Por Margarita Ducci, Directora Ejecutiva Pacto Global Chile, ONU

Hace algunos años, cuando hablábamos de sostenibilidad en el mundo empresarial, la conversación giraba en torno a compromisos, reportes y, muchas veces, buenas intenciones. Hoy, esa conversación cambió. Y cambió profundamente. De hecho, en diversos paneles en los que he participado, la palabra que más resuena no es sostenibilidad, ni tampoco innovación, ni siquiera impacto. Es otra: conexión. Porque si algo estamos aprendiendo, quizás un poco tarde, pero con claridad, es que los grandes desafíos que enfrentamos como sociedad no se resuelven en solitario. Ni desde una empresa, ni desde un emprendimiento, ni desde el sector público. Se resuelven cuando esas piezas se articulan. Y ahí es donde ocurre lo trascendente.

Durante años, se pensó que la sostenibilidad debía “incorporarse” a la empresa. Hoy vemos que, en muchos casos, lo que las empresas necesitan es abrirse hacia afuera. Buscar soluciones. Integrar capacidades. Y esas soluciones, cada vez más, están en los emprendimientos. Startups que desarrollan tecnologías para optimizar el uso del agua en zonas de escasez, otras que permiten medir emisiones en tiempo real, que rediseñan envases para hacerlos reutilizables, que transforman industrias completas con nuevas formas de producir y consumir. No estamos frente a ideas. Estamos frente a soluciones.

Pero hay una pregunta incómoda que debemos hacernos: ¿Por qué, si las soluciones existen, no avanzamos más rápido? La respuesta no está en la falta de innovación, está en la falta de conexión. Muchas startups no logran escalar porque no consiguen integrarse a grandes empresas. Y muchas empresas avanzan más lento de lo que podrían porque no saben, o no se atreven, a incorporar soluciones externas. Ahí hay un espacio crítico. Y también una enorme oportunidad. Porque cuando esa conexión ocurre, cuando una empresa deja de ver a un emprendimiento como un experimento y comienza a verlo como un proveedor estratégico, algo cambia. La innovación deja de ser piloto y se transforma en parte fundamental de la operación. Y el impacto, en consecuencia, se multiplica.

Hay muchos casos donde esto ya está pasando. Donde empresas incorporan soluciones desarrolladas por startups en sus procesos productivos, en su logística, en su gestión de recursos. Y cuando eso sucede, la sostenibilidad deja de ser un discurso y se convierte en una decisión de negocio. La sostenibilidad ya no es sólo una agenda de cumplimiento o reputación, es una oportunidad concreta de crecimiento, eficiencia e innovación. Y, cada vez más, es también una oportunidad de colaboración. Pero no cualquier colaboración. No la de los acuerdos declarativos ni la de alianzas simbólicas. Hablo de colaboración real: la que implica abrir procesos, asumir riesgos, compartir valor. Porque al final del día, la sostenibilidad no se escala empresa por empresa. Se escala ecosistema por ecosistema.

Porque el verdadero valor de una startup no está sólo en su capacidad de crear algo nuevo. Está en su capacidad de transformar lo existente. En ese punto de encuentro, entre innovación y decisión, entre emprendimiento y empresa, es donde se juega buena parte del futuro. Y por supuesto también, de nuestra capacidad real de generar impacto.

El anuncio de un acuerdo de paz preliminar entre Washington y Teherán, cuya firma formal está prevista para este viernes en Ginebra, provocó una reacción inmediata en los mercados. El Brent se desplomó cerca de un 5% durante la jornada posterior al anuncio, mientras que el WTI registró una caída similar, borrando buena parte de las ganancias acumuladas durante los meses más intensos del conflicto.

Aunque este martes ambos contratos muestran un rebote técnico moderado, con el Brent cotizando cerca de los US$83,7 por barril y el WTI en torno a los US$81,4, el mensaje que están entregando los mercados parece bastante claro: la prima de riesgo geopolítico comienza a desaparecer.

Los inversionistas están comenzando a descontar un escenario donde el flujo energético desde el Golfo Pérsico vuelva gradualmente a la normalidad. El entendimiento anunciado contempla el cese de las hostilidades, la reapertura progresiva del estrecho de Ormuz y el levantamiento de ciertas restricciones marítimas que habían limitado el transporte energético durante los últimos meses. La sola posibilidad de recuperar parcialmente esos flujos ha sido suficiente para modificar radicalmente las expectativas de oferta global. No obstante, sería un error asumir que todo está resuelto.

Todavía existen múltiples interrogantes sobre la implementación práctica del acuerdo. Los mercados deberán observar la velocidad con la que se normalizan las operaciones marítimas, el regreso efectivo de las navieras a la zona, los costos de los seguros y la capacidad logística para restablecer cadenas de suministro que llevan meses funcionando bajo restricciones. Por esa razón, el rebote observado durante las últimas horas también resulta comprensible.

El mercado está intentando encontrar un nuevo punto de equilibrio entre la desaparición del riesgo geopolítico y las dificultades operativas que aún persisten. En paralelo, el comportamiento de otros activos financieros ayuda a entender la magnitud del cambio de escenario. Wall Street registró una fuerte subida durante el inicio de la semana. El S&P 500 avanzó cerca de un 1,7%, mientras que el Nasdaq superó el 3%, impulsado tanto por la caída del petróleo como por el renovado apetito por activos de riesgo. Los inversionistas interpretan que un petróleo más barato reduce las presiones inflacionarias y mejora las perspectivas económicas para los próximos meses.

El oro también refleja esta transición. Después de recuperarse desde los mínimos recientes y estabilizarse cerca de los US$4.313 por onza, el metal precioso ha comenzado a perder parte del protagonismo que había ganado durante el conflicto. Aunque sigue funcionando como cobertura frente a la incertidumbre, el avance de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán reduce parcialmente la necesidad de refugio que había sostenido la demanda durante los últimos meses.

En otras palabras, el mercado parece estar rotando desde la protección hacia la búsqueda de oportunidades. Las implicaciones económicas de este cambio pueden ser significativas. Si el acuerdo de paz logra consolidarse y el crudo continúa retrocediendo, podría comenzar a generarse el efecto contrario. Menores precios energéticos implican menores costos operativos para empresas, alivio sobre las cadenas productivas y una presión inflacionaria menos intensa para los bancos centrales. Esto podría transformarse en una noticia particularmente positiva para economías importadoras de energía y para consumidores que han convivido durante meses con elevados costos asociados al combustible.

Desde mi perspectiva, el escenario base comienza a favorecer una continuidad bajista para el petróleo durante las próximas semanas. Mientras el acuerdo avance según lo previsto y no aparezcan nuevos focos de tensión en Oriente Medio, el Brent podría continuar corrigiendo hacia zonas comprendidas entre los US$80 y US$82 por barril. Una ruptura consistente de esos niveles incluso abriría espacio para movimientos adicionales hacia la región de US$78.

Sin embargo, como siempre ocurre en materias primas, existe un escenario alternativo, cualquier retraso en la implementación del acuerdo, dificultades para reabrir completamente el estrecho de Ormuz o nuevos episodios de tensión militar podrían devolver rápidamente la volatilidad al mercado. Bajo ese contexto, el Brent podría recuperar terreno hacia zonas de US$88 e incluso US$90 por barril.

Por ahora, sin embargo, el balance de riesgos parece haber cambiado radicalmente. Y si esa nueva normalización se consolida, el petróleo podría seguir siendo protagonista durante las próximas semanas, pero esta vez por una razón muy distinta: una caída sostenida de los precios energéticos que podría terminar beneficiando a consumidores, empresas y economías de todo el mundo.

Sergio Cisternas, Analista de mercados EBC Financial Group

El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN explicó que el modelo APP ya se está expandiendo en sectores sociales como salud y educación, debido a que las autoridades observan resultados concretos y buscan replicarlos.

Las Asociaciones Público-Privadas (APP) devuelven dignidad a las personas porque permiten que los servicios públicos se brinden con calidad, continuidad y estándares orientados al ciudadano, afirmó el presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio.

“Los peruanos tenemos que quitarnos la idea de que, por ser un servicio público, merecemos un servicio de segunda o tercera categoría. Las APP devuelven dignidad a las personas”, señaló Del Carpio, al destacar que este modelo permite que hospitales, servicios de saneamiento, carreteras, puertos, aeropuertos, energía y telecomunicaciones cuenten con gestión eficiente, mantenimiento permanente y atención centrada en el usuario.

El titular de PROINVERSIÓN sostuvo que las APP forman parte de la historia moderna del desarrollo del Perú. Recordó que infraestructuras estratégicas como el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, diversos aeropuertos regionales, miles de kilómetros de carreteras, el sistema de transmisión eléctrica, puertos, telecomunicaciones y plantas de tratamiento de aguas residuales se desarrollaron o funcionan bajo este modelo de participación público-privada.

Del Carpio contrastó este mecanismo con la obra pública tradicional, que muchas veces se inaugura con una fotografía, pero años después puede deteriorarse por falta de mantenimiento, presupuesto o gestión. En el caso de los hospitales, explicó que una infraestructura sin sostenibilidad puede terminar con equipos malogrados, falta de medicamentos o ausencia de citas. Frente a ello, remarcó que las APP incorporan gestión, operación, mantenimiento y continuidad, lo que permite brindar servicios públicos sostenibles en el tiempo.

En esa línea, mencionó experiencias como los hospitales Barton, en el Callao, y Kaelin, en Villa María del Triunfo, así como el Instituto de Salud del Niño de San Borja, que muestran que un hospital público puede ofrecer servicios con estándares comparables a los de una clínica privada, sin perder su naturaleza de servicio público. “El fin del servicio público es la gente”, subrayó durante una entrevista concedida a un medio local.

Hospitales modernos y servicios sostenibles

El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN explicó que el modelo APP ya se está expandiendo en sectores sociales como salud, debido a que autoridades nacionales, regionales y locales observan resultados concretos y buscan replicarlos en sus jurisdicciones. En ese contexto, destacó el caso de la Torre Trecca, ubicada en la avenida Arenales, que estuvo abandonada durante décadas y que ahora será recuperada mediante una Asociación Público-Privada.

Precisó que existen distintas modalidades de gestión hospitalaria bajo APP. La “bata blanca” implica que todo el servicio esté a cargo del sector privado, siempre para brindar un servicio público, con incentivos orientados a la prevención y a que la población se mantenga sana. La “bata gris”, en cambio, asegura que la infraestructura, los equipos y los servicios no asistenciales funcionen de manera permanente, para que los médicos puedan concentrarse en atender a los pacientes; y la “bata verde” incluye servicios de tomografía, hemodiálisis, entre otros.

Obras por Impuestos: inversión que la población puede ver

De otro lado, el titular de PROINVERSIÓN destacó los resultados alcanzados mediante Obras por Impuestos (OxI), mecanismo que permite que las empresas no solo paguen sus impuestos mediante dinero, sino que entreguen obras y servicios concretos a la ciudadanía. Señaló que, entre enero y mayo de este año, se alcanzaron cerca de 260 nuevos contratos de inversión por más de S/ 4100 millones.

Además, resaltó que 114 nuevas empresas y 85 nuevas entidades públicas se incorporaron este año al mecanismo, lo que demuestra la confianza creciente en Obras por Impuestos y en la labor de PROINVERSIÓN como entidad promotora y facilitadora de este instrumento a nivel nacional.

“Obras por Impuestos ha logrado reconciliar a la empresa privada con la ciudadanía y con las entidades públicas, porque la población puede ver en qué se transforman sus impuestos”, sostuvo Del Carpio. Explicó que, cuando una comunidad recibe una ambulancia, maquinaria para mejorar carreteras, un colegio, un hospital, patrulleros o equipamiento para comisarías, cambia la percepción sobre la inversión privada, que hoy es cada vez más bienvenida en distintas regiones del país.

El presidente ejecutivo de la agencia indicó que las intervenciones mediante OxI se concentran principalmente en sectores de alto impacto social como seguridad, salud, carreteras y hospitales. Mencionó, por ejemplo, el Hospital de Huarmey, ejecutado con Antamina, así como el hospital que se viene impulsando en Azángaro, Puno. También destacó que Puno, una región que se incorporó recientemente al mecanismo, ya se ubica entre las primeras en Obras por Impuestos.

La plataforma ofrece acceso a contenido técnico especializado, herramientas de diseño y colaboración directa con expertos de Vertiv.

Vertiv, líder global en infraestructura digital crítica, anunció hoy el lanzamiento del Vertiv Consultant Portal, una plataforma digital desarrollada para apoyar a ingenieros consultores en el diseño, la especificación y el desarrollo técnico de proyectos de infraestructura digital crítica.

El crecimiento de los centros de datos en América Latina está impulsando proyectos cada vez más complejos, con mayores exigencias en términos de disponibilidad, eficiencia y coordinación técnica. En este contexto, los consultores requieren acceso más ágil a documentación especializada, herramientas de diseño y soporte técnico que respalden el desarrollo de proyectos, particularmente en soluciones de enfriamiento, energía y servicios.

Disponible mediante registro, el Vertiv Consultant Portal centraliza contenido técnico y recursos especializados para respaldar las distintas etapas del ciclo de vida de los proyectos, a través del portafolio integral end-to-end de Vertiv, que incluye energía, enfriamiento, servicios y gestión de TI. La plataforma brinda acceso a archivos CAD, modelos Revit, contenido BIM, planos técnicos en 2D y 3D, especificaciones guía, manuales de instalación y documentación técnica que facilitan los procesos de diseño y planificación.

El portal también incorpora herramientas de soporte diseñadas para simplificar los procesos de especificación y comparación de productos, además de ofrecer acceso a contenido especializado sobre tendencias y tecnologías relacionadas con centros de datos e infraestructura crítica.

Adicionalmente, los usuarios registrados podrán participar en webinars, sesiones técnicas, programas de capacitación, visitas a fábrica y eventos educativos regionales, así como interactuar directamente con especialistas de Vertiv para recibir soporte técnico durante las etapas tempranas de planificación y diseño.

“Con el crecimiento de las inversiones en infraestructura digital en América Latina, los consultores necesitan herramientas especializadas y soporte técnico que les permitan responder con mayor agilidad a las necesidades de sus clientes”, señaló Felipe Vasco, director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica. “El Vertiv Consultant Portal está diseñado para respaldar ese proceso desde las fases iniciales de planificación y diseño”.

Los profesionales interesados en acceder a la plataforma pueden completar el proceso de registro a través de Vertiv.com.