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SBS plantea reglas para que bancos informen a usuarios sobre fallas tecnológicas y ciberataques

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Revista Economía
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La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP propone modificar el reglamento de conducta de mercado para obligar a las entidades financieras a comunicar interrupciones de servicio e incidentes de ciberseguridad. La medida busca proteger a los usuarios y reforzar la transparencia en el sistema financiero.

Ciberataques y fallas tecnológicas: SBS plantea comunicación obligatoria

La SBS presentó un proyecto normativo en consulta pública que amplía las obligaciones de los bancos al informar a sus clientes sobre interrupciones de canales digitales, incidentes de ciberseguridad y eventos operativos que afecten saldos o líneas de crédito. La propuesta establece dos niveles de comunicación: un aviso masivo en 24 horas y una notificación directa al usuario dentro de los 10 días hábiles, detallando lo ocurrido y las medidas adoptadas.

Derecho digital y coordinación normativa

Expertos en derecho digital, como Erick Iriarte, señalan que la propuesta constituye un avance en transparencia, pero requiere mayor claridad respecto a los tipos de incidentes que deben reportarse y su coordinación con la legislación de protección de datos y ciberseguridad. También se plantea la necesidad de abordar incidentes originados en terceros, como proveedores de la nube.

Impacto para bancos y usuarios

Desde la economía, especialistas destacan que la obligación de informar puede aumentar la confianza de los usuarios y reforzar la relación con los bancos, aunque implica costos operativos adicionales. Jorge Carrillo Acosta, experto en finanzas, indica que la comunicación oportuna permite a los usuarios tomar precauciones ante posibles fraudes o consumos no reconocidos.

Próximos pasos

El sector financiero aún no ha fijado una posición oficial. La Asociación de Bancos del Perú revisa la propuesta para presentar comentarios consensuados, mientras la consulta pública de la SBS sigue abierta.

China compra trigo argentino tras décadas y desafía la hegemonía estadounidense

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Revista Economía
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El gigante asiático adquirió un cargamento de 65.000 toneladas de trigo argentino, marcando la primera compra en décadas. La operación refleja un giro estratégico en medio de tensiones comerciales con Estados Unidos y reformas económicas en Argentina.

China retoma el trigo argentino después de décadas

China compró por primera vez en décadas un cargamento de trigo argentino, esta vez de 65.000 toneladas, a través de la empresa estatal COFCO International Ltd. El buque MV Shandong Fu Yi cargó el cereal en el puerto de Timbúes, completando su carga en Quequén, con rumbo a Asia.

Si bien el volumen es modesto frente a las importaciones anuales chinas, su valor es simbólico. La operación abre una nueva ruta comercial y evidencia un cambio en las preferencias de Pekín, en un contexto de confrontación económica con Estados Unidos.

Argentina ajusta su política agroexportadora

El gobierno de Javier Milei redujo el arancel a la exportación de trigo del 9,5 % al 7,5 % en diciembre de 2025, con el objetivo de mejorar la competitividad de los precios argentinos en el mercado internacional. Esta medida forma parte de una reforma más amplia destinada a dinamizar el sector agroexportador y atraer nuevos compradores.

Productores y exportadores valoran la señal: Argentina busca recuperar participación en los mercados globales, diversificando clientes y eliminando barreras que limitaron su potencial exportador durante años.

El drama de la Patagonia: Vecinos y bomberos arriesgan todo para salvar sus tierras del fuego

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Revista Economía
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Por:  Matías Repetto, Corresponsal Bs.As. Argentina

El fuego azota la Patagonia todos los veranos. Un suceso que sucede todos los años y no sabemos por qué suceden. Las llamas arrasan sin piedad y no dejan nada a su paso y recuperar los bosques llevaría años.

La Patagonia, Chubut, Argentina – La lucha contra el fuego en Puerto Patriada lleva una semana que no para y los habitantes están preocupados por las hectáreas perdidas, pastizales, alambrados e infraestructuras rurales en diferentes zonas. Las brigadas de bomberos mantienen guardias permanentes para apagar las llamas; Para las autoridades, el gobernador Ignacio Torres, afirmó que los incendios fueron provocados y ofreció una recompensa millonaria para brindar datos y encontrar al culpable.

Las chimeneas de humo mantienen a la Patagonia en alerta de posibles incendios nuevos. Chubut sufre todos los veranos incendios forestales que desde hace una semana afectan diferentes zonas, como Epuyén y El Hoyo. El avance de las llamas, se potencia por las altas temperaturas, vientos intensos, cambios climáticos bruscos y la falta de lluvia por momentos, hizo cambiar el paradigma de las últimas medidas de emergencias a tomar. Una de ellas fue cortar un tramo de la ruta nacional 40.

Los incendios dejaron más de 12.000 hectáreas, pese a los trabajos intensos de los bomberos, brigadistas y vecinos autoconvocados que intentan proteger sus bienes, animales y áreas productivas. Ante las condiciones climáticas inestables, sigue siendo un factor determinante, según el Servicio Meteorológico Nacional no prevé precipitaciones significativas para los próximos días. Lo que deja en alerta máxima la propagación de las llamas.

Noticia en desarrollo, que deja a la Patagonia en vilo y con consecuencias gravísimas.

 

 

 

 

 

 

ProInversión lidera el rescate de Petroperú con un plan de seis etapas para reestructurar la empresa estatal

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La petrolera estatal enfrenta una severa crisis de liquidez con una deuda cercana a US$ 5,000 millones. ProInversión plantea una reestructuración con gestión privada, sin privatización, para recuperar su sostenibilidad financiera y evitar un proceso concursal.

Petroperú en crisis de liquidez

La situación financiera de Petroperú ha alcanzado un nivel crítico que obliga a adoptar medidas urgentes. Según explicó Ángel Delgado, director del proyecto de reestructuración en ProInversión, la empresa atraviesa una “trampa de liquidez” que ha reducido de manera significativa su capacidad operativa y de decisión.

El diagnóstico es contundente. La petrolera estatal acumula una deuda cercana a los US$ 5,000 millones, lo que ha provocado la pérdida de su autonomía financiera. “Hoy, técnicamente, Petroperú ya no pertenece a todos los peruanos, sino a sus acreedores”, advirtió Delgado durante su participación en el programa Economía Para Todos de RPP.

En este contexto, el Decreto de Urgencia aprobado por el Ejecutivo busca evitar que la empresa ingrese a un proceso concursal ante Indecopi, escenario en el cual los acreedores podrían optar por liquidar activos estratégicos para recuperar sus acreencias.

Las seis fases del plan de reestructuración

Para revertir la crisis, ProInversión ha diseñado una hoja de ruta estructurada en seis etapas, orientada a incorporar eficiencia a través de la gestión privada:

Fase 0. Alineamientos internos

Definición de la estructura organizacional necesaria y designación del comité de inversiones.

Fase 1. Consultores y negociación con acreedores

Contratación de consultores internacionales especializados para realizar un diagnóstico integral y liderar las negociaciones con acreedores.

Fase 2. Elaboración del plan de promoción

Diseño de los mecanismos para atraer capital privado y operadores especializados.

Fase 3. Implementación del plan de promoción

Transferencia de activos a un fideicomiso con el fin de protegerlos mientras se desarrolla el proceso de búsqueda de operadores.

Fase 4. Estructuración del concurso

Definición de las bases, condiciones y modalidades de participación para los interesados.

Fase 5. Ejecución y adjudicación

Selección de operadores internacionales que asumirán la gestión bajo los términos establecidos.

Debido a la urgencia financiera, ProInversión busca acelerar las fases 1 y 2 y completarlas en un plazo de 30 días, pese a que la normativa permite hasta 60.

Gestión privada sin privatización

Delgado subrayó que el proceso descarta de forma absoluta la privatización de Petroperú. El esquema propuesto mantiene la titularidad estatal de los activos estratégicos, pero incorpora un operador privado que asuma los riesgos operativos y financieros, bajo un modelo similar al de una concesión.

Asimismo, se evalúa la posibilidad de emitir hasta un 30% de acciones para captar capital fresco, sin que el Estado pierda el control mayoritario de la empresa.

Según ProInversión, los primeros efectos positivos de la reestructuración, entre ellos una reducción de ineficiencias que podría reflejarse en los precios de los combustibles, comenzarían a percibirse antes de agosto de este año.

Retail: inversión en IA crece, pero la integración omnicanal sigue siendo un desafío

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Retail global bordea los US$30 billones. Aunque el 48% del sector ya modernizó su infraestructura tecnológica, muchas tiendas aún no logran que influencie a la experiencia diaria del cliente.

Aunque el sector retail avanza rápidamente en su transformación digital, aún existe una brecha importante entre inversión y resultados. De acuerdo con el Kyndryl Retail Readiness Report 2025, más del 80% de las ventas del sector todavía ocurre en tiendas físicas, lo que refuerza la necesidad de integrar con mayor efectividad la experiencia física y digital.

El informe muestra que el 48% de los líderes retail ha modernizado su infraestructura tecnológica y que el 33% incrementó su inversión en inteligencia artificial (IA) durante el último año. Sin embargo, solo el 15% considera que utiliza plenamente sus capacidades omnicanal, lo que evidencia que la modernización no siempre se traduce en resultados concretos ni en experiencias integradas para el cliente.

A partir de aquí, el análisis se centra en los desafíos y oportunidades específicos del retail. Por ejemplo, el 68% de las empresas del sector experimentó una interrupción significativa en el último año, cifra menor al promedio global, lo que indica una mayor resiliencia operativa. Además, el 71% de los líderes está invirtiendo en IA para mejorar la experiencia del cliente, mientras que el 82% prioriza la ciberseguridad y el 81% apuesta por aplicaciones empresariales como CRM y ERP.

La complejidad técnica sigue siendo un reto: el 48% reconoce que los problemas acumulados en su base tecnológica retrasan la innovación, limitando la capacidad de escalar soluciones basadas en IA y automatizar procesos. Sin embargo, el sector está en un punto de inflexión: tras años de sumar tecnologías sobre sistemas heredados, ahora se busca racionalizar y simplificar la infraestructura, con énfasis en la precisión de inventarios, la racionalización de SKUs y la agilidad en tienda.

Por otro lado, solo el 15% de los retailers considera que aprovecha al máximo sus sistemas omnicanal, lo que impulsa una transición hacia la integración real de canales y datos, utilizando IA para conectar compradores, analistas y gerentes de tienda. El 89% de los líderes prevé una transformación profunda de roles y responsabilidades en los próximos 12 meses, y el éxito dependerá de la capacidad de las organizaciones para capacitar a sus equipos y dejar que la tecnología complemente el juicio humano.

“El 2026 será un año de retorno a lo esencial. Los retailers que ordenen su infraestructura y eliminen la complejidad serán los que generen eficiencias reales. Modernizar no significa sumar más herramientas, sino integrarlas con propósito”, señaló Rodolfo Armellini, Gerente General de Kyndryl para Latinoamérica Suroeste.

En este contexto, las organizaciones deberán fortalecer sus capacidades internas, avanzar hacia modelos más integrados y enfocados en resultados visibles, priorizando la preparación y capacitación para transformar las inversiones digitales en ventajas competitivas tangibles.

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