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Nueva Carretera Central y el giro que reabre el debate sobre APP, peajes y gasto público

El Ejecutivo desmonta el esquema original con Francia y evalúa un modelo mixto que trasladaría parte del financiamiento a los usuarios, en un contexto de estrechez fiscal y cuestionamientos por falta de transparencia.

La decisión del gobierno transitorio de José Jerí de resolver el contrato con la oficina de gestión de proyectos designada por Francia para las megaobras de infraestructura marca un punto de quiebre en el desarrollo de la Nueva Carretera Central. Más allá del riesgo de un arbitraje internacional, el movimiento evidencia un cambio de enfoque en uno de los proyectos viales más estratégicos del país, concebido inicialmente como obra pública financiada íntegramente con recursos del Estado.

Aunque desde los ministerios de Transportes y Economía insisten en que el acuerdo de Gobierno a Gobierno con Francia sigue formalmente vigente, en la práctica el Ejecutivo busca desmontar el modelo original al considerarlo fiscalmente inviable. La obra, valorizada en alrededor de S/24.000 millones, enfrenta ahora un replanteamiento integral que apunta a incorporar mecanismos de generación de ingresos propios.

Restricciones fiscales y nuevo enfoque

La ministra de Economía, Denisse Miralles, sostuvo que destinar todo el presupuesto público a un solo megaproyecto comprometería el espacio fiscal necesario para atender otras prioridades como salud y educación. En ese contexto, defendió la necesidad de introducir estaciones de peaje, servicios complementarios u otros mecanismos financieros que permitan viabilizar la obra.

Miralles fue explícita al cuestionar el esquema original con Francia. A su juicio, mantener el proyecto exclusivamente bajo el modelo G2G y financiado como obra pública implicaría condenarlo al estancamiento. La posición del MEF sugiere que el problema no es solo técnico, sino estructural, vinculado a la sostenibilidad del gasto público en un escenario de restricciones presupuestales.

¿Hacia una APP encubierta?

Consultada sobre una eventual migración a una Asociación Público Privada, la titular del MEF señaló que se evalúa una fórmula mixta. Dentro del marco del G2G, el Ejecutivo podría solicitar al gobierno francés que, además del constructor y del asesor técnico, incorpore financiamiento inicial, replicando elementos propios de una APP. Según anunció, una solución integral para la Nueva Carretera Central debería presentarse hasta la primera semana de marzo.

Este giro ha reactivado el debate sobre el verdadero alcance de las APP en el país y sobre quién termina asumiendo los costos de la infraestructura.

El costo real de las APP

La exministra de Transportes Paola Lazarte advirtió que el planteamiento del MEF introduce una narrativa engañosa sobre las APP, al sugerir que estas reducen automáticamente la carga fiscal del Estado. En diálogo con La República, recordó que no todos los proyectos son autosostenibles y que, en la práctica, muchas APP terminan siendo cofinanciadas.
Según explicó, en estos esquemas el Estado asume una parte sustantiva del costo, mientras el privado recupera la inversión en plazos de 20 o 30 años. En proyectos urbanos o viales de corta extensión, como la Vía Expresa Santa Rosa, cuestionó la viabilidad de trasladar el financiamiento a los usuarios mediante peajes.

En el caso de proyectos de irrigación como Majes Siguas o Chavimochic, Lazarte señaló que hacerlos autosostenibles implicaría trasladar costos a agroexportadores o juntas de usuarios, lo que termina impactando en los precios finales y en la competitividad del sector. Para la exministra, existe una falsa percepción de que las APP no le cuestan al Estado, cuando en realidad los riesgos financieros siguen recayendo mayoritariamente sobre el sector público.

Cuestionamientos políticos y regionales

Desde las regiones, el replanteamiento del proyecto también ha generado malestar. El gobernador regional de Junín, Zósimo Cárdenas, cuestionó la falta de transparencia del Ejecutivo al haber avanzado en la resolución del contrato con el asesor técnico francés sin comunicarlo claramente a las autoridades regionales.

Cárdenas afirmó que, cuando se reunieron con representantes del MEF y el MTC el 3 de febrero, ya existía un informe que sustentaba la ruptura del contrato, información que no fue compartida en ese momento. Para el gobernador, esta situación refuerza la percepción de que el gobierno transitorio no está siendo claro ni sincero respecto al futuro del proyecto.

Una obra estratégica en pausa

La Nueva Carretera Central es considerada por la macrorregión centro como una infraestructura clave para articular los corredores mineros, agrícolas y comerciales con Lima y asegurar el abastecimiento de millones de peruanos. Sin embargo, el cambio de modelo y la indefinición sobre su financiamiento generan incertidumbre sobre los plazos y la viabilidad real del proyecto.

Este martes 10 se realizará una reunión de la macrorregión centro con representantes del MTC, el MEF y Provías Nacional, en la que se exigirán definiciones concretas. En un contexto de gobierno transitorio, el tiempo y la claridad en las decisiones se vuelven factores críticos para evitar que una obra estratégica quede atrapada entre el ajuste fiscal y la improvisación política.

Megapuerto de Chancay y el vacío regulatorio que inquieta al Estado

Ositrán alerta que un reciente fallo judicial podría dejar sin protección a los usuarios del mayor proyecto portuario del país y sentar un precedente que debilita el control estatal sobre servicios de uso público.

El Megapuerto de Chancay, una de las inversiones logísticas más ambiciosas de la región, quedó en el centro de un debate que trasciende lo judicial y toca de lleno la arquitectura regulatoria del Estado. Un fallo del Primer Juzgado Especializado en lo Constitucional de Lima declaró fundada una acción de amparo a favor de Cosco Shipping Ports Chancay Perú y dispuso que el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público, Ositrán, se abstenga de ejercer funciones de supervisión y fiscalización sobre el terminal.

La presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, expresó su preocupación por las implicancias de esta decisión, al advertir que se estaría configurando un régimen normativo excepcional para una empresa que presta servicios al público sin estar sujeta al control de un regulador especializado. En entrevista con RPP, señaló que se trataría de la única empresa en el país que brinda servicios portuarios de uso público sin supervisión sobre la forma en que atiende a sus usuarios.

Usuarios sin un ente que los respalde

El fallo judicial ordena a Ositrán abstenerse de ejercer sus facultades de regulación, supervisión, fiscalización y sanción sobre las operaciones en Chancay. Según Zambrano, esta restricción recorta de manera directa la capacidad del Estado para verificar el cumplimiento de los derechos de los usuarios finales, entre ellos importadores, agentes de aduana y propietarios de carga.

La titular del organismo advirtió que, sin la intervención del regulador, los usuarios quedarían en una situación de vulnerabilidad, al no existir una entidad encargada de garantizar el acceso a información transparente, la no discriminación en el trato comercial y la posibilidad de presentar reclamos ante una instancia técnica e independiente.

El debate sobre inversión privada y servicio público

El sustento del fallo judicial y la posición de Cosco Shipping se apoyan en que el megapuerto es una infraestructura de propiedad privada, financiada íntegramente por la empresa, sin subsidios estatales ni contrato de concesión. Desde esa lógica, su defensa legal sostiene que la competencia con otros puertos actuará como un mecanismo natural de disciplina sobre tarifas y calidad de servicios.

Zambrano cuestionó ese argumento al recordar que, aunque la inversión sea privada, la empresa optó por prestar un servicio de uso público y opera sobre 180 hectáreas de mar peruano, un recurso que pertenece al dominio público. En ese sentido, subrayó que todo inversionista está sujeto a distintos niveles de fiscalización estatal, desde aspectos laborales y tributarios hasta la protección de los usuarios, un ámbito que no es cubierto ni por la Autoridad Portuaria Nacional ni por Indecopi.

Un precedente con impacto sistémico

Para Ositrán, el riesgo no se limita al caso Chancay. La creación de un régimen excepcional podría sentar un precedente que altere las reglas del juego para futuras inversiones en infraestructura de uso público, debilitando el rol del Estado como garante de equilibrio entre inversión privada, competencia y derechos de los usuarios.

Aunque el organismo aún no ha sido notificado formalmente con el texto completo de la resolución, su presidenta confirmó que la decisión será apelada de inmediato. El objetivo es revertir lo que considera un esquema privilegiado que, de mantenerse, podría afectar la confianza en el sistema regulatorio y generar distorsiones en uno de los sectores clave para la competitividad del país.

La sensación de perder el control

Por Jorge Toledo, Vicepresidente Regional de Solutions Consulting, Zendesk LATAM

Con motivo del Día del Internet Seguro, es importante reflexionar sobre una pregunta inevitable cuando interactuamos con la tecnología: “¿por qué decide lo que decide?”. Y con ella aparece una sensación incómoda que rara vez sabemos nombrar.

¿Por qué un bot rechaza una solicitud?, ¿por qué una app nos muestra ciertos anuncios?, ¿por qué una inteligencia artificial responde de una manera y no de otra? Esa incomodidad no es solo curiosidad: es el miedo a sentir que hemos perdido el control y que “alguien” más lo tiene.

Durante años pensamos que el principal riesgo digital eran los hackers o las contraseñas débiles. Hoy, el desafío es distinto: entender los sistemas que influyen en lo que vemos, compramos o creemos. La falta de claridad sobre cómo operan estos sistemas se ha convertido en una de las preocupaciones más persistentes para los usuarios. Y tiene sentido: nunca habíamos interactuado tanto con inteligencia artificial como ahora. El 78% de los consumidores latinoamericanos afirma que la IA ya forma parte del servicio al cliente moderno, y un 69% dice que interactúa con ella más que hace un año, de acuerdo con el más reciente reporte CX Trends 2026 de Zendesk.

Este aumento en el uso vino acompañado de nuevas exigencias. Ya no basta con saber que un algoritmo tomó una decisión: los usuarios quieren entenderla. De hecho, el 96% de los consumidores en la región espera una explicación clara de por qué la IA actuó de cierta manera, y las demandas de transparencia crecieron 60% frente al año pasado.

El problema no es que la IA “piense”, sino que no explique. Cuando las decisiones se vuelven invisibles, aparece la sospecha de manipulación y se debilita la confianza. Por eso, el reto para las empresas no es solo implementar inteligencia artificial, sino hacerla comprensible.

¿Qué significa esto en la práctica? Implica diseñar experiencias donde la IA pueda explicar, en lenguaje simple, qué datos utilizó, qué límites tiene y por qué eligió una respuesta específica. Implica también dar a los usuarios la posibilidad de preguntar, corregir o escalar una decisión cuando no están de acuerdo con ella. La transparencia no debe ser un mensaje de marca, sino una función integrada al servicio.

Además, las organizaciones deben acompañar la adopción de IA con principios claros de transparencia. Esto incluye definir cuándo la IA debe intervenir y cuándo es necesario un humano, establecer criterios visibles de uso de datos, ofrecer controles claros sobre privacidad y capacitar a los equipos para explicar la tecnología. Cuando la transparencia se traduce en reglas claras, supervisión humana y comunicación consistente, la IA deja de percibirse como una “caja negra” y se convierte en una herramienta confiable y predecible para el usuario.

Los datos lo confirman: el 77% de los consumidores en Latinoamérica considera importante que la IA explique sus decisiones de forma clara y accesible. Cuando esto ocurre, no solo se reduce la ansiedad o el rechazo a la tecnología; también se refuerza la sensación de control y se fortalece la relación entre clientes y empresas.

La buena noticia es que cada vez más organizaciones empiezan a entender que la transparencia no es un “extra”, sino un pilar de cualquier estrategia de IA bien implementada. Explicar cómo funcionan los sistemas, asumir sus límites y comunicar con honestidad sus decisiones permite construir relaciones más sólidas, reducir la incertidumbre y demostrar que la tecnología puede trabajar a favor de las personas.

Solo así será posible cerrar la brecha de desconfianza que aún existe frente a la inteligencia artificial y convertirla en una aliada confiable para clientes, agentes y negocios.

 

 

H&CO adquiere Sypsoft y refuerza su posicionamiento estratégico

H&CO anunció hoy la adquisición de Sypsoft, en una operación estratégica que consolida su crecimiento y fortalece su oferta de soluciones tecnológicas y servicios profesionales.

La incorporación de Sypsoft a H&CO combina la trayectoria, solidez y visión global de H&CO con el talento, la experiencia técnica y las capacidades especializadas del equipo de Sypsoft. Esta integración permitirá ampliar el portafolio de servicios, acelerar la innovación y ofrecer a los clientes soluciones más robustas, escalables y alineadas con sus necesidades de negocio.

“Esta operación marca un hito muy relevante para Sypsoft. Unirnos a H&CO nos permite potenciar nuestras capacidades, ampliar nuestro alcance y seguir ofreciendo a nuestros clientes el mismo nivel de cercanía y excelencia, ahora respaldados por una organización de mayor escala”, afirmó Grimaldo del Solar, CEO de Sypsoft, quien continuará en la organización asumiendo el rol de Vicepresidente de Monday.com dentro de H&CO.

Por su parte, Luis Díaz, Presidente de la División de Tecnología de H&CO, señaló: “Sypsoft aporta un equipo altamente calificado y una profunda experiencia tecnológica, así como nuevas soluciones que nos permitirán seguir fortaleciendo y ampliando nuestra oferta para nuestros clientes. Esta adquisición refuerza nuestra propuesta de valor y nos posiciona para acompañarlos en proyectos cada vez más complejos y estratégicos”.

Como parte de la operación, Sypsoft continuará operando con normalidad, manteniendo sus equipos, servicios y compromisos con clientes y socios. La integración se llevará a cabo de manera progresiva y ordenada, asegurando la continuidad operativa y los más altos estándares de calidad.

Asimismo, Ricardo Valdés asumirá el rol de General Manager para las operaciones de H&CO en Perú y Chile, reforzando el liderazgo regional y garantizando una gestión enfocada en resultados, cercanía con los clientes y expansión estratégica.

Los clientes de Sypsoft se beneficiarán del respaldo de una organización con mayor escala, capacidades ampliadas y una visión estratégica global, sin que ello implique cambios inmediatos en contratos, servicios o relaciones comerciales existentes.

Hackathon del CIP Lima impulsará soluciones para convertir a Chancay en hub ecotecnológico con IA de Sudamérica

El Colegio de Ingenieros del Perú – Lima presenta a 13 equipos que desarrollan plataforma clave para atraer inversión y ordenar futura ZEEP de Chancay.

A pocos días de la reglamentación de la Ley N.° 32449, que crea el régimen especial para las Zonas Económicas Especiales Privadas (ZEEP), el Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP Lima) impulsa el “Hackathon CIP Lima – Smart Chancay”, una iniciativa orientada a convertir a Chancay en el hub ecotecnológico con inteligencia artificial de alcance sudamericano.

El anuncio fue realizado por el decano del CIP Lima, Edwin Chávarri Carahuatay, quien señaló que el evento tiene como objetivo desarrollar una plataforma tecnológica basada en IA que articule la oferta y la demanda de servicios, inversiones y oportunidades en la futura Zona Económica Especial Privada (ZEEP) de Chancay.

En ese marco, informó que el próximo miércoles presentarán oficialmente a los 13 equipos clasificados que se avocarán a la generación de la herramienta que facilitará la vinculación entre empresas nacionales y extranjeras, proveedores especializados e inversionistas interesados en instalarse en la ZEEP, el cual ofrecerá beneficios tributarios y aduaneros bajo la Ley N.° 32449.

“El Hackathon CIP Lima marca un hito para el Consejo Departamental de Lima, al ser el primer evento de esta naturaleza en sus 38 años de historia. Desde el Colegio de Ingenieros del Perú queremos aportar con conocimiento, innovación y tecnología para que ese desarrollo sea ordenado, sostenible y genere oportunidades reales para el país”, destacó el decano.

El reto del hackathon es convertir a Chancay en un hub ecotecnológico con inteligencia artificial. Para ello, se ha planteado tres ejes estratégicos: comercio inclusivo y digital, con soluciones de trazabilidad, marketplaces para MIPYME y tableros de oportunidades de exportación; logística y conectividad inteligente, mediante el uso de IA para optimizar rutas, costos y tiempos de entrega multimodal; y competitividad, empleo sostenible y medioambiente, con modelos predictivos de empleo y cadenas de valor regionales.

Según explicó Luz Castañeda, presidenta del Instituto de Estudios Profesionales de Ingeniería (IEPI), y parte del equipo organizador, el objetivo es convocar a los ingenieros colegiados expertos para proponer una solución ecotecnológica o un modelo de negocio que permita al CIP Lima actuar como articulador técnico clave de la ZEEP de Chancay.

Por su parte, Ronnie Guerra, presidente de la Comisión del Hackathon, precisó que, tras su presentación, los equipos ingresarán a una fase de inmersión y capacitación, que incluye aspectos normativos, técnicos y estratégicos, seguida del desarrollo de un producto mínimo viable (MVP) con el acompañamiento de aliados especializados.

El equipo ganador, que se conocerá en mayo y será reconocido durante la Semana de la Ingeniería Nacional 2026, que se realizará en junio, recibirá un premio de S/ 25,000 y su propuesta será escalada por el CIP – Lima para convertirla en una herramienta digital de uso público que facilite el análisis de datos y la interacción entre ciudadanos, expertos y potenciales inversionistas en Chancay.

Los equipos clasificados son: AtlasCode, ChancAI, Chancay-Nova, ChancayÑam Team, Chancay Valley Team, Connect IA Chancay, CODEUNI, ElectroByte, Innovatech, Linked Horizon, Team Nova, The Chanzeers y Vigía Chancay.

Con esta iniciativa, el Colegio de Ingenieros del Perú – Lima reafirma su rol como actor técnico estratégico en uno de los proyectos de desarrollo más importantes del país y apuesta por convertir a Chancay en un hub ecotecnológico de alcance continental.