Lorena Rojas Gargurevich ha sido designada como la nueva Gerente General de Tata Consultancy Services (TCS) Perú, operación clave de la multinacional india en América Latina
Lorena Rojas es Ingeniera Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y cuenta con un Máster en Administración y Dirección de Empresas por EUDE Business School. Su sólida formación académica incluye el Programa de Desarrollo Directivo en el IESE Business School y programas ejecutivos en la Universidad Adolfo Ibáñez (Chile). Asimismo, posee especializaciones en Fusiones y Adquisiciones por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), y en Gestión de Proyectos, Calidad y Gerencia de Clientes por las Escuelas de Estudios para Profesionales de Chicago y Eindhoven (Arthur Andersen).
Rojas Gargurevich cuenta con más de 25 años de trayectoria profesional en gestión, operaciones y desarrollo de clientes. Con más de seis años de experiencia dentro de TCS en roles estratégicos, su gestión se caracteriza por una mirada analítica con foco en resultados y toma de decisiones en contextos complejos. Además de su perfil técnico, destaca por su compromiso con el desarrollo del talento y por impulsar activamente una mayor participación de mujeres en el sector IT, promoviendo un liderazgo inclusivo y oportunidades de crecimiento sostenibles.
La compañía registró su máximo histórico de producción hídrica, 4,810 GWh, en 2025, resultado de la alta disponibilidad y la eficiencia operativa de sus centrales. La empresa opera siete centrales hidroeléctricas y es la segunda mayor productora de energía hidroeléctrica del país, con un 15% de la producción nacional en 2025.
En el 2025, Orygen alcanzó el mayor nivel de producción hidroeléctrica de su historia al registrar 4,810 GWh, el nivel más alto de generación de los últimos 25 años. Este resultado supera su récord previo alcanzado en 2011 y consolida a la empresa como uno de los actores más relevantes del sistema eléctrico peruano en un contexto de mayor demanda y transición hacia fuentes renovables.
“El récord alcanzado refleja nuestra solidez operativa y la capacidad de maximizar el aprovechamiento de los recursos hídricos disponibles, lo que se traduce en un aporte relevante al sistema eléctrico y en la confiabilidad del servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Al cierre del 2025, somos la segunda mayor generadora hidroeléctrica del país, con cerca del 15% de la producción nacional, lo que consolida nuestra posición dentro del parque generador”, señaló Eugenio Calderón, Gerente de Operaciones de Orygen.
Mayor caudal y alta disponibilidad operativa
El desempeño estuvo respaldado por caudales superiores al promedio histórico, especialmente en las regiones de Lima y Junín, así como por una disponibilidad interna del 97.6 %, registrada al cierre del año pasado. Las centrales Huinco, Matucana y Chimay concentraron el mayor aporte a la generación, permitiendo a Orygen aprovechar condiciones hidrológicas favorables y transformarlas en energía efectiva para el sistema eléctrico.
Flexibilidad operativa y gestión basada en datos
Más allá del comportamiento hidrológico, el récord alcanzado refleja el compromiso y la capacidad del equipo para operar con flexibilidad, planificación basada en datos y una alta resiliencia de los activos frente a escenarios climáticos cada vez más variables. El trabajo coordinado, apoyado en equipamiento modernizado y automatizado, monitoreo remoto centralizado y toma de decisiones en tiempo real, permitió optimizar la operación diaria, reducir restricciones y responder con rapidez ante variaciones del caudal.
En un contexto de transición energética, este hito refuerza el papel de la generación hidroeléctrica como un pilar fundamental para una matriz energética confiable, competitiva y sostenible, capaz de aportar estabilidad al sistema eléctrico y complementar el crecimiento de otras fuentes renovables, en un entorno de creciente incertidumbre climática.
Entre 2002 -2025, un total de 35 empresas del viejo continente se adjudicaron y vienen ejecutando 51 proyectos en Asociaciones Público – Privadas (APP) en 25 regiones.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN, informó que en Perú un total de 35 empresas de la Unión Europea se adjudicaron y vienen ejecutando 51 proyectos que ocupan sectores claves en 25 regiones, mediante Asociación Público – Privada (APP) que generaron más de US$ 17 mil millones entre el periodo 2002 – 2025.
El presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, mencionó que dicha inversión sirvió para reducir las brechas de infraestructura que existen en electricidad, saneamiento, salud, comunicaciones, carreteras, ferrocarriles, puertos e infraestructura aeroportuaria, al igual que tuvo un impacto directo en la productividad regional y mejoras en la calidad de servicios básicos.
Al participar como panelista en la presentación del Estudio de Inversión Extranjera Europea Directa en Perú y Presentación del IV Documento de Posición de Eurocámaras, Del Carpio dijo que PROINVERSIÓN ha consolidado a Perú como un destino confiable y competitivo para la inversión extranjera de largo plazo.
“La participación sostenida del capital europeo en Perú refleja la confianza del inversionista internacional en el sólido marco fiscal y macroeconómico, sustentado en reglas claras, sostenibilidad de las finanzas públicas y disciplina presupuestaria”, subrayó.
En ese contexto, agregó que algunas empresas europeas ya tienen larga data en Perú, como el caso de APM Terminals (Países Bajos), Cintra (España), Swissport (Suiza), Statkraft (Noruega), ACCIONA (España), Terna Plus (Italia) y Engie (Francia).
Algunas de las principales inversiones son el Anillo Vial Periférico (US$ 3346 millones), Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao (US$ 749 millones), Longitudinal de la Sierra Tramo 2 (US$ 552 millones), Nodo Energético en el Sur – Planta N° 2 Moquegua (US$ 334 millones), Grupo de Aeropuertos Regionales 1 y 2 (US$ 312 millones), Línea de Transmisión Eléctrica de 500 kV Chilca–Marcona–Montalvo, (US$ 291 millones), Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada (US$ 269 millones), y el Sistema de Telecabinas de Kuélap (US$ 18 millones), respectivamente.
APP 5.0 Nueva Era
Antes de concluir su intervención, el titular de PROINVERSIÓN adelantó a inversores europeos, el marco que viene trabajando la Agencia a raíz del cambio normativo en Asociaciones Público – Privadas (APP) y Obras por Impuestos (OxI) aprobados a finales de 2025
“En PROINVERSIÓN hemos lanzado APP 5.0: Gobernanza Integral de la inversión privada para el desarrollo. Representa un cambio en el núcleo técnico-institucional del modelo de inversión privada y, bajo este enfoque, dejamos de ser únicamente una agencia estructuradora de contratos y pasamos a ser articulador técnico del sistema de inversión privada, con responsabilidad sobre la coherencia, continuidad y gobernanza del ciclo completo de los proyectos”, puntualizó.
En entrevista con Revista Economía, Álvaro Beckdorf, CEO del Grupo Flesan Perú, analiza el escenario de inversión en infraestructura hacia 2026, el rol estratégico de las Obras por Impuestos, la incorporación de inteligencia artificial en la construcción, la expansión en minería y los riesgos que plantea la inestabilidad política para la continuidad de los proyectos en el país.
¿Cómo evalúa Flesan el escenario de inversión en infraestructura para este 2026 y qué señales de mercado respaldan su estrategia de expansión?
Vemos con muy buenos ojos los cambios normativos que ha tenido el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI). Nosotros estamos ejecutando actualmente tres proyectos bajo este mecanismo como contratista principal y estamos explorando también ser financistas de proyectos de OxI, ya que los cambios en la regulación y el nuevo reglamento que está pronto a salir van a facilitar mucho la inversión por este mecanismo. Creemos que va a ser la vía para poder desarrollar infraestructura para el país mediante mecanismos no tradicionales de contratación pública.
A su vez, la incorporación del nuevo reglamento de APP también la vemos con bastante optimismo. Estamos explorando algunas concesiones en el sector educación que son bastante interesantes, donde tenemos expertise constructivo y creemos que podemos aportar a la construcción de infraestructura educativa y disminuir la gran brecha que tiene el Perú en este sector.
En un contexto de mayor competencia y exigencia por eficiencia, ¿qué factores diferenciales considera Flesan que serán claves para sostener su crecimiento en ingeniería y construcción durante los próximos años?
En mi opinión, la digitalización y la incorporación de herramientas como la metodología BIM para la gestión de proyectos, así como los entornos comunes de datos, serán claves. Hoy el gran desafío es que los proyectos cada vez tienen más información y datos, y hay que saber gestionarlos y procesarlos para que realmente ayuden a la eficiencia del proyecto.
Para eso es necesario incorporar tecnología que utilice inteligencia artificial y aproveche la información disponible para la toma de decisiones. La diferenciación va a venir desde la eficiencia en el uso de los datos para tomar decisiones oportunas y hacer más eficiente la cadena de suministro y el proceso constructivo.
Hace poco conocimos el trabajo que realizaron con la campaña “Somos mutuo cuidado 2026”, donde se involucra fuertemente la seguridad y salud en el trabajo. ¿Cómo ha tomado Flesan la incorporación de un directorio de seguridad y cómo nace esta iniciativa?
Tomamos una decisión estratégica de que la seguridad sea un pilar fundamental dentro de la compañía. Representarla a través de un Directorio de Seguridad, con foco estratégico y participación obligatoria de la alta dirección de forma mensual, pone la seguridad en el centro de la gestión.
Esto trae visibilidad, asignación de recursos, contratación de expertos y el intercambio de lecciones aprendidas entre proyectos, lo que nos permite crecer de forma estable y responsable. Es una iniciativa que venimos desarrollando desde hace un par de años, pero hoy le estamos dando un foco aún más estratégico, ya que el directorio también tiene presencia en la supervisión de los proyectos y cada director asume responsabilidades específicas sobre la seguridad de manera transversal.
La minería exige altos estándares técnicos, de seguridad y continuidad operativa. ¿Qué rol jugará este sector dentro del portafolio de Flesan en 2026?
La minería es uno de nuestros focos estratégicos. Estamos fortaleciendo esta unidad de negocio con la incorporación de un equipo de profesionales especializados. Este sector tuvo un crecimiento importante en 2025 y para 2026 y 2027, como país, vamos a crecer mucho en el desarrollo de nuevos proyectos mineros. Grupo Flesan va a estar presente en esos proyectos, consolidando su participación en el mercado mediante personal experto y capacidades técnicas robustas.
Quisiera conocer también el trabajo que vienen realizando con inteligencia artificial. Desde su rol como gerente general, ¿qué proyecta Flesan en este ámbito para 2026?
Tengo una percepción personal muy clara. La inteligencia artificial debe venir a facilitar los procesos cotidianos. Si la vemos como algo lejano y solo para expertos, se vuelve inalcanzable. Nosotros hicimos lo contrario: facilitamos las herramientas de inteligencia artificial para el uso diario.
Muchas de estas herramientas ya estaban disponibles en nuestras plataformas, pero estaban subutilizadas. Implementamos un plan de capacitación intensivo para todo el personal, de todos los niveles, para que usen la inteligencia artificial en su trabajo diario.
Además, realizamos un concurso de iniciativas de uso de inteligencia artificial en procesos cotidianos. Hubo más de diez iniciativas y una de ellas logró optimizar más del 80% del tiempo de su proceso. No reemplazó funciones, las potenció. Yo siempre digo que la inteligencia artificial es como ser tú mismo, pero con esteroides, con una capacidad sobredimensionada para actuar mejor.
También la estamos usando en seguridad, por ejemplo, con un chatbot en WhatsApp que identifica fotos de riesgos y las clasifica automáticamente en nuestro sistema de gestión de seguridad. Así, de forma simple y cotidiana, estamos incorporando la inteligencia artificial en análisis de datos, formulación de propuestas y gestión de riesgos.
Dentro del esquema de crecimiento proyectado de Flesan, ¿qué peso tendrán las Obras por Impuestos frente al sector privado y la obra pública tradicional?
Hoy las Obras por Impuestos (OxI) representan el 45% de nuestro backlog y pretendemos crecer aún más en este mecanismo. Para mí, es el sustituto de la contratación pública tradicional, que lamentablemente no genera confianza en el Perú.
Mecanismos como OxI, contratos gobierno a gobierno con metodologías NEC o las APP generan mayor confianza para la inversión privada. El país necesita inversión en infraestructura, pero para que la participación privada sea confiable, estos mecanismos son los correctos para aportar al desarrollo estatal.
Quisiera su apreciación sobre el proyecto en el puerto de Paita y los resultados obtenidos en seguridad.
Es un proyecto especial porque es la segunda vez que trabajamos con el mismo cliente. Eso demuestra que hacemos bien nuestro trabajo y cumplimos expectativas. En el caso de Paita, los indicadores de seguridad fueron extraordinarios y reflejan un esfuerzo constante y sostenido en gestión de seguridad.
Además, estos resultados abren la posibilidad de una nueva contratación con el mismo cliente. Para nosotros, ejecutar correctamente un proyecto, sin accidentes, con calidad y logrando la recontratación, es la condición perfecta para hacer negocio.
Flesan ya lleva 19 años en el Perú y usted asumió el cargo hace cerca de dos años. ¿Cuál considera que es el principal desafío hacia 2026?
La inestabilidad política es una constante en el Perú. Paradójicamente, a veces hay más incertidumbre cuando no hay elecciones que cuando las hay. Esta incertidumbre afecta a la inversión, al trabajador y a la continuidad de los proyectos.
Como gerente general, uno debe transmitir tranquilidad sobre la continuidad laboral, pero la realidad es que los ciclos políticos no han permitido una economía sostenible en el tiempo. Un gran desafío como país es dar continuidad a las políticas públicas.
Por ejemplo, las obras por impuestos van por el camino correcto, pero es fundamental que las siguientes administraciones mantengan esa línea. La infraestructura requiere años y necesita políticas de largo plazo, no decisiones de corto plazo. Ese es, sin duda, uno de los grandes desafíos para 2026.
Las herramientas de SEO han cambiado rápidamente, con soluciones que van desde complementos gratuitos para navegadores hasta software empresarial que promete ofrecer una solución integral. En el centro de todas estas soluciones se encuentra un dilema que debes resolver: ¿Deberías pagar una gran cantidad por una solución SEO integral o puedes optar por una opción más económica? El software empresarial puede tener todas las funciones, pero no siempre es la mejor opción.
Este artículo analizará cuándo no solo tiene sentido, sino que también se convierte en una ventaja, optar por una herramienta de SEO on-page más económica sin comprometer la calidad de tu trabajo de optimización.
Limitaciones presupuestarias sin comprometer la visión
Para startups, emprendedores individuales, blogueros o incluso organizaciones sin fines de lucro, cada céntimo cuenta. El presupuesto de marketing es limitado, y gastar demasiado en software de SEO con suscripción puede no justificarse. En lugar de renunciar por completo a la optimización, contar con una solución económica facilita el desarrollo de la presencia online. Las soluciones de SEO económicas suelen ser específicas para cada nicho, ágiles y sorprendentemente potentes en sus aplicaciones, como la optimización de metaetiquetas, el análisis de palabras clave o la optimización de enlaces internos.
Una herramienta económica permite a los equipos actuar de inmediato en los aspectos básicos clave, como las etiquetas de título, la optimización H1 y los atributos alt de las imágenes, sin tener que gastar una fortuna en una suscripción costosa. En estos casos, el valor no reside en las funciones adicionales, sino en la aplicación y comprensión de los fundamentos.
Cuando la simplicidad equivale a velocidad
El software empresarial suele tener una curva de aprendizaje pronunciada. Esto se debe a que está diseñado para procesar una gran cantidad de datos de auditorías técnicas, perfiles de backlinks, rendimiento del contenido e inteligencia competitiva. Sin embargo, para pequeñas empresas o particulares, la complejidad del software y el tiempo invertido en él pueden ser un obstáculo. Si su objetivo de SEO es específico, como corregir errores de rastreo u optimizar la estructura de la página, una herramienta básica y económica puede ayudarle a alcanzarlo más rápido.
La información sobre la ubicación de palabras clave o la velocidad de carga de la página no debería requerir un gestor de cuentas ni un proceso de incorporación. Cuando la velocidad y la acción son más importantes que el análisis y la complejidad de la estrategia, las herramientas SEO optimizadas son más adecuadas.
Casos de uso específicos para cada proyecto
No todos los proyectos requieren una optimización SEO completa. Si trabaja en un micrositio, optimiza una landing page para una campaña a corto plazo o evalúa entradas de blog para realizar pequeños cambios, una solución económica puede ofrecerle toda la funcionalidad que necesita. Las soluciones de gran envergadura se diseñan teniendo en cuenta la agregación de datos a largo plazo y el análisis de campañas, algo que puede no ser necesario para proyectos más pequeños.
Al optar por la solución más económica en estos casos, no se conforma con una calidad inferior; simplemente se asegura de que su funcionalidad se ajuste al alcance que ha definido. Esto le ayudará a mantener bajos sus gastos generales y a priorizar.
Curva de aprendizaje y desarrollo de habilidades
Un software de SEO on-page más económico puede ser un entorno de aprendizaje increíble. Con menos automatizaciones y análisis predictivos incorporados, te animamos a explorar más sobre el funcionamiento del SEO por ti mismo. Desarrollarás un buen oído para el código fuente de la página, aprenderás sobre las etiquetas canónicas, observarás patrones de rastreo y probarás modificaciones; todo esto te ayudará a desarrollar un nivel básico de competencia en SEO.
El software empresarial, por muy útil que sea, a menudo oculta estos detalles al usuario. Para quienes están aprendiendo SEO o buscan mejorar sus habilidades técnicas, un software más asequible puede ofrecer un enfoque más transparente y práctico para la optimización.
Cuando las funciones empresariales se desaprovechan
Una de las razones más comunes para no usar soluciones empresariales es la infrautilización. Muchos planes incluyen funciones muy completas, como la integración de CRM, la funcionalidad multisitio y las recomendaciones de contenido basadas en IA, que se desaprovechan simplemente porque no cumplen con el propósito del usuario. Si solo se utiliza una fracción de lo que se paga, se está invirtiendo demasiado.
Por otro lado, las herramientas más asequibles implican priorizar. Se empieza a centrar la atención en las acciones más importantes que realmente conducen a la mejora. Este enfoque eficiente puede generar resultados positivos simplemente porque fomenta la decisión y evita la parálisis de datos.
Tamaño del equipo y flujo de trabajo
Los grupos grandes y los usuarios individuales necesitan herramientas sencillas que se adapten a operaciones menos organizadas. Si su redactor también se encarga del SEO y gestiona su sitio web, las funciones fáciles y rápidas de usar son más importantes que las más grandes. Las grandes empresas con plataformas pueden requerir que los usuarios obtengan una licencia, impartan formación y tengan permisos de gestión complejos; ninguna de estas opciones es adecuada para configuraciones rápidas.
Las herramientas económicas suelen ser ideales para situaciones de trabajo en equipo informales, ya que proporcionan la información necesaria sin dificultar su comprensión. Optimizan las operaciones ágiles, donde la toma de decisiones y su ejecución se realizan prácticamente al mismo tiempo.
Énfasis en el SEO on-page, no en el SEO integral
La diferenciación en términos de SEO es muy clara. Si te centras exclusivamente en la optimización on-page (edición de contenido, refinamiento de la estructura de la página, actualización de metadatos), es posible que no necesites información a nivel empresarial sobre factores off-page como backlinks o señales sociales. Una herramienta de diagnóstico on-page te ofrece recomendaciones precisas y, al mismo tiempo, evita abrumarte con métricas irrelevantes.
Saca el máximo provecho de una herramienta de SEO con limitaciones bien definidas y un propósito claro sin distracciones. Unos objetivos hiperconcentrados requieren una herramienta diseñada para una aplicación más amplia, lo que perjudica tu estrategia en lugar de ser un activo que la potencie.
Conclusión
No se puede afirmar que una herramienta de SEO en particular sea la mejor para todos. La decisión de usar una herramienta de SEO on-page económica o un sistema completo debe basarse en su presupuesto, objetivos, la estructura de su personal y el nivel de conocimientos técnicos. En muchos casos, elegir una herramienta más económica ofrece mayor conocimiento, rapidez y facilidad de uso, ventajas que a menudo se descuidan.
Elegir una opción económica no es en absoluto una concesión. Se trata de renunciar a una opción que le convenga. Una herramienta barata no afectará negativamente a su estrategia; solo exige más creatividad, consistencia y determinación. A veces, estos mismos elementos son los que producen los mejores resultados de SEO. Domine su nicho sin gastar una fortuna con la herramienta de SEO on-page económica Seosets.com, donde la sencillez se une a la estrategia inteligente.
