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Nestlé trae de vuelta promoción para visitar fábrica D’onofrio y ganar miles de chocolates

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  • Concurso era el más popular entre los niños a inicios de los años 90.
  • Esta promoción se dio inicio el último 13 de enero y tiene vigencia hasta el 20 de febrero. 

Nestlé anuncia el lanzamiento de una promoción que da la oportunidad a todos sus consumidores de visitar la fábrica Nestlé D’Onofrio, ganar mil soles y de participar en una activación para ganar miles de chocolates. Esta promoción dio inicio el último 13 de enero y tiene vigencia hasta el 16 de febrero.

Para participar, se debe enviar un mensaje por WhatsApp al 912784924 con el número de DNI del participante y el código que aparece en los empaques de los chocolates participantes más una foto del envase abierto. Participan: Princesa, Sublime, Triángulo D’Onofrio, Kit Kat, Morochas, Besos de Moza, Sorrento y Lentejas.

Este concurso se lleva a cabo después de casi 30 años, ya que era una promoción icónica a inicios de los años 90. En ese momento, ganar el concurso era el sueño de los más chicos.

“En el equipo estamos súper ilusionados por poder ofrecer esta promoción a nuestros consumidores. Repetir esta dinámica después de casi 30 años es cumplir una deuda pendiente con los amantes de nuestras emblemáticas marcas, quienes pedían año a año que se llevara a cabo de nuevo”, comentó Pamela Reátegui, gerente de la categoría de chocolates de Nestlé Perú.

Los ganadores visitarán la Fábrica D’Onofrio para conocer el proceso de producción de los chocolates más emblemáticos del Perú y recibirán un cheque por mil soles. Además, participarán de una dinámica de juego con dos intentos de un minuto cada oportunidad, a través de la cual podrán llevarse todos los chocolates que puedan.

La promoción agrupa a la lista de chocolates líderes del mercado, encabezada por Sublime. Por esta razón, apela al cariño y apego que el consumidor peruano tiene por ellos, de los cuales la mayoría participó en las ediciones pasadas del concurso.

Career Partners obtiene certificación de la SGS Perú

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La firma global experta en Outplacement (Recolocación Laboral) y Gestión de Talento, Career Partners Perú, recientemente, recibió la Certificación de SGS Perú, que acredita, para el 2018, un tiempo promedio de 2.74 meses de recolocación de ejecutivos y profesionales dentro de sus programas.

SGS Perú llevó a cabo una rigurosa auditoría de comprobación de ejecutivos y profesionales recolocados durante el 2018.

Este reconocimiento fue entregado gracias a los buenos resultados en efectividad de su metodología, que tiene un enfoque personalizado, orientado a la acción y, cuenta con un talentoso equipo de consultores certificados.

“Con orgullo damos a conocer nuestro tiempo promedio de recolocación. Asimismo, nos encontramos enfocados al 100% en la mejora constante de nuestro servicio con herramientas exitosas y estrategias personalizadas que permiten orientar a las personas a alcanzar el objetivo. Agradecemos la confianza de nuestros clientes ya que es una gran motivación para exigir siempre lo mejor de nosotros.” Comenta Manuel Cubas, Presidente de Career Partners Perú.

Según el documento oficial de certificación “El servicio de recolocación de candidatos en programas de Outplacement, brindado por Career Partners, tuvo, durante el año 2018, un tiempo promedio de recolocación de 2.74 meses”. Para ello, se consideró una unidad de medida para la conclusión, el mes, constituido por 30 días calendarios.

CAREER PARTNERS PERÚ

Es una firma global con más de 30 años de trayectoria a nivel mundial. En enero del 2011, llegó a Perú como especialista en programas de Outplacement, Coaching Ejecutivo, Entrenamiento y Capacitaciones, Clima, entre otros.

CAREER PARTNERS PERÚ está representado por MDS GROUP, quien también representa a Cornerstone International Group, firma internacional de Headhunting para alta dirección y a CL Selection, firma consultora líder en Headhunting para posiciones de gerencia mediana y jefaturas.

Gerenta de agroexportaciones de ADEX, Susana Yturry: Urge producir Capsicum con ‘Casas Mallas’ 

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La implementación de las ‘casas mallas’ en el Perú es todavía muy limitado debido a su alto costo (aproximadamente US$ 100 mil por hectárea), sin embargo, urge utilizarlas en la producción de los ajíes y pimientos, pues contribuiría con el incremento de los despachos en el exterior, informó la gerenta de Agroexportaciones de la Asociación de Exportadores (ADEX), Susana Yturry Farge.

“Hay mercado para crecer en frescos por su gran potencial. Uno de los destinos en el que podría desarrollarse fácilmente es EE.UU., pero el gran problema es la medida de mitigación de la ‘casa malla’ que exige, por eso es necesario impulsar esta tecnología intensiva con el objetivo de fortalecer nuestra presencia a nivel internacional”, dijo la vocera al boletín semanal Perú Exporta.

Asimismo, comentó que es fundamental fortalecer el trabajo del sector público y privado, ingresar a nuevos países europeos donde se trabaje la vida anaquel de los productos, impulsar la participación de los empresarios en ferias como la Expoalimentaria y en eventos como la X Convención Internacional de Capsicum.

Yturry instó al Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) a identificar más zonas libres de la mosca de la fruta avaladas por el gobierno americano, a fin de sembrar sin inconvenientes.

“El mediano productor aún no tiene la capacidad para producir en ‘casas mallas’, y para algunas empresas resulta difícil desarrollarla. Por eso, como parte de la agenda del Comité de Capsicum del gremio exportador, quisiéramos hacer un convenio con la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM) y con las universidades de las zonas productoras para brindar el know how”, adelantó. 

Cifras

Entre enero y noviembre del año pasado los despachos de capsicum (US$ 223 millones 058 mil) cayeron -1%, en comparación al mismo periodo del 2018 cuando sumaron US$ 226 millones 117 mil.

El ají amarillo (US$ 2 millones 923 mil) fue el más demandado de la canasta de ajíes nativos, aunque cayó -26%. Asimismo, de la categoría en conserva lideró el morrón (US$ 76 millones 239 mil), en secos la páprika (US$ 69 millones 888 mil), en frescos el ají amarillo (US$ 584 mil 171), y en congelados el morrón (US$ 4 millones 783 mil).

Según el Sistema de Inteligencia Comercial ADEX Data Trade, los mercados que destacaron por su monto exportado fueron EE.UU. (US$ 99  millones 493 mil), España (US$ 53 millones 049 mil), México (US$ 27 millones 564 mil), Alemania y Reino Unido. De este top five, solo EE.UU. y Reino Unido presentaron variaciones positivas: 4% y 8%, respectivamente.

Las primeras empresas del ranking fueron Gandules INC S.A.C., Danper Trujillo S.A.C., Ecosac Agrícola S.A.C., S & M Foods S.R.L., Virú S.A., Agroexportadora Sol de Olmos S.A.C., Industrial Comercial Holguín e Hijos S.A., Agroindustrias AIB S.A. y Green Peru S.A. 

Siempre es tiempo de seguir creciendo

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Dr. Rolando José Arellano – Gerente General ARELLANO Consultoría para Crecer

El 2019 fue un año de desafíos para la industria del consumo masivo, como el de la entrada en vigencia de la ley de alimentación saludable. En el 2020 sabemos seguirán los cambios, pues crecerá la exigencia de los consumidores, crecerá la competencia y se fortalecerá el control a las empresas formales.  Lo que no cambiará es el objetivo de seguir creciendo.

Para ello felizmente existen varios caminos, ninguno fácil pero  el simple hecho de saber cuáles son hace las cosas más sencillas.  ¿Qué podríamos hacer para que nuestros clientes del 2019 sean mejores clientes en el 2020? Los clientes están cambiando mucho sus costumbres, como por ejemplo pasar más tiempo fuera de casa. Eso abrirá nuevas ocasiones de consumo para incrementar volumen y frecuencia de compra: reuniones de amigos, en la oficina  y durante los largos desplazamientos, entre otros.

Por otro lado si pasamos nuestro foco del producto al consumidor, abriremos la puerta a que podamos entrar a nuevas categorías donde la necesidad que cubrimos también se encuentra presente. Si hoy somos la galleta que mata el hambre, mañana también podríamos satisfacer la necesidad con la avena lista para tomar o la crema de verduras para después del trabajo.

¿Cómo podríamos ganar la preferencia de más consumidores de la competencia? Para ello deberíamos analizar cuatro grandes barreras: Barreras de imagen, ¿existe desconocimiento de nuestra propuesta de valor?, ¿existen percepciones erradas respecto de nuestra oferta? Barreras de producto, ¿nuestro producto cumple con las expectativas de sabor, gramaje, empaque, etc.? Barreras de comportamiento, ¿podemos romper y sustituir una costumbre arraigada de consumo de otros productos? Barreras de plaza, ¿estamos presentes en los canales donde está el  consumidor, canales tradicionales, cruceristas, provincias? Incluso, valdría la pena preguntarse, ¿el Perú ya quedó chico y debemos ser un jugador regional?

Lo bueno es que rutas para crecer existen muchas y además, hay suficientes carriles para todos. 

Próximo a su centenario, Newmont renueva su marca, nombre y logotipo

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Newmont relanza la marca adaptándola a los nuevos desafíos para los próximos 100 años: ser la compañía de oro líder mundial en la creación de valor, a través de un desempeño superador y liderazgo en sostenibilidad.

DENVER, enero de 2020 – Newmont Corporation (NYSE: NEM, TSX: NGT) anunció que la Compañía ha actualizado su marca, nombre y logotipo para reflejar sus sólidas bases y estabilidad luego de dos transacciones históricas en 2019.

La nueva marca de la compañía se presentará cuando Newmont ingrese a su centenario en mayo de 2020 y comience su próximo siglo de desempeño superior, creación de valor y liderazgo en sostenibilidad el 2 de mayo de 2021.

«Completamos con éxito dos transacciones históricas en 2019, que han transformado a Newmont en una organización verdaderamente internacional con una cartera inigualable de activos y prospectos en jurisdicciones de primer nivel en todo el mundo», dijo Tom Palmer, Presidente y Director Ejecutivo. “Como en otras oportunidades, Newmont ha demostrado su capacidad de adaptarse al cambio, lo cual es realmente un sello distintivo de nuestro éxito en los últimos 100 años. La actualización de nuestra marca representa un paso natural a medida que nos acercamos a los próximos 100 años en el largo y orgulloso legado de una disciplina operativa con crecimiento rentable, administración ambiental y el desarrollo del mejor talento de la industria de Newmont», aseguró el ejecutivo.

Con casi 100 años como líder mundial en minería, el nombre «Newmont» es reconocido y ha sido una marca icónica entre el S&P 500 y otros índices. El logotipo actualizado de Newmont aprovecha el triángulo de oro del logotipo anterior, que representa el vértice de la industria y el pináculo del liderazgo, para anclar la fuerza y la estabilidad transmitidas por el nuevo logotipo.

«Si bien nuestra estrategia comprobada y nuestros valores fundamentales siguen siendo clave para nuestro éxito continuo, hemos actualizado y adaptado nuestra marca para reflejar nuestra posición como una compañía de oro líder mundial y transformadora del negocio”, agregó Palmer.

Newmont tiene la cartera más sólida y sostenible de operaciones, proyectos y perspectivas de exploración en el sector del oro. Estos activos le permiten a la compañía secuenciar proyectos rentables para mantener una producción estable de oro durante un horizonte de décadas en jurisdicciones de primer nivel en todo el mundo.

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