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Trends in Concrete Construction: What Contractors Are Doing in 2025

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Revista Economía
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Concrete has always been the backbone of modern infrastructure, but in 2025, the industry is undergoing a remarkable transformation. Contractors are no longer relying solely on traditional methods; instead, they are embracing cutting-edge technologies and sustainable practices to meet the demands of a rapidly changing world. Driven by environmental concerns, labor shortages, and the need for efficiency, concrete construction is evolving into a smarter, greener, and more adaptable field.

Sustainable and Low-Carbon Concrete

One of the most significant trends in 2025 is the push toward sustainability. Traditional Portland cement production is a major contributor to carbon emissions, and contractors are now turning to low-carbon alternatives. These include mixes that incorporate recycled aggregates, fly ash, and slag, as well as innovative materials designed to reduce environmental impact. The goal is to achieve carbon neutrality while maintaining strength and durability. Contractors are also experimenting with carbon-capturing concrete, which absorbs CO₂ over its lifespan, further reducing its footprint.

Smart Concrete and Embedded Sensors

Technology has made concrete smarter than ever before. Concrete contractors Long Island city are increasingly using smart concrete embedded with sensors that monitor structural health in real time. These sensors can detect stress, cracks, and temperature changes, providing valuable data that helps prevent failures and extend the life of structures. This innovation allows contractors to deliver projects that are not only durable but also self-monitoring, reducing long-term maintenance costs.

Automation and Robotics

Labor shortages continue to challenge the construction industry, and contractors are responding with automation. Robotic systems are now being used to pour, spread, and finish concrete with precision. Automated mixing equipment ensures consistent quality, while drones provide aerial site inspections and progress tracking. These technologies improve efficiency, reduce human error, and enhance safety on job sites. In 2025, contractors are increasingly relying on robotics to complete large-scale projects faster and with greater accuracy.

Digital Design and Project Management

Digital tools such as Building Information Modeling (BIM) are now standard in concrete construction. Contractors use BIM to create detailed 3D models of projects, allowing them to identify potential issues before construction begins. This technology streamlines collaboration between architects, engineers, and contractors, ensuring that projects stay on schedule and within budget. Data-driven project management platforms also allow contractors to monitor resources, track productivity, and make real-time adjustments, leading to more efficient workflows.

Prefabrication and Modular Construction

Prefabrication is another trend gaining momentum in 2025. Contractors are increasingly producing concrete components off-site in controlled environments, then assembling them on-site. This approach reduces waste, shortens construction timelines, and ensures higher quality control. Modular concrete construction is particularly popular for residential and commercial projects, where speed and efficiency are critical.

Sustainability in Practice

Beyond materials, contractors are adopting eco-friendly practices across their operations. Energy-efficient machinery, waste reduction strategies, and digital monitoring systems all contribute to greener construction. Many contractors are also working closely with governments and communities to meet stricter environmental regulations, positioning themselves as leaders in sustainable development.

Conclusion

Concrete construction in 2025 is defined by innovation and responsibility. Contractors are embracing sustainable materials, smart technologies, automation, and digital tools to deliver projects that are stronger, safer, and more environmentally friendly. These trends reflect a broader shift in the industry toward efficiency and sustainability, ensuring that concrete remains the foundation of modern infrastructure while adapting to the challenges of the future. As contractors continue to innovate, the concrete structures of tomorrow will not only support our cities but also contribute to a more sustainable world. For trusted guidance on resolving DOT issues, businesses turn to Nycsidewalkviolations.com for expert solutions.

Panduit Perú consolida su crecimiento en 2025 y proyecta nuevas oportunidades para 2026

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La compañía registró un crecimiento de dos dígitos por segundo año consecutivo, impulsado por su portafolio integral y el fortalecimiento de su ecosistema de partners. Para 2026, Panduit ampliará su alcance desde Perú al asumir la responsabilidad del desarrollo del mercado boliviano.

Panduit, líder mundial en soluciones de infraestructura eléctrica y de redes, cerró el 2025 con un sólido desempeño en el mercado peruano, registrando un crecimiento de dos dígitos por segundo año consecutivo y consolidando su posicionamiento como un socio estratégico para el desarrollo de infraestructuras tecnológicas confiables, eficientes y escalables.

Este resultado fue impulsado por una estrategia enfocada en soluciones integrales, acompañamiento técnico especializado y un trabajo sostenido con integradores, consultores y usuarios finales, en un contexto marcado por mayores exigencias en disponibilidad, eficiencia operativa y continuidad de los sistemas.

Durante el año, Panduit fortaleció su propuesta de valor basada en un portafolio completo de soluciones de infraestructura física, eléctrica y de red, permitiendo a las organizaciones reducir riesgos, optimizar costos y asegurar la interoperabilidad de sus sistemas, especialmente en entornos críticos como centros de datos, industria, sector corporativo y servicios.

“El 2025 fue un año de consolidación para Panduit en el Perú. El crecimiento sostenido que venimos registrando refleja la confianza del mercado en una propuesta integral que no solo responde a las necesidades actuales, sino que anticipa los desafíos tecnológicos de nuestros clientes. Para 2026, el foco estará en seguir acompañando a las organizaciones en sus procesos de modernización y crecimiento, con una mirada estratégica de largo plazo”, señaló Pablo Huapaya, Territory Account Manager de Panduit Perú.

Descentralización y crecimiento en regiones

La descentralización del conocimiento y de la actividad comercial fue uno de los ejes estratégicos del 2025. A lo largo del año, Panduit reforzó su presencia fuera de Lima mediante eventos técnicos y comerciales en el norte y sur del país, alcanzando regiones clave como Arequipa y Puno. Estas iniciativas permitieron fortalecer el relacionamiento con integradores, distribuidores y usuarios finales, además de identificar nuevas oportunidades en sectores como industria, minería, salud y servicios.

“El crecimiento en regiones no es solo una meta comercial, sino una decisión estratégica. Existe un alto potencial en el norte y sur del país, donde la demanda por infraestructura tecnológica sigue creciendo y requiere mayor cercanía, soporte técnico y transferencia de conocimiento. Para 2026, nuestro foco está en seguir expandiendo la presencia de Panduit en estas zonas y consolidar relaciones de largo plazo con integradores y consultores locales”, indicó Iván La Madrid, Territory Account Manager de Panduit Perú.

Perspectivas 2026 y proyección subregional

De cara al 2026, Panduit continuará enfocándose en acompañar a las organizaciones en la modernización de sus infraestructuras tecnológicas, especialmente en el segmento enterprise, donde la optimización de centros de datos existentes se ha convertido en una prioridad para mejorar eficiencia, disponibilidad y escalabilidad.

Asimismo, el 2026 marcará un nuevo desafío para la operación local, ya que Panduit asumirá desde Perú un rol subregional al incorporar la responsabilidad del desarrollo del mercado boliviano. Esta expansión permitirá trasladar la experiencia, el modelo de trabajo con partners y la propuesta de valor integral de la marca a un mercado con importantes oportunidades de crecimiento tecnológico, fortaleciendo la presencia de Panduit en la región.

Hyundai Camiones y Buses cierra el 2025 con resultados históricos y consolida su crecimiento en el mercado peruano

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La marca registra un crecimiento del 45% en ventas, fortalece su red de concesionarios y refuerza su portafolio de productos con foco en seguridad y eficiencia.

Hyundai Camiones y Buses cerró el 2025 como uno de los años más exitosos de su historia en el Perú, consolidando su posicionamiento como un actor clave en el mercado de vehículos comerciales. La marca registró un crecimiento de ventas del 45% respecto al año anterior, acompañado de un incremento en su participación de mercado y una mayor contribución histórica a los resultados de la empresa.

Este desempeño responde a una estrategia integral enfocada en producto, red comercial y comunicación, que permitió fortalecer la confianza de clientes y socios estratégicos en un contexto de mercado retador.

En el frente comercial, la marca logró una reactivación total de su red de concesionarios, con el 100% de sus socios reenganchados en el negocio, además de la apertura de nuevos locales exclusivos, reforzando la cobertura y el servicio a nivel nacional. Asimismo, Hyundai Camiones y Buses cerró nuevos y beneficiosos acuerdos con sus fábricas, sentando bases sólidas para el crecimiento de la marca en beneficio de sus clientes.

Otro hito importante del año fue la nominación a los Premios Effie Perú 2025 por la campaña #HechosParaMás, una iniciativa que puso en valor el rol de Hyundai Camiones y Buses como aliado del progreso de los negocios peruanos, destacando historias reales de clientes y su crecimiento junto a la marca.

Portafolio de producto: seguridad, eficiencia y consolidación

Durante el 2025, Hyundai Camiones y Buses consolidó con éxito su presencia en los segmentos livianos, impulsada por modelos como HD35, EX6 y EX8 gracias a su desempeño, confiabilidad y eficiencia operativa.

Como parte de su compromiso con la seguridad y el confort, la marca incorporó nuevas características de seguridad y equipamiento en diversos modelos, como airbags, frenos ABS y aire acondicionado, elevando el estándar del segmento y respondiendo a las nuevas exigencias del mercado.

Adicionalmente, Hyundai Camiones y Buses anunció la reintroducción del minibús de 18 asientos SOLATI H350, un vehículo potente, y de tracción posterior que se ha establecido como una solución clave para el transporte turístico y de personal.

Con estos resultados, Hyundai Camiones & Buses reafirma su compromiso con el desarrollo del sector transporte en el país, apostando por una oferta robusta, una red fortalecida y una visión de largo plazo orientada a seguir creciendo junto a sus clientes.

Indra Group y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe firman un acuerdo estratégico para acelerar la digitalización de los servicios públicos en los países miembros

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El acuerdo permitirá acelerar la transformación digital en los países que forman parte de esta entidad mediante iniciativas de inteligencia artificial aplicada, resiliencia de infraestructuras y soluciones conectadas en ámbitos clave como el gobierno digital, la ciberseguridad, movilidad inteligente o gestión del tráfico aéreo. El acuerdo con la principal institución financiera multilateral de desarrollo de América Latina y el Caribe refuerza el posicionamiento de Indra Group como socio tecnológico estratégico del sector público y refuerza su proyección internacional en ámbitos de crecimiento claves y tecnologías transformadoras

Indra Group y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) – institución financiera multilateral integrada por más de 20 países americanos, junto con España y Portugal- han firmado un acuerdo estratégico para promover y desarrollar proyectos conjuntos orientados a la digitalización avanzada y la modernización tecnológica de los servicios públicos e infraestructuras claves en estos territorios.

El acuerdo, firmado en Ciudad de Panamá, une la capacidad de integración regional del CAF con la experiencia, el conocimiento sectorial y las capacidades tecnológicas de Indra Group, que se proyectan ahora en iniciativas conjuntas orientadas a la modernización del Estado y a la prestación de servicios públicos esenciales para el desasrollo de los países de esta región.

En el marco del acuerdo, Indra Group y CAF trabajarán conjuntamente en la identificación, estructuración y desarrollo de proyectos de alto impacto para ámbitos tan estratégicos como el gobierno digital, ciberseguridad, movilidad inteligente, gestión del tráfico aéreo y uso de analítica avanzada e inteligencia artificial, así como en iniciativas de inversión vinculadas directamente con la transformación digital del sector público.

«La transformación digital es un habilitador fundamental del desarrollo sostenible en nuestra región. Este acuerdo con Indra Group nos permitirá identificar y estructurar proyectos de alto impacto que fortalezcan las capacidades institucionales de nuestros países miembros, mejoren la eficiencia del Estado y, sobre todo, acerquen servicios públicos de calidad a millones de ciudadanos latinoamericanos y caribeños», afirmó Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF.

“La firma de este acuerdo con CAF refuerza el compromiso de Indra Group con el desarrollo de América Latina y el Caribe y con el fortalecimiento de los servicios públicos como pilar del progreso económico y social. Nuestra colaboración con la principal institución financiera multilateral de la región refleja la vocación de Indra por aportar conocimiento, tecnología y experiencia internacional al servicio de los ciudadanos y de las instituciones públicas”, destacó Ángel Escribano, presidente ejecutivo de Indra Group.

Por su parte José Vicente de los Mozos, consejero delegado (CEO) de Indra Group, afirmó que: “Este acuerdo con CAF se enmarca en la hoja de ruta estratégica de Indra Group para consolidar nuestra posición como socio tecnológico de referencia en América Latina y el Caribe. Nos permite identificar y estructurar iniciativas de alto impacto en ámbitos clave como la digitalización avanzada de los servicios públicos, la gestión de datos y la inteligencia artificial aplicada, alineando nuestras capacidades con las prioridades de desarrollo de la región y con una clara orientación a resultados”.

Para Indra Group, la alianza supone un paso decisivo en su estrategia de crecimiento y consolidación dentro de América Latina y el Caribe. La compañía refuerza su papel como socio tecnológico estratégico con vocación de largo plazo en la región, a través de soluciones avanzadas aplicadas a proyectos orientados a la modernización del Estado, la protección y resiliencia de infraestructuras críticas y la mejora de la eficiencia y calidad en la prestación de servicios públicos.

Asimismo, Indra Group alinea sus capacidades tecnológicas, su experiencia internacional y su liderazgo en sectores clave de la agenda de desarrollo de CAF, institución que, con 24 países miembros, desempeña un papel central en la financiación y estructuración de proyectos orientados a mejorar la competitividad, la productividad y la calidad de vida en América Latina y el Caribe. Según informaciones recientes facilitadas por la propia entidad, CAF aprobó en 2025 más de 18.000 millones de dólares en financiación en los países que la conforman, con un peso creciente de proyectos vinculados al desarrollo y la sostenibilidad.

Desafíos de la cultura organizacional en 2026

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Por Marcelo Blechman, socio de OLIVIA

Los cambios sociales y demográficos fuerzan a los países a adaptarse a otras realidades, algo que se refleja con la fuerza laboral en las organizaciones. En efecto, estamos frente a una realidad social ineludible: la presión demográfica de la migración masiva.

Hoy, Chile gestiona a cerca de 1,9 millones de migrantes, lo que representa casi el 10% de la población, un cambio estructural que exige respuestas políticas y culturales drásticas.

Esta situación nos obliga a replantear una lógica fundamental: el sistema está forzado a adaptarse a las nuevas necesidades. No obstante, el dilema no es si el país debe cambiar, sino cómo y cuándo y, por sobre todo, para qué. Sin duda, ese punto es clave.

Lo que vemos en la esfera política es un espejo de lo que ocurre, de forma constante, en la gestión del capital humano en las organizaciones. Las empresas también son sistemas culturales que reciben a personas con diversidad de backgrounds y que exigen nuevas condiciones de valor.

Ahora bien, ¿las empresas reciben a estas personas porque realmente las necesitan para crecer y tienen una cultura adecuada para integrarlas, o simplemente reciben a quien llega sin considerar la compatibilidad cultural y el impacto en sus procesos y dinámicas internas?

Recordemos la gran curva de adaptación que tuvimos que enfrentar hace una década con la generación que hoy supera los 40 años (los millennials); ese cambio obligó a repensar estructuras jerárquicas y modelos de trabajo, demostrando que la organización se vio forzada a adecuarse a la persona, no al revés.

Ahora, con la incorporación de la nueva fuerza laboral (la generación actual de 25 a 35 años), la presión se renueva. Estos talentos, que buscan más que un sueldo competitivo, traen consigo expectativas de flexibilidad, propósito e inmediatez que chocan frontalmente con los modelos operativos tradicionales. La pregunta sigue siendo la misma, pero con mayor urgencia: ¿Cuánto es lo que la persona se adecúa a la empresa y cuánto es lo que la empresa se tiene que adecuar a la persona?

El valor de la diversidad

Otro foco de tensión que esta presión social renueva es el valor de la diversidad dentro de los equipos de trabajo. Si bien la diversidad se convirtió en un valor corporativo ineludible, debemos preguntarnos: ¿Cómo hacer para que la diversidad sea siempre beneficiosa? Sabemos que, en áreas de emprendimiento e innovación, la diversidad de ideas y perspectivas es un motor esencial. Y, de hecho, no ponemos en duda la importancia de contar con equipos diversos en las organizaciones. Sin embargo, creemos que es importante entender que existen distintos tipos de diversidades (conocimiento, género, pensamiento, etc.) y, en determinadas instancias, algunas más extremas o en situaciones de urgencia, se precisa tomar decisiones ágilmente.

Frente a esos casos, es importante plantearnos cómo integrar esta diversidad y las diferentes miradas sin que se generen fricciones que puedan ralentizar la toma de decisiones. La clave está en cómo aplicar la diversidad en el contexto correcto y para el objetivo específico, evitando la simplificación.

Con todo, el verdadero desafío que enfrentarán las organizaciones hacia 2026 no será tecnológico ni estructural, sino profundamente cultural. La presión simultánea de la migración, la diversidad creciente y las nuevas expectativas del talento joven obliga a las empresas a responder una pregunta incómoda, pero inevitable: ¿estamos diseñando culturas que crean valor o simplemente administrando tensiones sin resolver?

En ese escenario, los cinco principales desafíos culturales ya se vuelven evidentes.

  • Integrar diversidad sin perder foco ni velocidad;
  • Equilibrar la adaptación de la organización con la responsabilidad individual;
  • Redefinir la relación entre la empresa y el nuevo talento;
  • Usar la diversidad de manera estratégica y no ideológica;
  • Comprender que ninguna transformación será sostenible si no se aborda el sustrato cultural que sostiene las decisiones cotidianas.

Frente a esto, las respuestas no pasan por grandes declaraciones ni por modas de gestión. Pasan por decisiones concretas, y expongo tres:

  • Diseñar la cultura como un sistema observable en la operación diaria
  • Aprender a distinguir cuándo la diversidad potencia la innovación y cuándo puede ralentizar la ejecución
  • Formar líderes capaces de sostener tensiones, tomar decisiones en la ambigüedad y priorizar el criterio humano sin perder visión estratégica

Las organizaciones que entiendan este momento no verán estos cambios como amenazas a su estabilidad, sino como una hoja de ruta para evolucionar. Las que no lo hagan, probablemente seguirán invirtiendo en tecnología y procesos, preguntándose por qué, a pesar de todo, los resultados no llegan.

Porque en 2026, más que nunca, la cultura no será un atributo deseable: será el principal diferenciador competitivo.

 

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