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El edificio que enseñó a Lima a construir distinto

La Torre Interbank es referente de edificaciones de alta complejidad, aprendizaje y visión de largo plazo.

A 25 años de su inauguración, la Torre Interbank sigue siendo un referente técnico para el sector construcción peruano. No solo por su imagen reconocible en el paisaje urbano, sino por las decisiones constructivas que implicó levantar una torre inclinada, con cinco niveles de sótanos, en una ciudad sísmica y en una época previa a las herramientas digitales que hoy son estándar en la industria.

Inaugurado en enero de 2001, este edificio, con un diseño realizado por el arquitecto austriaco Hans Hollein, inspirado en la fuerza de edificaciones como Sacsayhuamán y la precisión de Sillustani, introdujo desafíos poco habituales para su momento. La torre principal de 20 pisos con un área de 16,000 m2, y el zócalo de piedra maciza tallada, simulando a la fortaleza inca; exigieron una planificación y ejecución rigurosa. La inclinación, con un desplome de tres metros en la parte superior, requirió un control geométrico permanente, una secuencia constructiva precisa y una coordinación rigurosa entre estructura, fachada e instalaciones. La segunda torre consta de 6 pisos, con un área de 8,870 m2.

La obra que no se ve: sótanos, método y disciplina

Si la torre concentró la atención pública, el mayor desafío estuvo bajo tierra. Los cinco sótanos del complejo, con un área techada de 23,500 m² destinados para estacionamiento, concentraron gran parte del riesgo del proyecto: excavación profunda, contención, drenaje y coordinación de servicios en un entorno urbano de alta congestión. Con el paso del tiempo, esta etapa invisible confirmó una de las lecciones más claras del sector: los sótanos condicionan tanto la construcción como la operación futura del edificio.

La ejecución estuvo a cargo de COSAPI, que asumió el reto de convertir una geometría singular en una obra estable y de alto desempeño. “Esta torre es un ejemplo de cómo la ingeniería y la disciplina constructiva permiten materializar geometrías complejas sin comprometer desempeño ni seguridad. A 25 años, el edificio demuestra que el verdadero éxito de una obra se mide en el tiempo”, señaló Roberto Von, gerente de proyectos de COSAPI, quien lideró al equipo que construyó esta emblemática edificación.

Infraestructura corporativa pensada para perdurar

El enfoque integral del proyecto también se refleja en elementos poco comunes para su época, como el helipuerto ubicado en la parte superior del edificio, siendo el primero en contar con esta una estructura similar y a esa altura, en Lima. Más allá de lo simbólico, su incorporación implicó consideraciones estructurales, de carga y de operación que reforzaron el carácter del edificio como infraestructura corporativa, no solo como torre de oficinas. Asimismo, la fachada metálica elaborada con 16,000 metros de tubería de titanio más su iluminación con controles para variarlos, rompen la monotonía del entorno.

Un cuarto de siglo después, la Torre Interbank permite hablar de un tema cada vez más relevante para la industria: el ciclo de vida de los edificios. Mantenimiento, impermeabilización y gestión continua forman parte de una etapa inevitable que define la verdadera calidad de una obra. En ese sentido, el edificio confirma una premisa conocida entre ingenieros y constructores: no existen edificios terminados, sino edificios bien gestionados.

Para el sector construcción, sigue siendo una referencia vigente de cómo enfrentar la complejidad, aprender de ella y construir con visión de largo plazo.

 

Madrid Inmobiliaria marca un hito en el Perú al convertirse en la primera empresa privada certificada en Gestión de la Innovación con ISO 56001

Con más de 21 años en el mercado, la empresa consolida su liderazgo innovador en el sector inmobiliario peruano, integrando procesos estructurados que transforman ideas en proyectos sostenibles y eficientes, alineados con las nuevas demandas de los compradores.

Madrid Inmobiliaria ha marcado un hito en el sector inmobiliario peruano al convertirse en la primera empresa privada del país en obtener la certificación internacional ISO 56001:2024 en su Sistema de Gestión de la Innovación, y la segunda en Latinoamérica en alcanzar este reconocimiento.  Esta certificación, otorgada tras una auditoría independiente realizada por la multinacional española AENOR, representa un avance poco común en la industria local: la institucionalización de la innovación como un sistema estratégico, estructurado y medible, integrado a la gestión organizacional y no como un esfuerzo aislado o coyuntural.

La ISO 56001:2024 es la primera norma ISO certificable a nivel mundial que evalúa la capacidad de las organizaciones para gestionar la innovación de manera sistemática, alineada a su estrategia corporativa orientada a la creación de valor sostenible. A diferencia de enfoques informales, este estándar exige liderazgo, roles y procesos definidos, planificación y asignación de recursos, medición del desempeño y evaluación de resultados, logrando que la innovación forme parte de la gobernanza y de la toma de decisiones de la empresa. Además, al seguir una estructura armonizada compatible con otros sistemas de gestión, facilita su integración con la gestión corporativa.

El logro cobra especial relevancia en un contexto donde el mercado inmobiliario peruano muestra cambios claros en el comportamiento del consumidor. De acuerdo con el estudio IH SEO de Impulso, entre 2023 y 2025 se identificaron más de 1.39 millones de personas interesadas en comprar departamentos en Lima Moderna, con un crecimiento sostenido del interés por proyectos innovadores y sostenibles, lo que refleja una mayor exigencia hacia las empresas del sector.

El mismo estudio revela que más del 71% de las personas analizadas muestran interés en proyectos inmobiliarios innovadores, entendiendo la innovación como eficiencia energética, diseño funcional, uso de tecnología y calidad de vida. Este cambio de expectativas obliga a las inmobiliarias a contar con modelos de gestión más robustos que permitan transformar ideas en soluciones concretas, escalables y sostenibles en el tiempo.

Con más de 21 años de experiencia, Madrid Inmobiliaria se ha consolidado como uno de los actores que ha sabido responder a esta transformación del mercado mediante una visión de largo plazo y la adopción de estándares internacionales. Guiada por su propósito de crear hogares felices, la empresa ha orientado su gestión hacia el desarrollo de viviendas y experiencias que priorizan el bienestar de las personas.  Como resultado de este enfoque, la empresa cuenta con ocho certificaciones consecutivas de Best Place to Live y el 100% de sus proyectos con certificación EDGE Advanced, lo que garantiza más del 40% de ahorro energético, alineándose con las nuevas demandas del comprador peruano.

La certificación ISO 56001 se suma a este enfoque, acreditando que la innovación se gestiona bajo un sistema formal, con roles definidos, procesos claros y una gobernanza estructurada.  Además, al seguir una estructura compatible con otros sistemas de gestión, facilita integrar la innovación a la gestión corporativa y reforzar la trazabilidad, consistencia y confianza frente a equipos internos, aliados y grupos de interés.

A nivel sectorial, este tipo de reconocimientos contribuye a elevar el estándar de la industria, fortaleciendo la confianza en un mercado donde la transparencia y la sostenibilidad son cada vez más valoradas.

De cara a 2026, la obtención de la ISO 56001 establece un precedente relevante para el sector inmobiliario peruano. En un entorno marcado por la digitalización, el acceso a información y consumidores más informados, la gestión estructurada de la innovación se perfila como un factor clave para la competitividad empresarial, la sostenibilidad urbana y el desarrollo de viviendas que respondan a las nuevas expectativas del país.

RIMAC impulsa el bienestar integral de sus colaboradores con el programa Bienestar 360°

La iniciativa promueve la prevención, el autocuidado y hábitos saludables a través de evaluaciones, actividades físicas, espacios de aprendizaje y un sistema de incentivos que reconoce la constancia de los colaboradores.

En línea con su compromiso por promover una cultura organizacional centrada en las personas, RIMAC viene desarrollando “Bienestar 360°: Salud Cardiovascular”, un programa integral de cuidado para sus colaboradores que busca acompañarlos en el camino hacia una vida más saludable, activa y consciente.

“Los exámenes médicos ocupacionales son una fuente valiosa de información que nos permite identificar a tiempo factores de riesgo en nuestros colaboradores. En línea con nuestra aspiración y propósito, buscamos acompañarlos en el camino de ser su mejor versión, promoviendo un estilo de vida saludable con acompañamiento profesional”, menciona Erika Echegaray, Jefe de Bienestar y Beneficios de RIMAC.

El programa está diseñado para guiar y acompañar a los colaboradores con factores de riesgo cardiovascular detectados en sus exámenes médicos ocupacionales, promoviendo su bienestar físico y emocional, con un énfasis especial en la salud del corazón. A través de evaluaciones iniciales, de seguimiento y finales, los participantes pueden conocer indicadores clave de su salud, como los niveles de colesterol y triglicéridos, y tomar decisiones informadas que impacten positivamente en su energía y calidad de vida.

“En RIMAC entendemos el bienestar como una responsabilidad compartida. No se trata solo de ofrecer beneficios, sino de generar conciencia, acompañar a nuestros colaboradores y brindarles herramientas concretas para que puedan cuidar su salud hoy y a largo plazo”, señaló Eduardo Cueva, Gerente de Bienestar Integral de RIMAC.

Como parte de esta iniciativa, RIMAC ha habilitado canales de comunicación permanentes que facilitan la participación y el acceso a información relevante. El principal es el grupo de WhatsApp “Bienestar 360°: Salud Cardiovascular”, donde los colaboradores reciben píldoras informativas, recordatorios, formularios de evaluación, espacios de preguntas y respuestas con especialistas en nutrición, y detalles de cada actividad del programa. De manera complementaria, se utiliza Microsoft Teams para el agendamiento y desarrollo de las actividades.

El programa incluye una agenda estructurada de acciones que combina ejercicio en la oficina, talleres de bienestar mental, sesiones educativas, talleres prácticos y retos saludables, fomentando hábitos sostenibles en el tiempo y fortaleciendo el sentido de comunidad dentro de la organización.

Además, Bienestar 360°: Salud Cardiovascular reconoce la constancia y el compromiso de los colaboradores mediante un sistema de incentivos. Se realizan sorteos semanales y quincenales, con premios como tarjetas de compras online, y reconocimientos especiales asociados a los retos del programa, que incluyen desde packs de sesiones con especialistas hasta experiencias recreativas.

“Cuando una organización invierte en la salud de su gente, también fortalece su cultura, su clima laboral y su sostenibilidad en el tiempo. Bienestar 360°: Salud Cardiovascular refleja nuestro propósito de acompañar a las personas en todas las etapas de su vida, junto a aliados estratégicos como Estar Bien, que nos permiten reforzar la prevención y el autocuidado”, agregó Cueva de RIMAC.

Con esta iniciativa, RIMAC refuerza su visión de bienestar integral, entendiendo que la prevención, la información y el acompañamiento continuo son claves para construir equipos más saludables, comprometidos y preparados para dar su mejor versión, tanto dentro como fuera del trabajo.

Gloria Foods acuerda adquirir el 80% de Saputo Argentina por US$ 500 millones

La operación, sujeta a aprobación regulatoria, consolida la estrategia de expansión regional del holding peruano en el negocio lácteo. Saputo Inc. mantendrá el 20% de participación.

Gloria Foods anunció la firma de un acuerdo para adquirir el 80% de Molfino Hermanos, empresa que opera como Saputo Argentina, en una transacción valorizada en aproximadamente US$ 500 millones. La operación forma parte del plan de expansión del grupo peruano para fortalecer su presencia en el sector lácteo en América Latina.

El acuerdo fue suscrito con la canadiense Saputo Inc., que conservará el 20% de participación en la compañía. La transacción incluye además la transferencia de la oficina comercial que la empresa mantiene en Brasil.

El cierre de la operación está sujeto a la aprobación de las autoridades regulatorias correspondientes, conforme a los procedimientos habituales en este tipo de adquisiciones.

Activo estratégico en el mercado argentino

De concretarse, Gloria Foods incorporará a uno de los principales actores de la industria láctea argentina, con presencia relevante en producción, comercialización y exportación de productos derivados de la leche.

Saputo Argentina cuenta con marcas de alto posicionamiento como La Paulina, Ricrem y Molfino, reconocidas en el segmento de quesos y otros lácteos. La compañía dispone de una red de distribución de alcance nacional, infraestructura industrial con capacidad de producción a escala y vínculos consolidados con productores lecheros locales.

La permanencia de Saputo Inc. como accionista minoritario busca mantener sinergias comerciales y facilitar el intercambio de conocimiento operativo y experiencia en el negocio.

Estrategia de expansión regional

Para Gloria Foods, la adquisición representa un movimiento clave en su consolidación regional. “La incorporación de Saputo Argentina a nuestro holding fortalece nuestra posición en el sector y nos permite continuar construyendo una plataforma sólida para el desarrollo del negocio lácteo en América Latina”, señaló Claudio Rodríguez, presidente de la empresa.

Gloria Foods es la plataforma de alimentos del Grupo Gloria, conglomerado peruano con más de cinco décadas de operaciones. La compañía cuenta con más de 7,000 colaboradores y presencia en Perú, Chile, Bolivia, Argentina, Colombia y Ecuador, con el negocio lácteo como uno de sus principales ejes estratégicos.

La operación refuerza el proceso de integración vertical y expansión geográfica del grupo, en un contexto de consolidación del sector lácteo en la región.

Vía Expresa Sur: construirán dos pasos a desnivel y avanzan obras clave para completar el corredor

La Municipalidad de Lima inicia la fase de intercambios viales en Surco y Los Próceres. Las estructuras buscan reducir tiempos de viaje y optimizar un proyecto que aún tiene etapas pendientes hasta su conexión con la Panamericana Sur.

Tras casi medio año de operación parcial, la Vía Expresa Sur entra a una nueva etapa. La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) iniciará la construcción de dos pasos a desnivel en los cruces con las avenidas Surco y Los Próceres, como parte de las obras complementarias declaradas en emergencia en diciembre del 2025.

El objetivo es mejorar la fluidez del tránsito en un corredor que busca conectar el norte y el sur de Lima en 30 a 40 minutos, enlazando la Vía Expresa Luis Bedoya Reyes con la Panamericana Sur.

¿Dónde estarán y qué incluyen?

Los dos intercambios tendrán dos carriles por sentido, con un ancho de 3.30 metros y gálibo de 4.50 metros.

  • Paso a desnivel Surco – Paseo de la República
    Longitud total: 323.50 metros

    • Rampa de ingreso: 118 m

    • Puente vehicular: 86 m

    • Rampa de salida: 119.50 m

  • Paso a desnivel Los Próceres – Paseo de la República
    Longitud total: 380.38 metros

    • Rampa de ingreso: 130.05 m

    • Puente vehicular: 110 m

    • Rampa de salida: 140.33 m

Según Emape, el plazo de ejecución será reducido, entre cuatro y cinco meses. Durante los trabajos no habrá cierre total de la vía, aunque sí restricciones parciales en las intersecciones.

En paralelo, se instalan cuatro puentes peatonales provisionales (con plazo aproximado de 60 días), que luego serán reemplazados por estructuras definitivas. También avanzan obras en la avenida Paseo de la Castellana y la habilitación de vías auxiliares y troncales en concreto.

Lo que falta del proyecto

La Vía Expresa Sur contempla seis intercambios viales en total: República de Panamá, Paseo La Castellana, Ayacucho, Surco, Los Próceres y Panamericana Sur.

La primera etapa, asfaltado de 5 kilómetros con tres carriles por sentido, fue inaugurada en setiembre del 2025. La segunda corresponde a los intercambios. En una tercera etapa se prevé la construcción de un separador central de 17 metros para un futuro corredor del Metropolitano, que conectará Plaza de Flores con Atocongo (Línea 1 del Metro).

La MML ha señalado que la obra integral estaría culminada hacia junio próximo, sujeta a disponibilidad presupuestal.

Debate técnico: ¿pasos a desnivel o viaductos?

Desde el enfoque urbano, especialistas advierten que no todas las soluciones elevadas son equivalentes. Alfonso Flórez, gerente general de la Fundación Transitemos, sostiene que una vía expresa no debería tener interrupciones y que los pasos a desnivel, cuando implican soterrar parcialmente la vía, resultan más eficientes que viaductos elevados.

“El soterramiento parcial en intersecciones de alto tráfico permite aliviar la congestión sin fragmentar la ciudad ni elevar excesivamente los costos”, señala. En contraste, considera que los viaductos elevados pueden no ser la solución óptima en todos los casos.

También advierte deficiencias en algunas rampas de acceso ya construidas, donde el ingreso se realiza en ángulos pronunciados y sin carriles adecuados de aceleración y desaceleración, lo que podría generar riesgos operativos.

Impacto económico y urbano

La Vía Expresa Sur apunta a beneficiar a distritos como San Juan de Miraflores, Surco, Barranco y Villa El Salvador, además de usuarios provenientes de Lima norte. Desde una perspectiva económica, el proyecto busca reducir costos logísticos, tiempos de traslado y pérdidas asociadas a la congestión.

Sin embargo, su eficiencia final dependerá de la correcta ejecución de los intercambios pendientes, la conexión definitiva con la Panamericana Sur y la integración futura con el sistema de transporte masivo.