en las cinco regiones.

Como parte de la actividad descentralizada, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN presentó en Trujillo un portafolio de 18 proyectos en Asociación Público – Privada y Proyectos en Activos de la Macro Región Norte, que requieren inversiones por US$ 7400 millones en Saneamiento, Transportes, Salud, Irrigación y Minería.

En reunión con empresarios y potenciales inversionistas, convocados por la Cámara de Comercio de La Libertad, el director ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, detalló los aspectos técnicos y financieros de iniciativas con alto impacto social para Piura, Lambayeque, Cajamarca, La Libertad y Ancash.

En su exposición, Del Carpio, destacó iniciativas como la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR Trujillo (US$ 427 millones), Terminal Portuario de Chimbote (US$ 331 millones), Corredores Viales (US$ 829 millones), Tercer Grupo de Aeropuertos (US$ 550 millones), Chavimochic – III Etapa (US$ 450 millones), Proyecto de Roca Fosfórica en Concesiones de Salmueras de Bayóvar (US$ 1000 millones), entre otros.

Además, se ha identificado 20 potenciales proyectos por US$ 1100 millones, enfocado en rubros como Producción, Inmobiliario, Salud, Saneamiento, Comercio, Irrigación.

En beneficio de la Macro Región Norte, entre los años 2002 – 2024, PROINVERSIÓN adjudicó 60 iniciativas bajo la modalidad de APP por más de US$ 4000 millones en sectores clave para la reactivación económica como Transportes, Hidrocarburos, Irrigación y Salud, entre otros.

Mayor impulso en OxI

Asimismo, el director ejecutivo de PROINVERSIÓN destacó que la Macro Región Norte cuenta con un potencial de S/ 8346 millones para Obras por Impuestos y, actualmente, la agencia promueve 82 proyectos por S/ 1574 millones en beneficio de Ancash, Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Piura.

Del Carpio resaltó que La Libertad cuenta con un potencial de inversión CIPRL de S/ 1743.6 millones, Gobierno Regional (S/ 1331.9 millones), los Gobiernos Locales (S/ 380.2 millones) y las Universidades Públicas (S/ 31.4 millones).

Recordó, además, que entre los años 2009 – 2024, se adjudicaron 220 proyectos de Obras por Impuestos en la Macro Región Norte por S/ 4704 millones en Transportes, Educación, Salud, Saneamiento, Seguridad Ciudadana, entre otros.

Posteriormente, la comitiva de PROINVERSIÓN se trasladó hasta el distrito de Moche para revisar, con autoridades de la localidad, el avance o estado de dos proyectos en Obras por Impuestos en los rubros de saneamiento y transportes.

La agencia inició 2025 reforzando la estrategia descentralizada para brindar asesoría técnica a autoridades y empresas sobre el funcionamiento del mecanismo de Obras por Impuestos que cerró el año pasado con 124 adjudicaciones por S/ 4200 millones, la cifra más alta en 16 años, concluyó el director ejecutivo de PROINVERSIÓN.