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Ajedrecistas que pioneros en el uso activo de computadoras

La integración de computadoras en el ajedrez profesional comenzó de forma experimental en los años 80 y se consolidó plenamente en los 90, transformando la preparación de los grandes maestros. En una época sin bases de datos masivas ni motores comerciales accesibles, algunos jugadores entendieron antes que nadie el potencial del análisis asistido. Ese cambio redujo errores teóricos y elevó la profundidad de cálculo en más de 20–30% según estudios comparativos. Así nació el ajedrez moderno apoyado en tecnología. Para quienes valoran control y rapidez, https://ury.1xbet.com/es/mobile ofrece acceso inmediato sin depender de una PC.

El uso temprano de ordenadores permitió analizar miles de posiciones en semanas, algo que antes requería años de trabajo humano. Los jugadores que adoptaron esta herramienta comenzaron a ampliar su repertorio hasta 3–4 aperturas por color, frente a 1–2 tradicionales. Además, la preparación previa a torneos se volvió más específica, con análisis de rivales partida por partida. La computadora dejó de ser curiosidad para convertirse en arma competitiva. Así como los grandes maestros usaron computadoras para ganar ventaja, 1xBet facilita decisiones ágiles en cualquier momento.

Pioneros que cambiaron la preparación ajedrecística

Estos ajedrecistas no solo usaron ordenadores, sino que integraron su lógica en la toma de decisiones humanas. Supieron filtrar sugerencias, evitar dependencia total y convertir datos en ventaja práctica.

Los ajedrecistas pioneros en el uso de computadoras incluyen:

  • Garry Kasparov, integrando motores desde finales de los 80.
  • Vladimir Kramnik, revolucionando la preparación defensiva con análisis profundo.
  • Viswanathan Anand, optimizando velocidad de cálculo asistida por software.
  • Peter Leko, ampliando repertorios con ayuda informática.
  • Alexander Grischuk, combinando intuición y análisis computacional intensivo.

Gracias a estos pioneros, la preparación diaria pasó de 3–4 horas a 6–8 horas en ciclos de alta competición. También se profesionalizó el trabajo en equipo, con analistas dedicados exclusivamente al motor. A nivel global, el nivel medio del top 100 subió de forma notable. Así, la computadora dejó de ser externa al ajedrez y se volvió parte de su esencia. Hoy, ningún jugador de élite compite sin apoyo informático constante, desde juveniles hasta campeones del mundo. La diferencia ya no está en usar motores, sino en cómo interpretarlos. Los pioneros sentaron las bases de ese equilibrio entre humano y máquina. Por eso, su impacto va más allá de resultados: redefinieron para siempre la forma de pensar el ajedrez.

Selecciones nacionales que convirtieron el floorball en un deporte internacional

El floorball pasó de ser un deporte escolar y regional a una disciplina internacional reconocida gracias al dominio y la proyección de varias selecciones nacionales desde los años 90. En competiciones con partidos de 60 minutos, 3 tiempos y plantillas de 20 jugadores, estas selecciones elevaron el nivel técnico y la visibilidad global. A partir de los primeros Campeonatos del Mundo, la participación creció de menos de 10 países a más de 40 en apenas 25 años. Para aficionados que siguen deportes rápidos como el floorball, experiencia de casino live en Paraguay ofrece un formato similar basado en reacción inmediata y control de riesgo.

El impacto se refleja en cifras de licencias federativas, que superaron el millón de jugadores registrados a nivel mundial. Las finales internacionales comenzaron a atraer audiencias de cientos de miles de espectadores, algo impensable en los inicios. Además, la frecuencia de torneos oficiales pasó de eventos esporádicos a calendarios anuales estructurados. El floorball dejó de ser local para convertirse en global. El floorball internacional exige lectura rápida del juego y control emocional, y experiencia de 1xBet casino live en Paraguay resulta familiar para quienes están acostumbrados a tomar decisiones en tiempo real frente a un crupier.

Selecciones que lideraron la expansión del deporte

El salto internacional del floorball estuvo liderado por selecciones que dominaron torneos y exportaron su modelo de juego. Estas potencias establecieron estándares tácticos, físicos y organizativos que luego fueron imitados. Su constancia en podios y finales generó rivalidades reconocibles. Así se construyó una identidad internacional.

Las selecciones más influyentes en la globalización del floorball fueron:

  • Selección de Suecia de floorball, dominante desde los años 90 con múltiples títulos mundiales.
  • Selección de Finlandia de floorball, clave en la expansión nórdica y europea.
  • Selección de Suiza de floorball, impulsora del crecimiento en Europa Central.
  • Selección de Chequia de floorball, referente en formación juvenil.
  • Selección de República Checa de floorball, protagonista en torneos desde los años 2000.

Estas selecciones influyeron directamente en la metodología de entrenamiento, aumentando las sesiones semanales de 3 a 6 y profesionalizando categorías inferiores. También promovieron ligas nacionales estables con más de 20 jornadas por temporada. A nivel táctico, su estilo rápido y ofensivo se convirtió en norma. Así, el liderazgo competitivo se tradujo en expansión global.

InsureMO y NTT Data se reúnen en Portugal y amplían su alianza global

En América Latina las compañías trabajarán conjuntamente para acelerar la modernización del core de las aseguradoras mediante IA y otras tecnologías, aprovechando la arquitectura escalable de InsureMO.

InsureMO (Insurance Middle Office), una de las principales plataformas globales de infraestructura tecnológica para el ecosistema de seguros, está reforzando su alianza con NTT Data, empresa que ofrece servicios de negocios y tecnología, desde consultoría hasta conectividad, atendiendo a clientes y sectores en más de 50 países.

Recientemente ambas multinacionales se reunieron en Portugal para intercambiar mejores prácticas y casos de éxito. En el encuentro participaron ejecutivos de América Latina, Europa y Japón. En representación de InsureMO estuvieron los brasileños Rafael Rodrigues, General Manager Latam; Weliton Costa, Business Development Director Latam; y Anubhav Sharma, Global Head of Partnerships and Partnership Sales.

Por parte de NTT Data Latam participaron Brenda Calderón, Head of Core Insurance Latam; Jean-Pierre Ramos, Core Modernization Director; e Ismael Guilherme, Insurance Chief Architect. También asistieron los ejecutivos japoneses Akihiro Ando, Head for InsureMO Business in Japan; Atsushi Uemura, Global Insurance Initiative Lead; y Hideki Sekigushi, Delivery Manager.

La iniciativa refuerza una alianza internacional sólida y alineada con el objetivo de modernizar el mercado asegurador a gran escala. NTT Data actúa como implementadora e integradora de las soluciones ofrecidas por la plataforma digital InsureMO. El acuerdo también contempla el desarrollo de nuevos productos para atender futuras demandas de clientes.

En Japón, donde ambas compañías comenzaron a trabajar juntas, la alianza ya ha concretado más de 10 grandes transformaciones con InsureMO, además de proyectos con empresas de telecomunicaciones, administradoras de tarjetas de crédito y cerca de 30 bancos regionales del país.

En América Latina, especialmente en países como Brasil, México, Perú, Colombia, Chile y Ecuador, las compañías trabajarán conjuntamente para acelerar la modernización del core de las aseguradoras mediante inteligencia artificial y tecnologías emergentes, aprovechando la arquitectura modular y altamente escalable de InsureMO.

“La transformación del sector asegurador dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. La colaboración global cumple un papel central en este proceso, actuando como motor de innovación y evolución del sector. Esta iniciativa refuerza nuestra convicción de que las transformaciones más relevantes ocurren cuando equipos de distintas regiones alinean su visión, comparten experiencias y trabajan de forma coordinada hacia un objetivo común”, destacó Brenda Calderón, Head of Core Insurance Latam de NTT Data.

“Contamos con un historial consistente de implementaciones exitosas con InsureMO, y este encuentro estratégico global nos permite fortalecer sinergias, explorar nuevas oportunidades de negocio y ampliar nuestro impacto en el mercado”, añadió.

“Es una enorme satisfacción ampliar nuestra alianza con una empresa que posee un legado de 150 años de innovación, con raíces en la infraestructura de comunicaciones japonesa. Ser elegidos como socios para integrar tecnologías y contribuir al desarrollo de soluciones innovadoras demuestra la gran capacidad de nuestra plataforma”, afirmó Rafael Rodrigues, General Manager Latam de InsureMO.

Actualmente, InsureMO procesa más de US$ 25 mil millones en primas brutas emitidas (GWP) por año. Con más de 8.700 canales y socios tecnológicos, ofrece más de 17.500 productos y 10.000 APIs que permiten la modernización del core, la integración de ecosistemas y la innovación impulsada por inteligencia artificial (IA), transformando las operaciones de seguros a gran escala.

Joven peruana crea la primera agencia de relaciones públicas especializada en startups

La agencia se posiciona como un puente entre el ecosistema emprendedor y el mundo corporativo.

Según la Asociación Peruana de Capital Semilla y Emprendedor (PECAP) alrededor de 200 mil startups se crean en el Perú cada año y se invirtieron $257 millones de dólares en startups locales en los últimos tres años. Sin embargo, según un estudio de  Startup Blink solo el 12% de las startups peruanas logra consolidarse y ser reconocida dentro de su industria.

Es por eso que nace Amaya PR, la primera agencia de relaciones públicas en el país enfocada exclusivamente en startups de innovación, sostenibilidad e impacto social. Esta agencia se encarga de la expansión B2B de startups jóvenes y con potencial de escalamiento en Perú. También abre mercado en nuestro país a startups extranjeras a través de su programa de softlanding.

Amaya PR nace con una propuesta clara: conectar startups con corporativos, academia, venture capital y gobierno a través de estrategias de relaciones públicas que incluyen eventos, prensa y networking as a service.

Dana Amaya, fundadora de Amaya PR cuenta con más de seis años de experiencia en innovación y emprendimiento, ha representado a Perú y a la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina (UCAL) en competencias internacionales como “el premio nobel a los estudiantes”, Hult Prize, donde su fue reconocida como Mejor Programa del Año en América y Segundo Finalista Mundial en el 2022 gracias a su liderazgo en la gestión de la competencia local. Además, fue beneficiaria de la Beca Orgullo UCAL, que cubrió el 100 % de sus estudios. Actualmente se encuentra cursando su maestría en Marketing y Gestión Comercial gracias a una beca integral otorgada por la Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

“En Perú el promedio de venta entre una startup peruana y un corporativo es de seis meses a un año y para startups extranjeras de un año a año y medio. En Amaya PR te conectamos, acompañamos y asesoramos durante todo el proceso”, señala Dana Amaya. Bajo esta visión, Amaya PR trabaja con startups que buscan escalar, levantar alianzas o ingresar al mercado corporativo sin perder su esencia.

“Trabajar con Dana se siente muy cercano y a la vez bastante humano. Siento que trabaja pensando en lo que Aprendly necesita.” Comenta Miura Fernández, CEO de Aprendly, startup enfocada en capacitación de inglés a medida.

La agencia se posiciona como un puente entre el ecosistema emprendedor y el mundo corporativo, apostando por una nueva generación de relaciones públicas: más humanas, más estratégicas y alineadas con los desafíos actuales del negocio y la sociedad.

Con esta iniciativa, Dana Amaya se suma a la nueva ola de jóvenes líderes peruanos que están transformando la forma de hacer empresa y comunicación en el país.

Infraestructura, IA y soberanía de datos: el giro del cloud en 2025 y el escenario para 2026

Por José Miguel Guzmán, co-founder Whitestack

Durante 2025, el cloud computing dejó de ser sinónimo exclusivo de nube pública para dar paso a un ecosistema más diverso y matizado. Más que una corrección de rumbo, el año consolidó una reconfiguración profunda del modelo, impulsada por nuevas exigencias tecnológicas, con la inteligencia artificial (IA) como principal catalizador; una revisión crítica de los costos; y la necesidad estratégica de recuperar control sobre los datos.

El resultado fue una nueva edad dorada del datacenter, marcada por el resurgimiento de un modelo on-prem moderno y la consolidación de clouds privados diseñados bajo principios cloud-native.

Las inversiones en infraestructura de centros de datos alcanzaron niveles históricos. Los grandes hyperscalers continuaron expandiendo capacidad, pero con un foco definido: plataformas optimizadas para cargas de IA, mayor densidad de cómputo y arquitecturas concebidas desde su origen para workloads intensivos en GPU y aceleradores especializados.

En paralelo, las empresas de sectores regulados como banca, telecomunicaciones, energía y sector público, retomaron con fuerza las apuestas por entornos privados, que superaron los US $100 mil millones y, según estimaciones de mercado, podrían alcanzar los US $200 mil millones hacia 2030. Ya no se trata del on-prem tradicional, sino de plataformas automatizadas, basadas en software y con interfaces compatibles con la nube pública.

La repatriación de workloads se aceleró por tres factores clave: mayor previsibilidad de costos, soberanía de los datos y menores latencias para nuevos casos de uso.

La IA fue el gran catalizador del año. Modelos más grandes, inferencias más frecuentes y aplicaciones en tiempo real obligaron a replantear dónde y cómo se ejecutan las cargas de trabajo. En este contexto, el edge computing habilitado por el despliegue de redes 5G, comenzó a ganar protagonismo. Industria, ciudades inteligentes, retail avanzado y analítica en tiempo real impulsaron inversiones en micro-datacenters y nodos edge integrados a redes de telecomunicaciones, muchos de ellos bajo esquemas privados o soberanos.

2025 también marcó la consolidación de los llamados Neo Clouds: proveedores especializados en infraestructura para IA, con arquitecturas altamente optimizadas, clusters de GPU de última generación y esquemas de consumo más transparentes. Este fenómeno debilitó el dominio de facto de algunos hyperscalers y aceleró la innovación tanto en hardware como en modelos operativos.

También el hardware evolucionó de forma decisiva. Procesadores con más cores, mejoras sustanciales en eficiencia energética y la irrupción de nuevos fabricantes de GPUs y aceleradores redujeron la dependencia de pocos actores dominantes, fortaleciendo la competencia y mejorando la sustentabilidad de instalaciones cada vez más densas y exigentes en términos de refrigeración.

La sostenibilidad dejó de ser un discurso para convertirse en una variable de diseño. Energías renovables, enfriamiento líquido, reutilización de calor y optimización mediante software pasaron a formar parte del estándar operativo. En muchos casos, plataformas privadas bien diseñadas demostraron ser más eficientes que despliegues públicos sobredimensionados.

En el plano del software, Kubernetes terminó de consolidarse como el estándar dominante para el desarrollo y operación de aplicaciones modernas. La adopción de modelos basados en contenedores alcanzó un punto de no retorno, tanto en cloud público como privado, habilitando portabilidad real, resiliencia y estrategias multi-cloud efectivas, cada vez más valoradas por las organizaciones.

Mirando a 2026, el mercado seguirá creciendo, pero de forma más distribuida, regional y soberana. En América Latina, la expansión de 5G, nuevas redes de acceso y la llegada de cables submarinos están reduciendo latencias y mejorando la conectividad, creando condiciones para un ecosistema digital regional más robusto.

Los gobiernos jugarán un rol dual: como catalizadores de inversión, mediante incentivos fiscales y marcos regulatorios más claros, y, como usuarios estratégicos, adoptando esquemas híbridos y multi-cloud para asegurar resiliencia operativa y soberanía de la información. A la vez, el despliegue acelerado de 5G abrirá nuevos casos de uso en manufactura, minería, agroindustria, salud y logística, incorporando incluso a los operadores de infraestructura pasiva al negocio del edge cloud.

Así, 2025 marcó el año en que el cloud dejó de ser una abstracción remota y volvió a anclarse en la infraestructura física, en los datacenters y en la estrategia de las organizaciones. De cara a 2026, América Latina enfrenta una oportunidad histórica para construir un cloud más cercano, más eficiente y alineado con sus realidades productivas. El desafío ya no es tecnológico; es estratégico.