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Caja Cusco cierra 2025 con utilidades récord de S/ 160 millones y marca un hito con bono sostenible pionero

La cartera verde de la entidad impacta hoy a más de 17,600 clientes en 48 agencias a nivel nacional.

Caja Cusco cerró el 2025 como una de las instituciones financieras más sólidas del país, consolidando su liderazgo gracias a una estrategia de largo plazo enfocada en solvencia patrimonial, gestión prudente del riesgo y financiamiento sostenible con estándares internacionales.

La entidad registró utilidades históricas por S/ 160.6 millones, un ROE de 20.23% y se posicionó como la tercera caja municipal del Perú, además de ingresar al Top 10 del sistema financiero nacional. Estos resultados reflejan un crecimiento sostenido y una estructura patrimonial robusta, respaldada por un Ratio de Capital Global de 14.9% y una cobertura de cartera de 202%, la más alta del sistema microfinanciero.

Financiamiento sostenible con validación internacional

Como parte de su estrategia de fortalecimiento patrimonial y acceso al mercado de capitales, Caja Cusco realizó en 2025 la emisión del primer bono subordinado sostenible climático de una caja municipal en el Perú, por un monto de S/ 100 millones y a un plazo de 10 años.

La operación contó con la participación de inversionistas institucionales internacionales de primer nivel, como la Corporación Financiera Internacional (IFC) y el fondo LaGreen, administrado por Finance in Motion, lo que representa una validación externa de la consistencia financiera, el gobierno corporativo y la estrategia de sostenibilidad de la institución.

El bono fue estructurado bajo los Principios de Bonos Sostenibles de la Asociación Internacional del Mercado de Capitales (ICMA) y cuenta con una Second Party Opinion de S&P Global Ratings, que valida el uso responsable y trazable de los recursos.

Impacto medible en inclusión financiera y desarrollo sostenible

Los fondos captados se destinan a tres ejes estratégicos:

  1. Créditos verdes y de economía azul, orientados a eficiencia energética y gestión responsable del agua.
  2. Financiamiento a micro y pequeñas empresas lideradas por mujeres, reduciendo brechas de acceso al crédito.
  3. Bionegocios sostenibles en la Amazonía, con un enfoque de deforestación cero.

Esta estrategia, iniciada en 2019, ha permitido a Caja Cusco desarrollar una cartera verde de S/ 165 millones, beneficiando a más de 17,600 clientes a través de 48 agencias a nivel nacional, con productos orientados a productividad agrícola, resiliencia climática e inclusión financiera en zonas rurales y vulnerables.

Asimismo, los resultados se tradujeron en beneficios concretos para el desarrollo regional. En 2025, la institución transfirió al gobierno provincial más de S/ 60 millones en dividendos, acumulando S/ 274.6 millones destinados a obras y proyectos regionales. Además, cuenta con un acuerdo de capitalización progresiva de utilidades que alcanzará el 75% en los próximos tres años, reforzando su base patrimonial.

“2025 es el año más importante que hemos tenido. No solo por las utilidades obtenidas y el mayor retorno sobre los activos, sino que hemos enfocado nuestra estrategia de gestión en los créditos verdes, en los productos sostenibles, en la inclusión financiera, en la revalorización del cliente que está en los Andes y dónde Caja Cusco se hace presente”, concluyó Luis Fernando Vergara, Presidente del Directorio de Caja Cusco, quien remarcó que estos hitos reflejan una visión clara de largo plazo.

Global Vía Pública consolida su liderazgo regional y proyecta un 2026 de crecimiento sostenido en Latinoamérica

Con presencia en cinco países, más de 11.000 campañas realizadas y más de 40 millones de personas alcanzadas en 2025, la compañía reafirma su liderazgo con resultados interanuales de crecimiento de doble dígito en su operación.

Global Vía Pública, holding regional especializado en medios Out Of Home (OOH), cerró el año con un balance positivo marcado por el crecimiento sostenido de su operación, la consolidación de su red en la región y la evolución tecnológica de su propuesta de valor. Con operaciones en Argentina, Chile, Perú, Uruguay y México, Global Vía Pública comienza el 2026 enfocado en la evolución del medio exterior, impulsando un nuevo estándar de comunicación urbana donde la creatividad, la tecnología y los datos se integran para generar experiencias más relevantes, medibles y sostenibles en toda la región.

“En 2025 la compañía presentó una mejora interanual de ingresos y resultados de doble dígito, liderando en  Chile, México y Perú, 3 de los principales mercados de la región. Destacamos el fuerte crecimiento en Programática, que tuvo un 70% de incremento de un año a otro, a través de Global Programmatic, nuestra unidad regional especializada en segmentación avanzada y optimización en tiempo real para ofrecerle a nuestros clientes la forma más efectiva de gestionar sus campañas”, señala Federico Diez, CEO – Presidente de Global Vía Pública.

“Además, a través de Nexus, nuestra nueva empresa especializada en el desarrollo de soluciones y experiencias publicitarias en polos comerciales, asumiremos un rol protagónico en el ecosistema de Retail Media, hoy uno de los principales ejes de crecimiento del negocio de Out of Home y del DOOH. Nexus combina formatos publicitarios indoor y outdoor, integra tecnologías digitales y aporta una visión 360° del recorrido del consumidor, conectando marcas, espacios y audiencias en cada punto de contacto, con un modelo claro, medible y orientado a resultados, con foco en performance, data y eficiencia comercial”, agrega Federico Diez.

A lo largo de 2025, la compañía fortaleció su posicionamiento como referente en comunicación urbana, impulsando un modelo de negocio que combina alcance, tecnología y creatividad para ofrecer soluciones cada vez más integradas y medibles. Su ecosistema abarca OOH tradicional, digital y programático, con una estructura regional que permite a las marcas planificar y ejecutar campañas con eficiencia y precisión en los principales mercados latinoamericanos.

Este desempeño se vio acompañado por un crecimiento sostenido de la inversión publicitaria en vía pública, una tendencia observable a nivel global. La capacidad del OOH para generar alto alcance, impacto y recordación continúa posicionándolo como un medio estratégico para los anunciantes, especialmente en contextos urbanos donde la presencia física y la visibilidad cobran un valor diferencial.

En términos organizacionales, Global Vía Pública cuenta hoy con un equipo de más de 400 profesionales especializados en las áreas clave del negocio, incluyendo desarrollo programático, marketing, tecnología y operaciones. Durante 2025, la compañía atravesó un proceso de revisión y fortalecimiento de sus estructuras locales, al tiempo que consolidó un equipo regional que articula y potencia las decisiones estratégicas en cada mercado. Esta evolución permite a la organización encarar 2026 con un foco claro en la mejora continua del servicio y una mayor orientación al cliente y la consolidación de sus operaciones, con el objetivo de multiplicar su inventario en las ciudades clave  en cada uno de los países en los que la compañía tiene presencia, fortaleciendo su presencia y su oferta.

En línea con este objetivo, durante 2026 la compañía implementará la medición de NPS (Net Promoter Score) en todos los países donde opera, como herramienta para evaluar la experiencia de sus clientes, identificar oportunidades de mejora y sostener un estándar de excelencia en el servicio.

“De cara a este año que está comenzando, Global Vía Pública proyecta profundizar el desarrollo de nuevas soluciones en cada mercado, siempre integrando tecnología de vanguardia. Apuntando a liderar en la región con nuestra oferta de programática, que integra segmentación avanzada y optimización en tiempo real para ofrecer a las marcas una forma más efectiva de gestionar sus campañas, con compra, venta y entrega automatizada de espacios DOOH. Siempre trabajando con una mirada estratégica centrada en la eficiencia, la precisión y el rendimiento”, detalla Diez.

En este sentido, la compañía impulsará la expansión del servicio de postventa online y en tiempo real, ya implementado de forma pionera en algunos mercados, así como la incorporación de partners de medición de audiencias en todos los países donde opera, con el objetivo de que cada acción esté cuantificada y respaldada por datos.

“Nos encontramos en una etapa de madurez y proyección. Venimos de un año de expansión muy importante, consolidando nuestra presencia regional y sumando capacidades tanto a nivel humano como tecnológico, que elevan el estándar del OOH en Latinoamérica. Nuestro objetivo es seguir transformando la vía pública en un espacio más inteligente, sostenible y conectado con las personas. Cada soporte que instalamos es una oportunidad de mejorar la experiencia urbana y fortalecer el vínculo entre las marcas y la ciudadanía”, concluye Federico Diez.

International Wheel revoluciona el mantenimiento minero con el lanzamiento del JAC-BOT

  • La empresa peruana presenta equipo robótico con capacidad de carga de 250 toneladas que integra tecnología IoT y control remoto para maximizar la seguridad en talleres mineros.

Reafirmando su compromiso de contribuir con alta tecnología que permita a sus clientes mejorar la seguridad, incrementar la productividad y reducir costos operativos, International Wheel ha marcado un hito tecnológico con el lanzamiento oficial del JAC-BOT, un sistema de elevación de última generación diseñado específicamente para los desafíos de la gran minería.

El JAC-BOT, perteneciente a la Serie W, es una gata semi-todo terreno con una capacidad de carga de 250 toneladas. Este equipo ha sido desarrollado bajo un paradigma de «seguridad total», permitiendo la elevación de camiones mineros de gran envergadura mediante un sistema de control remoto inalámbrico. Esta innovación permite que el personal operativo se mantenga a una distancia segura, eliminando riesgos críticos durante las maniobras de mantenimiento.

«Este robusto equipo fue concebido fundamentándose en principios de seguridad. El control remoto mantiene al personal alejado durante la elevación y permite mover el dispositivo con poco o ningún esfuerzo», señaló Paul Geldres, gerente general de International Wheel.

Tecnología de Vanguardia e Industria 4.0

El JAC-BOT no es solo potencia física; es un dispositivo inteligente operado por computadora que se integra al ecosistema digital de la mina:

  • Conectividad IoT: Gracias al módulo S.M.A.R.T., el estado de toda la flota de JAC-BOTs puede monitorearse en tiempo real a través de internet.
  • Energía Limpia y Eficiente: El equipo es 100% eléctrico y utiliza baterías selladas de alto rendimiento, garantizando una operación práctica y segura basada en años de experiencia comprobada.

Un Legado de Innovación

Desde su fundación en 1986, International Wheel ha evolucionado de ser un proveedor de servicios para talleres de neumáticos a convertirse en un integrador tecnológico de clase mundial. La empresa colabora con proveedores líderes de Alemania, Canadá, EE.UU. y Australia para ofrecer un ecosistema de productos que optimiza el rendimiento y la disponibilidad de la maquinaria.

Actualmente, es representante exclusivo en Perú de marcas de prestigio global como MESABI, RUD Erlau, B&D Manufacturing, Ground Force Worldwide y L&H Industrial, consolidando su presencia en las principales unidades mineras del país.

 

 

Perú crece en exportación de plantas para siembra mientras el mercado de flores florece por San Valentín

Las exportaciones de “flores y plantas vivas” subieron 16% en 2025, impulsadas por material vegetal para cultivo y no por flores de ramo.

Este fin de semana, con motivo de San Valentín, las florerías del país vivirán uno de sus momentos más intensos del año. Rosas, tulipanes, girasoles y orquídeas se convertirán en los regalos más buscados. Sin embargo, detrás de cada ramo hay una historia productiva que pocas veces se conoce y que revela una oportunidad estratégica para el Perú.

Un análisis de la Red de Estudios para el Desarrollo (REDES), basado en datos de ADEX Data Trade, muestra que las exportaciones del rubro “flores y plantas vivas” crecieron alrededor de 16% en 2025. Lo llamativo es que este dinamismo no proviene principalmente de las flores cortadas, es decir, las que se venden listas para ramos y arreglos, sino de plantas vivas, esquejes, arbustos injertados y bulbos en vegetación, el material vegetal que permite que esas flores existan y que otros países compran para sembrar.

Crecimiento en plantas estratégicas

Las exportaciones de árboles y arbustos injertados pasaron de US$542 mil en 2024 a US$2.7 millones en 2025, las plantas vivas con raíces y esquejes de US$519 mil a US$680 mil y los bulbos en vegetación de US$1,700 a US$5,500. Esto evidencia que el impulso del sector no está en vender flores listas para el florero, sino en proveer la base productiva que permite cultivar flores en mercados externos.

“Esta es una señal positiva sobre cómo está evolucionando el sector y sobre las capacidades que ya existen en el país. La data muestra que Perú se está consolidando en el eslabón más estratégico de la cadena: la producción de plantas que luego permiten cultivar flores en distintos mercados. Es una base productiva sólida que abre oportunidades de crecimiento hacia adelante”, explicó César García, economista de REDES.

Capacidad productiva y mercado interno

El comportamiento exportador refleja que el país cuenta con viveros, productores especializados y conocimiento técnico capaces de abastecer tanto el mercado interno, que se dinamiza especialmente en fechas como San Valentín, como la demanda externa de material vegetal. Sobre esta base productiva, el sector tiene margen para seguir creciendo y avanzar hacia productos de mayor valor agregado.

“Cuando miramos el sector más allá del ramo final, vemos un potencial enorme, pero para aprovecharlo se necesitan condiciones óptimas. Mejorar carreteras y accesos para que las plantas lleguen a tiempo a los puertos y aeropuertos, reducir tiempos y costos en trámites, y asegurar infraestructura logística adecuada para productos perecibles son pasos fundamentales. Con ese entorno, Perú podría ampliar su presencia no solo en plantas para siembra, sino también en más especies de flores y en una mayor exportación de flores cortadas”, añadió García.

Un sector con potencial de crecimiento

Así, en una fecha donde las flores simbolizan afecto y celebración, también se pone en valor una cadena productiva que ya muestra resultados concretos y que tiene un potencial de desarrollo aún mayor. Este San Valentín, además de regalar flores, es una oportunidad para reconocer el trabajo que hace posible que lleguen a nuestras manos y el espacio que existe para que este sector siga creciendo.

Gestión de talento global en corporaciones multinacionales

En las corporaciones que operan en múltiples países, el talento no se concentra en una sede central. Se distribuye. Se desplaza. Se conecta desde husos horarios distintos y marcos culturales que no siempre coinciden. La idea de “equipo” ya no se limita a compartir un edificio; se construye en entornos híbridos donde la coordinación depende tanto de la estrategia como de la capacidad de comprensión mutua.

Gestionar talento global implica algo más que contratar perfiles en diferentes geografías. Supone crear estructuras que permitan integrar experiencias diversas sin diluir coherencia organizacional. En ese equilibrio se juega buena parte de la competitividad internacional.

El desafío silencioso del onboarding multicultural

Cuando un ejecutivo se incorpora a una multinacional, no solo aprende procesos internos. Aprende códigos culturales implícitos.

La forma de tomar decisiones, el nivel de formalidad en las reuniones, el modo en que se expresa el desacuerdo o la relación entre jerarquía y autonomía pueden variar significativamente entre regiones. Si el onboarding ignora estas diferencias, el nuevo integrante puede interpretar mal dinámicas que para otros resultan naturales.

Un programa de integración eficaz contempla estas variables desde el inicio. Incluye mentorías cruzadas, sesiones de contextualización cultural y espacios donde se explicitan prácticas que, de otro modo, quedarían tácitas.

Liderazgo en entornos distribuidos

La formación ejecutiva en organizaciones multinacionales enfrenta un escenario distinto al de décadas anteriores. Los líderes ya no gestionan equipos homogéneos en un mismo país; coordinan profesionales con antecedentes académicos y culturales diversos.

Un estilo de liderazgo que funciona en una región puede generar fricciones en otra. La comunicación directa y frontal puede ser valorada como transparencia en ciertos contextos y percibida como brusquedad en otros.

La capacitación internacional debe abordar estas diferencias sin simplificaciones estereotipadas. No se trata de ofrecer manuales rígidos sobre “cómo tratar a cada cultura”, sino de desarrollar sensibilidad y capacidad de adaptación.

Comunicación interna y precisión conceptual

En estructuras globales, la comunicación se convierte en infraestructura estratégica. Documentos corporativos, capacitaciones y anuncios internos deben ser comprendidos de manera consistente en todas las filiales.

Una política de cumplimiento mal interpretada en una región puede generar riesgos regulatorios significativos. Una instrucción ambigua en un proceso operativo puede afectar resultados financieros.

Por ello, las multinacionales más sólidas invierten en claridad terminológica y revisión intercultural de contenidos. En programas de formación ejecutiva virtual, integrar interpretación para eventos remotos facilita la participación activa de líderes que no comparten el idioma principal de la sesión, evitando que matices estratégicos se pierdan en la traducción informal.

Retención de talento en mercados competitivos

La movilidad internacional del talento es cada vez mayor. Profesionales altamente calificados evalúan no solo la compensación económica, sino también el entorno cultural y las oportunidades de desarrollo.

Las corporaciones que ofrecen trayectorias internacionales claras, mentorías transfronterizas y formación continua suelen retener talento con mayor eficacia. Sin embargo, esa promesa debe materializarse en experiencias concretas.

Un ejecutivo trasladado a otra región que no recibe acompañamiento cultural puede experimentar aislamiento o desalineación con la sede central. La retención no depende únicamente de incentivos financieros; depende de la integración real.

Cultura corporativa sin uniformidad forzada

Existe una tensión frecuente en organizaciones multinacionales: mantener identidad global sin imponer homogeneidad cultural rígida.

Una cultura corporativa fuerte establece principios compartidos —ética, estándares de calidad, compromiso con resultados— pero permite adaptaciones locales en la forma de implementarlos.

La gestión de talento global consiste en sostener esa coherencia sin anular particularidades. Cuando la matriz impone prácticas sin considerar contextos locales, surgen resistencias que afectan desempeño y compromiso.

Talento global como ventaja competitiva

En mercados interconectados, la capacidad de integrar perspectivas diversas se convierte en activo estratégico. Equipos compuestos por profesionales de distintos países pueden anticipar tendencias, identificar oportunidades y evitar errores derivados de visiones unilaterales.

Gestionar talento global no consiste en sumar nacionalidades a una planilla. Consiste en construir una estructura donde esa diversidad pueda operar con fluidez. Cuando la comunicación es clara, la formación es consistente y la cultura corporativa admite matices, la multinacional deja de ser una suma de filiales dispersas y se convierte en una red coordinada con propósito compartido.