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Perú pierde liderazgo regional: la estabilidad macro ya no basta para impulsar el crecimiento

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Durante el evento Panorama 2026, Hugo Santa María, economista jefe de APOYO Consultoría, advirtió que el país mantiene fundamentos sólidos, pero ha perdido el dinamismo que lo diferenciaba en América Latina. El desafío hacia el próximo quinquenio será transformar estabilidad en productividad, empleo y mayor ingreso per cápita.

De economía estrella a promedio regional

El Perú mantiene una posición macroeconómica ordenada, pero ya no crece por encima de América Latina como lo hacía en la década pasada. Su desempeño se asemeja cada vez más al promedio regional, lo que evidencia una pérdida de impulso relativo frente a otras economías.

Así lo señaló Hugo Santa María, socio y economista jefe de APOYO Consultoría, durante el evento Panorama 2026: Perspectivas Políticas, Económicas y Empresariales, organizado por la Cámara de Comercio Peruano-Chilena. El economista recordó que el país fue durante años una referencia regional por su dinamismo, pero hoy ese liderazgo se ha diluido. Aunque Perú conserva buenos indicadores financieros y estabilidad macroeconómica, ha perdido la velocidad de crecimiento que permitía mejoras más rápidas y tangibles en la calidad de vida.

Estabilidad sin transformación

Para Santa María, el problema no radica en la falta de orden macroeconómico, sino en la ausencia de avances estructurales. El crecimiento actual no es suficiente para cerrar brechas sociales ni acelerar la reducción de la pobreza.

“El PBI puede estar bien y los números macro también, pero si no vivimos mejor, eso sirve de poco”, enfatizó. En su diagnóstico, el país no puede limitarse a ser resiliente frente a crisis externas o internas; necesita recuperar productividad y generar empleo formal si aspira a retomar una senda de desarrollo sostenido.

Brechas frente a la región

El economista reconoció que el Perú llega al nuevo proceso electoral en mejores condiciones económicas que en 2021, lo que representa un punto de partida favorable. Sin embargo, todavía se encuentra lejos de los niveles de ingreso de economías como la chilena. Según indicó, el ingreso per cápita peruano equivale aproximadamente a la mitad del de Chile, y al ritmo actual de crecimiento tomaría muchos años cerrar esa brecha.

Asimismo, recordó que los niveles de pobreza aún no retornan a cifras prepandemia, lo que refuerza la necesidad de acelerar el dinamismo económico.

Un Estado con limitaciones estructurales

Más allá del ritmo de crecimiento, Santa María identificó un problema central: el funcionamiento del aparato estatal. Señaló que el Ministerio de Economía y Finanzas enfrenta cada vez mayores restricciones dentro de un Estado que describió como disfuncional y con dificultades para ejecutar políticas públicas de manera eficiente.

En su opinión, mientras no se fortalezcan las capacidades institucionales y se modernice la gestión pública, será complejo convertir la estabilidad macroeconómica en progreso sostenible.

El reto hacia 2026

El mensaje central fue claro: la estabilidad sigue siendo un activo, pero ya no es suficiente. El Perú necesita retomar un crecimiento superior al promedio regional, impulsar la productividad y fortalecer su institucionalidad si quiere volver a destacar en América Latina.

El desafío del próximo quinquenio será pasar de una economía ordenada a una economía verdaderamente expansiva, capaz de traducir cifras sólidas en bienestar real para la población.

Industria peruana roza los US$ 18 mil millones y abre una nueva etapa exportadora

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El sector manufacturero creció 4% en 2025 y el Gobierno acelera acuerdos comerciales y fortalecimiento industrial de cara a 2026.

Las exportaciones manufactureras peruanas alcanzaron los US$ 17 965 millones en 2025, lo que representó un crecimiento de 4% frente al año anterior, según informó la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Teresa Mera, durante el lanzamiento de la Expo SNI Industria 2026. La cifra no solo confirma la recuperación del sector, sino que evidencia una expansión estructural si se compara con el año 2000, cuando los envíos sumaban apenas US$ 3800 millones.

El desempeño refleja una mayor articulación entre política pública y sector privado, en un contexto en el que las exportaciones representan más de 27% del PBI nacional.

Sectores con mayor aporte y mercados clave

Entre los rubros con mayor dinamismo destacan el químico, metalúrgico, metal mecánico, minería no metálica, siderúrgico y papeles y cartones. En conjunto, estos segmentos superaron los US$ 6 mil millones, equivalentes a cerca de 7% del total exportado por manufacturas.

En términos de destinos, Estados Unidos concentró 20% de los envíos, seguido por China con 15% y la Unión Europea con 13%. La producción exportable provino principalmente de Lima y Callao, Ica y Tacna, lo que pone en evidencia la concentración geográfica del aparato industrial y el desafío pendiente de descentralización productiva.

Nueva agenda comercial hacia 2040

La ministra subrayó que la Política Nacional Multisectorial de Comercio Exterior al 2040 busca fortalecer la competitividad, diversificar la oferta exportable y reducir la dependencia de productos tradicionales.

En esa línea, el Perú negocia un acuerdo comercial con Emiratos Árabes Unidos, que sería el primero con una economía de la Península Arábiga. Además, se encuentran en proceso de formalización acuerdos con Guatemala y Hong Kong, así como la optimización del tratado con China y la implementación del acuerdo con Indonesia.

Como parte de la estrategia de promoción, Promperú organizará una rueda de negocios en la Expo SNI Industria 2026, que contará con 70 compradores internacionales seleccionados en función de la demanda y la oferta peruana.

Fortalecimiento de mipymes y nuevas zonas económicas

En el ámbito interno, el Mincetur aprobará el reglamento de la Ley de Zonas Económicas Especiales Privadas, instrumento orientado a atraer inversión y generar nuevos polos industriales.

Asimismo, el programa Perú Exporta Industria fortalecerá capacidades de mipymes manufactureras en tres líneas estratégicas, proveedores para la minería, equipamiento para la industria alimentaria y envases y empaques. La iniciativa, desarrollada con Produce y Promperú, beneficiará a empresas de Lima, La Libertad, Arequipa y Junín.

Desafíos estructurales y competitividad

Si bien el crecimiento de 4% confirma una trayectoria positiva, el reto hacia 2026 será sostener el dinamismo en un entorno global competitivo y volátil. La reducción de brechas logísticas en los corredores multimodales, la diversificación de mercados y la mejora de productividad serán determinantes para consolidar una industria más resiliente y con mayor valor agregado.

La manufactura peruana muestra señales de consolidación, pero su verdadero salto dependerá de cuánto logre integrarse a cadenas globales con mayor sofisticación tecnológica y alcance regional.

Continuidad bajo presión: la tecnología como factor clave para blindar el negocio

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Los riesgos más comunes hoy no son únicamente externos, sino que se manifiestan cuando los sistemas internos quedan obsoletos como resultado de los avances tecnológicos.

El sector empresarial peruano se encuentra en un punto de inflexión, donde cerrar la brecha digital y prevenir caídas de sistema se han convertido en la única garantía para una reacción rápida ante las crisis. Por ello, la implementación de internet 100 % fibra óptica se ha vuelto el pilar fundamental de cualquier estrategia de supervivencia en un entorno global, sostuvo Betsy Arana, directora comercial de WOW Empresas.

Esta vulnerabilidad se refleja en las estadísticas de OSIPTEL, que al cierre del tercer trimestre de 2025 confirman un récord histórico: la fibra óptica ya representa el 81.07 % del mercado total de internet fijo en el Perú, sumando 3.47 millones de conexiones. Sin embargo, a pesar de este galopante avance tecnológico, el regulador advierte que la brecha de continuidad persiste, ya que el crecimiento se concentra en el volumen de accesos, dejando aún pendiente el fortalecimiento de infraestructuras redundantes que eviten paralizaciones ante fallas masivas en la red.

“A pesar de que muchas organizaciones cuentan con planes de contingencia formales en papel, los corporativos enfrentan brechas estructurales profundas relacionadas con la infraestructura de conectividad y una excesiva dependencia de nodos centrales vulnerables, que son la causa de los principales cuellos de botella”, señaló Arana.

A esto se suma que, en el Perú, la resiliencia operativa se ha visto desafiada no solo por desastres naturales, sino también por una arquitectura digital que no siempre evoluciona a la velocidad que el negocio exige.

Los riesgos más comunes hoy no son únicamente externos, sino que se manifiestan cuando los sistemas internos quedan obsoletos como resultado de los avances tecnológicos. La falta de protocolos de recuperación ante desastres (DRP) actualizados figura como una de las amenazas más latentes y, según analistas de WOW, muchas empresas operan bajo la premisa del “optimismo tecnológico”, asumiendo que la conectividad es una constante infalible.

Para WOW, la planificación tecnológica ha dejado de ser una tarea exclusiva del área de Sistemas para convertirse en una decisión estratégica de la alta gerencia. “Bajo este enfoque, no se trata solo de reaccionar ante la caída de un servidor, sino de diseñar operaciones que puedan adaptarse y sostenerse bajo presión extrema. La continuidad del negocio hoy depende de una visión donde la tecnología sea el centro de la estrategia corporativa, a fin de evitar el impacto financiero que, en sectores críticos, puede representar pérdidas de miles de dólares por hora”.

En este contexto de transformación necesaria, WOW Empresas expondrá cómo la integración de redes de fibra óptica de última generación y soluciones de respaldo inteligente son factores clave para mitigar impactos, con el objetivo de asegurar que el flujo de datos —el verdadero sistema circulatorio del comercio moderno— no se detenga ante escenarios críticos.

La importancia de este cambio es respaldada por datos de la Encuesta Nacional de Empresas (ENE), que sugieren que la adopción tecnológica en los sectores de servicios y comercio ha incrementado la productividad, pero también la dependencia de una conexión ininterrumpida.

C-Level 2026: ¿Cómo sostener la continuidad operativa en tiempos volátiles?

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La alta dirección se redefine en un entorno de volatilidad y riesgos crecientes. Cornerstone identifica los perfiles clave que las organizaciones deberán priorizar para crecer con productividad, resiliencia y competitividad en 2026.

Con una proyección de crecimiento para 2026 en torno al 3% según el BCRP, el Perú enfrenta una ventana de oportunidad para acelerar inversión, productividad y competitividad. En un entorno de alta volatilidad, la contratación de alta dirección se vuelve un factor crítico para ejecutar estrategia, acelerar inversión y elevar la resiliencia del negocio.

A ello se suma que 2026 es un año electoral, un factor que suele elevar la cautela y la necesidad de lectura de escenarios. En paralelo, las ciberamenazas, disrupciones operativas y presión reputacional son parte del core de la agenda. Solo en 2024, el Perú registró más de 45,5 mil millones de intentos de ciberataques, una señal de que el liderazgo debe integrar crecimiento y protección en el mismo tablero.

“El C-Level que el Perú necesita en 2026 no se define solo por trayectoria, sino por su capacidad de anticiparse a lo que se viene, a adaptarse a los cambios y ayudar a la transformación. Hoy se requiere liderazgo que ejecute con excelencia pensando en crecimiento con disciplina que acelere la digitalización con foco estratégico y exactitud y eleve la resiliencia del negocio, manteniendo un nivel de eficiencia que le permita adaptarse rápidamente”, señaló Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.

Perfiles C-Level para este 2026

Según Cubas, el Perú necesitará en 2026 una alta dirección con capacidades específicas. Entre los perfiles clave destacan:

  • CEOs: estrategas adaptables y constructores de culturas de alto rendimiento. – Perfiles que piensen en escenarios y no planes estáticos, con capacidad de ajustar ágilmente a cambios. En adición, influencian y construyen culturas con propósito y sentido de pertenencia, donde la cultura sea un habilitador de entregar el máximo potencial.
  • CFO estratégico. – “En un entorno volátil, este rol sostiene la inversión con disciplina: control de caja, asignación de capital y lectura de escenarios. Además, fortalece el gobierno corporativo y la credibilidad ante inversionistas y bancos”, acota Cubas.
  • Chief Digital / AI Officer. – En el Perú, este rol es clave para cerrar brechas de competitividad frente a pares regionales y acelerar la productividad. Su propósito es traducir digitalización e IA en resultados, con automatización y mejoras de procesos con retorno medible.
  • Chief Data & Analytics. – Sin datos confiables y un solo número para la compañía para la toma de decisiones, la gestión se vuelve reactiva. Este rol ordena la información, eleva la calidad de decisiones y permite anticipar riesgos, con impacto directo en la productividad.
  • CISO / liderazgo de ciberseguridad. – “La ciberseguridad ya es continuidad del negocio. Con ataques en aumento, este perfil protege la operación, reputación y confianza, y reduce el riesgo de parálisis operativa y pérdidas económicas”, argumenta el especialista.
  • Chief Operations / Supply Chain.- Perú es especialmente vulnerable a disrupciones logísticas y operativas. Este rol asegura continuidad, eficiencia y capacidad de respuesta ante shocks, cuidando costos y cumplimiento.
  • Chief Sustainability / ESG.- En sectores clave, sostenibilidad se traduce en licencia social, acceso a financiamiento y competitividad exportadora. También reduce riesgos reputacionales y fortalece cadenas de valor exigidas por mercados internacionales.
  • Chief People & Culture.- “La ejecución depende de capacidades y una cultura que sea habilitadora. En un mundo cada vez más competitivo, el rol del CHRO es estratégico para atraer, desarrollar y fidelizar el mejor talento para el momento de la compañía, ayudando a construir culturas de alto rendimiento, con propósito y sentido de pertenencia”, señala Cubas.

En conjunto, estos perfiles apuntan a lo mismo: ejecutar planes con objetivos de crecimiento, manteniendo o incrementando márgenes y logrando un modelo adaptable al entorno.

“Para 2026, la pregunta no es solo a quién contratar, sino qué capacidades necesita la alta dirección para ejecutar crecimiento sin exponerse a riesgos innecesarios. Si una organización quiere avanzar, debe asegurar gobierno financiero, liderazgo digital y data confiable, además de resiliencia operativa y ciberseguridad. Esos perfiles reducen incertidumbre y acelera resultados.”, finaliza Diego Cubas.

Ciberseguridad para startups: Cómo proteger sus activos digitales

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Ciberseguridad y su importancia para las startups

Las startups necesitan ciberseguridad con urgencia, ya que suelen contar con recursos limitados y son muy vulnerables a los ciberataques. Las startups manejan datos confidenciales, como datos de clientes, documentos financieros y propiedad intelectual, por lo que es necesario un alto nivel de ciberseguridad. Una sola infracción podría causar pérdidas económicas, de reputación y regulatorias.
Esto es especialmente vulnerable en el caso de startups que podrían no contar con equipos de TI comprometidos ni medidas de seguridad sofisticadas. El uso de un mecanismo de seguridad de red eficaz es esencial para salvaguardar los recursos en línea y la continuidad de las operaciones. Abordar la ciberseguridad desde el principio permitirá a las startups evitar futuros ataques, generar confianza con sus clientes y desarrollar una base segura para crecer. La ciberseguridad no es solo una necesidad técnica, sino una inversión a largo plazo en la sostenibilidad de cualquier startup.

Amenazas comunes de ciberseguridad para startups

Ataques de phishing e ingeniería social.

La amenaza más frecuente a la que se enfrentan las startups son los ataques de phishing. Los estafadores utilizan correos electrónicos, mensajes o sitios web para engañar a los empleados y conseguir que revelen datos confidenciales (por ejemplo, credenciales de inicio de sesión o información financiera). Los ataques de ingeniería social utilizan la psicología humana, por lo que los empleados son el eslabón más débil de la cadena de seguridad.

Otro método para que una startup evite estos ataques es capacitar al personal para identificar mensajes sospechosos e implementar medidas de acceso estrictas. Implementar un marco de seguridad de red sólido, como filtros de correo electrónico y autenticación multifactor, minimiza la amenaza del phishing. Una formación continua en ciberseguridad ayuda a la startup a mantenerse alerta para que los empleados formen parte de la fuerza de defensa contra cualquier ciberamenaza.

Malware y ransomware

Las startups se están convirtiendo en blanco de ataques de malware y ransomware debido a sus defensas generalmente débiles. El malware puede interrumpir el trabajo, robar información confidencial o dejar puertas traseras para ataques posteriores. En concreto, el ransomware recopila información importante y exige un rescate, lo que puede poner en riesgo el cierre de las operaciones de una startup.

Para reducir el riesgo de estos riesgos, las startups deben instalar software antimalware, realizar copias de seguridad del sistema y un sistema de seguridad de red integral. Las medidas de ciberseguridad deben incluir actualizaciones periódicas del software y análisis de vulnerabilidades para identificar y corregir las vulnerabilidades. Estas prácticas tempranas permiten a las startups ahorrar en costos por tiempo de inactividad, además de proteger sus activos digitales contra ataques maliciosos.

Desarrollo de un Sistema de Seguridad de Red Sólido

Detección de Intrusiones y Cortafuegos.

Un sistema de seguridad de red sólido comienza con cortafuegos y sistemas de detección de intrusiones (IDS). Los cortafuegos son una barrera entre las redes internas y las amenazas externas, que filtra el tráfico entrante y saliente de acuerdo con las normas de seguridad establecidas. Los IDS podrán monitorizar la actividad de la red, detectar actividad sospechosa y notificar a los administradores de un posible ataque.

En las startups, es esencial implementar sistemas que garanticen la ciberseguridad sin necesidad de grandes equipos de TI. Los cortafuegos y los IDS son la base de un entorno digital seguro, junto con la protección de endpoints y una configuración de red segura. El mantenimiento y la supervisión periódicos de estos sistemas garantizarán que las startups puedan reaccionar a tiempo ante los riesgos emergentes y reducir los daños que podrían causar a sus recursos digitales.

Cifrado y comunicación segura

El cifrado es una parte importante de un sistema de seguridad de red. Las startups deben cifrar datos confidenciales para garantizar que la información no sea legible por personas no autorizadas en caso de interceptación. Se pueden utilizar VPN y otros canales de comunicación seguros para proteger los datos que se transmiten entre empleados remotos, así como entre empleados, clientes y servidores.

La ciberseguridad de las startups debe incluir un cifrado de alta calidad para correos electrónicos, transferencia de archivos y almacenamiento en la nube. También se espera que las startups implementen políticas que limiten el acceso a datos importantes según roles y responsabilidades. Estas medidas de seguridad multicapa reducen las vulnerabilidades y mejoran la seguridad general de la red, de modo que los activos digitales estén protegidos contra las ciberamenazas emergentes.

Capacitación de empleados y políticas de ciberseguridad

Establecimiento de políticas de seguridad.

Para garantizar la seguridad de la información confidencial, las startups deben contar con políticas claras de ciberseguridad que controlen la conducta de los empleados. Deben contar con políticas sobre gestión de contraseñas, acceso a datos, uso de dispositivos y reporte de incidentes. Unas políticas claras y bien documentadas permitirán que cada miembro del equipo sepa qué debe hacer para garantizar la seguridad.

Contar con un sistema de seguridad de red no garantiza la protección sin el cumplimiento de las normas por parte de los empleados. Mediante la creación de políticas ejecutables, las startups desarrollan una cultura de concienciación sobre la seguridad. Las revisiones y auditorías periódicas de estas políticas ayudarán a detectar brechas y a adaptar las prácticas para responder a las amenazas cambiantes. Un enfoque de ciberseguridad activa garantizará la seguridad de los activos digitales incluso con el crecimiento de la startup y el aumento del número de empleados.

Capacitación y concientización de los empleados

Los empleados suelen ser la primera línea en la lucha contra los ciberataques. Las iniciativas de desarrollo que capacitan a los empleados sobre cómo identificar ataques de phishing, cómo mantener buenas prácticas de contraseñas y cómo acceder a información confidencial reducirán el riesgo de filtraciones de datos. Los talleres frecuentes sobre ciberseguridad refuerzan las mejores prácticas y recuerdan a los empleados los nuevos ataques.
La capacitación de los empleados debe combinarse con un sistema de seguridad de red para ofrecer instrucciones y notificaciones en tiempo real a las startups. La capacitación se vuelve más eficiente mediante el aprendizaje gamificado, ejercicios de simulación y canales de comunicación bien organizados. Crear una cultura de seguridad permite a las startups involucrar a los empleados de manera más proactiva en la protección de los activos digitales, minimizando los riesgos causados ​​por errores humanos.

Tecnología y herramientas de empoderamiento

Copia de seguridad en la nube y seguridad en la nube.

La computación en la nube es flexible para las startups, pero surge una nueva amenaza de ciberseguridad. Es importante proteger las plataformas en la nube e instalar sistemas de copia de seguridad eficaces para proteger las actividades comerciales. La información almacenada en la nube debe estar cifrada y el control de acceso debe estar bien regulado.

Las copias de seguridad periódicas garantizan que, en caso de un ataque de ransomware o una eliminación accidental, los datos críticos se puedan restaurar fácilmente. Las herramientas de seguridad en la nube, combinadas con el sistema de seguridad de red de la startup, mejorarán el nivel general de protección, permitiendo a los emprendedores concentrarse en el crecimiento de su negocio sin comprometer la seguridad. Las mejores prácticas de ciberseguridad en el entorno de la nube desempeñan un papel crucial para garantizar la continuidad en la nube, así como la protección de los activos digitales.

Vigilancia de Seguridad e Inteligencia de Amenazas

La monitorización y la inteligencia de amenazas constantemente actualizada garantizan que las startups se anticipen a posibles ciberataques. Los sistemas de Gestión de Información y Eventos de Seguridad (SIEM) recopilan y analizan datos de diferentes fuentes de registros, lo que proporciona información en tiempo real sobre actividades inusuales. Las plataformas de inteligencia de amenazas proporcionan información sobre nuevas amenazas y debilidades para que las startups puedan reaccionar en consecuencia.

Al combinar herramientas de monitorización con el sistema de seguridad de la red, las startups tienen la posibilidad de detectar y prevenir amenazas antes de que se agraven. La vigilancia proactiva, las alertas automatizadas y la respuesta oportuna a incidentes, junto con la ciberseguridad de las startups, son la mejor estrategia para proteger los activos digitales de las ciberamenazas en constante evolución.

Conclusión:

En el caso de las startups, la ciberseguridad no es una cuestión de necesidad técnica, sino una estrategia de negocio. Un sistema de seguridad de red sólido, la capacitación del personal y la monitorización activa de la red pueden proteger los activos digitales y garantizar la expansión futura y la credibilidad ante los clientes.

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