El mercado de oficinas corporativas en Lima muestra una estabilización, impulsando a las empresas a priorizar la conectividad, la calidad del entorno urbano y soluciones inmobiliarias más flexibles.

La elección del espacio físico de trabajo ha dejado de ser una decisión estrictamente inmobiliaria para convertirse en una herramienta de retención de talento y eficiencia operativa. Según la plataforma de empleo Bumeran, el 83 % de los profesionales en Recursos Humanos indican que las operaciones 100 % presenciales se están volviendo a afianzar en el país. Esta tendencia refleja que las organizaciones continúan apostando por la presencialidad y, en menor medida, por esquemas híbridos.

En este contexto, las empresas están redefiniendo su infraestructura a partir de criterios que integran ubicación, experiencia del colaborador y flexibilidad. “Hoy las compañías buscan espacios que respondan a su cultura organizacional y a la naturaleza de su operación. Desde Centenario, venimos desarrollando soluciones que integran ubicación estratégica, diseño funcional y servicios, alineadas a las nuevas dinámicas del mercado”, señala Esteban Ochoa, gerente comercial de Renta Inmobiliaria de Grupo Centenario.

En esa línea, Ochoa comparte cuatro recomendaciones clave para determinar la ubicación ideal de una oficina y optimizar el presupuesto de inversión:

• Identificar el perfil del cliente (B2B o B2C): si la operación depende de reuniones frecuentes con otras corporaciones o entidades financieras, la proximidad a centros financieros reduce tiempos de traslado y fortalece el posicionamiento institucional.
• Evaluar la cultura organizacional y la flexibilidad: organizaciones con modelos descentralizados o de perfil tecnológico pueden optar por ejes empresariales alternativos, que ofrecen mayor eficiencia en costos y cercanía a hubs logísticos o industriales.
• Promover el equilibrio entre la vida profesional y personal: la ubicación de la oficina debe contribuir al bienestar integral de los colaboradores, facilitando el acceso a servicios y actividades complementarias. Priorizar entornos con oferta de restaurantes, comercios, gimnasios y áreas de esparcimiento mejora la experiencia laboral, fomenta la comunidad y fortalece la atracción y retención del talento.
• Analizar la conectividad y accesibilidad: una ubicación eficiente es aquella que minimiza los tiempos de desplazamiento. Para ello, es clave evaluar la cercanía a transporte público, corredores, ciclovías y principales vías de acceso, considerando la distribución geográfica de los colaboradores.

Asimismo, otro factor creciente en la toma de decisiones es el sentido de pertenencia a una comunidad empresarial. Espacios que promueven la interacción entre empresas y colaboradores, a través de iniciativas como actividades deportivas, programas de mentoring o redes de sostenibilidad, generan valor adicional y fortalecen la experiencia dentro del entorno laboral.

La tendencia del mercado corporativo en 2026 apunta a una mayor flexibilidad contractual y eficiencia en el uso de recursos. En este escenario, Centenario Oficinas ha fortalecido su portafolio con soluciones que responden a estas demandas, incorporando espacios implementados y modelos flexibles que permiten a las empresas adaptarse con mayor rapidez a sus necesidades operativas.

Esta ronda estratégica de promociones refleja el crecimiento orgánico sostenido de la firma y responde de manera directa al aumento significativo en la demanda de nuestros clientes, particularmente en las áreas de Litigios, Arbitraje, Tributario y Protección de Datos.

Estudio Rodrigo, reconocido por tercera vez a como la «Firma del Año en América Latina» por Chambers and Partners, se complace en anunciar la promoción de cinco abogados a la categoría de socios, con efecto a partir del 1 de julio de 2026. Este ciclo de nombramientos marca un nuevo hito para los objetivos de diversidad e inclusión del Estudio, con la designación de Mayra Jiménez como la primera socia mujer en la práctica de Litigios.

«Nuestro estudio siempre se ha caracterizado por su capacidad para resolver los retos legales más complejos en el Perú y la región. La promoción de estos cinco abogados excepcionales responde a las exigencias actuales del mercado: ellos tienen el rigor analítico y proactividad que nuestros clientes esperan cuando el resultado es determinante para el negocio. Nos enorgullece especialmente dar la bienvenida a la primera socia del área de litigios, lo que reafirma nuestro compromiso con el liderazgo y la innovación en todas nuestras áreas de práctica», comentó Luis Carlos Rodrigo, Socio Decano de Estudio Rodrigo.

Los nuevos socios designados y sus principales credenciales son:

• Mayra Jiménez (Litigios Civiles): Es especialista en litigios judiciales, con énfasis en procesos contencioso-administrativos y constitucionales en materia tributaria y aduanera. Brinda asesoría estratégica en controversias entre entidades privadas y el Estado Peruano, en particular frente a la Administración Tributaria.
• Gonzalo Chirinos (Arbitraje y Litigios Civiles): Experto en arbitraje y en la resolución de controversias civiles, comerciales y constitucionales de alta complejidad, tanto a nivel nacional como internacional. En el 2020, se desempeñó como miembro del equipo de arbitraje internacional en la oficina de París de Mayer Brown.
• Francisco Baldeón (Derecho Corporativo y Protección de Datos): Especialista en derecho corporativo y protección de datos, asesora a inversionistas nacionales y extranjeros en reorganizaciones empresariales complejas, gobierno corporativo y cumplimiento regulatorio. Destaca su participación en los grupos de trabajo del Ministerio de Justicia para la reforma de la Ley General de Sociedades peruana.
• Eulogio Peña (Derecho Laboral): Experto en la resolución de controversias laborales, enfocado en el diseño estratégico de procesos laborales corporativos, procesos constitucionales y procedimientos administrativos ante las autoridades de trabajo. Asesora a empresas nacionales y extranjeras en estructuras de compensación, contratación, ceses y auditorías de cumplimiento.
• Joan Tello (Derecho Tributario, Comercio Exterior y Aduanas): Especialista en derecho tributario, enfocado en consultoría y litigios fiscales de alta complejidad. Asesora en procedimientos de fiscalización y procesos contencioso-administrativos ante la administración tributaria y el Tribunal Fiscal, así como en materia constitucional tributaria.

Las exigencias de privacidad y soberanía ponen de manifiesto las limitaciones de arquitecturas diseñadas para flujos de datos centralizados y sin fronteras. La jurisdicción de los datos se ha convertido en un parámetro fundamental de diseño, impulsando el paso de sistemas globalmente integrados a arquitecturas delimitadas por regiones.

NTT DATA, líder global en IA, negocio digital y servicios tecnológicos, ha publicado hoy una nueva investigación que muestra cómo la IA empresarial está superando las capacidades de la arquitectura y la infraestructura sobre las que se sustenta, a medida que se endurecen los requisitos de privacidad y soberanía de los datos. El estudio revela una creciente brecha entre las empresas que están rediseñando sus entornos de IA para priorizar el control, la proximidad y la seguridad de los datos, y aquellas que siguen incorporando IA en entornos que no fueron concebidos para cumplir estos requisitos.

Durante años, la arquitectura empresarial se centró en mover datos entre sistemas, nubes, aplicaciones y fronteras con cada vez mayor rapidez y eficiencia. Sin embargo, la IA está poniendo de manifiesto los límites de ese modelo. Los datos sensibles deben protegerse, las cargas de trabajo deben ejecutarse dentro de jurisdicciones definidas y los modelos deben gobernarse bajo controles más estrictos. Los datos ya no pueden moverse siempre con la velocidad y flexibilidad que muchos sistemas de IA requieren, lo que convierte la jurisdicción de los datos en una restricción arquitectónica clave. Como resultado, la IA privada y la IA soberana se han convertido en consideraciones críticas.

El informe Global AI Report 2026 de NTT DATA: A Playbook for Private and Sovereign AI revela una brecha entre lo que las organizaciones saben que necesitan y lo que realmente están preparadas para construir:

• Más del 95% de los encuestados afirma que la IA privada y la IA soberana son importantes, pero solo el 29% está priorizando la IA soberana de forma concreta y a corto plazo.
• Aproximadamente el 35% de los Chief AI Officers (CAIO) identifica como principal barrera para la adopción la construcción, integración y gestión de modelos de IA complejos en entornos privados o soberanos, mientras que cerca del 60% de los líderes de IA considera que las restricciones transfronterizas sobre los datos representan un desafío significativo.
• Solo el 38% afirma tener un alto nivel de confianza en su postura de seguridad en la nube, una base crítica tanto para la IA privada como para la IA soberana.

La IA privada y la IA soberana están relacionadas, pero no son lo mismo. La IA privada se centra en proteger los datos empresariales sensibles, controlar el acceso y limitar la exposición. La IA soberana se enfoca en garantizar que los sistemas de IA, los datos y los entornos operativos cumplan con requisitos jurisdiccionales, regulatorios o de control nacional y regional.

“A medida que la IA evoluciona, los enfoques de IA privada y soberana están poniendo a prueba el nivel de preparación de las organizaciones”, afirmó Abhijit Dubey, CEO y Chief AI Officer de NTT DATA, Inc. “Las organizaciones que están teniendo éxito van más allá del cumplimiento normativo y la mitigación de riesgos. Están construyendo la base operativa necesaria para una IA capaz de funcionar en distintos mercados, jurisdicciones y entornos empresariales. Nuestra investigación demuestra que los líderes en IA están avanzando más rápido al considerar la arquitectura, la infraestructura y la gobernanza como requisitos estratégicos”.

El informe identifica cinco cambios que están definiendo la próxima etapa de la IA empresarial:

1. La IA se está encontrando con un límite, y no es el modelo

La limitación ya no es únicamente el rendimiento de los modelos. La IA requiere ahora un mayor control sobre la capacidad de computación, el acceso a los datos, la seguridad y la localización de las cargas de trabajo, poniendo de relieve las limitaciones de infraestructuras diseñadas para flujos de datos centralizados y sin fronteras.

2. La jurisdicción de los datos se ha convertido en una restricción arquitectónica

Los datos pueden seguir moviéndose, pero no siempre de la forma que la IA necesita. Dado que la IA depende del acceso continuo y del movimiento constante de datos, la jurisdicción determina dónde residen los datos, dónde se ejecutan los modelos y cómo se diseñan y gobiernan los sistemas.

3. Todos reconocen el cambio, pero pocos están actuando

Más del 95% de las organizaciones reconoce la importancia de la IA privada y soberana, pero solo alrededor de un tercio está priorizando la IA soberana de forma concreta y a corto plazo.

4. Los líderes están rediseñando antes y avanzando con decisión, generando una brecha competitiva

Las organizaciones líderes están alineando desde etapas tempranas la infraestructura, la gobernanza y los modelos operativos. Esto les permite avanzar más rápidamente desde proyectos piloto hacia despliegues a escala, mientras que otras organizaciones siguen luchando por adaptarse.

5. La IA privada y soberana puede sonar a independencia, pero en la práctica depende de ecosistemas altamente orquestados

Más de la mitad de las organizaciones señala la complejidad de la integración como su principal desafío. A medida que buscan un mayor control, también aumenta la complejidad y la interdependencia entre los socios que conforman su ecosistema de IA.

“La soberanía y la privacidad suelen asociarse con ‘independencia’, pero en realidad requieren ecosistemas extremadamente coordinados: ninguna organización resuelve sola la combinación de infraestructura, nube, modelos, seguridad, gobernanza y cumplimiento regulatorio”, señaló Alberto Otero Chief AI Officer Iberia, International Organizations, LATAM and Consulting in Benelux & France de NTT DATA. «El diferencial va a estar en la capacidad de orquestar ese ecosistema sin perder control, agilidad ni capacidad de innovación”.

En conjunto, la IA privada y la IA soberana están transformando la manera en que los sistemas de IA se diseñan, gobiernan y escalan. Las organizaciones que acometen estos rediseños de forma temprana están mejor posicionadas para operar en entornos regulados, distribuidos y sensibles a los datos. Aquellas que incorporen IA sobre arquitecturas que no fueron concebidas para el control, la proximidad o las restricciones de flujo de datos podrían tener dificultades para convertir sus ambiciones en IA en valor sostenible.

El informe se basa en dos estudios que involucraron a cerca de 5.000 altos responsables de toma de decisiones en más de una docena de sectores, más de 30 mercados y cinco regiones. Forma parte de la serie global de investigaciones de NTT DATA sobre las estrategias que diferencian a los líderes en IA del resto del mercado.