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Brindan reconocimiento a presidente de ADEX Alfonso Velásquez Tuesta

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Revista Economía
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(Revista Economía 2019)

Instituto de Estudios Asia Pacífico, Fundación Amistad Peruano China y la Asociación de Restaurantes Chinos en el Perú, por su aporte al desarrollo del país

Por su amplia trayectoria y gestión frente a instituciones públicas y privadas impulsando las exportaciones peruanas y el desarrollo descentralizado del país, el presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), Alfonso Velásquez Tuesta, recibió el reconocimiento del Instituto de Estudios Asia Pacífico, la Fundación Amistad Peruano China y la Asociación de Restaurantes Chinos en el Perú.

En la ceremonia, el presidente de la Fundación de Amistad Peruano-China, César Loo y el secretario ejecutivo del Instituto Asia Pacífico, Andrés de los Ríos, destacaron el trabajo de Velásquez Tuesta  frente al programa Sierra y Selva Exportadora, desde donde promovió la competitividad de los pequeños agricultores y el uso de productos peruanos en la gastronomía china, como la quinua y la carne de cuy, entre otros.

“Esta es una oportunidad para resaltar la trayectoria y festejar la amistad que nos une con Alfonso Velásquez. Como Fundación, deseo que nos sigas alegrando con tus triunfos que son también nuestro orgullo”, comentó Loo.

En su discurso, el titular del gremio exportador recordó que este año se conmemoró 170 años de la presencia de la población de origen chino en Perú y destacó las inmensas oportunidades del sector exportador peruano en ese país asiático, para lo cual -dijo- se requiere desarrollar productos con mayor valor agregado.

Asimismo, instó a acelerar la implementación de la iniciativa de cooperación internacional denominada ´La Franja y la Ruta’ que tiene como objetivo mejorar la conectividad física y virtual con el ‘gigante asiático’. “Recientemente el gobierno peruano firmó un memorándum de entendimiento, en cuyo marco debemos dar pasos concretos para acelerar su ejecución”, señaló.

Hay que señalar que ese proyecto comprende el desarrollo de infraestructura, facilitación comercial y de inversiones e intercambio personal, con el objetivo de mejorar la conectividad a escala transcontinental.

Indicó que la ´La Franja y la Ruta´ puede convertir a un departamento como Puno en un gran proveedor de quesos para el mercado Chino, así como replicar experiencias como la del distrito de Limatambo, en la provincia de Anta (Cusco), que exporta palta hace tres años gracias al trabajo conjunto entre el gobierno local y la empresa privada.

Velásquez añadió que se debe iniciar un trabajo entre ambos países que no solo se base en cooperación para temas comerciales y grandes proyectos de inversión en infraestructura, sino también considerar un elemento social: conseguir que los beneficios del crecimiento económico alcance a los pueblos más alejados.

“Es posible incorporar la agricultura familiar a la modernidad, generando una red de alianzas en función al mercado. Es fundamental el apoyo de China que puede brindarnos las plataformas necesarias para incorporar nuestros productos a su demanda logrando que la exclusión que sufre nuestro país desaparezca”, señaló.

Finalmente, invocó la presencia de representantes del Instituto de Estudios Asia Pacífico, la Fundación Amistad Peruano China y la Asociación de Restaurantes Chinos en el Perú, para que el aporte de China a Perú, que los recibió con los brazos abiertos, pueda tener una culminación importante y que ´La Franja y la Ruta´ aterrice y nos permitan ayudar a disminuir la pobreza y la exclusión en el país.

Sistema de gestión por procesos digital mejoraría en un 70% el conocimiento de los procesos de la empresa

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(Revista Economía 2019)

  • Goldenbelt, herramienta digital de gestión por procesos, contribuye a la mejora continua de las compañías en rangos del 30% al 70% en distintos aspectos, mejorando exponencialmente el desarrollo de la organización.

Según BDO, organización dedicada a la auditoría y consultoría para empresas, aproximadamente el 70% de las compañías en Perú no manejan una gestión formal de los procesos en la organización. Lo que conlleva a que sus operaciones, a nivel de áreas o unidades, sean completamente independientes entre sí. Asimismo, se observa en las organizaciones esfuerzos muy centralizados o aislados, es decir pocas veces transversales, alineados, integrados, estandarizados y debidamente establecidos a lo largo de la empresa.

En la mayoría de casos, las empresas no tienen un norte claro de a dónde se quiere llegar con la Gestión por Procesos, es decir, se optimiza un proceso u otro de manera independiente, sin lograr una gestión sostenible. Además, suele haber una desintegración de la gestión por procesos y de la información asociada que minimiza el logro de sinergias, lo cual genera lentitud en las organizaciones, errores, reprocesos, confusiones y dificulta la implementación de cambios y nuevos procesos.

Asimismo, existe desconocimiento de ciertas metodologías, marcos de referencia y soluciones digitales adecuadas que contribuyen a la automatización de los procedimientos internos de las organizaciones. Un sistema de gestión por procesos adecuado generaría un 70% de mejoras en la difusión, inducción y conocimiento de los procesos de la empresa.

“El cambio hoy es muy rápido y hay que promoverlo o adaptarse rápidamente. Los modelos tradicionales de gestión por procesos son poco eficientes y no tienen la velocidad que requiere el mercado. Por tal motivo, el compromiso de las empresas está en inculcar y reforzar la participación activa y descentralizada de los colaboradores en términos de innovación, mejora continua, crecimiento y sostenibilidad, generando una dinámica e impacto positivo enorme” precisó Flavio San Martín, Socio de la Unidad de Negocio de Consultoría de BDO en Perú.

Sistema Goldenbelt en Perú

En vista de ello, BDO presentó el sistema de Gestión por Procesos Goldenbelt, herramienta 100% digital que contribuye a la mejora continua de las organizaciones en rangos del 30 al 70% en diversos aspectos. Esta plataforma integra y relaciona todos los frentes de funcionamiento y gestión de la entidad (procesos, riesgos, indicadores, políticas, recursos humanos, auditoria, entre otros), asegurando la consistencia de la información para la gestión y una sola visión de todo el negocio desde diferentes ángulos y perspectivas.

Además, maximiza el aporte de ideas en cantidad y calidad, y facilita la implementación de cambios y una nueva metodología de operar y relacionarse en la organización, gracias a la integración, sinergia e información entre las distintas funciones de la compañía. Otro punto a destacar del sistema, es que facilita la participación de todo el personal en la identificación de oportunidades de mejora sobre toda la empresa y su funcionamiento como parte de la mejora continua.

El especialista, Flavio San Martín, Socio de la Unidad de Negocio de Consultoría de BDO en Perú, agrega que la solución permite también crear y administrar normas, ejecutar planes de auditoría para detectar brechas o no conformidades y generar y administrar planes de acción para su gestión facilitando la obtención de distinto tipo de certificaciones y aplicación de buenas prácticas.

Goldenbelt, como solución tecnológica, cuenta con altos estándares de seguridad. El sistema incluye un módulo de accesos que puede ser configurado de manera particular por cada empresa, y de esta forma se personaliza el grado de información que se le desea dar a cada persona. GoldenBelt toma como eje de su funcionamiento el rol del colaborador, quien al ingresar a la plataforma en su empresa, en una sola pantalla podrá ver de manera integral, a través de un tablero de control, toda la información que necesita saber sobre su posición y su relación con los demás.

Sobre BDO

BDO es una organización global de auditoría y consultoría, considerada entre las cinco más importantes a nivel mundial. Cuenta con una experiencia de 55 años y tiene más de 1 500 oficinas, localizadas en 162 países, en los 6 continentes.

Creada en 1963, en Europa, adopta el nombre de BDO por sus socios fundadores Binder, Djiker y Otte; reconocidos auditores que fueron claves en la expansión de la firma en el mundo. Desde entonces, el equipo de BDO ofrece un asesoramiento especializado y riguroso para dar respuesta a los requerimientos cada vez más exigentes e innovadores en distintos sectores económicos y mercados mundiales.

BDO trabaja con compañías que operan localmente, empresas familiares, instituciones del sector público, negocios con proyección de crecimiento y organizaciones globalizadas con presencia internacional.

Ley N° 30933: regula el procedimiento especial de desalojo con intervención notarial

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(Revista Economía 2019)

Por: Carina Dávila Cardich, Gerente Legal de BDO en Perú

Principales alcances establecidos en la Ley N° 30933: Ley que regula el procedimiento especial de desalojo con intervención notarial

Como es sabido, los siguientes son los principales problemas que se suscitan a partir del arrendamiento de un inmueble: el incumplimiento del pago de la renta mensual por parte del arrendatario; y, la posesión precaria del inmueble, por parte de este último, luego del vencimiento del contrato celebrado.

Al respecto, de acuerdo con la central de información “Inquilinos Morosos”, uno de cada cuatro inquilinos se atrasa en el pago de su alquiler, en tanto que, respecto del total de inquilinos que mantiene una deuda con el propietario, el 70% abandona el inmueble sin cancelar la deuda generada.

Considerando esta realidad, el 25 de abril de 2019 entró en vigencia la Ley N° 30933, Ley que regula el Procedimiento Especial de Desalojo con Intervención Notarial, mediante la cual se establece un procedimiento célere, que deberá ser llevado a cabo ante los Notarios Públicos y los Juzgados de Paz Letrados, para efectos de la recuperación del inmueble que se encuentre bajo la posesión de un arrendatario moroso o precario. Para ello, es de precisar que deberá cumplirse con los requisitos contenidos en la norma en cuestión, así como configurarse las causales para dar inicio al desalojo, que son el vencimiento del plazo del contrato de arrendamiento o el incumplimiento del pago de la renta convenida.

Es importante señalar que es un acierto del legislador que se haya expedido una nueva alternativa para “alcanzar” el desalojo de los arrendatarios morosos o precarios; principalmente, si se toma en consideración que, si se cumple con los requisitos y etapas descritos en la Ley bajo comentario, el Juez de Paz Letrado podrá disponer inmediatamente el lanzamiento y el descerraje del inmueble materia de arrendamiento.

Esperamos que con la Ley N° 30933 se reduzca, significativamente, la carga procesal del Poder Judicial en esta materia, así como se incentive a los diversos propietarios a formalizar la relación contractual que mantienen con sus arrendatarios mediante el Formulario Único de Arrendamiento de Inmueble Destinado a Vivienda (FUA), o mediante la suscripción de una Escritura Pública; ello a efectos de acogerse a los lineamientos de la norma referida.

Asimismo, esperamos que los Notarios Públicos, al encontrarse ante una situación en la que los arrendatarios pretendan desvirtuar los efectos de la Ley N° 30933, actúen de conformidad con su función notarial y dentro de los límites de la misma, así como de manera ética y con el profesionalismo que los caracteriza; de modo que se alcance la finalidad de la norma en cuestión, esto es, la protección del propietario.

BDO

BDO es una organización global de auditoría y consultoría, considerada entre las cinco más importantes a nivel mundial. Cuenta con una experiencia de 55 años y tiene más de 1 500 oficinas, localizadas en 162 países, en los 6 continentes.

Creada en 1963, en Europa, adopta el nombre de BDO por sus socios fundadores Binder, Djiker y Otte; reconocidos auditores que fueron claves en la expansión de la firma en el mundo. Desde entonces, el equipo de BDO ofrece un asesoramiento especializado y riguroso para dar respuesta a los requerimientos cada vez más exigentes e innovadores en distintos sectores económicos y mercados mundiales.

BDO trabaja con compañías que operan localmente, empresas familiares, instituciones del sector público, negocios con proyección de crecimiento y organizaciones globalizadas con presencia internacional.

Data Driven Day 2019

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(Revista Economía 2019)

La Big Data es clave para la supervivencia de los negocios de hoy

Evento reunió en un solo día a directivos de las principales compañías del mundo, a través de conferencias en simultáneo en Bogotá, Buenos Aires, México D.F., Miami y Lima.

Con el objetivo de impulsar una cultura Data Driven, Havas Group y DBi, su consultora líder en Big Data Analytics, realizó por segundo año consecutivo el Data Driven Day (DDD), una iniciativa a nivel regional que se lleva a cabo en cinco importantes ciudades de América Latina con el objetivo de poner en agenda los aspectos más importantes de la transformación digital y su impacto en los negocios.

El evento contó con la presencia de un destacado grupo de expositores nacionales e internacionales que han encontrado formas innovadoras de utilizar y superar los desafíos de la industria data: Alexia Saitua (Facebook), Jimmy Salazar (BBVA Continental), Carolina Torres (Google), Ethel Bazán (Telefónica del Perú)  y Tom Sawada (DBi Latam).

Luis Miguel Sánchez, CEO de Havas Group, dio inicio a la mañana de conferencias resaltando el papel crucial de la data en el desempeño de las empresas, sin embargo señaló que se utiliza de manera insipiente y con carácter táctico, por lo cual muchos negocios están perdiendo valor y oportunidades, “si antes la data proveía sostenibilidad, hoy en día es la clave para la supervivencia”.

Alexia Saitua, Market Development Manager de Facebook, explicó cómo la data puede ser usada para impulsar la diversidad y la representación en la publicidad, mostrando casos que estudiaron las reacciones del consumidor frente a campañas libres de estereotipos. Recalcó también la importancia de implementar aprendizajes y probar nuevas hipótesis constantemente.

Jimmy Salazar, Scrum Master&Data Scientist en BBVA Continental Perú, indicó que la Inteligencia Artificial y el Machine Learning están simplificando tareas complejas, como los sistemas de recomendación, en donde a través de las actividades de los usuarios, se optimiza la experiencia del cliente y la inversión.

Por su parte, Carolina Torres, Google Cloud Manager  de Emerging Markets, afirmó que la Big Data y el Cloud aceleran los procesos dentro de las organizaciones, no obstante aún existen grandes desafíos para su uso como la estructura, el talento capacitado para su análisis y el costo. Ella comenta que “el análisis de data aún es complicado, menos del 1% de la data no estructurada es analizada y menos del 50% de la data estructurada es usada para tomar decisiones”.

Ethel Bazán, Gerente de Soluciones Digitales B2B en Telefónica, expuso acerca del poder de la Big Data para transformar empresas a través de la información, pues permite tomar decisiones más acertadas en beneficio de los negocios. En consecuencia se mejora la eficiencia operacional y el alcance a los clientes.

Finalmente, Tom Sawada, Business Development Manager de DBi Latam, cerró el evento indicando que el gran desafío de los negocios no está en la recopilación de data, pues hoy en día existe sistemas que lo hacen accesible. El reto se encuentra en crear modelos que permitan explotar el análisis de la información, centrándose en el cliente.

 

SNP es el primer gremio pesquero a nivel mundial en presentar un reporte de sostenibilidad

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Documento es el único de su categoría e integra los indicadores del prestigioso Global Reporting Initiative.

La Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) y sus empresas asociadas presentaron el primer reporte de sostenibilidad de la industria peruana de harina y aceite de pescado, convirtiéndose en el único de su categoría a nivel mundial, el cual integra los indicadores del prestigioso Global Reporting Initiative (GRI).

Este esfuerzo se inició en el 2018 y muestra la data recogida del gremio pesquero así como de las principales empresas del sector como Austral Group, CFG Investment-Copeinca, Exalmar, Hayduk Corporación, Pesquera Centinela, Pesquera Diamante y TASA.

“Es la primera vez en el mundo que una industria de una actividad tan específica como la de harina y aceite pescado presenta sus acciones de sostenibilidad y contribución al desarrollo de todo un sector. Ha sido un trabajo arduo e interesante que nos ha permitido alinear y estandarizar indicadores para reportarlos”, señaló la presidenta de la SNP, Cayetana Aljovín.

Entre los temas relevantes reportados en el documento se encuentran desempeño económico, cuidado de la biodiversidad marina, gestión de efluentes y emisiones, manejo de la seguridad y salud ocupacional, relacionamiento con las comunidades, políticas de ética y anticorrupción, así como  equidad de género en el gobierno corporativo.

Aljovín sostuvo que este reporte también evidencia el aporte de la industria de harina y aceite de pescado al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por las Naciones Unidas, ya que se trata de un compromiso país y del sector privado.

“El sector pesquero no solo aporta al ODS 14 vinculado a vida submarina sino también a los objetivos de hambre cero, diversidad, cuidado del agua, desempeño económico, trabajo con las comunidades, entre otros”, subrayó.

Durante la conferencia  «La ruta hacia un Perú más competitivo: el reporte de sostenibilidad», donde se presentó el citado reporte,  el GRI entregó un reconocimiento al gremio pesquero por el esfuerzo y trabajo realizado en beneficio del sector y del país.

Para acceder al reporte: https://snp.org.pe/media/pdf/Reporte-de-Sostenibilidad/Reporte-GRI-SNP-2018.pdf

Sobre la Sociedad Nacional de Pesquería           

Somos la organización gremial privada sin fines de lucro que agrupa a las principales empresas que proveen alimentos marinos de calidad al Perú y al mundo, siempre bajo el principio de la sostenibilidad y el cuidado del mar.

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